Vive una vida desmesurada

Cuando te exijan hacerle caso al profesor, no lo hagas, haz casó a tu voz interior. Si alguien te pregunta porqué vistes como vistes, ignórale. Si alguien no te cae bien, díselo mirándole a los ojos. Si alguien es contundente contigo, sé tú aún más contundente. Rechaza creer la historia de La cenicienta o de Blanca Nieves, no hay milagro antes de 00:00h y tampoco beso a una rana que se convierte en príncipe.

Excédete

Come toda la nocilla (Nutela) que quieras, sáltate las reglas de tu entrenador, sal de fiesta todos los días si quieres, llega de madrugada, con carmín en la solapa de tu camisa o con un número de teléfono con un nombre que no recuerdas anotado en tu brazo (o en alguna otra parte). Falta a clase, invéntate una excusa en el trabajo cuando te hayas dormido. Desayuna champagne – todos los días, si puedes permitírtelo. Aprende deportes que nunca practicarías. Compra por antojo. Deshecha tus horas jugando a la video-consola o viendo la televisión. Utiliza Internet para quedar con chicas (o chicos) por Badoo. Encapríchate por algo que no puedes conseguir (persona o cosa), consíguelo y luego pierde el interés por ello.

Mejor que sea alo desmesurado

Voy a ser un poco más desmesurado aquí: entrena 5 horas al día, no tomes otra comida que no sea macrobiótica, búrlate de tus propios defectos (en público y en probado), exígete a ti mismo más de lo que cualquier jefe sin escrúpulos podría exigirte jamás. Rechaza cualquier persona que pudiera suponer un punto negativo en tu vida. Cuestiona absolutamente cada certeza que escuchas o hecho que ves. Vive apartado de todos durante un año. No hables con nadie durante un mes. Ten más relaciones esporádicas, con mas personas (del sexo que sea), más frecuentemente. Da la vida por la gente que quieres, optimiza la energía que das a otros que no la merecen y destínala únicamente al primer grupo. Comete excesos (del tipo que quieras) a menudo. Piérdete en la vida, olvida quien eres, estrésate y busca la ansiedad. Entra en crisis con tu economía y con tu pareja. Habla sólo delante de otra gente, viste siempre del mismo color, come siempre lo mismo, escucha la misma canción sin parar.
¿Si la vida es corta y el tiempo es finito para que preocuparte demasiado por cosas que sólo importan cuando son sobrepasadas?

Fuera de la medida

Opta por trabajar desmesuradamente, amar desmesuradamente, disfrutar desmesuradamente y quizás, mejor absolutamente, exceder límites, normas, pensamientos y comportamientos. Vivir una vida desmesurada te llena de contrastes que pocas personas logran comprender, precisamente porqué nunca han llegado hasta ahí. Se establecieron comúnmente en la medida justa. Nada más.
Busca la desmedida de las cosas, cualquiera que sea, en ello encontrarás el significado de una vida intensa. William Blake decía que el camino del exceso conduce al palacio de la sabiduría.
Desmesurado es intenso. Isra Garcia

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Stop a robar más tiempo

Me maravilla observar y analizar cómo valoramos nuestro tiempo, pero primordialmente me gusta fijarme en cómo valoramos el tiempo de otras personas. Qué importancia le damos al tiempo de otros y lo que eso significa para ellos, que otra persona sienta que te preocupas por su tiempo, es algo que está al alcance de muy pocos.
Obvias el valor que tiene el tiempo de otras personas, porque el sistema te ha enseñado a mirar sólo unos centímetros más allá de lo que alcanzan tus pasos. Eres incapaz de pensar que es lo que sucede cuando decides embarcarte en algo que te parece estimulante pero que requiere de un compromiso de trabajo o económico por tu parte. Incapaz de pensar que es lo que sucede cuando tu tiempo choca contra el tiempo de otra persona. Claro, lo único que atrae aquí es la banalidad y hedonismo propios.
Usualmente salimos fuera de nuestras casillas cuando otras personas se apropian de nuestro tiempo, o dicho de otra manera, cuando sentimos que nos están haciendo perder el tiempo. La realidad es que sólo nosotros nos damos cuenta de que ese fenómeno está sucediendo.

¿Te suena?

Es posible que alguna de estas situaciones te sea familiar

• Alguien llega a ti y te pide tu mejor consejo y experiencia (gratis).
• Recibes un email importante y extenso que debes contestar y en el cual empleas casi 1 hora de tu tiempo
• Recibes llamadas tan frecuentemente que apenas puedes concentrarte en una sola tarea.
• Cada 5 minutos tienes una notificación de whatsapp, twitter o cualquiera de las plataformas sociales que utilizas en tu smartphone.
• Recibes multitud de contactos de personas que no saben cómo funciona la dinámica que has lanzado, sí aquella en la que precisamente te pasaste una noche entera tratando de explicar lo mejor posible en el sitio web de manera que el público lo entendiera.
• Mantienes una reunión de trabajo con un proveedor y éste llega 15 minutos tarde.
• Fijas con tres meses de antelación una fecha para una consultoría y justamente, tres días antes cuando toda tu agenda está cuadrada, recibes una notificación con cambio de fecha.
• Inviertes tu tiempo en personas en las que crees, las tratas de impulsar y guiar para que en el momento de la verdad abandonen o salgan corriendo – en el mejor de los casos.

Mi pregunta aquí sería ¿En cuál de los dos lados estás tú? Porqué eso que más odias de que la gente robe tu tiempo, podría ser aquello que tu también estás haciendo – consciente o inconscientemente, pero lo haces. ¿Lo has pensando alguna vez? ¿Qué sientes?  Isra Garcia

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Los plazos de entrega suponen un freno al consumo online. www.drop-point.com de la empresa petrerense Servipau se impone como solución facil y muy agil.

Los plazos de entrega suponen un freno al consumo online.  www.drop-point.com de la empresa petrerense Servipau se impone como solución facil y muy agil.
Se espera que el comercio electrónico en España aumente en 2014 el 13,4% y facture cerca de 12.383 millones de euros según el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones. Un mercado en el que un 31% de las personas que compran lo han hecho alguna vez a través de internet.

Entre los problemas más importantes a la hora de realizar una compra online hay que tener en cuenta las complicaciones logísticas. Se han producido avances pero no han supuesto grandes cambios en el sector. La UE está llevando a cabo nuevas normativas para promover el ecommerce como establecer puntos de recogida flexibles y sistemas de seguimiento.

Amazon, fue el primero en revolucionar la nueva era del comercio online con su idea de implantar los aviones no tripulados o drones capaces de transportar un producto en cuestión de horas. Swiss Post ha sido también una de las pioneras en el sector al instalar buzones, que permiten recoger el paquete a cualquier hora del día. 

 

En el caso de España la empresa eMakers ha optado por distribuir los paquetes utilizando bicicletas eléctricas de carga así como furgonetas eléctricas capaces de llevar los productos comprados incluso en el mismo día mediante sus servicio "Same Day", www.drop-point.com  va a implantar en puntos estrategicos muy importantes consignas con tecnologia muy avanzada

Su cofundador, José Servat, resalta el principal problema de una compra en la red: «Qué le pasa a la gente que compra por internet? Una vez que compras, no sabes cuándo vas a recibir el pedido en casa. Es un problema porque no completa la satisfacción del cliente cuando has acabado de comprar». www.drop-point.com va a resolver estos problemas

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¿Cómo Crear una Empresa que Dure 20 años?

Flares  3 Facebook 0 Google+ 0 Pin It Share 

¿Cómo lograr que mi negocio sea rentable y dure a largo plazo? Esta la pregunta que nos hacemos tod@s los que comenzamos un emprendimiento y es la misma pregunta para toda pequeña Pyme o un gran negocio, ya sea que pretenda llegar a ser rentable en 20 meses o en 20 años.
Pero en realidad no es un asunto de costos: se trata de la estructura del negocio. Los costos y recursos fluirán de manera natural y eficiente a partir de una estrategia centrada en primer lugar en el cliente y luego en el producto.
Por eso, conoce cada una de estas estrategias clave para incrementar tus posibilidades de lograr un crecimiento sostenible y escalable, asumiendo, por supuesto, que tu público meta desea el producto o servicio que ofreces.
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Estas son las áreas en que deberás fijar especial atención para llevar adelante tu negocio con éxito:

Control financiero

Genera información detallada de tus costos sobre la cual tomar decisiones. En pocas palabras, hasta en tanto no sepas a dónde va cada centavo, tu negocio no estará dando pasos firmes.

