El presidente Hugo Chávez había sorprendido a los venezolanos con una inesperada vuelta a su país, tras más de dos meses en Cuba donde atravesó un complejo proceso médico tras ser operado por el cáncer que padecía y que esta tarde terminó con su vida, tras ocho meses de batalla contra la enfermedad.
A continuación, algunos hechos clave sobre Chávez:
* Nacido en el seno de una familia pobre en los llanos de Venezuela el 28 de julio de 1954, Chávez soñaba de niño con ser pintor o jugador de béisbol profesional en las Grandes Ligas de Estados Unidos.
* Su niñez en la Venezuela rural, pobre pero feliz, a menudo alimenta las anécdotas que usa cuando habla sobre política. Aunado a un carisma formidable, sus raíces humildes lo han ayudado a forjar una fuerte conexión emocional con muchos pobres del país, quienes lo consideraban casi como un miembro de su familia.
* El ex teniente coronel pasó buena parte de su carrera militar conspirando con otros soldados de izquierda para derrocar al poder político tradicional.
* En 1992, cuando lideró un fallido golpe de Estado contra el entonces presidente Carlos Andrés Pérez, vio la luz su carrera política. Un corto discurso que pronunció mientras lo llevaban a la cárcel -usando su famosa boina roja- motivó a muchos venezolanos y lo impulsó a la presidencia como un líder populista.
* Tras ser indultado, Chávez realizó una gira por Venezuela antes de ganar las elecciones de 1998 y asumir su mandato a comienzos de 1999. Para muchos votantes, simbolizó un nuevo comienzo tras décadas de gobiernos que casi no prestaron atención a sus necesidades y que eran considerados ampliamente como corruptos y autocomplacientes.
* Medios privados y líderes empresariales se mantuvieron fuertemente en contra de Chávez y en el 2002 un grupo de políticos de la oposición y tropas disidentes le dieron un golpe. Chávez fue arrestado y llevado en avión a una base militar en una isla del Caribe.
* Dos días después, oficiales militares leales y manifestaciones de sus partidarios lo volvieron a colocar en el poder. Chávez acusa a Estados Unidos de haber estado detrás del golpe de Estado y afirma que temió que pudiera haber sido asesinado. El drama de su retorno como Presidente ha adquirido matices cuasi religiosas para algunos apasionados "chavistas".
* El mandatario gozó de un amplio apoyo entre los pobres del país, en parte, gracias a un enorme gasto estatal para expandir los programas de salud y educación, financiados por ingresos petroleros. También ha cultivado el apoyo al confrontar a Estados Unidos, país al que denunció como un imperio decadente y beligerante.
* Amenazó varias veces con interrumpir los envíos de crudo a Estados Unidos -incluyendo aquella ocasión cuando acusó al entonces presidente estadounidense George W. Bush de respaldar el golpe del 2002- pero nunca lo hizo. Estados Unidos sigue siendo el mayor mercado para las exportaciones petroleras de Venezuela, pero Chávez también aumentó las ventas de combustible a China y a estados antioccidentales como Bielorrusia, Irán y Siria.
* Inspirado por su amigo y mentor, el cubano Fidel Castro, Chávez llevó a Venezuela por un camino cada vez más radical, nacionalizando buena parte de la economía y administrando al Gobierno con un estilo, según muchos, autocrático.
* Sus opositores lo acusaron de reprimir a los críticos, de dilapidar ingresos petroleros récord y de ahuyentar a los inversores al expropiar activos desde tiendas y granjas a proyectos de refinería multimillonarios administrados por empresas extranjeras de energía.
* Chávez tuvo un estilo deliberadamente populista, usando lenguaje enérgico y colorido que se alimenta de la cultura machista de los llanos de su juventud y de las barracas de su carrera militar. Como Fidel Castro, fue conocido por largos discursos transmitidos por televisión que a menudo duran hasta altas horas de la noche. Este año, rompió su propio récord al hablar nueve horas y media.
* El presidente venezolano anunció a mediados del 2011 que estaba siendo tratado por cáncer. Fue sometido a cuatro operaciones en Cuba, donde le extirparon dos tumores malignos, pero se declaró completamente curado en julio, justo antes de la etapa final de su campaña electoral.
* Tan sólo dos meses después de ganar las presidenciales de octubre, Chávez volvió a anunciar una recurrencia del cáncer y se sometió a una nueva intervención quirúrgica en La Habana a principios de diciembre. Antes de viajar a la isla, designó al vicepresidente Nicolás Maduro como su potencial sucesor si algo le ocurriera.
* Chávez atravesó una compleja cirugía de seis horas y un tratamiento postoperatorio que según los portavoces del Gobierno lo mantuvo luchando por su vida. El presidente superó varias complicaciones como una hemorragia y una falla respiratoria que derivó de una infección pulmonar.
Los venezolanos vivieron esta convulsionada etapa entre rumores diarios sobre la salud del mandatario y la información oficial ofrecida a cuentagotas.
* Tras su cuarta cirugía, el presidente protagonizó su ausencia más larga de la vida pública desde que asumió el poder hace 14 años. Durante más de dos meses los venezolanos, acostumbrados a la intensa presencia de Chávez en los medios, no oyeron ni vieron al líder socialista. El 15 de febrero el Gobierno difundió las primeras fotos de su convalecencia en Cuba.
Durante su ausencia, el presidente siguió al frente del Gobierno apoyado en su vicepresidente, Nicolás Maduro. Desde La Habana ordenó el nombramiento de un nuevo Canciller, cambios tributarios en la industria petrolera y la devaluación de la moneda local.
* El líder socialista volvió a Venezuela para seguir su tratamiento en el país. A diferencia de otros retornos de Chávez, la televisora estatal no emitió imágenes oficiales y el mandatario se limitó a anunciar su regreso mediante Twitter.
Esta tarde, en cadena nacional, el vicepresidente Nicolás Maduro anunció el fallecimiento de Chávez, ocurrido a las 14:25 horas locales en el Hospital Militar de Caracas, lugar en el que permaneció desde su inesperado regreso hace unas semanas.
Maduro, heredero designado por el propio Chávez, pidio con lágrimas en los ojos y la voz cortada a los venezolanos demostrar su dolor "con paz y tranquilidad" en honor al líder bolivariano que concentró sus esfuerzos en mejorar a su país, además indicó que las banderas serán levantadas con "honor y dignidad" en memoria del fallecido dignatario.
miércoles, 6 de marzo de 2013
Los 17 datos sobre Hugo Chávez que debes conocer
El presidente Hugo Chávez había sorprendido a los venezolanos con una inesperada vuelta a su país, tras más de dos meses en Cuba donde atravesó un complejo proceso médico tras ser operado por el cáncer que padecía y que esta tarde terminó con su vida, tras ocho meses de batalla contra la enfermedad.
A continuación, algunos hechos clave sobre Chávez:
* Nacido en el seno de una familia pobre en los llanos de Venezuela el 28 de julio de 1954, Chávez soñaba de niño con ser pintor o jugador de béisbol profesional en las Grandes Ligas de Estados Unidos.
* Su niñez en la Venezuela rural, pobre pero feliz, a menudo alimenta las anécdotas que usa cuando habla sobre política. Aunado a un carisma formidable, sus raíces humildes lo han ayudado a forjar una fuerte conexión emocional con muchos pobres del país, quienes lo consideraban casi como un miembro de su familia.
* El ex teniente coronel pasó buena parte de su carrera militar conspirando con otros soldados de izquierda para derrocar al poder político tradicional.
* En 1992, cuando lideró un fallido golpe de Estado contra el entonces presidente Carlos Andrés Pérez, vio la luz su carrera política. Un corto discurso que pronunció mientras lo llevaban a la cárcel -usando su famosa boina roja- motivó a muchos venezolanos y lo impulsó a la presidencia como un líder populista.
* Tras ser indultado, Chávez realizó una gira por Venezuela antes de ganar las elecciones de 1998 y asumir su mandato a comienzos de 1999. Para muchos votantes, simbolizó un nuevo comienzo tras décadas de gobiernos que casi no prestaron atención a sus necesidades y que eran considerados ampliamente como corruptos y autocomplacientes.
* Medios privados y líderes empresariales se mantuvieron fuertemente en contra de Chávez y en el 2002 un grupo de políticos de la oposición y tropas disidentes le dieron un golpe. Chávez fue arrestado y llevado en avión a una base militar en una isla del Caribe.
* Dos días después, oficiales militares leales y manifestaciones de sus partidarios lo volvieron a colocar en el poder. Chávez acusa a Estados Unidos de haber estado detrás del golpe de Estado y afirma que temió que pudiera haber sido asesinado. El drama de su retorno como Presidente ha adquirido matices cuasi religiosas para algunos apasionados "chavistas".
* El mandatario gozó de un amplio apoyo entre los pobres del país, en parte, gracias a un enorme gasto estatal para expandir los programas de salud y educación, financiados por ingresos petroleros. También ha cultivado el apoyo al confrontar a Estados Unidos, país al que denunció como un imperio decadente y beligerante.
* Amenazó varias veces con interrumpir los envíos de crudo a Estados Unidos -incluyendo aquella ocasión cuando acusó al entonces presidente estadounidense George W. Bush de respaldar el golpe del 2002- pero nunca lo hizo. Estados Unidos sigue siendo el mayor mercado para las exportaciones petroleras de Venezuela, pero Chávez también aumentó las ventas de combustible a China y a estados antioccidentales como Bielorrusia, Irán y Siria.
* Inspirado por su amigo y mentor, el cubano Fidel Castro, Chávez llevó a Venezuela por un camino cada vez más radical, nacionalizando buena parte de la economía y administrando al Gobierno con un estilo, según muchos, autocrático.
* Sus opositores lo acusaron de reprimir a los críticos, de dilapidar ingresos petroleros récord y de ahuyentar a los inversores al expropiar activos desde tiendas y granjas a proyectos de refinería multimillonarios administrados por empresas extranjeras de energía.
