miércoles, 29 de marzo de 2017
Glosario de términos a reconsiderar
Nota: glosario de términos no alfabetizado.
Siempre:
nunca es siempre. Casi nada es perpetuo. Cada vez que utilizamos la
palabra siempre perdemos credibilidad, o parece que estemos haciendo
algo más soberano de lo que en realidad es. Siempre es exagerado.
Nunca:
nunca es nunca. Siempre hay una excepción que quebranta el significado
de esta palabra. Se parece más a una queja que a cualquier otra cosa.
Nunca es exagerado.
Admiración:
la mayoría de veces que admiras a alguien, con el tiempo, y cuando
conoces más de cerca, mejor y de forma más profunda, acabas
decepcionándote con el ideal de la “admiración”.
Decepción:
has incumplido el esquema que yo había construido para ti en mi propia
mente. Has roto la promesa que yo hice para ti dentro de mi mundo
interior.
Ideal:
en tu mente, no en el mundo que conoces. Tu percepción de algo ideal
está distorsionada por las expectativas y sesgos que llevas en la
mochila.
Falsa
modestia: no es falsa. Si conoces mejor y más en profundidad a una
persona, te darás cuenta de lo que para ti era falsa modestia, era en
realidad una reacción de tu soberbia. Emitir juicios de valor sobre
modestia (o ego) sin al menos cinco hechos específicos y prominentes, es
algo precipitado. Creo.
Demasiado:
la palabra “demasiado” es peligrosa, sobre todo cuando no conoces la
profundidad de “demasiado” ni a la persona que tienes de frente.
Ego:
no hay duda alguna de que todos poseemos, unos más en gran medida,
otros en menor porción. La cuestión no es esa, la cuestión es reconocer,
comprender y trabajar con el propio ego y no con el de otros.
Juicios
de valor: privilegio reservado solo para dioses de la mitología Griega o
pensadores como Confucio, Sen No Rikyu, Aristóteles o Nietzsche.
Verdades
absolutas: nadie dijo que existieran o que no existieran. Somos lo que
hacemos y ese resultado es la verdad y la realidad que entramos al
mundo. No hay (casi) nada más absoluto que eso.
Cuando
escuches de forma repetida algunos de los ejemplos de este glosario de
términos. Reconsidera su significado y la confianza / credibilidad /
atención que depositas en la persona que los utiliza.
Parafraseando a Lao Tzu: "Aquellos que saben no hablan, aquellos que hablan no saben".
Isra Garcia
|
martes, 28 de marzo de 2017
El acuerdo más decisivo
Queda firmado cuando estás comprometido con tu negocio, con tu carrera o contigo mismo.
Adquirir
el compromiso de perder cosas que realmente te importan para hacer que
cosas que no están a tu alcance sucedan. Dejar marchar gente que
quieres, alejarte de los placeres cotidianos cercanos para perseguir
proyectos, carreras o vocaciones que quizá no consigas. Incluso después
de haber invertido mucho tiempo y dinero.
Con
la reciprocidad, porque si en negocios o relaciones no aprendes a dar
cómo aprendes a tomar. Sea lo que sea aquello que intentes, morirá. ¿Qué
es lo que das a diario por aquello que obtienes a diario?
Comprometido
con la idea de alejarte de la multitud y centrarte en una pequeña
porción de posibles clientes que podrías llegar a satisfacer. Trabajar
para ellos cada día e ignorar la muchedumbre. Subir a un escenario y ser
igual de consciente, valioso y humano, delante de 5.000 personas, como
delante de 14. Estar comprometido con la profesionalidad que viene junto
a la excelencia de hacer tu mejor trabajo no importa qué, y no con la
popularidad de la influencia.
A
entrenar (tu talento, habilidad, disciplina o tu gracias) a través de
la tormenta y la lluvia. A través de los dolores de cabeza o agotamiento
físico o mental. Comprometido a seguir entrenando tu alto rendimiento
cuando no genere ningún resultado. A seguir creyendo en tu equipo a
pesar de las decepciones y la frustración. A seguir invirtiendo en ti
aunque no hayas progresado todavía.
Comprometido con el “yo” y el “nosotros". Por orden. De lo contrario, no conseguirás tu meta.