Minimiza las distracciones

Un dueño de un negocio, puede sentirse libre de preocupaciones cuando el flujo de caja diario es constante, así podrá concentrarse en el futuro, construyendo relaciones, desarrollando nuevos productos y servicios, y supervisando el panorama general. El siguiente paso es contratar gente confiable y hábil para que se encargue de los detalles.

Incrementar ventas

¿Demasiado obvio? Sí, pero no olvides que una compañía más grande conlleva un riesgo menor que una más pequeña. Por lo tanto pon foco en retener clientes y lograr la repetición de compra, mientras creas nuevos clientes y ventas.

Diversifica productos y servicios

Ampliar las ventas a través de más consumidores, líneas de productos o mercados reduce las contingencias e incrementa las oportunidades de crecimiento.

Racionaliza, codifica y documenta procesos

El sello distintivo de las organizaciones fuertes es la calidad, consistencia y documentación de la manera en que operan. Este es el primer paso que dan los empresarios que piensan franquiciar su negocio para determinar si sus ideas se pueden replicar. Si quieres convertir tu negocio en una compañía más grande, tienes que actuar como si ya lo fuera.

Mejora la eficiencia

Debido a que la mayoría de las empresas se valoran a partir de sus ganancias, cada peso que represente un avance en este aspecto resultará en un valor estimado en más pesos, independientemente de si tienes operando cuatro años o cuatro décadas.

Protege tu propiedad intelectual

Asegúrate de tener los derechos registrados para tus marcas, nombres, diseños, tecnologías, etc. Invertir ahora en un especialista en propiedad intelectual puede ahorrarte millones y dolores de cabeza a futuro.

Mantenimiento periódico

Ten siempre acceso a un fondo que se pueda usar para aprovechar las mejoras tecnológicas, expandir operaciones y mantener todo en perfecto funcionamiento.

Reduce la rotación de personal

Considera que ofrecer más dinero no necesariamente crea una fuerza de trabajo más leal y productiva. El respeto, una administración justa y la inclusión en la toma de decisiones tienen efectos perdurables.

Evitar competir por precios

Concentrarse en vencer a la competencia ofreciendo precios más bajos puede generar un círculo vicioso que poco a poco destruya tu margen de ganancia. Tienes que conseguir que los clientes te elijan por la superioridad de tus productos y servicios, no porque eres el más barato.

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Personaliza tu tiempo y sucederá

El tiempo es uno de los recursos más preciosos que existen en la vida. Ganar el momentum necesario para que tu proyecto, negocio o vida suceda, es posible aprendiendo a personalizar tu tiempo con objetivos SMART:

• Específicos: conoce exactamente que es lo que quieres lograr.
• Medibles: descubre la manera de demostrar y evaluar hasta que punto has conseguido lograr el objetivo.
• Alcanzables: estírate el máximo posible, pero no más allá de tus habilidades o spam de tiempo.
• Relevantes: ata tu meta a tus responsabilidades clave  y objetivos.
• Oportunos: establece fechas objetivas para tus metas y sub-metas.

Empezar algo (cualquier cosa que merezca la pena) no es fácil. Sin embargo, trabajar duro cada día y una por una tomar acciones atrevidas, te acercarán considerablemente más cerca a hacer que suceda. Sucederá.

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Pregúntate por qué

A menudo olvidamos que todo empieza en un mismo. En una simple pregunta, personal, interna. Cuestionar quien eres, qué haces y cómo lo haces. Entonces, pregúntate por qué:

• Piensas primero de manera catastrófica.
• Reaccionas a los problemas y no te anticipas a ellos.
• Crees que vivimos la peor crisis de la historia.
• Quedas enganchado a la TV.
• No emprendes el viaje que siempre has deseado.
• Construyes el profesional que imaginas.
• Vives la vida que eres.
• Prestas demasiada atención a los consejos.
• Te enamoras siempre de la persona inadecuada.
• No cuestionas las órdenes cada vez más frecuentemente.
• Trabajas en algo que pague el proyecto o la idea que tanto te quita el sueño.
• Sigues el manual de quien admiras.
• Te preocupa tanto complacer a tus padres.
• No sobresales más menudo.
• Colocas la culpa sobre ti y no sobre el resto.
• Huyes de la incertidumbre.
• Haces más deporte.
• Te importa tanto esa critica.
• Respondes a ese troll.
• Depositas todas tus esperanzas empresariales en lo que Facebook o Twitter puede hacer por ti.
• Estás leyendo ese post.

¿Por qué haces lo que haces?

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Declárate X

Hay muchas razones por las cuales ser solidarios, justamente las mismas por las cuales impulsar, equipar y creer a personas que ni siquiera conocemos. Ahora solamente hay que encontrar la manera de serlo, esto implica proactividad y un tipo de acción que levante a las personas del sofá.
A veces, cuando piensas la mejor manera de impactar positivamente en las personas, es tremendamente fácil perderte en un mar de buenas intenciones, incluso aunque las anotes en un papel y las compartas con tus colegas de trabajo o mejores amigos. Seamos honestos, marcar la diferencia en cualquier persona, requiere de tiempo, esfuerzo, intento y significado. Algo que precisamente no sobra.
Sin embargo, en algún lugar del camino, pasamos por alto los detalles insignificantes, eso que nos permiten lograr tracción a nuestra voluntad y deseos. En lugares insospechados, con personas inadecuadas, con acciones que infravaloramos.
Hoy tienes a tu alcance una (buena) manera diferente de aportar algo que podría ser parecido a una luz cálida. Ayudar a reducir la exclusión social. Únicamente tienes que declararte X.
Tan sólo una X, no necesitas nada más, no un garabato, no una donación, no un cheque, no subir cinco montañas y no un compromiso de por vida. No, una X.
Hablar de viralización, de visibilidad, de movimiento masivo en redes sociales, de ambición social o de “influencers” hablando sobre “esto”, eso podría estar bastante sobrevalorado. Empieza por una persona, por ti, marca X, es un trazo muy significante para otros mapas que deben (y necesitan) ser dibujados.
#DeclárateX. Podría funcionar y quien sabe, quizás cambiar algo. Seguro. Isra Garcia

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Cómo enfrentarte al declive orgánico de Facebook

Te guste o no, Facebook ya no es esa increíble herramienta gratuita que fue casi una religión para los profesionales del marketing y la comunicación con mentalidad social media. Si te das una vuelta por el crecimiento orgánico de cualquier marca o negocio en estos últimos 30 meses, te darás cuenta del declive en el alcance desde un pico del 25% en 2012 a un nuevo mínimo de un 4% en 2015.

Fuente: adage.

Los datos que maneja la agencia Renegade junto a otros estudios, dejan poco espacio para la duda (además de los resultados que ya estés viviendo en tus carnes).

Fuente: Renegade.

A pesar de la claridad de los datos, siempre hay escépticos, pero la realidad es que en abril de 2014, solamente 1 de tus 20 fans en Facebook están viendo esos posts orgánicos tan cuidados en mensaje, forma y creación. Qué inconveniente. Esto significa que si quieres llegar al otro 96% de tus fans en Facebook, bueno será mejor que vayas abriendo la cartera para pagar a Mr. Zuckerberg. Esto por supuesto suplica la siguiente (interesante) pregunta ¿Qué hacer entonces?

Photo credit: fstoppers.

La respuesta para enfrentarnos a esto podría estar dividida en una o todas estas 5 maneras:

1. Optimiza tus publicaciones

Imagina que tienes una base de fans que merece la pena apoyar y potenciar, aquí no tienes otra opción más que “alimentar a la bestia” con contenido planificado y objetivo. Divide tu contenido en piezas y monitoriza cual inspira más a ser compartido (versus “likes” y “comentarios”). Difundiendo el contenido más compartible, expandirás tu alcance orgánico tan lejos como puedas.