* Chávez tuvo un estilo deliberadamente populista, usando lenguaje enérgico y colorido que se alimenta de la cultura machista de los llanos de su juventud y de las barracas de su carrera militar. Como Fidel Castro, fue conocido por largos discursos transmitidos por televisión que a menudo duran hasta altas horas de la noche. Este año, rompió su propio récord al hablar nueve horas y media.
* El presidente venezolano anunció a mediados del 2011 que estaba siendo tratado por cáncer. Fue sometido a cuatro operaciones en Cuba, donde le extirparon dos tumores malignos, pero se declaró completamente curado en julio, justo antes de la etapa final de su campaña electoral.
* Tan sólo dos meses después de ganar las presidenciales de octubre, Chávez volvió a anunciar una recurrencia del cáncer y se sometió a una nueva intervención quirúrgica en La Habana a principios de diciembre. Antes de viajar a la isla, designó al vicepresidente Nicolás Maduro como su potencial sucesor si algo le ocurriera.
* Chávez atravesó una compleja cirugía de seis horas y un tratamiento postoperatorio que según los portavoces del Gobierno lo mantuvo luchando por su vida. El presidente superó varias complicaciones como una hemorragia y una falla respiratoria que derivó de una infección pulmonar.
Los venezolanos vivieron esta convulsionada etapa entre rumores diarios sobre la salud del mandatario y la información oficial ofrecida a cuentagotas.
* Tras su cuarta cirugía, el presidente protagonizó su ausencia más larga de la vida pública desde que asumió el poder hace 14 años. Durante más de dos meses los venezolanos, acostumbrados a la intensa presencia de Chávez en los medios, no oyeron ni vieron al líder socialista. El 15 de febrero el Gobierno difundió las primeras fotos de su convalecencia en Cuba.
Durante su ausencia, el presidente siguió al frente del Gobierno apoyado en su vicepresidente, Nicolás Maduro. Desde La Habana ordenó el nombramiento de un nuevo Canciller, cambios tributarios en la industria petrolera y la devaluación de la moneda local.
* El líder socialista volvió a Venezuela para seguir su tratamiento en el país. A diferencia de otros retornos de Chávez, la televisora estatal no emitió imágenes oficiales y el mandatario se limitó a anunciar su regreso mediante Twitter.
Esta tarde, en cadena nacional, el vicepresidente Nicolás Maduro anunció el fallecimiento de Chávez, ocurrido a las 14:25 horas locales en el Hospital Militar de Caracas, lugar en el que permaneció desde su inesperado regreso hace unas semanas.
Maduro, heredero designado por el propio Chávez, pidio con lágrimas en los ojos y la voz cortada a los venezolanos demostrar su dolor "con paz y tranquilidad" en honor al líder bolivariano que concentró sus esfuerzos en mejorar a su país, además indicó que las banderas serán levantadas con "honor y dignidad" en memoria del fallecido dignatario.
¿Cuál es el mejor horario para enviar un newsletter?
Enviar un mensaje colectivo a través de correo electrónico sigue siendo una idea con gran alcance, pero, ¿a qué hora produce mayor impacto?
Hoy, el enfoque que se le da a las estrategias de marketing digital suele estar inclinado hacia las redes sociales y a la creación de una relación más directa e íntima con el target a través de éstas. Sin embargo, el uso del correo electrónico sigue siendo la forma más sencilla, efectiva y de mayor alcance entre los usuarios mexicanos.
Pero no se trata de enviar un newsletter a la mayor cantidad de suscriptores posibles sin una estrategia y hasta con el riesgo de convertir tu mensaje en un correo más. Al tratarse del canal con mayor penetración entre el internauta mexicano, es importante que conozcas qué horarios son los más recomendables para enviar un mailing y que éste tenga el impacto que deseas.
Si bien hay dos rangos más efectivos para enviar tu mensaje a lo largo del día, el mejor horario para hacerlo dependerá de tres factores específicos: objetivo, contenido y usuario. Alfredo Guerrero, asesor de marketing digital en la agencia Alcance Media Group, explica las consideraciones que debes tener para cada uno de los puntos mencionados.
Objetivo
Si bien las campañas de mailing pretenden generar tráfico a través de clics, establecer el segundo paso es la clave; es decir, una vez que el usuario ha abierto tu correo, ¿qué sigue?, ¿qué buscas?
Si buscas posicionamiento de marca a través de mensajes promocionales, el horario adecuado –según Guerrero– será el vespertino, pues de acuerdo con el estudio de consumo de medios de IAB, existe una predisposición en el internauta mexicano para ver publicidad entre las 18:00 y las 20:00 horas.
En términos generales, la gente ha terminado su jornada laboral y ahora tiene oportunidad de revisar, contestar y adentrarse en los mensajes recibidos durante todo el día y que no había podido por razones estrictas de trabajo.
Contenido
Servicios, información o promociones, si tu contenido es útil y llamativo, el usuario responderá de inmediato, es por eso que, de acuerdo con un estudio realizado por Get Response, el mejor horario para hacerlo comprende entre las 8:00 y las 10:00 horas del día, justo cuando se prenden las computados, se revisa la tableta o el smartphone.
A diferencia del horario vespertino, en éste, el usuario es más receptivo y tendría mejor disposición de interesarse en tu mensaje justo antes de arrancar con su quehacer profesional.
Hacerlo después de las 10:00 horas –advierte el experto– podría significar un error, ya que el internauta tiene establecidos sus horarios y a esa hora prácticamente todos están inmersos en sus responsabilidades laborales.
Usuario
Una vez considerados los puntos anteriores, entender la dinámica de tus usuarios te permitirá saber que hay un punto donde la mayoría convergen y es justo entre las 14:00 y las 16:00 horas, horario en el que se vuelven a conectar después de la comida.
Justo en este rango, el horario podría no ser tan rígido, ya que la “reconexión” podría darse un par de horas después para que el área de oportunidad se ensanche y tus oportunidades de impacto sean mayores.
No lo hagas
Para no camuflar tu mensaje con el spam, el asesor de marketing consultado recomienda que, independientemente del horario que mejor se acomode a tus necesidades y a tus objetivos, no envíes tu mailing entre las 22:00 y las 7:00 horas, ya que muy probablemente y de forma literal, tu mensaje pasará de madrugada.
Datos del estudio de Get Response sostienen que uno de cada cuatro mensajes es abierto durante la primera hora desde su llegada a la bandeja de entrada, y esto sucede, principalmente a las 9:00 horas.
martes, 5 de marzo de 2013
Lecciones de grandes empresas, Aprende de las estrategias de estas exitosas compañías para posicionar tu marca y conectarte con los clientes.
No hay mejor manera de entender los “cómo hacer” del branding que internarse en las compañías más conocidas y en las que todo el mundo confía.
Y es que, a pesar de que algunas de estas empresas no reportan las ventas más altas o concentran la mayor participación del mercado en sus categorías, han conseguido crear relaciones con los clientes a través de experiencias que motivan la respuesta visceral por lo que consiguen tener el top of mind de los consumidores.
Esta empresa de paquetería y mensajería entiende que en cada caja hay un tesoro de valor para sus clientes, el cual deben proteger.
Con una gran pasión por su actividad; Serviequipaje del grupo de transporte de Petrer Internacional Express Servipau S.L, ha creado una sólida identidad coporativa. Entonces, no es sorprendente que la compañía recibe sus mejores calificaciones en habilidad, especialmente en las de cumplir sus promesas y por la eficiencia de sus operaciones.
En adición a proveer lo que es visto como un servicio confiable, la marca ha logrado la confianza a través de campañas como “Publicity". Han elevado a la marca al reconocer que no se trata sólo de logística al mover paquetes y cajas”. Aprecian que se trata de tesoros para la gente, memorias y futuros, y que los paquetes significan mucho para sus clientes”.
Para dar siempre este mensaje, www.serviequipaje.com y www.compartircontenedor.com se compromete con los clientes a través de su programa personalizado de recompensas e interactuando en redes sociales.
“Cuando has logrado atributos como la confianza -que es esencial para el negocio pero que no hace que te enamores de una marca- ése es el momento en el que empiezas a pensar en tu cliente como una persona y no como en un número”, criterio prioriatario en la empresa de Petrer (Alicante)
Tarjeta de presentación, el brazo derecho de tu branding personal
¿Alguna vez has pensado en cuál es la importancia de las tarjetas de presentación? ¿Sabes cuáles son las características que estas deben tener? En estos tiempos, donde la competencia profesional es imparable, las tarjetas de presentación juegan un papel muy importante, han dejado de ser el medio para contactar y se han convertido en el pedazo de papel que podría ayudar a elevar tu branding personal y ayudarte a posicionar en la mente de quien te conoce. Ante ello, saber cuál es su importancia, qué tamaño utilizar, cuáles datos agregar y cómo crear la mejor primera impresión, es necesario para cualquier ejecutivo, ejecutivo joven o emprendedor.
Al respecto, Renata Roa, consultora en Imagen Pública y Comunicación Facial, asegura que las tarjetas de presentación son una extensión de la personalidad del profesionista. “Es el pedazo de papel más importante para el profesionista y emprendedor. Éste se convierte en la primera impresión que la otra persona tendrá de ti; es como la extensión de tu persona y personalidad, es el constante recordatorio de quién eres”. Pero… ¿Cómo hacer una tarjeta de presentación que reúna las características suficientes para lograrlo?
Si crees que sólo basta con realizar un diseño en Word y encontrar una imprenta que te haga el trabajo en millares, estás muy equivocado. Las tarjetas de presentación deben reunir tres características importantes: calidad, diseño e impacto.
Diseño, ¿qué es lo que quieres expresar? Lo primero que debes tomar en cuenta antes de comenzar el diseño de tus tarjetas, es saber a qué industria del mercado perteneces y cuáles son las características que la identifican, por ejemplo: La industria financiera se caracteriza por su seriedad, y en muchas ocasiones, elegancia. Utiliza colores fríos como: azul, rojo y blanco, en cuanto al diseño, suele ser clásico y minimalista. De lo contrario, la industria del diseño se caracteriza por ser creativa, propositiva e innovadora. Los colores que utiliza suelen ser llamativos, brillantes y los diseños innovadores y creativos.