Compromiso
es respeto a ti mismo y nunca podrás respetarte hasta que no hayas
probado el sabor de finalizar algo. Hasta que no atravieses el huracán
que significa liderar un proyecto empresarial de principio a fin, no
podrás respetarte, no habrá compromiso. Hasta que no pases entre medio
del infierno que requiere dominar un arte para entenderlo y aplicarlo,
el respeto por ti mismo no aparecerá.
Comprometido contigo mismo
Lágrimas,
esfuerzo, dolor innecesarios y todavía sigues y al día siguiente
apareces, preparado o preparada para cualquier cosa, a continuar
luchando. Ese es el momento que marca la diferencia. El compromiso no es
fácil. Igual que la valentía. A finales de 2015 me hice a mí mismo una
promesa, el resultado de lo que mi trabajo muestra al mundo, solo será
un 20% de todo el compromiso, lucha, esfuerzo, disfrute, respeto y
dignidad que hay detrás. Esto fue un punto de inflexión descomunal para
mí. Me comprometí conmigo mismo como jamás lo había hecho.
Cada
vez que necesitas algo que no puedes ofrecerte a ti mismo, estás a
merced de otra persona (o empresa) y cuando no hay respuesta y no
sucede, quedas quebrado. Entonces, te conviertes en las consecuencias de
aquello que se te fue privado o no conseguiste.
Esto
es una urgencia. Cada presidente la ha sentido, cada maestro, cada rey,
cada luchador, cada ganador, cada soldado, cada agente del cambio la ha
sentido. Cada inconformista. La urgencia de abandonar. No importa que
no tengas el dinero, los estudios, el apoyo o la familia para no
abandonar. No lo hagas. Te tomará el triple de tiempo, te costará más
que a otros, tendrás que esforzarte 10 veces más que tu compañero, pero
no lo hagas.
Vive comprometido. Marcarás la diferencia, tú diferencia.
isra garcia |
lunes, 20 de marzo de 2017
Habilidad núcleo: pivotar
Pivotar. Una habilidad núcleo para cualquier empresario o emprendedor en la economía disruptiva en la que vivimos, y viviremos por un buen tiempo.
¿Qué
significa pivotar en el mundo de los negocios usuales de hoy? Significa
cambiar las cosas mientras permaneces en movimiento. Voy a ser más
específico, pivotar significa cambiar tu estrategia a mitad del juego.
Ese cambio es debido a un cambio en el entorno, una percepción o tu
propio instinto.
Pivotar amedentra
Pivotar
es todavía más temeroso que arriesgar. Significa admitir que te has
equivocado. Significa que ese “podría no funcionar” fue cierto y
realmente no funcionó”. Cuando pivotas estás admitiendo tus debilidades.
En el momento que cambias de dirección en tu plan de negocio en tu
start-up es porque aquello que estaba dando resultados, ha dejado de
darlo. El pivote en una empresa de servicios podría significar que nos
hemos dado cuenta de que no estamos entregando el valor que el cliente
busca en nosotros. Hacer pivot sobre ti misma/o significa que estás
confrontando algo que preferirías ni siquiera conocer sobre ti. Pivotar
causa respeto. Es solo para inconformistas y dibujantes de mapas. Para
agentes del cambio que están dispuestos a cambiar el juego.
Aprende a girar sobre otras cosas
La
habilidad núcleo de pivotar es esencial para la supervivencia humana y
empresarial. ¿No te preguntas por qué no educan, en la universidad o en
la escuela de negocios, a saber cómo aprenderla y mejorarla?
En
lugar de eso, nos educan a bajar las cabezas y nunca equivocarnos. A
crear un plan y a seguirlo para el resto de nuestros días. A que si no
lo haces bien, no hay una segunda oportunidad. Solo date cuenta cuanto
esfuerzo, tiempo y recursos has invertido tú o tu negocio en siempre
intentar hacerlo perfecto.
Abrir
tu mente a pivotar (girar sobre tu eje) es una de las habilidades
núcleo más potentes de hoy en día. Enseña un poco cada día y apréndela.
|
Una inversión triunfal
Recuerda la tarea más crítica que cada una de las personas tenemos por delante: encontrarnos por el resto de nuestras vidas. El superhábito más determinante que conozco ahora mismo es invertir tiempo en invertir en ti mismo. Trabajar en tu espíritu, en tu físico, en tus emociones y en tu intelecto.