2. Reevalúa tu inversión en Facebook

Consolidar una presencia de marca en Facebook nunca fue gratis, olvidas que siempre han habido unos costes implicados, tales como el equipo que trabaja en los contenidos, monitorización y engagement. Añade aquí los costes de las gráficas, el desarrollo de APPs o “tabs” y entonces te darás cuenta de que nunca fue gratis. Ahora, dependiendo del tamaño de tu base de fans y sus ratios de engagement, podría ser el momento para escalar de vuelta.

3. Incrementa el énfasis en la experiencia del cliente

A diferencia de lo que hubiera imaginado hace 2 años, cada día Facebook se pone más interesante para las marcas. Hoy mismo lo hablaba con Juan mientras comíamos en un restaurante del Parque de la 93, aquí en Bogotá.
Para grandes marcas y PYMES no estar en Facebook ya parece no ser una opción porqué los clientes les buscan en Facebook para conectar y dejar comentarios realmente valiosos, quejas que contienen un feedback potente e incluso sugerencias positivas que nos sorprenderían. Así que más que considerar Facebook como una máquina de hacer churros de marketing agresivo, recalibra tu enfoque y prácticas siempre con el cliente en la mente mientras escuchas y respondes comentarios con interés y veracidad.

4. Crea tu propia comunidad

Mientras todas las demás plataformas como Pinterest, Instagram, Snapchat, Google+ o Youtube parecen “gratis” hoy, un poco de perspicacia nos indicaría que también se convertirán en plataformas “paga para participar” en un futuro no muy lejano. Tal y como pasó en los días antes de que estos grandes cambios ocurrieran en Facebook, aquellas marcas y organizaciones más intrépidas buscarán construir sus tribus (quizás para los pequeños negocios) y comunidades (grandes marcas). Foros, pequeños espacios, plataformas webs o interfaces simples que podrían alimentar, cuidar y potenciar a sus propios fans 24/7 sin un algoritmo que auge la fiesta.

5. Ráscate el bolsillo

Mientras seguir buscando el alcance orgánico “gratis” a través de social media es algo digno de admirar, no confundas eso con la decepción de tener que pagar en Facebook para ser visible. Todo lo contrario, con estos cambios y estas maneras habilidosas de medir su ROI, Facebook se hace más potente que nunca. Ahora entrega unas métricas e impresiones publicitarias exactamente concretas, más incluso que su rival Google+, tanto en impacto como en efectividad. Esto explica porqué cada día sube la inversión en publicidad en Facebook.
La idea es que ahora cuando te enfrentes a Facebook por lo menos significará que obtienes lo que pagas, nada más. No chistera ni capa mágica. Isra Garcia

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10 tecnologías disruptivas que marcarán nuestro futuro

Drones, chips neuromórficos, procesadores como cerebros son algunos de los avances que el MIT reconoció como los avances que desde este año sentarán precedente.

El desarrollo de estas tecnologías permitirá afianzar otros desarrollos en el futuro, para bien de la humanidad.

El Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) publica cada año su informe TR10 en el que apuesta por diez avances tecnológicos que dejarán su huella a partir de este 2014.

Retomamos de la revista oficial del Instituto, MIT Technology Review se hace eco de estas diez tecnologías  las 10 tecnologías disruptivas de este año, cuyos avances sentarán precedentes para el futuro.

1) Drones para la agricultura

Para el MIT, los drones para la agricultura serán disruptivos por la facilidad para equiparlos con cámaras y tecnología que, por menos de mil dólares, pueden vigilar los cultivos y así ajustar el control de agua y de plagas. Esto significará en el futuro aumentar los rendimientos del cultivo y reducir los daños, con el impacto económico que esto puede tener.
Los fabricantes líderes en el sector son: 3D Robotics, Yamaha y PrecisionHawk.

2) Smartphones ultraprivados

En la llamada “era Snowden”, donde la privacidad parece cosa del pasado, estos móviles permitirán transferir información personal con lo más avanzado en privacidad. El MIT los considera de importancia relevante porque si los Gobiernos y empresas de publicidad van a querer reunir más detalles íntimos de los ciudadanos, éstos móviles serán un refugio de protección.
Los fabricantes líderes son: Blackphone, Cryptophone y Open Whisper System.

3) Mapeo cerebral

Esta tecnología que ya se desarrolla, permitirá ver las partes más pequeñas (como de 20 micrómetros) del cerebro humano. Esta es música para los oídos de los neurocientíficos, quienes podrán seguir explorando a detalle la anatomía del centro de inteligencia del cuerpo.
Los neurocientíficos líderes de la investigación son: Katrin Amunts del Jülich Research Centre, Alan Evans del Montreal Neurological Institute y Karl Deisseroth de la Universidad de Stanford.

4) Chips neuromórficos

En la otra línea que no es la neurociencia pero que tiene que ver con los cerebros, están estos microprocesadores configurados como los cerebros que “pronto podrían hacer que las computadoras sean muchos más listas sobre los que esté pasando a su alrededor”, señala el MIT.
¿Para qué? Son LA alternativa frente a los procesadores tradicionales que están llegando a sus límites de rendimiento.

5) Impresión 3-D a microescala

En otras ocasiones hemos hablado de la relevancia que está cobrando la impresión 3D en los terrenos médico y de arquitectura. Para el MIT, este es un paso al cyborg, ya que se podría derivar en la fabricación de órganos artificiales. Este sería el siguiente paso a esta generación que trabaja en la generación de implantes y otros órganos.

6) Edición del genoma

Según los científicos no es que estén jugando a ser Dios pero pareciera. El análisis del genoma permitiría crear “primates con mutaciones genéticas intencionales para estudiar los trastornos cerebrales complejos y desconcertantes”. ¿Polémico? Sí, pero real y valioso para el estudio de las enfermedades humanas más difíciles.
Los líderes en este estudio son: Yunnan Key Laboratory, Jennifer Doudna deUC Berkeley, Feng Zhang del MIT y George Church de Harvard.

7) Colaboración móvil

Desde el MIT consideran que la era de los teléfonos inteligentes en realidad está llegando a su punto climático de interacción al permitir la operación, en tiempo real, entre dispostivios y documentos.
Los exponentes en este terreno son: Quip, Quickoffice, Box, Dropbox, Microsoft, Google y CloudOn.

8) Oculus Rift

“Treinta años después de que las gafas de realidad virtual y los mundos virtuales inmersivos hicieran su debut, la tecnología por fin parece que va para su uso generalizado”, señala el MIT. Este tipo de dispositivos dará lugar a nuevas formas de entretenimiento y comunicaciones.
Los líderes en el terreno son: Facebook compró hace poco a Oculus Rift, por lo que parece que van bien encaminados. También están: Sony, Vuzix y Nvidia.

9) Robots ágiles

En el mundo de la robótica ya hemos visto bastantes adelantos, sin embargo, para el MIT la posibilidad de fabricar máquinas con la habilidad de entrar en terrenos hostiles e irregulares, es un beneficio disruptivo para identificar los lugares de riesgo para el ser humano.
Los líderes en esta tecnología son: Boston Dynamics y Schaft, propiedad de Google y Honda.

10) Energías eólica y solar inteligentes

La combinación del Big Data (manejo de grandes cantidades de datos) y la inteligencia artificial, provocará que el uso de las energías renovables, como la solar y eólica, se integren mejor en las redes energéticas, relata el diario ABC que reproduce la lista.
Con esta tecnología se podría tratar la “intermitencia” de las energías renovables, lo cual será “crucial” para su expansión. altonivel.mx

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7 tareas que un CEO no debe delegar

Es cierto que el trabajo en equipo fortalece las instituciones y la operatividad de las empresas... pero existen tareas que sólo los CEOs deberían realizar.