La imagen. El diseño de la tarjeta suele ser una característica de suma importancia, si bien cómo acomodes los datos no es importante, el tamaño perfecto y la tipografía son especialmente trascendentes. “La fuente o tipografía es muy importante, las tipografías más recomendadas para hacer las tarjetas de presentación son la Century Gothic, Times New Roman, Arial y Helvetica. Estas tipografías son sencillas, elegantes y clásicas”, comenta Roa.
Los datos. La información que debe existir de entrada en una tarjeta son:
- Nombre (sin títulos universitarios como Lic., Mtro., Dr.)
- CargoTeléfono
- Dirección
- Una red social
- Logo de la empresa o logo personal
Los colores. Una vez que hayas decidido cuál es el perfil de la tarjeta, los colores son importantes para expresar seriedad, diversión o tu sello personal. En este tema, la experta recomienda un asesoramiento de imagen (un diseñador), sin embargo, te puedes guiar con las empresas que ya tienen una imagen corporativa establecida, estas te podrían dar una idea de los colores que puedes utilizar.
¿Una o dos vistas? Todo depende del diseño, pero antes de decidir, debes tomar en cuenta que una tarjeta de dos vistas saldrá mucho más cara que la de una sola vista. La experta te recomienda que de aboques al diseño y que no escatimes en los gastos, pues hay que recordar que es una extensión de tu personalidad. ¿Cuánto vales?
El suajado. El suajado es el acabado que le darás a tu tarjeta, este puede ser de corte tradicional (rectangular) o con acabados distintos e innovadores, todo depende de cuánto quieres invertir y cuál es el diseño de tu tarjeta.
lunes, 4 de marzo de 2013
Camara de Comercio de Alicante, una agenda de charlas y formación para estar al día
| ¿Qué falla en la estrategia de mi empresa? Claves para que mi Plan Estratégico funcione |
| |||||||
| A través de una sencilla receta y con unos ingredientes naturales que se encuentran en cualquier empresa, analizaremos de forma amena y participativa qué debemos hacer para que el resultado de nuestra estrategia le resulte rico y saludable a todos los principales grupos implicados en una organización: propiedad, clientes equipo directivo y trabajadores. |  |
||||||
|
Fecha
14
de Marzo
Horario De 10:00 a 12:00 horas Lugar Alicante - Asistencia gratuita previa inscripción on line |
|||
Más
información | Inscripciones |
|||
| ¿ Cómo crear una red de agentes en mercados europeos? |
| |||||||
| Esta jornada, que tendrá lugar el próximo 13 de marzo en el Vivero de Empresas de Elche, esta dirigida a todas aquellas empresas que están pensando en internacionalizarse, o que ya han iniciado su proceso de apertura internacional, con el objetivo de que conozcan como gestionar la red de distribución para optimizar resultados. |  |
||||||
|
Fecha
13
de Marzo
Horario De 09:30 a 11:30 horas Lugar Elche - Asistencia gratuita previa inscripción on line |
|||
| Más
información | Inscripciones |
|||
 |
Campus Empresarial Virtual Cursos 2ª Quincena de Marzo |
 |
 |
||
|
La
Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Alicante continúa en marzo con la
programación de nuevos cursos de formación on line a través de su Campus
Empresarial Virtual (CEV), un sistema formativo flexible que permite al usuario
adquirir conocimientos a su ritmo, evitando desplazamientos y problemas de
disponibilidad horaria. Todos los cursos cuentan con el apoyo de un tutor con
amplia experiencia profesional y docente, que se encarga del asesoramiento y
tutoría de los alumnos participantes y que garantiza la calidad y eficacia de
los cursos formativos del CEV.
En
definitiva, cada usuario adapta el tiempo del que dispone a sus necesidades de
formación. Tú decides dónde y cuándo te formas.
¡No
esperes más y realiza tu inscripción en el Campus!
|
||
| FECHA | NOMBRE DEL EVENTO | ||
| Inicio 19 de Mar | El
control del negocio: Cuadro de mando integral  |
||
| Inicio 19 de Mar | Gestión
Administrativa en el comercio exterior Nivel 2 |
||
| Inicio 20 de Mar | Hoja
de cálculo Excel 2003/2007. Nivel medio |
||
| Inicio 21 de Mar | Base
de datos Access 2003/2007. Nivel medio |
||
| Inicio 22 de Mar | Visitas
Comerciales |
||
| Ayudas
a la Formación - Bonificación de los cursos |
|||
|
Le
recordamos que todas las empresas disponen de un Crédito Formativo que si no se
consume en el año se pierde. Estas acciones formativas son todas bonificables a
través del crédito que la empresa tenga disponible en la Fundación Tripartita.
La Cámara de Comercio como Entidad Organizadora le tramita gratuitamente la
gestión, ejecución y justificación de las bonificaciones que correspondan ante
la Fundación Tripartita de todos estos cursos. ¡Puede recuperar su inversión en
formación!
|
Servipau Internacional Express, su transporte diferente y cercano
Servicios de transporte MARÍTIMOS y AÉREOS. Le acercamos a sus mercados, dónde quiera que estén.
Servicios marítimos (FCL y LCL) desde los principales puertos de la Península Iberica.
Servicios aéreos con las principales compañías y aeropuertos del mundo.
Servicios de logística, aduanas y transporte.
Servicio propio de distribución nacional de 24 / 48 horas.
Porque contamos con servicios personalizados y adaptados a sus necesidades.
Porque ofrecemos la mejor relación calidad/precio.
Cinco Ideas para controlar tu Plan de Negocios
Si tu negocio ya está en funcionamiento, no debes olvidar que tu plan de negocios es un documento en constante desarrollo. La recomendación es que revises periódicamente tu Plan, para cambiar y corregir, objetivos y estrategias.
Estos cinco aspectos son los que debes repasar, revisar y controlar de tu Plan de negocios:
1. El precio de tu producto o servicio
Existen dos componentes esenciales en la fijación de precios que deben estar incluidos en tu plan:
a) Considera si tu precio concuerda con tu mensaje. Si dices que ofreces un producto o servicio exclusivo y de gran calidad, tu precio no puede ser muy bajo puesto que contradiría a tu mensaje de marketing. Debes establecer tus precios de acuerdo al valor que ofreces; en caso de no hacerlo puedes confundir a tus clientes.
b) Tu plan de negocios debe incluir los ingresos y costos por unidad y los costos totales. Estos factores ayudan a establecer las limitaciones para alcanzar tu punto de equilibrio y obtener ganancias. Recuerda siempre cubrir los costos que suponen gastos más allá de los costos directos de comprar lo que vendes, por ejemplo, pagar la renta.
2. El Personal
Cuando comienzas con tu nueva empresa o negocio es probable que pienses que contratar uno o más empleados, para. Hazte preguntas como ¿Qué pasaría si contrato un vendedor o un administrativo?
Para estar más seguro repasa tu plan de negocios para determinar qué pasaría con tus proyecciones financieras si añades un nuevo salario a pagar. Piensa si aumentar tu personal verdaderamente te ayudará a ganar más o a cortar costos. Contratar a una persona, por lo general es más barato sólo si es una necesidad de largo plazo la que hay que cubrir.
3. Las Estrategias
Pon a prueba tu estrategia y pregúntate: ¿Tus gastos en marketing y en el desarrollo de nuevos productos o servicios tienen las mismas prioridades que las que definiste en tu Plan de negocios?
Es muy común que los empresarios hagan otra cosa completamente distinta a lo que dice su plan de negocios. Si es tu caso, debes, primero, revisar si tu estrategia actual es más efectiva que la señalada en tu plan; de ser así, actualiza tu documento. Si la estrategia que usas no te está dando los resultados esperados, es momento de utilizar la diseñada en el plan.
4. La ubicación
Si necesitas reubicarte para disminuir costos, o aumentar su competitividad o mejora de operatividad y estás pesando en mudarte, regresa a tus números básicos y resuelve el problema dividiendo tu Plan de negocios.
Estima en cuánto incrementarán tus gastos mensuales, así como los costos en mudanza, en remodelar el nuevo local y las pérdidas en el negocio durante esta época. Después, ajusta estas cifras con tus proyecciones de ventas para definir los gastos que debes recortar. Si crees que el cambio no resultará por mucho tiempo, no lo hagas.
5. El Crecimiento del negocio
Para revisar este aspecto, piensa en tu mercado, tu estrategia, lo que te destaca de la competencia, lo ofrecer tu negocio y las características que te hacen diferente. Pregúntate ¿mi oferta concuerda con tu mercado?, ¿Estoy enviando el mensaje correcto a la gente indicada?
Piensa en las cosas que podrías agregarle fácilmente a tu negocio para aumentar tus ventas. Después, revisa tu estrategia de marketing, define si es posible aumentar inversión en este importante aspecto.
Tu Plan de negocios es un ente vivo, y es tu mejor herramienta para dirigir tu empresa. Revisar y responder estas preguntas periódicamente te ayudará a ajusta las acciones para llegar a tus metas con éxito.
domingo, 3 de marzo de 2013
ATEIA, Transitarios al servicio de las empresas
La asamblea de ATEIA-Alicante dedicada a la profesión de transitarío y asimilados, celebró su asamblea anual dentro de una política de austeridad y preocupación por la falta de afiliación, crédito, consumo y falta de actividad de la empresa alicantina.
La empresa debe de utilizar a los transitarios miembros de ATEIA, como verdaderos organizadores del transporte a nivel internacional, con la cobertura de garantía que recibe la empresa transitaría al estar afiliada a una asociación que exige a sus empresas-socios, legalidad, coberturas y una profesionalidad necesaria para que los usuarios tengan toda la tranquilidad al confiar sus mercancía a nuestras empresas asociadas
El puerto y aeropuerto de Alicante están posicionados y preparados para hacer frente a una subida de actividad económica, con la preocupación de poner en marcha ese ramal del ferrocarril que una el puerto con los medíos de transporte que más futuro vislumbra, como el corredor mediterráneo, AVE y el dinamismo que va a exigir a todos los actores de la actividad provincial alicantina.