Las
vidas de Caroline Paul, Debbie Williams, Gary Vainerchuck o Tim Ferris
no han sido definidas por las opiniones o decisiones de otras personas.
Incluso de las más cercanas. Cada uno de ellos saltó al momento.
Trabajaron en sus miedos. Ignoraron a la multitud y crearon su propio
arte, manifestado de formas diferentes en cada persona.
Fueron sus vidas. Sus mapas. Sus libros, sus capítulos y sus historias.
Personas,
como Sophia Amorouso, Marie Forleo, James Altucher o Jared Leto,
empezaron desde el lugar donde tú estás. Ninguno tuvo una plataforma,
nadie les entregó una, así que no tuvieron otra que crear la suya
propia.
¿Sabes
por qué Lewis Howes, Arianna Huffington o Adrian Granier y/o todos esos
agentes del cambio arriba mencionados consiguieron crear vidas épicas?
Porque sus sueños fueron sus prioridades. Cualquier otra cosa, no
importó. Ninguno de ellos estuvieron interesados en el brillo del éxito.
No estuvieron centrados en lo material, en el consumismo. Todo su
dinero, energía, tiempo, amor, fue invertido en sus sueños. Es por eso
que no puedes tocarles, dañarles, engañarles, traicionarlos o
entretenerlos, porque no hay nada más que sus propios sueños. Sin
embargo, no todo es sobre tus propios sueños, no. Recuerda ser humilde y
recuerda las personas que tienen menos que tú, esto te dará la gasolina
que necesitas para inspirarte. Si te centras en lograr tus propios
sueños, luego podrás impulsar a otra gente a conseguir los suyos.
Si puedes respirar eso, estarás muy cerca de algo importante.
Estas personas practican el súperhabito de invertir en invertir en ellos mismos. En encontrar su esencia, cada día.
Invertir en ti mismo
¿No lo crees? Son solo palabras. Motivadoras en su esencia. Entiendo.
Ve
a cualquier ciudad, entra en un hospital y encontrarás a cientos de
personas rezando por la oportunidad que tú tienes entre manos. Invertir
en ti mismo para construir algo que mejore las personas, empresas o
cosas que hay en nuestro entorno.
Cuando
te encuentras a ti mismo, encuentras todo. No significa que ya está
todo hecho, pero sí significa que puedes permanecer en paz y en libertad
contigo mismo. Ese resultado te permite alcanzar cosas internas y
externas que nunca imaginarías.
Isra garcia
|
viernes, 17 de marzo de 2017
La nueva era tecnológica que cambiará economía, empresa y sociedad
La nueva era tecnológica que cambiará economía, empresa y sociedad Hollywood, la meca del cine
estadounidense, va casi siempre de la mano de la realidad: durante los
años de guerra en Iraq y en Afganistán, primero, y con la crisis
financiera y económica, después, hubo cientos de películas que trataban
la temática del momento: lo que estaba de moda y las personas vivían en
sus carnes o aprendían a través de los medios de comunicación.
Un artículo de...
Jorge Díaz-Cardiel
Hoy, la moda es la Digitalización. Ni que decir
tiene, todo Silicon Valley, está volcado en este concepto etéreo que
muchos gurús pretenden explicar en conferencias con exceso de
fotografías y poco contenido. Bajo el paraguas de la Digitalización, se
han ubicado muchos conceptos tecnológicos de moda, especialmente si
tratamos del entorno empresarial: Big Data, Cloud Computing, Inteligencia Artificial, Impresión 3D, Robótica, Convergencia de comunicaciones y contenidos, ciberseguridad, etc.
Terminator
Genesis, Money Monster, Blackhat, amenaza en red, La gran apuesta, IT,
Desconexion, Eternal, Trascendence, Runner Runner, Lucy, Criminal y
tantas otras películas, entre 2014 y 2017 han llevado a la gran pantalla
el objeto de negocio de las compañías tecnológicas que ofrecen las
soluciones arriba mencionadas. Después de todo, tanto Hollywood como
Silicon Valley están en California y son primos hermanos. Y los mismos
actores famosos que protagonizaron las películas de las guerras en
Oriente Medio y las de la crisis financiera, hoy, son “expertos” en
Big Data, Cloud Computing, Inteligencia Artificial, Impresión 3D,
Robótica, Convergencia de comunicaciones y contenidos, ciberseguridad.