Esta palabra debería estar presente en la cultura de todas las empresas: delegar. Trabajar en equipo y saber administrar las obligaciones es tarea directa de los CEOs, sin embargo, la confianza en tu equipo y la apertura mental que tengas no debe viciar ciertos aspectos que tú, como CEO, debes hacer personalmente.
Los beneficios de delegar pueden ser muchos, de acuerdo con The U.S. Small Business Administration, un profesionista independiente, emprendedor o dueño de empresa, dedica en promedio el 40% de su tiempo en realizar tareas administrativas rutinarias.
Si bien es cierto que un CEO debe estar inmerso en todo lo que pasa en su empresa, también lo es que éste debe dedicarle tiempo a crear estrategias y actividades que incrementen el valor y los ingresos en la empresa. Y una forma estratégica para lograrlo, es delegar. Te recomendamos leer: Los beneficios de delegar y verás que así es.
También puedes leer ¿Qué, cómo y cuándo delegar?.
No obstante, no debes caer en excesos, sino hacerlo con medida. Un CEO debe estar consciente que existen tareas 'importantes' que no debe dejar en manos de otros, pedir consejos a expertos y sondear alternativas puede ser una opción, sin embargo, la decisión final es tuya. 
“Como CEO tu tarea es hacer crecer a la empresa a través del equipo de colaboradores, pues el trabajo en equipo –delegar– es lo que hace grandes a las empresas, pero no todo se puede. Los CEOs deben tener claro cuáles son las decisiones importantes que están a cargo de ellos, si no lo sabemos, también se convierte en un grave problema”, comenta Margarita Chico, fundadora y directora del portal Trabajando.com.
A continuación te mostramos un tareas que un CEO no puede pedir a alguien más que las realice en su lugar:

Lo que un CEO “NO” debe delegar

Planeación estratégica

Ésta suele realizarse a finales o principios de año. Valga la redundancia, el tomar decisiones sobre cuáles son las decisiones que se deben tomar para la organización está en manos del CEO. En muchas ocasiones se plantean los puntos estratégicos a través de un Consejo Directivo, sin embargo, quien aprueba, revisa y consolida las propuestas, es el líder de la empresa.

Relaciones con inversores

Dan Shapiro, estratega de negocios y parte importante en la compañía Google –ha recaudado más de 30 millones en capital de riesgo–, escribe en su libro Secretos de un CEO la importancia de las relaciones con sus inversores, y cuando hablamos de relaciones, son todas aquellas conversaciones estratégicas que te pueden dar un “sí” como respuesta, recuerda que ellos se pueden convertir en socios de la empresa y su capital puede fluir durante varios años.

Cultura empresarial

Es el pilar para que una empresa trabaje con armonía y bajo objetivos, “cualquiera que ésta sea, se trata del líder”, indica Shapiro. Las empresas no sólo representan productos, representan ideales, convicciones y la ética de sus fundadores. Cuando una empresa puede emanar esto, quiere decir que su cultura esta fortalecida y su gente convencida. De esto se trata la tarea de un CEO.

Reclutamiento y evaluación de directivos

“Los directivos deben saber de quiénes se rodea, para ello es importante que participen en el proceso de contratación de su personal”, comenta Chico. Si bien los procesos de selección y reclutamiento pueden estar en manos de expertos, la última etapa –la contratación– es importante que esté a cargo del CEO, debe conocer la capacidad, valores, aptitudes y actitudes de sus líderes.

Decisiones difíciles

Una fusión, una compra, una venta de acciones se tiene que tomar de la voz del CEO. En estos casos, la ayuda de un experto es fundamental, así como la asesoría de algunos de tus líderes, pero la decisión final está en tus manos. Evita propagar información innecesaria que pueda perjudicar el ambiente y la estabilidad en tu empresa, recuerda que existen decisiones que sólo tu equipo de confianza debe saber. 

Adquisiciones

Cambio de inmobiliario, adquisición de un nuevo edificio, creación de nuevas sucursales, extensión al extranjero; son decisiones que un CEO toma. Existen temas que se deben tratar ante la junta directiva, como éste, pero también hay que tomar en cuenta que las decisiones como ésta quedan en manos de unos pocos. 

Reglamentos internos

La realización puede ser tarea de otra persona, comenta Chico, pero la aprobación y difusión de los reglamentos internos de la empresa es tarea del CEO. Es sencillo, tu gente debe saber de primera mano qué es lo que deben hacer y por qué lo están haciendo, y para ello, no hay mejor persona que su mayor líder.

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Transitario: Servipau S.L. una compañia cercana para desarrollar su actividad de gestión de transporte internacional y nacional.

Un transitario es una persona física o jurídica que presta servicios en el transporte internacional de mercancías. Es un intermediario entre el exportador o importador y las compañías de transporte. Servipau S.L. una compañia cercana para desarrollar su actividad de gestión de transporte internacional y nacional.

Los transitarios son mediadores en las operaciones de transporte internacional por cualquier medio de transporte (transporte marítimo, transporte fluvial, transporte aéreo, transporte ferroviario, transporte por carretera o transporte multimodal). Organiza el enlace entre los distintos transportistas y así asegura la continuidad del transporte de la mercancía a través de distintos medios de transporte. Además, es responsable de las operaciones administrativas relacionadas con el transporte internacional, como trámites aduaneros, gestión financiera, créditos documentarios, contrato de seguro, representación fiscal...
Actúan de forma similar a las agencias de transporte: adoptan la posición de cargador frente al transportista, y de transportista frente al cargador. La diferencia fundamental con las agencias de transporte es que no pueden realizar transporte interior, a no ser que se trate de un servicio complementario de un transporte internacional.
La figura del transitario está regulada en la mayoría de los países y sus funciones quedan definidas dentro del ámbito del comercio internacional. En España, la figura del transitario está regulada por la Ley 16/1987 de
Ordenación del Transporte Terrestre, LOTT, desde 1987.

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Uber, a un clic de distancia