Alicante ha perdido un nivel de influencia muy preocupante en los foros de decisión de la comunidad y ello quedo patente con expresiones como que Alicante es ya un pueblo más de Valencia, perdiendo su categoría de provincia. La fuerza empresarial de la provincia de Alicante debe de tener el protagonismo que le corresponde en los foros de decisión y para ello las personas que dirigen estos foros han perdido mucha influencia a causa de los casos de corrupción, Caja de Ahorros del Mediterráneo donde sus oficinas centrales estaban en Alicante.
Llegado este momento hay que crear una raza nueva de dirigentes alicantinos, empresarios y profesionales de todas las áreas, sin ataduras pasadas, que empiecen a ilusionar con proyectos e ideas al mundo empresarial para que redunde en creación de empleo e iniciativas que ilusionen a los ciudadanos de las ciudades alicantinas.
La asociación de transitarío ATEIA, se ofrece para iniciar esta nueva trayectoria y para ello de esta asamblea anual sale un acuerdo para estar al lado de Autoridad Portuaria, COEPA, Cámara de Comercio AENA, Agentes de aduana, consignatarios, todos sus representantes nos acompañaron en el lunch de clausura de la asamblea y se les transmitió esta inquietud de la asamblea.
Va a ser un año difícil pero de esta asamblea sale un acuerdo de optimismo y confianza para que empresas, servicios, emprendedores, iniciativas, empecemos a tirar del carro trabajar en todos los proyectos y volver a crear economía productiva que vaya superando este letargo que estamos viviendo en estas lamentables medidas de ajuste económico que tanto esta empobreciendo a todos.
De nosotros depende.
Continue reading ...
Alicante y su situación, una entrevista para leer y guardar
JUAN JOSÉ SELLÉS. Expresidente de las Pymes y vocal del Comité Ejecutivo de la Cámara
´Los dirigentes de esta Comunidad gobiernan para Valencia´
Se lamenta de que falta liderazgo y de que las organizaciones empresariales están en manos de "tontos útiles
Un momento de la entrevista con el empresario, miembro de la ejecutiva de la Cámara.
El que fuera hasta hace unos meses el máximo representante de las pequeñas y medianas empresas alicantinas y de la Comunidad Valenciana, Juanjo Sellés, se lamenta de que falta liderazgo en la provincia y de que las organizaciones empresariales están en manos de "tontos útiles". Crítico con la gestión de la Generalitat, asegura que Valencia copa las grandes inversiones
Usted ha sido presidente de CEPYME, y dimitió, y de CEPYMEVAL y ha optado por no presentarse a la reelección ¿Está desengañado de las organizaciones empresariales?
Desengañado no. Rotundamente no. Sigo creyendo en el asociacionismo y en las instituciones, que están por encima de las personas. Otra cosa es que en este momento hay mucha más gente con cargo que con poder.
Al perder Cristóbal Navarro, su sucesor, las elecciones a la presidencia de CEPYMEVAL, la provincia ya no lidera ninguna de las tres organizaciones empresariales de la Comunidad Valenciana. ¿Cómo afecta eso a los pequeños y medianos empresarios alicantinos?
Lo que realmente afecta es que el poder no está en manos de los representantes de las pymes, sino de los de las grandes empresas. Los grandes problemas de las pymes son la financiación y la energía, y ahora están representadas junto a los bancos y a las compañías energéticas.
Puesto que tradicionalmente la presidencia de CEPYMEVAL la ha ocupado un alicantino, ¿cree cierto que ha habido un pacto entre Valencia y Castellón?
No. En esto no hay pacto escrito y el de las organizaciones empresariales no es un mundo de caballeros. Pero las elecciones no las ha ganado Castellón. La maniobra es para que Valencia tenga el poder, siempre es igual. Y aquí lo importante es que el presidente de CEPYMEVAL es el vicepresidente primero de CIERVAL. Yo no me he vuelto a presentar por coherencia, porque renuncié por motivos familiares y profesionales, que son los que me importan, a pesar de que en la última Junta me dijeron que era una irresponsabilidad.
¿Está de acuerdo con Cristóbal Navarro en que ni COEPA ni el secretario general de CIERVAL, el alicantino López Mora, han apoyado su candidatura?
No se puede responsabilizar a nadie de lo que nos pase a nosotros. Él tenía que ganar aquí y le guste o no con apoyos, con socios de AVE. La única vez que las pymes alicantinas conseguimos tener fuerza fue cuando había una buena relación entre el presidente de COEPA y el de CEPYME; que éramos Rafa Martínez Berna y Juanjo Sellés. COEPA vive de espaldas a Valencia y los empresarios alicantinos también; pero ya no es que nos cierren las puertas, es que no tenemos un proyecto común ni sabemos qué órganos son realmente ejecutivos y en cuáles hay que tener representación. No estamos en Madrid ni en Bruselas, que es donde hay que estar. La llegada de Moisés Jiménez a COEPA, siendo presidente de IFA, una institución que depende de la Generalitat, sólo tiene un fin: defender ese proyecto. Pero la presidencia de COEPA le viene grande..
Usted sigue perteneciendo al comité ejecutivo de la Cámara de Comercio. ¿Cómo ve su futuro? ¿Y el de COEPA?
El futuro de COEPA está garantizado en la Constitución, porque es un sindicato empresarial y tiene que firmar los convenios colectivos. Y el de la Cámara está en manos del Estado, de la Ley de Cámaras. Hay que redefinir las instituciones empresariales, ver si están vigentes las funciones para las que fueron creadas y analizarlas. La Cámara, especialmente, porque tiene un papel más activo. Lo que no puede ser es que el mal uso de las organizaciones empresariales, debido al número de tontos útiles al mando de ellas y a la mucha gente que ha superado su umbral de incompetencia, haga creer que no vale la institución. Y en este momentos están en manos de ésos.
¿Está llamado tonto útil a José Enrique Garrigós?
No quiero dar ningún nombre, pero en general todos los que hemos estado. Yo también, porque a mí me ponen creyendo que soy más tonto de lo que soy. No manda el que está, sino el que pone.
¿Y quién pone?
No siempre eres consciente. Te ponen otros.
Explíquese ¿Políticos? ¿Empresarios?
Sí, no voy a decir más.
¿Cuál es su diagnóstico sobre las pymes alicantinas?
Las pymes son una bendición, como lluvia para el campo. Una pyme no es una gran empresa frustrada, es una solución distinta a problemas dinámicos. Actualmente los pequeños empresarios se han adaptado en gran medida a la nueva situación económica; son conscientes de lo que ha ocurrido y están empezando a recobrar la ilusión. Y eso que han sido los grandes damnificados de la crisis. El daño colateral de una guerra entre grandes, porque la crisis es una gran mentira. Nos han hecho creer que el dinero vale más que las cosas y eso es un error, porque dinero se puede hacer más; es cuestión de decidirlo.
¿Cuál es el mayor problema de las pymes?
La falta de consumo. La falta de confianza del público en general. La gente tiene mucho miedo a necesitar el dinero. Una de las peores medidas que ha tomado el Gobierno es tocar el sueldo de los funcionarios. Se creían intocables y eran ajenos a la desconfianza, porque se sentían seguros, así que garantizaban el consumo. La compra es la redistribución de la riqueza.
¿Y la morosidad de las administraciones?
Es una vergüenza. Es una apropiación indebida de los fondos que administran. No son de ellos, son públicos. Cuando entramos en la crisis, sobre el 2007, las ideas de nuestras administraciones fueron el Plan E y el Plan Confianza, con lo que se apropian del dinero de sus proveedores aumentando la deuda y sin optimizar los pocos recursos que quedaban. Hasta la llegada del plan de pago a proveedores no se ha hecho absolutamente nada que realmente paliara los efectos de la crisis.
¿El pequeño empresario está notando la desaparición de nuestras Cajas?
Sí. Todo lo que sea una concentración es caminar hacia la oligarquía y eso implica reducir la libertad y tener que aceptar condiciones por falta de oferta.
¿Cree que se podía haber evitado la debacle de CAM y Bancaja?
Sin duda, no habiendo aprobado las autonomías. No permitiendo que estuvieran al servicio de los poderes establecidos, como banco de los partidos gobernantes. No permitiendo que entraran en los órganos de poder políticos y gente poco preparadaÉCuando la Caja deja de ser tal también deja de tener una función social.
¿Está en contra del Estado de las Autonomías?
Rotundamente sí. Yo defiendo un Estado centralista, porque hay una manera de gestionar el espacio nacional con los servicios sociales básicos, educación, justicia, sanidad y cultura, en común para abaratarlos y con el mismo coste para todos los ciudadanos. Fuera de esas cuestiones relevantes no me importa que cada uno tenga su reino de taifas.
¿A su juicio quién cree que son los máximos responsables del desastre de las cajas?
Francisco Camps y Modesto Crespo, con muchos cómplices necesarios. Roberto López, desde luego, y la política de crecimiento de la señora Amorós. El enfrentamiento entre ripollistas y campistas. Añádele el débil poder empresarial, una sociedad civil que no quería mirar y una obsesión increíble por salvar a Bancaja.
¿Piensa que el Sabadell está cubriendo el hueco de la CAM entre el empresariado alicantino?
No, en absoluto. La cercanía y la proximidad que se tenía con el personal se ha perdido. Ahora mismo no se identifica al cliente como tal, ni se evalúa su trayectoria. Es más, el Sabadell en este momento se ha convertido en un competidor para el sector inmobiliario y de la promoción, que debería volver a ser un motor de nuestra sociedad. Y el papel social de la Caja, y el de su Obra Social, se ha perdido. Además, hay un resentimiento claro con el tema de las preferentes que no está en absoluto resuelto. Para nada cubre el hueco de la CAM, ni es su voluntad. Su voluntad es el negocio.
¿A qué podemos agarrarnos en el huracán de esta recesión económica?
A la gente. Las personas, los valores, las ideas, la religión. A la esencia de las cosas, a la familia, al esfuerzo, al trabajo, al sacrificioÉ
¿Cómo valora la gestión del Gobierno autonómico en estos últimos años tan duros?