Brad Pitt, Ryan Groslyn, Steve Carrel, George Clooney, Julia Roberts,
Pierce Brosnan, Scarlett Johansom, Kevin Costner, Morgan Freeman y
tantos otros actores, han visto la oportunidad que les brinda la nueva
moda de la Digitalización y la han aprovechado.
Dejo
de lado la aberración odiosa del espionaje, sea ruso, chino, de Edward
Snowden o Julian Assange (Wikileaks). Su mal hacer ha costado muchas
vidas humanas. Y aquí dejo “la cosa”.
En la literatura económica, también pasa lo mismo que en el cine y auténticos ladrillos, se han convertido en best-sellers en Amazon y en Barnes & Noble; en España en El Corte Inglés, La Casa del Libro y FNAC:
Macrowikinomics (Tapscott y Williams) y Capitalism 4.0: the birth of a
new economy (Anatole Kaletsky) en 2009 y, más recientemente, en 2017,
The fourth industrial revolution (Klaus Schwab), The rise and fall of
American growth (Robert Gordon), Makers and takers (Rana Foroohar) y The
rise and fall of nations (Ruchir Sharma).
Honestamente,
podría citar cientos de libros -incluso tres míos (“Éxito con o sin
crisis”, “Recuperación económica y grandes empresas”; “Innovación y
Éxito empresarial: la necesidad de crear un modelo productivo basado en
las TIC y la Digitalización”) que, en los últimos ocho años han ido
configurando el concepto de laDigitalización como el
siguiente paso lógico en la evolución económica y empresarial, con sus
consiguientes consecuencias en los modelos productivos, competitividad,
empleo, PIB, etc. Empecé a medirlo en España en el año 2012,
incorporando el concepto de Digitalización a mi libro
Éxito con o sin crisis, de la mano (prestada) de César Alierta, ex
presidente de Telefónica y que, ya entonces, tenía en mente convertir la
empresa que dirigía, en una Telco Digital. También decidí ver las
implicaciones de negocio, comerciales, de producto, de factores de
éxito, etc, en el Estudio Advice de éxito empresarial,
sabiendo que, nadie más que Advice Strategic Consultants, en España,
está midiendo las consecuencias de la aplicación práctica de la
Digitalización en la vida de las empresas, la economía y la sociedad. Sí
lo están midiendo, en cambio, en Silicon Valley y en MIT-Harvard.
En la medida en que todos los segmentos de las Tecnologías de la Información (TIC) venden Digitalización a pymes, autónomos, grandes empresas, sector público, etc, la variedad de productos, servicios y soluciones que genera la Digitalización es casi infinito. En el mundo de las telecomunicaciones digitales, tenemos a -por ejemplo, en España- a Telefónica, Vodafone y Orange luchando fuertemente en este mercado. En Estados Unidos, las operadoras de telecomunicaciones, ante la amenaza de Apple, Facebook, Amazon y Google, que abarcan todos los segmentos de todos los subsectores TIC, están comprando compañías proveedoras de contenidos: ATT, Verizon, Comcast, etc, lo han hecho con Time Warner, Yahoo!, Universal Televisión, respectivamente, etc.
Evidentemente, la informática tradicional no se quiere quedar atrás, e IBM, HPE, HP Inc, Microsoft, Oracle, SAP, SAS, Dell, Lenovo, Cisco, Sage, Salesforce.com…, tienen una oferta comercial digital más cercana a la de su objeto de negocio. Samsung, LG, Ericsson, Sony,
y tantas empresas de electrónica de consumo están en ello, al igual que
los fabricantes de teléfonos móviles inteligentes, quizá con la
excepción de los fabricantes chinos cuyo valor añadido es copiar.