Hace menos de un mes hablábamos de Uber y de los quebraderos de cabeza que estaba representando para el sector tradicional del taxi, un conglomerado de pequeñas empresas y autónomos no siempre bien representado y sujeto a un sinnúmero de restricciones y regulaciones, que Uber sencillamente obviaba en su planteamiento. Lo hacíamos al hilo de la prohibición y amenaza de multas con las que las autoridades pretendían detener el desarrollo de la empresa, y de la reacción inmediata de la Vicepresidenta de la Comisión Europea, Neelie Kroes, en contra de esas restricciones.
Ahora, a los problemas de los taxistas se une otro más: cualquier usuario que tenga instalada la aplicación de Uber en su smartphone se encontrará con que al abrir la versión recientemente actualizada de Google Maps y ver las opciones para un trayecto determinado, a las ya habituales de caminar, automóvil o transporte público, se une la de Uber, con la particularidad de que se puede solicitar directamente y en un solo clic desde dentro de la aplicación que un conductor te recoja.
La cuestión no deja de tener su ironía: si estás planificando un desplazamiento con la aplicación más implantada para ello, Google Maps, te encontrarás con que esa aplicación te ofrece directamente la posibilidad de que hagas ese desplazamiento con Uber, pero no de que llames a un taxi. La proliferación de apps para gestionar desplazamientos en taxi ha sido imparable: si abro Google Play puedo encontrarme más de cien, incluyendo algunas con un nivel de popularidad importante como Cabify, MyTaxi, Hailo, y toda una pléyade de otras más pequeñas, locales o de todo tipo, a las que un número importante de taxistas se han unido con entusiasmo. Pero si estoy utilizando Google Maps, lo que se me ofrece no es una conexión con ninguna de estas apps, aunque la tenga instalada, sino con Uber.
Cuidado con el movimiento: podemos argumentar que la gran mayoría de servicios de taxi aún se solicitan levantando la mano en medio de la calle o llamando por teléfono, pero esto no implica que en el futuro vaya a seguir siendo así: el fuerte crecimiento y popularización de las apps para gestionar desplazamientos en taxi o de la propia Uber así lo demuestran. Nos enfrentamos a toda una nueva generación de clientes que parecen primar la predictibilidad, la facilidad en el medio de pago y la libertad en la elección de determinados criterios frente a los mecanismos tradicionales, por mucho que estos aún puedan seguir siendo mayoritarios. No hablamos de usuarios frikies, hablamos de tendencias.
¿A qué se debe este privilegio de interconexión automática de sus usuarios que Google entrega a Uber? La respuesta es muy sencilla: protección de su inversión. Google, a través de Google Ventures, su subsidiaria de inversión en nuevos proyectos, participa directamente en Uber: de hecho, la inversión de $258 millones que llevó a cabo en agosto de 2013 fue la más grande efectuada por la compañía en su corta historia. Visto así, la decisión de incorporar la posibilidad a Google Maps pasa a tener todo el sentido: estás usando un producto de Google para planificar tu desplazamiento, te sugiero otro producto en el que Google tiene intereses para que lo lleves a cabo.
Pero la lógica empresarial no siempre es la misma que la lógica mental de quien sufre un proceso de disrupción: tras haber superado una serie de pruebas, invertido una elevada cantidad de dinero en conceptos de licencias, equipación, etc., y aceptado una serie de requisitos para llevar a cabo un oficio determinado, tienes que aceptar que el smartphone que más clientes llevan en el bolsillo, a través de la aplicación de mapas más utilizada, proponga a esos clientes potenciales de tu taxi que llamen a un tercero que en ningún momento ha tenido que pasar por esos requisitos. Un tercero, además, cuya presencia estás viendo crecer a gran velocidad.
¿Cómo se responde a un movimiento como ese? Si la respuesta es plantear movilizaciones y huelgas que paralicen ciudades y molesten a los ciudadanos, me temo que lo único que conseguirán los taxistas es invertir en impopularidad. El usuario quiere más opciones, no menos, aunque esas opciones rompan con algunas de las reglas que tradicionalmente regían en una industria. Las reglas podrán demostrarse justas o injustas, adecuadas o inadecuadas… pero lo que el usuario finalmente ve son las opciones que tiene disponibles, y el intento de restringírselas tiende a generar escasa empatía, incluso cuando lo que se pone encima de la mesa son normas teóricamente planteadas para protegerlo. ¿Se debe proteger a un ciudadano que parece reclamar, después de todo, que no restrinjan sus opciones y que, básicamente, “no le protejan tanto”?
Lo que realmente se plantea, como en todo proceso de disrupción, es hasta qué punto la actividad tradicional es capaz de plantear un servicio competitivo con respecto al que la plantea. A partir de ahí, el cliente votará con su bolsillo en función de las opciones disponibles y de la importancia que quiera libremente asignar a criterios de todo tipo: coste, seguridad, comodidad, garantías, popularidad, etc.
Es en la gestión y valoración de esos criterios donde Google pretende influir: según Google Maps, ahora, para ir de un sitio a otro, puedes ir a pie, en transporte público, en bicicleta… o con Uber. El taxi de toda la vida, para Google, ya no existe.E.Dans

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Empresarios dudan sobre la recuperación económica

Por Lizethe Méndez, editora de Alto Nivel
Al tercer mes de 2014 los empresarios bajan sus expectativas sobre la situación económica del país en lo que resta del año, ya que el indicador de confianza empresarial de marzo registró una caída de 4.5 puntos en el sector manufacturero, de -2.5 puntos en construcción y de -5.1 puntos en el sector comercial, tomando en cuenta su comparación anual.
De acuerdo con Daniela Ruíz, especialista en Análisis Económico de Grupo Financiero Monex, algo relevante al interior del índice son los deterioros que se han presentado en cuanto a los componentes de ‘momento para invertir’ y ‘situación del país’, que se encuentran por debajo del umbral de 50 puntos.
“Lo anterior refleja que la confianza empresarial se ha visto mermada tanto por la incertidumbre a nivel local (por los procesos legislativos), como por la débil recuperación de China, Europa y, sobre todo Estados Unidos”, indica la especialista.
Los resultados de la Encuesta Mensual de Opinión Empresarial (EMOE) revelan que dentro de las manufacturas, el subsector con menores expectativas es el de derivados de petróleo y de carbón, industria química, del plástico y del hule; que en conjunto registró una reducción de sus estimados de 6.6 puntos durante el mes mencionado.
Luego, con una baja de 5.3 puntos, se ubicó la manufactura de equipo de transporte; seguido de la caída de 5.1 en las estimaciones para la producción de textiles, prendas de vestir, cuero y piel, madera y otras.

El deterioro de las expectativas para la manufactura responden la incertidumbre sobre la recuperación de EU.

Además, Ruíz afirma que la caída en la industria petroquímica tiene que ver con el retraso en los procesos legislativos (principalmente en cuanto a las leyes energéticas), lo que ha generado incertidumbre en el sector privado.
En el sector construcción, los componentes que más cayeron respecto al año previo fueron los referentes a ‘si es un momento adecuado para invertir’ (-11 puntos) y ‘a la situación económica del país’ (-3.5 puntos).

Los empresarios esperan que el mayor gasto público futuro apoye la recuperación.

Por su parte,  los componentes de indicador de confianza empresarial del comercio fueron todos negativos, donde sobresalen las bajas de 9.2 puntos en ‘momento adecuado para invertir’ y de 8.4 puntos en ‘la situación económica del país’.
“Ello implica que el comercio se ha visto deteriorado en gran medida por la situación económica local, en gran medida a consecuencia del deterioro global”, subraya Daniela Ruíz.

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8 de mayo, Día Mundial de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja

Más de 3 millones de usuarios de Cruz Roja han recibido apoyo específico en España por la crisis en los dos últimos años

La Cruz Roja y la Media Luna Roja, presentes en 189 países a través de 13 millones de voluntarios, celebran el próximo 8 de mayo su Día Mundial, coincidiendo con el aniversario del nacimiento de Jean Henry Dunant, su fundador.
En el último decenio, el voluntariado y los miembros del personal de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja han brindado apoyo a más de 160 millones de personas a través de intervenciones en casos de emergencia, que abarcan desde desastres hasta disturbios civiles. Sin embargo, en los últimos cinco años, la labor de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja está muy marcada, sobre todo en los países del sur de Europa, por la respuesta de la Organización a la grave crisis socioeconómica y financiera que está impactando en las personas más vulnerables desde finales de 2008.
De hecho, el alto número de personas que recibieron ayuda o participaron en actividades de Cruz Roja durante 2013, más de 5.400.000 personas, se explica en buena medida por el incremento de la labor específica llevada a cabo por la Organización para apoyar a las personas afectadas por la crisis económica y el lanzamiento del Llamamiento de ayuda ‘Ahora + que nunca’ en 2012.
Así, además de celebrar el Día Mundial, este jueves 8 de mayo de 2014 también se cumplen dos años desde que Cruz Roja Española lanzase este llamamiento con el fin de incrementar de manera inmediata la ayuda a las personas en situación de extrema vulnerabilidad afectadas por la crisis. Familias con todos sus miembros en paro; niños que viven en hogares pobres; personas mayores con responsabilidad o cargas familiares; jóvenes parados de larga duración, o personas sin hogar constituyen los colectivos prioritarios a los que se dirige este llamamiento.
Y los resultados del Llamamiento no hacen sino plasmar con cifras el incremento de la vulnerabilidad de la población española y la respuesta de Cruz Roja para hacer frente a estas necesidades. Así, desde el lanzamiento del llamamiento ‘Ahora + que nunca’, más de 3 millones de usuarios de Cruz Roja han recibido apoyo específico por la crisis.
Uno de los programas de ‘emergencia social’ con más usuarios es el Programa de Alimentos, que anualmente beneficia a un millón de personas; pero el apoyo a los afectados cubre distintos ámbitos de intervención Entre las medidas que contempla el Llamamiento se encuentra la cobertura de las necesidades básicas a través de programas sociales (800 usuarios atendidos en dos años), la mejora de la empleabilidad (115.000 personas atendidas en dos años), la promoción del éxito escolar (75.000 personas) o la prevención de la exclusión residencial.