Negativamente. Creo que no se han dado las funciones de Gobierno, no se ha sabido gestionar la falta de recursos. Se han intentado reducir los gastos y no se ha pensado la manera de aumentar ingresos. El problema más importante de la Comunidad Valenciana ha sido la falta de vertebración, que se agudizó desde la llegada al poder del concejal de Rita Barberá, Francisco Camps. Rita Barberá es una de las grandes culpables de esta Comunidad, pero ha hecho su papel como alcaldesa. Valencia es la ciudad que más recursos capta de toda Europa. Y los recursos de la Comunidad Valenciana con grandes eventos han ido al servicio de la capital. Al menos ella ha cumplido su función.
¿Entonces, a su juicio el culpable de la falta de vertebración y de las grandes inversiones para Valencia era Camps?
Repito que no manda el que está, sino el que pone
¿Insinúa que fue Rita Barberá quien puso a Camps al frente de la Generalitat?
Él ha hecho todo lo que le ha dicho Rita.
¿Y de la gestión del presidente Fabra qué opina?
Yo creo que le ha tocado el peor de los escenarios. Lo que no implica que no tenga responsabilidad. Hay una deuda acumulada enorme y desde el principio se le está pidiendo un plan de pagos que se dilata en el tiempo. La deuda en los grandes servicios sociales como sanidad, el impago a las farmacias o a los colegios, han hecho que se optara por una política recaudatoria y de aumento de tasas sobre una estructura productiva básicamente de pymes, que no producen lo suficiente para subsistir y encima se les esquilman los pocos recursos que tienen. Sólo con política de gestos no se solventa el problema. Hay una distancia enorme entre las administraciones y los ciudadanos, y con los políticos igual porque no están al servicio de la gente.
¿Y el Gobierno Central?
Ni está ni se le espera.
Cambiando de tema ¿Cómo cree que está afectando la corrupción a la sociedad alicantina?
Yo creo que siempre ha existido corrupción en la misma medida que ahora. El problema es que hoy te están robando el sustento y evidentemente se lleva peor, porque con las cosas de comer no se juega. No es momento para un mal redistribuir. La ley de financiación de partidos ha favorecido todo esto, porque como los gastos son superiores a los ingresos que se permiten se financian alegalmente. Y no hay control. Las listas cerradas también contribuyen a que se propicie la corrupción.
¿Y en qué momento piensa que un político bajo sospecha debería dejar su cargo?
En el momento en que no cuente con la confianza de su electorado. Y si no, que cambien la ley para que quede claro y no tenga que evaluarse cada día caso a caso.
¿Qué necesita Alicante para dar un salto hacia adelante?
Lo primero creérselo. Tener un proyecto de ciudad. Ejercer la capitalidad y explotar todos los recursos que tiene. Y en cuanto a la provincia, globalmente, necesitamos presencia en los órganos ejecutivos y donde se adoptan resoluciones en Madrid y en Bruselas. Necesitamos cargos medios en todas las consellerias. Ideas y líderes que estén dispuestos a sacrificarse por un proyecto común.
Pasemos al capítulo de Infraestructuras ¿Qué hacemos con el Puerto?
A mí me gustaría hacer aquí un puerto deportivo. Un Puerto Banús. Elevar el nivel del turismo que viene en sus yates, porque eso generaría riqueza e implantación de marcas de prestigio y de más nivel adquisitivo. Apostaría claramente por un puerto deportivo turístico, de calidad e integrado en la ciudad.
¿Tenemos el aeropuerto que necesitamos?
Sí. No está sobredimensionado. Jamás hubiera cerrado la zona antigua, la hubiera dejado para las compañías "low cost" y la gestionaría de forma más barata. No sé si es viable, pero la idea sería un aeropuerto dentro del aeropuerto, con dos tipos de gestión diferenciados. El mayor problema del aeropuerto es que es una infraestructura muy mal comunicada. Debería llegar el TRAM desde la ciudad y una lanzadera desde Benidorm. Además, las entradas desde Alicante tendrían que ser infinitamente mejores. Cuestión aparte es que el comité de rutas esté integrado por otras personas o empresas que sean capaces de sacarle la máxima rentabilidad.
¿El AVE llega a tiempo o ese tren viene tarde a Alicante?
Nos ha perjudicado que se haya ralentizado. Debía de haber llegado aquí antes que a Málaga y Valencia, pero no hay que mirar para atrás. Hay que alegrarse de que llegue y es un buen momento.
¿Cuánto hay que batallar para no quedarnos fuera del corredor mediterráneo?
Lo que haga falta. Es de los proyectos más importantes que hay ahora mismo en Europa. No podemos permitir que un tramo finalice en Valencia. Si la Comunidad Valenciana es como tal, debe de llegar hasta el último pueblo. Es más, hasta Algeciras, porque tenemos que estar comunicados con el norte de África al Canal de Suez y con Ámsterdam, porque que es el puerto por donde salimos al norte. Tiene que haber una unión sin fisuras para conseguirlo, pero me temo que llegará hasta Valencia, que se convertirá en el puerto de Europa, y ahí se paralizará durante una década, y luego se moverá.
¿Su discurso no es muy victimista frente a Valencia?
No. Es muy difícil que sigas defendiendo un proyecto del cual no sacas beneficio, porque no estás implicado. Los gobernantes de esta Comunidad gobiernan para Valencia.
viernes, 1 de marzo de 2013
El ingeniero más glamuroso de Amazon vivir en un yate en Hawai es un placer que no todos los programadores y desarrolladores en computación se pueden permitir. pero no todos son James Hamilton.
Amazon, uno de los sitios de internet más populares del mundo no sólo es una tienda de éxito, sino que se ha transformado en un proveedor de servicios en internet, entre ellos, el hosting en ‘la nube’ para empresas tan importantes como Netflix o Pinterest.
Al igual que sitios como Facebook, que tienen millones de usuarios conectados 24 horas al día, tener un sistema de respaldo que permita al sitio operar sin “caerse” es uno de los principales desafíos de los responsables del área de tecnologías de la información (TI) y de los data centers o centros de datos.
De IBM, a Microsoft y luego a Amazon
James Hamilton es un ingeniero especialista en sistemas que ha trabajado en algunas de las principales empresas de tecnología y software, entre ellas IBM, desde donde fue fichado por Microsoft para liderar un proyecto considerado secreto sobre la tecnología de los centros de datos del futuro.
Posteriormente, en 2008, fue contratado por Amazon, cuyas oficinas centrales se encuentran, al igual que las de Microsoft, en la ciudad de Seattle, al noroeste de Estados Unidos. En ese momento, este ingeniero estrella decidió dar un giro de 360 grados a su vida.
Vivir en un yate
Hamilton y su esposa Jeniffer vendieron su casa y sus autos y se mudaron a un yate de más de 15 metros de largo que bautizaron como Dirona. Los Hamilton duermen sobre el agua. Por la mañana, James va en bicicleta hasta las oficinas de Amazon y, en lugar de ir al súper, hace la compra en Amazon Prime, el servicio por internet con entrega a domicilio de la empresa para la que trabaja.
Como experto en TI, este ingeniero canadiense conoce las ventajas del trabajo remoto mejor que nadie. Ante tendencias de TI que permean cada vez más en las empresas, como Bring Your Own Device (BYOD por sus siglas en inglés) o Trae tu propio dispositivo, que consiste en que los empleados llevan su propia computadora o lap top a la oficina, pero trabajar a distancia es otra de ellas. Por eso, Hamilton aprovecha que su casa es un yate para navegar hasta la isla de Hawai, en el océano Pacífico desde donde puede controlar varios de los procesos que mantienen a los centros de datos de Amazon operando al 100% de su capacidad.
Un hacker polémico
Hamilton está considerado como uno de los gurús de TI, sobre todo por su experiencia en data centers. Expertos analistas afirman que las grandes empresas de tecnología suelen guardar con gran recelo los entresijos de su administración y operación de centros de datos, pues revelarlos puede provocar pérdidas de su ventaja competitiva.
Sin embargo, Hamilton es una de las pocas personas que tienen total libertad para hablar sobre su trabajo de forma pública y lo hace a través de su blog personal Perspectives (Perspectivas). En él, Hamilton ha llegado a criticar fuertemente proyectos como la granja solar de medio millón de metros cuadrados que Apple pretende instalar para alimentar las necesidades de consumo energético de uno de sus principales centros de datos ubicado en Maiden, Carolina del Norte. Según el ingeniero serían necesarios muchos más metros de placas solares ya que el proyecto actual sólo servirá para alimentar el 4% del total de la energía que consume el data center, lo que volvería inviable el proyecto desde un punto de vista ambiental.
jueves, 28 de febrero de 2013
Su almacen flexible, un nuevo servicio de Servipau S.L.Internacional Expres
Solo se paga por el espacio que se utiliza, no es una empresa de trasteros al uso, nos hemos especializado en facilitar el almacenaje inteligente, tanto para particulares como a empresas.
A diferencia de los tradicionales trasteros, nuestros clientes no disponen en exclusiva de un espacio fijo para cubrir sus necesidades variables, sino que le ofrecemos la posibilidad de disponer de todo el espacio que necesiten para almacenar, pagando unicamente por el volumen que ocupen sus mercancías. El cliente no paga por espacio que no esta utlizando, asi tiene un gran ahorro de costes, y en el caso de las empresas por ejemplo, podría suponer hasta el 50% de ahorro en la gestion de stock.
Pidanos presupuesto, en tfno 96 537 19 62 ó info@servipau.com hacemos la recogida con nuestros medios desde 4€ palet/mes, seguro incluido, hasta lo que necesite, el tiempo que lo necesite.
CELEBRADA UNA REUNIÓN ORGANIZADA POR LA FUNDACIÓN PUERTO ALICANTE Y EL CONSULADO DE ARGELIA PARA INFORMAR SOBRE TRÁMITES ADUANEROS
Ripoll: “Es clave conocer las peculiaridades de la aduana y los puertos argelinos para ganar competitividad en el tráfico con Argelia”
El presidente del puerto de Alicante, Joaquín Ripoll, junto con el administrador de la aduana de Alicante, Arturo Marcos, ha informado a los miembros de la comunidad portuaria y del sector empresarial alicantino de la visita comercial realizada los pasados 18 y 19 de febrero a Orán, avanzando la celebración de un foro hispanoargelino el próximo mes de mayo con la presencia de autoridades aduaneras, administrativas y portuarias del país vecino.