Con
este breve artículo, solo he pretendido llamar la atención sobre un
fenómeno del que mucho se habla y poco realmente se conoce. Lo cual se
traducirá en más tribunas mías sobre la Digitalización y sus derivadas en sectores y empresas. Robert Soslow,
premio nobel de economía escribió que “cuatro quintas partes de la
productividad de Estados Unidos se debe a la informatización de las
empresas” (también escribió que “la productividad derivada de las TIC se
ve en cualquier sitio, excepto en las estadísticas de los economistas”,
para escarnio mío). Tras Soslow, otro premio nobel de economía, Michael Spence afirmó en 2001 que “la siguiente fase de la evolución tecnológica será la Convergencia Digital”. Y ahí nos encontramos ahora, en España, conTelefónica denominándose “Telco Digital” y con una oferta convergente y digital que Vodafone y Orangetambién quieren desplegar.
En España, tenemos una ventaja: no somos tontos. Muchas de nuestras empresas ya están en la vanguardia de la Digitalización. Telefónica abanderó el cambio, como digo, hace cinco años. CaixaBank,
también en el último lustro, se ha convertido en el banco TIC más
innovador del mundo (Forrester, Advice Strategic Consultants); El Corte Inglés es líder en comercio electrónico en España, superando a Amazon; Abertis es líder mundial en gestión de infraestructuras inteligentes y Cellnex Telecom -que sirve a Telefónica, Vodafone y Orange, entre otras- es líder europeo en gestión de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas; Gas Natural Fenosaaprovecha todas las herramientas de la Digitalización con docenas de proveedores (IBM, SAP, HP, SAS, etc)para innovar en energías renovables. Y Sage ayuda
de manera esencial a digitalizar a pymes y autónomos, el 99,88% del
tejido empresarial del país. España es mucho más que sol y playa.
Es el principio de un cambio de era, que pocos se han atrevido a describir. Quizá con una excepción: Eric Smith, presidente de Alphabet (Google) explica
cómo será el futuro de la sociedad, la economía, el trabajo y el
empleo, las empresas, la política, etc, en su obra: El futuro Digital,
de 2013. En enero de 2017, Seguéi Brin y Larry Page, fundadores y dueños de Alphabet/Google dijeron:
“sabíamos que estaba ahí, pero no supimos encontrarla. Ahora vamos a
volcar todos nuestros esfuerzos en desarrollarla”. Se referían a la Digitalización y todas sus derivadas, especialmente la Inteligencia Artificial.
Jorge Díaz-Cardiel. Socio Director General de Advice Strategic Consultants.
miércoles, 15 de marzo de 2017
Huye de la multitud
|
Los
estudios de Robin Dumbar concluyen que la cantidad de individuos que
pueden desarrollarse en un sistema determinado son 150 personas. Es
decir, con un gran esfuerzo 150 personas pueden mantenerse juntas dentro
de un entorno, comunidad, tribu o vecindario. Es una teoría que traté
de probar en mi experimento social media 150.
Sin embargo, los resultados del experimento y lo que vengo observando y
comprobando en estos años, tanto en círculos vitales de personas de mi
alrededor, como en los míos propios, demuestra, que la teoría no es del
todo cierta. La hipótesis tiene sentido y de forma antropológica aplica a
una sociedad y a un sistema. Excepto que no aplica al actual. Excepto
que nunca permaneces conectado a las mismas 150 personas en un mismo
entorno, dentro de un mismo contexto y características, donde la
multitud reina.
Me
explico, el estilo de vida actual es más superficial. Las tecnologías e
Internet nos separan más de las personas que tenemos cerca y nos hacen
llegar a otras nuevas con las que parece que establecemos un vínculo,
pero nunca tan sólido. La información nos desconecta y nos distrae de
las relaciones. El trabajo es elusivo, aislante y egocéntrico. La
economía nos fuerza a competir y a ver rivales en lugar de personas a
nuestro alrededor. Las costumbres nos retraen y nos aportan de
interacciones, nos cierran en lugar de abrirnos. Los hábitos están
enfocándose más hacia lo persona que a lo grupal. Además los
comportamientos tienen de no socializar más que un puñado reducido de
personas que son como nosotros, actúan como nosotros y piensan como
nosotros. Esto junto a la cultura de la (des)conexión que nos atasca y
desvía nuestra atención hacia otro lado.