150 años de Cruz Roja

150 años después de la fundación de Cruz Roja Española (el 6 de julio de 1864, un año después que el nacimiento de la Cruz Roja ‘Internacional’), la Organización humanitaria española sigue fiel a su compromiso con las personas más vulnerables sin olvidar su cometido en otros ámbitos de actuación también vitales como la Cooperación Internacional o la Salud y los Socorros, distintivos históricos de la Institución: “como consecuencia del gran incremento de las demandas de ayuda que estamos recibiendo y, por otra parte, de la creciente precarización de la situación socioeconómica de las personas que solicitan apoyo porque la red familiar se está agotando y las prestaciones por desempleo y otros subsidios se están consumiendo, es necesario que sigamos reforzando nuestro trabajo frente a la crisis, pero manteniendo, al mismo tiempo, nuestro compromiso con las personas más vulnerables, dentro y fuera de nuestro país”, recalca José Javier Sánchez Espinosa, subdirector de Inclusión Social de Cruz Roja.

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¿Cómo elegir un proveedor de servicios logísticos para el e-commerce? Servipau S.L., la mejor opción.

Los costes de envío son una de las primeras causas por las que se cancela una compra en el e-commerce, por lo que es importante que el minorista elija un operador logístico asequible y eficiente, que se integre dentro del negocio como un colaborador más, como es el caso de la empresa alicantina SERVIPAU S:L: jose@servipau.com especialista en la materia.

En la actualidad, muchos minoristas on-line se enfrentan a la exigencia de satisfacer entregas más rápidas que sean a la vez más baratas, una cuestión en la que influye, en especial, la elección del proveedor logístico. Para ello, según el portal anglosajón ‘PracticalEcommerce’, los comerciantes deben tener en consideración algunas variables, como pueden ser el número de elementos diarios a enviar, el peso de los productos y su precio, y el tiempo de tránsito solicitado por los clientes, tanto nacionales como internacionales.
Los costes de envío excesivos son una de las primeras causas por las que se cancela una compra en el e-commerce, por lo que es importante que el minorista elija un operador logístico asequible y eficiente, que se integre dentro del negocio como un colaborador más, sin dirigirse de manera independiente.
La evaluación del mercado
En primer lugar, se debe realizar una evaluación del mercado objetivo, para comprender la ubicación del cliente, ya que es determinante si se ubica en ciudades o zonas rurales para determinar la ruta y el servicio óptimos.
Por ello, si el retailer tiene clientes nacionales e internacionales debe buscar las compañías de transporte que trabajen en diferentes países, a la vez que es importante que la tienda on-line disponga de mecanismos de pago para los clientes internacionales. Además, si se espera un gran volumen de pedidos en un determinado país la mejor opción sería que los proveedores fuesen locales.
Características de los productos
En cuanto a las características del producto, si la mayor parte pesa menos de una cantidad determinada, el minorista puede escoger proveedor que ofrezca una tarifa plana de envío a los artículos que estén bajo ese peso. Por el contrario, si los artículos son grandes o pesados, la mejor opción puede ser un operador que ofrezca servicios de carga.

Si se da el caso donde el catálogo está compuesto por una mezcla de productos, hay que asegurarse que el proveedor los puede enviar todos, tales como productos frágiles, peligrosos o caros, a los que habrá que añadir un seguro por daño o accidente.
El tiempo de espera
El tiempo de tránsito debe coincidir con las expectativas del cliente. En el caso de que se trate de un minorista que vende productos perecederos, como flores o alimentos, un tiempo de entrega corto es fundamental.

El procedimiento de devolución
Las devoluciones son uno de los puntos más importantes en el e-commerce. Sin embargo, muchos minoristas se han encontrado con dificultades, sobre todo, con que el producto no puede ser recogido de nuevo o bien por un mal embalaje del producto.
Por ello, el operador logístico debe poder recoger la mercancía desde la ubicación del cliente, así como ser capaz de enviarla devuelta a la ubicación del expedidor o al almacén de la tienda. Además, el retailer debe evaluar si el proveedor puede desmontar un producto en el caso de que se requiera este servicio por el tipo de mercancía.
Crecer con el negocio
Y por último, a medida que el volumen de negocio crece, los envíos también, por lo que el proveedor debe ser capaz de adaptarse a ese volumen adicional. En este sentido se deben ampliar los descuentos por volúmenes para aumentar los envíos del minorista.

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¿Harto de tu profesión? Claves para cambiar de carrera

Antes un profesional pasaba su vida en una o dos empresas, hoy la realidad es diferente y las transformaciones e incertidumbres están a la orden del día.

Un empleado del siglo XXI tiene que estar constantemente analizando y rediseñando su vida y futuro profesionales.

En el pasado era muy común e incluso deseable, iniciar la vida profesional en una empresa y buscar a toda costa permanecer en ésta hasta la jubilación; en otras palabras, un empleado promedio nacía, se desarrollaba y moría profesionalmente en una, dos o hasta tres empresas cuando mucho.
Hoy la realidad es completamente diferente, pues encontramos que el ámbito laboral está caracterizado por cambios e incertidumbres constantes y, para sobrevivir a esta dinámica, las empresas buscan personas que tengan la capacidad para cambiar sus métodos de trabajo y adquirir nuevas competencias más acordes a las necesidades organizacionales.
Por ello un empleado del siglo XXI tendrá que estar constantemente analizando y rediseñando su vida y futuro profesionales.
Existen varios momentos en los que una persona puede hacer una transición de carrera:

4 momentos de cambio

► El primero se presenta al terminar los estudios universitarios, pues muchos jóvenes se dan cuenta que estudiaron cierta carrera profesional presionados por las expectativas familiares pero que en realidad sus intereses se encuentran en áreas profesionales diferentes a lo que estudiaron.
► El segundo se da cuando el individuo se siente desmotivado, desgastado y/o subvaluado en su puesto actual, y esto puede deberse a que lleva mucho tiempo haciendo exactamente lo mismo y no encuentra oportunidades para desarrollarse y crecer profesionalmente, por lo que le interesa insertarse en un mercado laboral diferente.
► Un tercer momento puede presentarse cuando la organización llevará a cabo un proceso de downsizing (disminución de puestos y recortes de personal). En este caso, el empleado podrá salir de la empresa o bien reubicarse en un área, departamento o puesto totalmente distinto.
► El cuarto momento sucede al acercarse la edad de jubilación, cuando muchas personas lo que buscan es no quedarse totalmente inactivas y ocupar su tiempo para sentirse útiles.
Cualquiera que sea el momento en el que se tenga que tomar la decisión de hacer una transición de carrera, lo importante es realizar un ejercicio de autoconocimiento, análisis y reflexión para poder redefinir el futuro y dirigirse a la meta correcta. 
Algunas actividades que se realizan en los programas formales de transición profesional y que podrán servirte como base para iniciar este proceso son:

1. Favoritos vs. desagradables

Analiza tu trayectoria profesional pues ésta te ofrecerá información muy valiosa sobre ti mismo, lo que te gusta, lo que te desagrada, tus limitaciones, etc. Podría serte de mucha utilidad describir a detalle dos situaciones que te hayan dejado satisfecho profesionalmente y otras dos que te hayan resultado muy desagradables o insatisfactorias.

2. Enlista tus irrenunciables

Redacta una lista de todas aquellas cosas que consideras imprescindibles e irrenunciables. Es importante tomar en consideración que todo cambio va a tener implícito algunas concesiones y cosas  a las que se deba renunciar para alcanzar tu meta. Por esto es recomendable que en el listado de irrenunciables establezcas pocas cosas, pero realmente imprescindibles para ti.

3. Describe tu situación ideal

Describe brevemente aquella situación laboral que consideras ideal, pero no pierdas de vista la realidad. Trata de imaginar cómo te proyectas a mediano plazo (por ejemplo, cinco años) estableciendo acciones precisas para llegar a estas metas.

4. Analízate a ti mismo

Realiza un análisis personal introspectivo (interno) sobre tus fortalezas y debilidades para llevar a cabo tus metas profesionales y redefinir tu futuro. Al mismo tiempo, analiza cuidadosamente el mercado laboral (medio externo) determinando las oportunidades y amenazas que tendrás que enfrentar para llegar a esa situación laboral ideal.
Finalmente, lo más importante para realizar un cambio y redefinir tu futuro profesional es vencer el miedo a la incertidumbre, atreverse a experimentar y tomar la decisión de embarcarse en nuevas experiencias profesionales.
También es importante considerar que actualmente existen varios despachos de consultoría y coaching que cuentan con programas formales para ir orientando y guiando a las personas en este proceso de transición profesional.