Al acto celebrado en las instalaciones de la Autoridad Portuaria y que ha contado con una nutrida asistencia de colectivos empresariales se ha sumado el vicecónsul argelino en Alicante, Hamed Oussama Sali, quien ha manifestado que las autoridades argelinas han tenido impresiones muy buenas y que estaban esperando esa visita desde hace tiempo, y ha trasladado el ambicioso programa de desarrollo y de inversiones públicas que lleva a cabo en estos momentos el gobierno argelino, a través de un plan quinquenal con una inversión total de 286.000 millones de dólares.
En el encuentro se ha hecho hincapié en la existencia de una serie de peculiaridades que hay que tener presentes para el correcto tránsito de mercancías con Argelia, una referida a la exigencia de presentación del manifiesto de carga (DUE) en formato papel –mientras que en España se utiliza la presentación telemática- y otro en cuanto al tránsito de mercancía en el puerto procedente de Marruecos y con destino a Argelia que requiere una declaración de no manipulación de ese contenedor, para evitar el pago de una doble tasa. Según el presidente del puerto “son temas sencillos y que con el conocimiento y el contacto con la aduana y el puerto de Orán se solucionan de forma inmediata”.
Ripoll se ha referido además a la situación emergente del país argelino y ha destacado las posibilidades de negocio que se presentan para las empresas españolas en general, y las alicantinas en particular “el plan de inversiones afecta prácticamente a todos los sectores productivos, pero muy especialmente a las infraestructuras viarias, la educación, la sanidad y la vivienda, fundamentalmente la vivienda, a través de un plan de vivienda muy ambicioso, donde están participando muchas empresas”.
Por otra parte ha recordado la importancia que tiene para sectores como el agroalimentario, o el farmacéutico el hecho de que se esté produciendo este desarrollo y modernización en una sociedad de 32 millones de habitantes que cada vez va a demandar un mayor número de bienes y servicios. En palabras del presidente del puerto de Alicante, “ahí es dónde está el nicho de negocio del puerto de Alicante, en la exportación de productos agroalimentarios, productos farmacéuticos, materiales de construcción, maquinaria que son necesarios en estos momentos en el país. Esa es la oportunidad que tiene el Puerto de Alicante, y que está aprovechando ya. Tenemos cuatro líneas regulares con Argelia en estos momentos, a parte del ferry hay dos líneas de contenedores permanentes y una línea de ro-ro semanal, y estas líneas están llegando al momento en que su crecimiento está planteando una ampliación.”
Los datos estadísticos referidos al tráfico con Argelia demuestran esa pujanza del tránsito de mercancías que ha supuesto un incremento en los dos últimos ejercicios de un 45% cada año, reforzado por los datos ya disponibles de los primeros meses del 2013, que ha vuelto a crecer con respecto a años anteriores.
En cuanto al tema de inspección de mercancías y trámites aduaneros, el administrador de la Aduana de Alicante, Arturo Marcos, ha destacado que el viaje ha sido todo un acierto ya que el hecho de poder conocer las peculiaridades argelinas de primera mano y poder tratarlo con los homólogos argelinos va a permitir mejorar y cambiar los procedimientos, valorando de forma positiva la receptividad encontrada entre los representantes argelinos para mejorar la situación actual y facilitar al máximo el incremento de los tráficos entre ambos puertos.
Medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo (si necesita más información envie e-mail)
El Consejo de Ministros ha aprobado este viernes un real decreto ley de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y la creación del empleo .Este decreto contempla más de 50 medidas. Entre ellas, destacan las medidas de apoyo al emprendimiento y el autoempleo de los jóvenes menores de 30 años, aunque también hay incentivo para la creación de nuevas empresas, nuevas ayudas y apoyo para la financiación de pymes, lucha contra morosidad y ampliación del pago de proveedores y la liberalización parcial de los sectores ferroviario y de hidrocarburos.
Estructura general : 5 Títulos referidos respectivamente a:
Título I: Medidas de desarrollo de la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven
Cap. I: Fomento del Emprendimiento y Autoempleo (Objeto: desarrollar un primer conjunto de medidas más urgentes de la denominada "Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven 2013 - 2016").
Cap. II: Incentivos Fiscales (Objeto: marco fiscal más favorable para el autónomo que inicia una actividad emprendedora)
Cap. III: Estímulos a la contratación (Objeto: incentivar la incorporación de jóvenes a empresas de Economía Social; estímulos a la contratación de jóvenes desempleados; estímulos a la contratación por parte de jóvenes de parados de larga duración mayores de 45, así como de jóvenes para que adquieran una primera experiencia profesional).
Cap. IV: Mejoras de la intermediación (Objeto: medidas de mejora de la intermediación laboral)
Título II: Medidas de fomento de la financiación empresarial(Objeto general: aumentar las posibilidades de inversión en el MAB -Mercado Alternativo Bursátil-).
Título III: Medidas de de financiación para el pago a los proveedores de las Entidades Locales y Comunidades Autónomas, y de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales
Cap I: Ampliación de una nueva fase del mecanismo de financiación para el pago a los proveedores de las Entidades Locales y Comunidades Autónomas
Cap II: Medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales
Título IV: Medidas del sector ferroviario
Título V: Medidas en el ámbito del sector de hidrocarburos
En el ámbito minorista destacar que se dictan medidas de eliminación de barreras y simplificación de trámites para la apertura de nuevas instalaciones de suministro minorista de carburantes (en centros comerciales, parques comerciales, establecimientos de ITV y zonas o polígonos industriales)
Disposiciones adicionales (4), transitorias (5), derogatoria (1) y finales (12)
Destacar de entre las adicionales, la tercera, que prevé la adhesión a la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven (medida pendiente de desarrollar por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social).
Y de entre las transitorias, la 1ª, según la cual las medidas e incentivos recogidos en los artículos 9 a 13 (los de estímulos a la contratación) continuarán en vigor hasta que la tasa de desempleo se sitúe por debajo del 15%).
Continue reading ...
miércoles, 27 de febrero de 2013
La Crisis ¿EN QUE CONSISTE LA CRISIS?, ¿Qué es la crisis?
Jesús Navarro Sanchez-grupojenasa
Hay distintas teorías marxistas y liberales sobre las causas, desarrollo, duración y repetición de las crisis, todas ellas las vienen a definir como la fase depresiva de la evolución de un proceso económico.
Yo voy a centrar mi reflexión sobre lo que nos afecta a nosotros, sobre las causas y las formas de salir de la crisis en España y combatir mejor las que, seguro, van a suceder en el futuro. Porque no en todos los sitios afecta de igual forma la crisis.
Desde mi punto de vista el factor cultural es fundamental. Si una sociedad no esta preparada caerá con más facilidad y le costará mas trabajo salir. Al margen de las teorías puramente económicas entiendo que las crisis se producen cuando falla el sentido común (de la prosperidad queremos pasar a la sobreproducción), cuando lo coherente deja paso a lo absurdo (la sobreproducción colapsa los mercados, paraliza la producción y degenera en desempleo), cuando el “ansia viva” -yuppies, especuladores, oportunistas- no esta controlada por la autoridad y esta no es capaz de gestionar la riqueza y la economía dejándola en manos de incompetentes que siempre defienden su interés personal antes que el general de la sociedad.
Y porqué es importante la cuestión cultural? Lo primero que tenemos que tener claro es dónde se genera la riqueza en un país como España. En España hay dos clases de Empresas: Las Grandes Corporaciones –unas 50- que generan el 35% de PIB y dan empleo al 15% de los trabajadores; y las PYMES que generan el 65% del PIB y dan empleo al 85% de los trabajadores y que son el resto del tejido empresarial. Son dos mundos claramente diferentes, con intereses diferentes, con problemas y soluciones diferentes y que debieran estar reguladas por legislaciones diferentes para agilizar la vida de las PYMES – cuando se legisla se piensa que las empresas son esas Corporaciones y eso no es real.
En España la Justicia, la Administración, los Políticos, los Sindicatos, Hacienda, la Seguridad Social cuando oyen la palabra empresario automáticamente traen a su cabeza la imagen de Botín, de Florentino, de Francisco Gonzalez o de José Manuel Lara. Y la reacción inmediata es de contundencia ante el fuerte, de posibilidad recaudatoria, de defensa ante el agresor.
A las PYMES la Justicia nos trata con prepotencia, rayando la prevaricación, en el terreno de lo laboral. Es habitual escuchar eso de “o llegas a un acuerdo o te condeno” en lugar de analizar el porqué de las cosas antes de dictar sentencia. En lo civil, en la defensa de los derechos como la reclamación de impagados, el empresario simplemente no tiene derechos. En lo penal la persecución de defraudador profesional y del especulador no da el resultado que pudiera limpiar el nombre del empresario normal. Para las PYMES la Administración nunca ha visto al empresario como –ahora parece que quieren– el elemento generador de riqueza y empleo por antonomasia. Siempre hemos sido una fuente de recaudación sin derecho a atender las necesidades estructurales básicas para desarrollar la actividad. Los políticos no se si saben lo que es una PYME, como los empresarios cuantitativamente somos pocos votos no merecemos la mas mínima atención. Y cuando ocupan puestos de responsabilidad son raras las ocasiones en que uno siente apoyo y comprensión por los problemas que acucian el día a día.
De los sindicatos no voy a hablar, para ellos, en lugar de ser las empresas el sitio donde los trabajadores desarrollan su actividad son el lugar donde, desgraciadamente, los trabajadores tienen que ir para enriquecer al empresario. Es un problema de actualización cultural. Aquí se me presenta una duda, los trabajadores y los sindicatos van de la mano o estos utilizan a aquellos para disfrutar de sus prebendas en solitario?