A día de hoy, pienso que el Número Dumbar
quedaría reducido a un 30 o 50 personas como mucho, que a su misma vez
no permanecen todas conectados al mismo tiempo todo el rato. Eso es
obvio. si hablamos de la teoría de los Seis Grados de Separación,
hoy, en este mundo hiper-desmedido y sobresaturado de conexión, no
funcionará con la misma eficacia de hace unos años. Principalmente
porque en la ecuación entraría otra variable que antes no era
considerada, la escasez de atención a la multitud y el valor que cada
día más damos al tiempo que disponemos.
Huye de la multitud
La
conclusión (y aterrizaje) sobre estos descubrimientos es que cada
audiencia, comunidad, masa o tribu, pronto o tarde, va a fallar. O si
quieres leerlo de forma más dramática, va a decepcionarte. No cumplirá
con tus expectativas.
Por
que esa multitud está formada por personas que no están conectadas a ti
ni tú a ellos. Hay un/a traidor/a, un/a interesado/a, un/a oportunista,
un/a “hater”, un cínico, el ansias, un trepa o un pobre diablo, entre
otros. Muchos de ellos anónimos.
Esta
masa pierdes interés y fuerza cada día. Esta multitud denigra tu arte.
Este público tan extenso no te toma en serio, ni sabe ser serio.
Crea tu ecosistema humano
Las
buenas noticias. En cambio, estas 30 o 50 personas sí, son reales, las
conoces, sabes sus nombres y ellos el tuyo. Conocéis vuestras historias.
Compartís, resonáis. Magia.
Estas
personas te mirarán a los ojos. Te darán un feedback deslumbrante. No
temblarán cuando tengan que pararte los pies. Comprarán tu producto.
Utilizarán tu servicio. Dejarán una reseña no para quedar bien, si no
para ayudar a otros futuros compradores.
Las
personas que importan, un número reducido, mantendrán sus promesas. Son
personas generosas. Creceréis juntos. Cambiaréis las cosas juntos.
Cuando
no te sientas bien del todo. Cuando sientas que tu trabajo no impacta
lo suficiente. O cuando pienses que estás solo/a y cuando tengas dudas o
cuestiones valores. Aparta a un lado la multitud (y nos les tomes
demasiado en serio).
Siempre que te sea posible, concéntrate en un número pequeño de amigos, familiares, colegas y clientes. Personas específicas.
La
multitud ni te da de comer, ni es tu amiga, ni van a estar ahí cuando
la necesites. Muchas personas no es sinónimo de hacer las cosas bien y
poder dedicarte a quien te merece. Mucha gente a tu alrededor es un
concepto sobrevalorado, una y otra vez.
Escápate del tumulto.
Descúbrete
Descúbrete, quiero preguntarte algo...
¿Cómo te sientes?
¿Qué peso llevas cargado a la espalda?
¿Cuál es la responsabilidad que no pudiste llevar a cabo?
¿Qué lágrimas todavía no has dejado escapar?
¿Cuánto tiempo va a seguir ese genio encerrado en lo más profundo de ti?
¿Qué dolor, indecisión o frustración te guardas para ti sola/o?
¿En qué momentos vas a sobresalir finalmente?
¿Cuál es esa idea que llevas años maquinando y no te atreves a lanzar?
¿Qué es eso que te gustaría hacer en tu trabajo y todavía no has hecho?
¿Cuál es tu sueño en voz alta?
Una vez que (te) has respondido a estas preguntas no es necesario seguir reteniendo su resultado. Solo debes empezar, milímetro a milímetro.
Hay
cosas que se escapan a mi control cada día. Igual que te pasa a ti. Hay
dos opciones, entenderlo y continuar o ignorarlo, pensar que puedes
controlarlo y entonces abandonar cuando el asunto / negocio / problema /
miedo te supere.
Estoy muy bien
Cuenta
cuantas personas que te dicen cosas como "me gustas", "me importas",
"te quiero" o "te necesito", te miran a los ojos cuando te hablan. Y
viceversa.
Cuando te preguntan "¿cómo te sientes?" ¿qué respondes? "Genial", "muy bien" o "bien". ¿En serio?
Ahora te preguntaré otra cosa; ¿qué buscas?
Si
te diera 500.000 euros ¿serías feliz? ¿Posiblemente? ¿Y si algún ser
querido tuyo muriera esta noche? ¿Serías feliz? No. Todo el dinero del
mundo no te haría feliz, el dinero no cura, no restaura el tiempo.