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Corrige las desviaciones estratégicas

Hace unos meses que llevamos trabajando en un proyecto que pronto lazaremos definitivamente. Es un proyecto al que le estamos dedicando mucho cariño. Algo vital para obtener un buen punto de partida en cualquier proyecto.

Revisa la conexión estratégica de tu negocio

El pasado miércoles mantuvimos una reunión general entre todos los integrantes del equipo. Entre las cosas más importantes, nos dimos cuenta de que nos estábamos desviando del enfoque que habíamos decidido adoptar cuando empezamos a desarrollar la idea de negocio. Esto es crucial. Un proyecto, desde la identificación de la oportunidad y consolidación de idea de negocio, hasta el lanzamiento, sufre una infinidad de variaciones que en la mayoría de ocasiones alteran los componentes fundamentales del proyecto como lo puedan ser la visión, el posicionamiento, el “USP” (proposición única de venta) o la propia estrategia del negocio. Esto es algo inevitable y pienso que no es malo del todo, siempre y cuando establezcamos hitos regulatorios. De esta manera podremos hacer un stop en el camino y valorar si han habido perturbaciones en el proyecto y si las han habido, fijar medidas correctoras que nos devuelvan a la posición deseada.
Cómo darte cuenta de las desviaciones:

• Manteniendo reuniones periódicas de revisión (cada tres meses) de objetivos, posicionamiento y estrategia.
• Volviendo a ojear el plan estratégico analizando los puntos clave con la lista de posibles desviaciones que veremos más abajo.
• Obteniendo inputs externos por parte de colaboradores, consejeros o colegas.
• Una vez lanzado el proyecto los resultados nos dirán si nos hemos desviado o no, pero mejor no esperar a que se de este paso.

Hacia donde te has desviado

En algunas ocasiones las variaciones nos llevarán hacia un lugar deseado también, sin esos cambios no habríamos llegado allí, son buenas noticias. Sin embargo, habrá que analizar cómo esos cambios imprevistos – pero deseados – han cambiado las capas del proyecto y si eso ha afectado en algo su desarrollo y futuro posicionamiento.
Aquí coloco un listado con las cosas que más comúnmente sufren desviaciones en un proyecto. O si no las sufren, cosas a las que deberíamos presentar real atención:

• Ventaja competitiva inicial.
• Público objetivo.
• Sitio Web.
• Argumentario de ventas.
• Soluciones y servicios.
• Material gráfico.
• Comunicación (interna y externa).
• Como el posicionamiento afecta al flujo de trabajo y a la captación de clientes.

Lanza primero, perfecciona después

Si la idea y posicionamiento de negocio quedan claros y aceptados como válidos al principio. No pierdas el tiempo perfeccionándolos demasiado, invierte todo ese tiempo en construir el negocio, fortalecerlo y lanzarlo. Cuando lo hagas no te preocupas, vas a tener que volver atrás igualmente. Habrá cosas que ajustar. Esto es por lo que es tan importante volver a revisar la estrategia de negocio, para darte cuenta de tus propias desviaciones.
¿Esperas a que el resultado te diga que no era el sitio al que querías llegar o te anticipas a la desviación? Isra Garcia

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¿Cómo influye tu estado de ánimo al aprender?

Un estado de ánimo positivo ofrece una mejor capacidad para aprender algo nuevo. OCCMundial nos comparte 4 formas de aprovechar el conocimiento.

Estudios científicos confirman que tu estado de ánimo sí importa durante el proceso de aprendizaje

Todos los días se aprende algo nuevo, dice el famoso dicho  que pocos creen y no consideran hasta que descubren que después de varias veces de pasar por una misma situación algo tenían que aprender. La cuestión es que muchas veces antes de acercarnos a un conocimiento, no estamos emocionalmente abiertos para recibirlo.
Cuando te presentas a un examen, te integras a un nuevo puesto o estudias para desconocer menos, pocas veces te has preguntado ¿cómo me siento? Sin embargo, estudios científicos confirman que tu estado de ánimo sí importa en esos momentos.

De acuerdo con el estudio “Better Mood and Better Performance: Learning Rule-Described Categories Is Enhanced by Positive Mood”, publicado en la revista Psychological Science, un estado de ánimo positivo ofrece una mejor capacidad para aprender las cosas que requieren flexibilidad de pensamiento y creatividad.
Esto no significa que estando serio, molesto, ansioso (o en general con una sentimiento negativo) no comprenderás; pero es posible que te cueste más trabajo.

Para aprender tu mente debe estar animada y receptiva.

 “La ansiedad –o preocupación– impide explorar soluciones y patrones de pensamiento reales para plantear respuestas. Muchas veces (la ansiedad) debilita llevando a la inacción, a simplemente no saber por dónde empezar”, menciona la profesora de Harvard Alison Wood Brooks.
Para lograr un buen estado de ánimo, la música o un video agradable son buenas opciones. Te recomendamos leer: Musicoterapia para 5 estados de ánimo durante tu día

4 formas de aprender eficazmente

Ahora bien, para lograr un aprendizaje óptimo, no basta con asimilar rápido el tema principal, es necesario retener información clave, transmitirla con claridad y aplicarla en distintas situaciones. Si quieres entrenarte en esta tarea te compartimos cuatro maneras de aprovechar mejor los conocimientos que vas adquiriendo:

1. Estudios cortos pero continuos

Cualquier aprendizaje complejo se puede cumpliendo pequeñas metas a diario. Por ejemplo: ¿crees que un extranjero conseguiría comunicarse en español aprendiendo una palabra diaria durante ocho meses? Sí, es posible. Se calcula que una persona no utiliza más de mil palabras en sus conversaciones, y a los jóvenes les basta con 240 para expresarse en cualquier situación.

2. Enseñar lo que has aprendido a otra persona

Al tratar de explicar lo que sabes, adaptas la información a tu propio lenguaje y manera de entenderlo. Así, las ideas se reescriben en tu memoria con un estilo personalizado.

3. Entender cómo se aprende mejor

Todos tenemos 9 tipos de inteligencia, pero cada quien entiende de un modo en particular. Descubriendo cuál es esa forma y qué técnicas de estudio (tradicionales o modernas) nos favorecen, podemos emplear menos tiempo y energías y obtener buenos resultados.

4. Buscar respuestas en vez de memorizar

Por supuesto que no somos una grabadora de datos. En ocasiones, olvidamos ciertos detalles de cosas que ya habíamos aprendido, y luchamos por recordarlos cuando más se necesitan. Para que esto no ocurra, aprovecha tu curiosidad y enlista todas las dudas que tengas respecto un tema o contenido. Después investiga al respecto para aclararlas. Será más efectivo que leer y leer y memorizar altonivel.