Para Hacienda y la Seguridad Social su preocupación esta en recaudar, cuando lo lógico seria en mantener el mayor número de empresas para que, recaudando a todas, se pueda sobrellevar mejor la carga y se recaude más. Lo triste es que cuando un funcionario se dirige a un empresario, y cuanto mas pequeño es el empresario es peor, lo hace con aire insultante y de desprecio, al estilo del recaudador del medievo.
La cultura que un país debe tener es:
• La de la justicia frente a los prejuicios prepotentes e insultantes, la de la justicia ágil y efectiva que salvaguarde los intereses de las empresas.
• La del apoyo al emprendedor frente a la burocracia, la de facilitar los trámites a las empresas.
• La de concienciarnos de que la empresa es el núcleo en el que se genera riqueza y empleo y por tanto hay que apoyar en todo momento. La empresa no es ese “culpable” sobre el que hay que cargar cualquier proyecto o responsabilidad sobre los que los políticos legislan. La empresa no es el “funcionario” sin sueldo que esta obligado a muchas responsabilidades a cambio de nada. La empresa es la “caja” del estado a la hora de atender los avances sociales pero el empresario nunca tiene derecho a esos avances.
• La de que la empresa esta formada por empresarios y trabajadores y que hay que defender la justicia frente a la condena del empresario. Hay empresarios malos como hay trabajadores malos, que se aplique la justicia para ambos.
En definitiva, la consecuencia más dramática de la crisis es el desempleo. Se habla mucho de falta de financiación, se habla mucho de la paralización del consumo, se habla mucho de crisis. Yo reivindico la figura de la empresa, esa conjunción de empresarios y trabajadores, que da vida y a la que hay que apoyar desde todos los sectores creando ese aliento de esperanza que reflote y reactive con imaginación y atrevimiento la fuente de nuestra economía: la PYME.
JUSTICIA, ADMINISTRACION, POLITICOS, SINDICATOS apoyad a las PYMES, las empresas, estoy seguro, os devolverán con creces ese esfuerzo.
PD. Una de las cosas que más me anima a seguir emprendiendo y a luchas por mi empresa son los trabajadores que la forman, su implicación, su apoyo y el sentir que sienten la empresa como suya.
Jesús Navarro Sánchez
Vistete como emprendedor, descubre cómo sentirte cómodo con tu propio estilo, pero siempre proyectando seguridad y confianza en ti mismo.
¿Es mejor estar sobrevestido o pasarse de fachoso? Esta pregunta puede resultar muy extraña, debido a que implica que forzosamente te verás ridículo. Además, es un poquito limitante: Camiseta o traje. Shorts o pantalones. Zapatos o chanclas.
De acuerdo, probablemente es mejor estar sobrevestido, porque al menos así no te verás como alguien flojo. “La primera pregunta que debes hacerte es, ¿puede interpretarse como una falta de respeto?”, sugiere Jay Adelson, CEO de la startup de geolocalización SimpleGeo. “Y si la respuesta es afirmativa, me voy a arreglar. Es una señal de inteligencia”.
Porque la vestimenta representa propiedad. Cuando te presentas, tu ropa connota consideración o falta de consideración. Si estás sobrevestido, tienes mayor oportunidad de terminar en el lado correcto de lo que es propio. Tu vestimenta termina siendo tu agente. Si tu agente es un tonto, podrías terminar consiguiendo el trato, ¿pero por qué correr ese riesgo?
Cada día es más común ver en los espacios laborales a gente usando jeans y camisetas para trabajar. Apple inició con esta tendencia en 1977 con un Steve Jobs en jeans, t-shirts y chanclas. Después, HP copió este código de vestimenta para competir con el talento en ingeniería (aunque Bill Gates también reclama el crédito). De cualquier manera, estas compañías cambiaron todo. Hicieron de la vestimenta casual un emblema.
“Noventa por ciento del tiempo uso jeans, flip-flops y t-shirts. Usar una gorra y jeans para un velorio es irrespetuoso. Fuera de eso, la forma en la que te vistes es la forma en la que te vistes”, afirma Mike Repole, co-fundador de Vitaminwater.
Sin embargo, resulta extraño que aunque la vestimenta casual es una realidad, aún pensamos en el estilo en términos de formalidad: cuanto más avances en la escala del estilo, más “elegantes” son las prendas. Pero esto también te puede llevar a vestirte de más, lo que puede ser un grave error. Usar ropa que se siente rígida te hace parecer un impostor.
“Queremos que las personas sean ellos mismos”, dice Jeff Ckavier, fundador de la firma de capital de riesgo SoftTech VC. “Una inversión será potencialmente para cinco, siete o 10 años. Lo último que quieres es tener a alguien que se presente en traje y corbata cuando es obvio que no está acostumbrado a usarlos”.
A veces hay algo más en juego: “Si un desarrollador o un co-fundador de una startup llega usando pantalones caquis y una camisa de manga larga completamente abotonada, enviará un mensaje del tipo de desarrollador que es”, afirma Mat Meeker, cofundador de Meetup y Polaris Venture Partners. “Dirá que no deberían estar iniciando una compañía, sino que deberían trabajar en un corporativo para desarrollar en él”.
Si estás vestido adecuadamente (en ropa que te queda bien y en la que te sientes cómodo), siempre te sentirás casual. No importa que estés usando un traje de $15,000, si el traje te queda a la perfección, te sentirás relajado.
Ten siempre un respaldo
En resumen, casual es una forma de pensar, no sólo de vestir. Pero eso no significa que no puedas tener una herramienta secreta a tu disposición. Algo que te ayude a sentirte cómodo y seguro. “Tengo un saco clásico, en azul marino, que guardo siempre en la oficina”, dice Meeker. “Si me reúno con emprendedores, uso jeans y una camiseta. Pero si me reúno con inversionistas, me pongo el saco. Es versátil y simple”.
De lo que habla Meeker es una de las herramientas más útiles de los negocios: el saco de repuesto. Este saco debe ser de dos botones (nunca en los brazos, a menos de que tu negocio esté en un yate) de color azul marino o gris oscuro. Procura que te quede a la perfección (que un sastre lo haya arreglado), que muestre un poco de camisa en las mangas y que no sea parte de un traje completo. El saco debe ser único y verse bien con prácticamente todo: jeans, caquis, tenis, lo que sea (nuevamente, menos con shorts, a menos de que estés en un yate).
Si eres de los que caminan mucho con un maletín o una mochila, siempre guárdalo ahí. Si pasas mucho tiempo en el auto, guárdalo en el auto. El chiste es que siempre esté a tu disposición.
Un saco tiene muchas funciones. Permite guardar cosas, como mentas o papeles, y esconde otras como manchas o arrugas. Pero lo más importante es que sugiere cosas: que no eres flojo, ni tonto, ni del tipo de personas que dan todo por hecho. Que tú y tu idea o compañía probablemente no funcionan a la perfección, pero al menos lo estás intentando. Y ése es el punto.
La taxonomía de lo casual
1. El casual forzado: Hay pocos intentos de estilo más desafortunados que parecer más casual de lo que en realidad eres. Y los que cometen este error pocas veces lo notan. No tienen otro punto de referencia que el que intentan tomar prestado de alguien más, por ejemplo, de sus hijos.
Algunas preguntas para saber si estás forzando tu look casual son: ¿Estás usando shorts aunque nunca te has considerado una persona de shorts? Podrías estar forzando lo casual. ¿Usas lentes de sol que se le verían mejor a un director de cine alemán? Podrías estar forzando lo casual. ¿Hay alguna referencia o frase en tu camiseta que no entiendes? Podrías estar forzando lo casual.
2. El casual ambivalente. Éste es el look Zuckerberg. Sudadera, shorts, chanclas deportivas. Todo dispuesto de tal manera que parezcas lo contrario a alguien astuto o muy inteligente. Para poder usar este estilo necesitas ser muy bueno. Muy bueno.
3. Business casual (casual de negocios): Un término ahora sin sentido que era muy utilizado a finales de la década de los 80. Incluye pantalones plisados, camisa de botones y otros accesorios que ya no se recomienda utilizar.
4. Casual impecable: Otra forma de decir el casual apropiado. Es en este punto donde nos referiremos a los italianos. Ellos tienen una expresión muy útil llamada spezzatura, que dicta que la perfección viene de la ligera imperfección. Es una idea antigua, reintroducida en el mundo en 2006 por el director de moda de Esquire, Nick Sullivan. Este estilo permite pequeñas fallas y un sentido de estilo que permite la comodidad, la individualidad, e incluso la ambivalencia. Lo que los italianos quieren decir es que se puede lucir formal y casual al mismo tiempo.
Los casos Opening Madrid y Barcelona entran en fase de ejecución de sentencia: los afectados recuperarán su dinero
Tras obtener sendas victorias en los tribunales, ADICAE procederá de inmediato a la ejecución de ambas sentencias para que los afectados por el cierre de estas academias de inglés puedan cobrar. Nuestra asociación derrotó judicialmente a entidades como Santander Central Hispano, Pastor Servicios Financieros, Finanzia, Eurocrédito y Banesto.
Nueve años después de la crisis provocada por el cierre de varias academias de inglés, los afectados de Opening Madrid y Opening Barcelona -los casos de mayor envergadura- van a empezar a cobrar y recuperar así las cantidades que pagaron a las entidades por unos créditos para financiar los cursos que nunca llegaron a realizarse.
ADICAE, que agrupó a cientos de alumnos afectados por el cierre de las Academias de Inglés, certifica así una importante victoria. Las entidades financieras no eran desconocedoras de la situación existente y de la alarma social creada, si bien no por ello dejaron de cobrar sus cuotas, a pesar de que los consumidores enviaron comunicaciones a dichas entidades a fin de declarar resueltos los contratos, haciendo éstas caso omiso a dichas solicitudes. Las entidades financieras nunca debieron incluir a los perjudicados en un archivo de morosos, tal y como se reconoció durante el juicio.