Descúbrete
Piensa
en tus amigos, familiares, clientes o equipo, empieza a mirar a la
gente en los ojos. Te darás cuenta de que no son tan felices como se
proclaman. En el cine, en fiestas, en actos sociales, en la televisión o
en los centros comerciales, descubre lo que la mirada de cada persona
dice sobre ella misma. Te darás cuenta de que se están haciendo daño, de
que tratan de cubrirse y protegerse bajo una falsa apariencia que
irradia alegría. Eso es algo contra lo que no debes luchar.
Sin
embargo, hay algo que sí puedes hacer ¿puedes animar a tus amigos?
¿Puedes incentivar emocionalmente a tu equipo? ¿Puedes empujar a tu
padre a hacer algo que le haga sonreír de verdad? ¿O puedes impulsar a
tu hermana a conseguir su sueño? ¿Puedes apoyar el negocio de tu pareja?
¿Puedes ayudar a tus clientes fuera del trabajo?
Toma la decisión hoy de hacer algo por ese tipo de personas, descúbrelas.
Descúbrete y descubrirás.
Descúbrelo
Imagina
que alguien 15 años más joven que tú se acerca a ti y te dice, "sé cómo
te sientes, he pasado por ahí. He pasado por todo eso que estás pasando
ahora mismo. Y todavía sigo aquí". ¿Ayudaría? Claro que sí, pero
primero tendrías que descubrirte. Así que descúbrete.
Una
última pregunta, si descubrieras que tu trabajo cada día puedes ayudar /
cambia a una persona ¿pensarías que esto merece la pena?
Descúbrete.
Isra Garcia
|
miércoles, 8 de marzo de 2017
Justo 24 horas
El reto de encontrar la ultraproductividad
es relativamente nuevo, y es un artefacto de un mundo donde te pagan
por estar 8 horas en el trabajo de as 24 horas que dispones. Obtienes un
salario por las horas que empleas haciendo algo, ganas dinero por
trabajar. En ese mundo ideal, es claramente una ventaja poseer un equipo
que trabaje más horas que la competencia. Trabajar más que nadie era
una forma de ser mejor mejor freelancer del diseño gráfico, empleado en
alguna empresa de transporte o logística o consultor de algún gran grupo
como KPMG. Después de todo, eso te hacía más productiva, más tiempo
para trabajar más, para producir más resultados. Siempre y cuando
definamos productividad como el resultado de euro gastado.
Déficit de horas
Sin
embargo, hay un problema, nos estamos quedando sin horas. Vivimos en el
momento en la historia que más causas hay para que una persona
desaparezca de este planeta. Ah, y hemos descubierto que no hay una hora
número 32, ni siquiera 25, solo hay 24 horas. No quedan más que esas.
De repente, no puedes ir más allá de esas 24 horas para trabajar más que
alguien que trabaja 24 horas. No puedes trabajar más que Gary
Vainerchuck porque el tipo trabaja casi 19 o 20 horas. Es decir, si yo
trabajo 20 horas y tú trabajas 20 horas, solo nos quedaría empujarnos
hacia las 24 horas. Entonces estaríamos en el límite, Newton nos
marcaría el tope.
Menos
mal, mira a tu alrededor, el mundo en el que vivimos recompensa
instinto, consciencia y apreciación. Recompensa aquellos que deciden dar
importancia suprema a una parte de su tiempo, para producir el mejor
trabajo / resultado posible en el menor tiempo que puedan. Eso les
permitirá adueñarse de más tiempo para lo que deseen. Ese tipo de
trabajo no se mide por el reloj, sino por el impacto.
24 horas, solo
Josef
Ajram no trabaja más que tú. Tampoco Brené Brown o Tara Brach. El
equilibrio entre el trabajo y la vida es una pantomima, lo mismo que el
equilibro entre comida y deporte o respirar y el estrés. En lugar de
olfatear los resquicios, intenta trabajar el 50% menos de lo que
trabajas, pero potenciando el trabajo intelectual, emocional y
espiritual que eres capaz de hacer. Trabajo inteligente. Justo en 24 horas. Solo o tanto.
Isra Garcia
|
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