Ya hace varios meses que los juzgados declararon la ineficacia de los contratos de préstamo y cesión de créditos de las entidades financieras demandadas a partir de las fechas en que Opening y Aidea cerraron sus establecimientos. Por tanto las cantidades indebidamente cobradas por estas entidades de crédito deberán devolverse, incrementadas en el interés legal del dinero. Algo en lo que ADICAE ya se ha puesto manos a la obra.
lunes, 25 de febrero de 2013
Cómo trabajar con amigos y familia sin afectar al negocio El compañerismo es una cosa, pero cuando tu socio es tu padre y o tu amigo, las cosas pueden complicarse. Aprende a prevenir los conflictos.
En esta sección hemos tocado el tema sobre el nepotismo en las empresas. Sobre cómo el favoritismo puede afectar el prestigio, la operación y la productividad de las empresas. Sin embargo ¿Qué es lo que sucede cuando el negocio es familiar? ¿Qué pasa cuando los socios son amigos desde la infancia? ¿Cómo lidiar con la familia y los amigos en el trabajo? ¿Hay reglas para hacerlo?
Matthew y Alberto se conocen desde la universidad, catalogados como los amigos inseparables, decidieron emprender una empresa de Comunicación y Relaciones Públicas. Al principio todo iba de maravilla, pequeños proyectos, eventos medianos, como decían ellos, todo bajo control. Desde hace un año, la empresa creció a pasos agigantados. Hoy, Matthew y Alberto vendieron la empresa y la amistad desapareció. ¿Qué factores influyen para que esto suceda?
Ser directivo y tener colaboradores que sean amistades o familiares puede llevar al nepotismo, pero tener a socios que sean tus familiares o que el consejo sea de grandes amigos necesita, antes que nada, una conciencia de lo que conlleva, un programa administrativo bien definido, modelos operativos bastantes claros y sobre todo, un organigrama bien definido, comenta Margarita Chico, directora de Trabajando.com.
Definir los procesos administrativos y operativos es clave para que una relación personal y profesional funcione en cualquier negocio. “Hay que definir cuál es el papel de cada persona, quién se va a dedicar y para qué cosa. Si empieza a haber una invasión de responsabilidades y puestos, eso puede acabar en pelea segura y así afectar los objetivos de la empresa”, comenta la experta en temas laborales.
Los especialistas aseguran que crear una empresa con familiares y amigos es más difícil que convivir con ellos y Margarita Chico ofrece recomendaciones para trabajar y no afectar la vida familiar ni personal al tiempo que crece tu empresa:
Igualdad: “Si el caso es una empresa familiar, no debe existir diferencias con los demás empleados, hay que llevar un formato estricto de horarios, días de descanso, cumplimiento de tareas e innovación y objetivos”, comenta Chico.
Cuentas claras, amistades largas: Tener las reglas muy claras sobre las áreas, tareas, beneficios y resultados es importante para respetar el funcionamiento de la empresa y el funcionamiento de la amistad. Saber qué corresponde (porcentajes, ganancias y responsabilidades) ayuda a poner límites y responsabilidades, es necesario e importante.
Temas familiares, fuera de la oficina: Nunca hay que mezclar los temas de las fiestas, los cumpleaños o los problemas familiares en la oficina, hay que saber dividir la amistad y los negocios, si eso no sucede, puede desembocar en riñas familiares que afecten los intereses de la empresa y el ambiente laboral.
Respeta los tiempos: Muchos directivos cometen el error de abusar del tiempo libre en los horarios de trabajo. Es importante respetar los tiempos de llegada y de salida; atender la empresa es primordial para el respeto en la amistad y los intereses de la organización.
No abusar del otro: “Tener amistades y amigos con puestos similares puede llega a abusar del otro, la confianza y la amistad puede hacer que los regaños, las discusiones y este tipo de eventos terminen peor que si se hicieran con un colaborador o trabajador”, comenta la experta. Por ello, el autocontrol y moderar la forma en que se trabaja con el otro es la mejor opción.
Comunicación: Y por último, la regla más importante es la comunicación con tus compañeros de trabajo. Mantener una comunicación constante de los pormenores de la empresa ayudará a saber el papel que se juega y qué es lo que hace falta dentro de la organización, de esta forma se encontrará una mejor solución a los problemas que existan a nivel operativo y administrativo.
¿Enfermo de aburrimiento laboral? Recupera la pasión
Hay una enfermedad que afecta a los trabajadores, independientemente de su sector, y cuyas consecuencias pueden afectar la carrera del "enfermo" y la productividad de la empresa. Y, en el peor de los escenarios, podría desatar una epidemia que atentaría contra la vida misma de la organización: el aburrimiento laboral.
¿Te suena conocido? Sus síntomas son fáciles de detectar frente a estas interrogantes: ¿Alguna vez te has preguntado qué haces en esa oficina? ¿Has pensado en si lo que haces es lo que te gusta? ¿Has inventado excusas solo para faltar a tu trabajo?
El aburrimiento no solo es una de las principales causas de bajos estándares de productividad en las empresas y el detonante de un mal ambiente laboral, también encabeza las lista de origen del estrés, la baja autoestima y el cambio de profesión.
Aunque pudiera ser considerado un problema grave, muchas veces es cuestión de una reorientación laboral, sin embargo hay que saber cómo hacerlo.
Al respecto, Mario Borghino, director y fundador de Borghino Consultores, asegura que este problema suele presentarse no sólo en los trabajadores o colaboradores, si no en los mismos empresarios, por lo que podría afectar a más de una persona en la misma organización.
“Muchos empresarios llegan a un proceso de complacencia con su negocio o profesión. Cuando lo tienen, todo aparenta que el negocio o la vida laboral ha llegado a un proceso de maduración, todo parece indicar que lo que hacen ya no les motiva, no les satisface y esto nace como consecuencia de la percepción de su profesión. Hay que tener cuidado con esto, el aburrimiento se convierte en una epidemia que puede acabar con organizaciones enteras”, comenta el experto en temas de consultoría y liderazgo.
Pero estar aburrido no significa que la empresa también lo sea, en ocasiones las firmas son instancias prometedoras con grandes oportunidades de crecimiento. Pero, si éste es tu caso, el experto te da las claves para reorientar tu carrera profesional, quitarte el aburrimiento y encontrar, de nuevo, el camino al crecimiento bajo la inspiración, el gozo y el disfrute de lo que haces:
1.- Reflexiona: Lo primero que hay que hacer es darse cuenta de cuál es tu plan profesional, saber qué es lo que quieres y qué es lo que esperas de la empresa o la institución en la que te encuentras. Si después de esto te das cuenta que hay oportunidades de trabajo que podrían beneficiar tanto a la empresa como a tu crecimiento profesional, entonces presta atención al siguiente consejo.
2.- Crea un plan a corto y mediano plazo: Esto funciona para cualquier perspectiva de crecimiento. Los profesionistas visionarios siempre tienen un plan en estos plazos, esto les permite saber en qué camino se encuentran y hacia donde van. Si te has dado cuenta de que la empresa donde estás puede ser prometedora, realiza un plan que te permita demostrarte y demostrar (a tus jefes directos) que puedes hacer más de lo que hasta el momento has hecho o cambiar tus funciones. No te olvides de agregar tus talentos para poder lograrlo.
3.- Comunícaselo a tus superiores: Si has presentado alguno de los síntomas de aburrimiento en tu empresa, lo más seguro es que tus directivos ya se hayan dado cuenta que tu producción ha sido afectada por algunos factores, por ello es necesario que les comuniques cuál ha sido la situación en la que te encuentras, qué es lo que lo ha propiciado y cuáles son las soluciones que tienes para poder cambiar esta situación. Ellos podrán ayudar a generar nuevas oportunidades o encontrar soluciones para modificar la situación.
Si estás pensando que eso es imposible, que no te harán caso o que eso más bien va a afectar tu imagen, tienes dos caminos: renunciar o seguir aburrido. Pero si ya has visto oportunidades de mejorar, lo mejor es que te des la oportunidad de intentarlo. Tienes mucho por ganar, quizá más de lo que pudieras perder.
4.- Aumenta tu participación: A veces tener la mejor actitud puede ser difícil, sin embargo, incentivar un estado participativo puede ayudarte a encontrar nuevos caminos dentro de la organización que puedan ayudarte a crecer. Si participas, esas ideas pueden ser el primer indicio para que los directivos te tomen en cuenta para nuevas oportunidades. Lo peor que te puede ocurrir es la autocensura. Los cambios comienzan por ti mismo y la inmovilidad cuando estás aburrido es la peor opción. El que busca encuentra, rezaría el dicho.
5.- Innova para crecer: Los expertos aseguran que innovar se ha convertido en el estandarte y la clave de las empresas exitosas. Por ello, el mejor consejo que te puede dar cualquier consultor o asesor es que seas creativo, piensa en qué puedes innovar, arma un plan y comunícalo, puede ser que sea la llave para abrir el candado al crecimiento.
¿Ninguna de las anteriores?
Si tu situación ha sido contraria y has decidido que ya no hay mucho qué hacer en la empresa en la que te encuentras, es momento de replantearte cuál es tu camino profesional, si ese es el caso, atiende el siguiente consejo.
Replantea tu vocación: Aunque las fallas pueden ser mínimas, es momento de replantear qué pasa en tu carrera profesional, saber qué es lo que quieres y cómo lograrlo.
En la actualidad existen un gran número de empresas dedicadas a la orientación vocacional para profesionistas, ellos pueden ayudarte a enfocar tu potencial y ayudarte a encontrar una empresa donde realmente puedas crecer. Esta tendencia se llama Outplacement o Transición de carrera.
Empresas como ManPower tienen planes vocacionales para cualquier profesionista en cualquier etapa, especialmente la llamada “la curva del duelo”, donde el personaje pasa por un estado shock, negación, enojo, frustración, miedo y depresión hasta llegar a la etapa final de la curva: la resignación, donde la persona comprende que el trabajo anterior terminó y que es momento de comenzar un proceso de búsqueda.
Es aquí cuando los programas de Transición de carrera se convierten en un gran aliado para las personas que desean darle un rumbo distinto a su vida laboral o que han sido despedidas.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
.png "English"){kind=small}