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La tragedia del hombre que solo leía periódicos

Érase una vez un hombre que solo leía periódicos. Empezaba por un periódico deportivo, seguía por algunos periódicos generalistas, y terminaba por los económicos, siguiendo una escala de prioridades que solo él podía entender. Los periódicos aparecían apilados todas las mañanas en su mesa, y él los hojeaba: algunas partes, rápidamente, solo mirando los titulares. Otras, de forma más detallada. Sobre todo, tendía a detenerse más en aquellas noticias que lo mencionaban, que hacían referencia a lo que él o su organización habían dicho o hecho, que investigaban sobre ellos, que intentaban recopilar y correlacionar información de distintas fuentes.
Aquella pila de papeles tenía para él algo de místico: los veía como algo fresco, recién traídos de un quiosco, como pan caliente que acaba de llegar de la panadería, con su olor y su tacto familiar y agradable. Los leía porque eran su nexo con la realidad, con lo que ocurría más allá de las paredes de su despacho, en un mundo hostil en el que no podía aventurarse sin ir rodeado de guardaespaldas. Y en muchos sentidos, entendía que aquellos periódicos condicionaban la hostilidad de ese mundo exterior: cuando inventaban cosas malas sobre él o sobre su organización, cuando vertían bilis, cuando daban datos descarnados y sin contexto, cuando hacían parecer negro lo que solo era de un bonito gris marengo, sentía cómo esa hostilidad crecía, veía elevarse el tono de los reproches, de las protestas de los que vivían más allá de ese círculo inmediato en el que todos le adoraban.
Sintiendo el peligro, viendo peligrar la marcha de su sagrado proyecto, este hombre empezó a abrigar una fantasía: controlar los periódicos. Eliminar de ellos todo aquello que le resultaba molesto, que le incomodaba, que según su criterio, mentía o desinformaba. Así, se dio cuenta de que aquellos periódicos que alguna vez habían afirmado ser los garantes de la democracia y que publicaban todo aquello que podía resultar incómodo para alguien ver publicado, estaban ahora en manos de grupos empresariales que, además, estaban pasando por un mal momento económico. Sin pararse a pensar que aquel mal momento económico venía precisamente de no saber adaptarse a lo que su público y el escenario actual demandaba, empezó a comprar las voluntades de aquellos que publicaban lo que llegaba a la mesa de su despacho por las mañanas. A unos, los habitualmente más propicios, les ofreció dinero, prebendas, privilegios y leyes propicias a sus intereses. A otros los amenazó con el ostracismo, les retiró la palabra, los conminó a acercarse al lado de los buenos. Al cabo de un cierto tiempo, lo había logrado: tras una breve resistencia, los medios “buenos” seguían siendo buenos, y los “malos” habían dejado de serlo. De hecho, ya no eran ni la sombra de lo que alguna vez habían sido: irreconocibles, con otros directores, mansos, dóciles… por fin, su lectura matinal de la prensa recién llegada del quiosco ya no le daba acidez de estómago. Podía terminar de leer con la misma sonrisa papanatas con la que había empezado, aparecer en la primera reunión matinal con la mirada alta, henchido de gozo y pletórico de buen humor. Un verdadero gusto.
Lo que este hombre no vio fue que esos periódicos que tanto había trabajado por controlar ya no eran lo que la gente leía. Que sí, que seguían estando en las barras de algunos bares, en las salas de espera de algunas empresas rancias, en los ministerios y hasta en los aviones. Que aparecían en esos lugares tan puntualmente como encima de su mesa todas las mañanas, pero que ya no eran lo que la “gente normal” leía. Aparentemente, un número cada vez mayor de gente estaba informándose en otro lado. Concretamente, en pantallas de diversos tipos. En sus teléfonos móviles, en sus tabletas, en sus ordenadores. Y que en lugar de leer lo mismo que él leía en papel, leían otras cosas. Hablaban entre sí. Intercambiaban malintencionados chistes, viñetas, chascarrillos… noticias de medios a los que él no daba importancia, ¡medios que ni siquiera aparecían en el quiosco! Una caterva de deslenguados que él creía minoritaria y tras la cual suponía a malvados personajes con ideas desestabilizadoras estaba, a través de esos medios “subterráneos” sin presencia en el quiosco, llegando cada vez a más ciudadanos, haciendo crecer su influencia, extendiéndose como la peste. Un día, por curiosidad, preguntó cuántas personas leían uno de esos medios que él creía casi “clandestinos”. Y se asustó.
Finalmente, a base de controlar los periódicos que llegaban a encima de su mesa, “sus” periódicos, de poner en ellos a directores amigos, de contribuir a su soporte económico con generosas dádivas, lo había conseguido: aquellos medios ya solo los leían él, los suyos, y algunos viejecitos y desinformados más. El resto, o los miraban distraídamente en un avión porque no tenían conexión, o los hojeaban con displicencia para, inmediatamente, tornar su atención a la pantalla para mofarse de lo que decían. La información, el pulso y las ideas de los ciudadanos ya no estaban allí. Estaban en otro sitio. Tras varios años de intentar controlar lo que decía la prensa, de hacer que la prensa contase las cosas “como dios manda”, había logrado que lo que sus periódicos decían afectase cada vez a menos gente. Y que además, siguiesen perdiendo dinero. A espuertas.
De nuevo volvieron las sombras: ¿y si el buen humor con el que terminaba su lectura matinal de los periódicos fuese en realidad ficticio, y hordas de ciudadanos malhumorados, informados por medios malintencionados, le esperasen más allá de las paredes de su despacho?
Esto no podía ser. Había que hacer algo. E.Dans

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5 pasos para convertir el fracaso en éxito

Cuando Steve Blank apareció en la portada de la revista Wired hace nueve años, se esperaba que su empresa de aquel entonces, Rocket Science Game, revolucionara la industria de los videojuegos. Y no dejaba que el escepticismo y las críticas le afectaran. “Creía que era un genio”, dice Blank. Tres meses después, cuando llamó a su madre para decirle que estaba a punto de perder USD$35 millones, ya no se sentía tan genio.

 “Tuve que tomar muchas decisiones, incluyendo la de tener que renunciar”, afirma. “Aprender de aquel fracaso fue una de las mejores experiencias de mi vida”. Y sí que aprendió. En 1996, Blank fundó la startup E.piphany, que consiguió USD$1,000 millones en inversión.

De acuerdo a Blank, en los últimos 10 años la cultura emprendedora se ha convertido en ‘amiga’ del fracaso. Emprendedores seriales en el Silicon Valley pasan de un negocio fallido al siguiente, y empresarios multimillonarios como Richard Branson expone sus fracasos tanto como sus éxitos. Aun así, “a nadie le gusta fracasar”, dice Blank. “Estamos hechos para el éxito”.

¿Pero y si realmente pudieras usar el fracaso como un escalón para tener éxito?  Te compartimos cinco claves para lograrlo:

1. Llama al fracaso de otra manera
¿Cuándo fue la última vez que alguien fue contratado para una posición importante sin experiencia? Para los emprendedores seriales, “experiencia” es otra palabra para decir “fracaso”, según Blank. Al etiquetar un esfuerzo fallido como una oportunidad para aprender, lo estás poniendo bajo una luz positiva que te permite añadir credibilidad como emprendedor.

2. Usa el fracaso como un escalón
Con cada fracaso, identifica lo que sabes que hiciste mal y sé consciente de ello para no repetir tus mismos errores. Esto te llevará un paso más cerca del éxito, dice Steve Siebold, consultor que trabaja con emprendedores para crear pensamiento crítico.

“Nunca he escuchado a un empresario millonario diciendo que acertó a la primera”, dice Siebold. “Conforme más grandes son, comúnmente, más han fallado”.

3. No fracases solo
A la mayoría de los emprendedores les gusta iniciar su aventura en soledad. Pero si cometes un error tú solo, también será más difícil determinar qué salió mal. Tener un socio al que respetes y en quien confíes puede convertir cada fracaso en una oportunidad para colaborar. “Un buen socio puede ayudarte a determinar qué no hacer la siguiente vez”, dice Karl Baehr, director de la universidad enfocada en el emprendedurismo, Emerson College.

4. No escondas tus fracasos
En primer lugar, siéntete orgulloso de haber sido lo suficientemente valiente para tomar el riesgo. Al ser abierto sobre tus errores, te abres a aprender de los demás.

El mentor de Baehr, Walter Hailey, dueño de una aseguradora, tomaba un paseo diario a las cinco de la mañana con un grupo de amigos cercanos para hablar de ideas, éxitos y fracasos. “Para cuando regresaban a sus casas, tenían la solución”, dice Baehr. “Tenían un plan para resto del día”.

5. Redefine lo que quieres
Cambia el enfoque y la razón por los que iniciaste el negocio. “Revisa tus motivadores emocionales. Recuerda que somos creaturas emocionales y que la lógica no nos motiva”, afirma Siebold, quien lanzó cinco negocios fallidos seguidos antes de crear su firma consultora actual. Para Siebold, su motivador era llegar a ser millonario un día, meta que alcanzó a los 31 años. “Debes estar claro en lo que quieres”, dice. “La pregunta debe ser: ¿Qué tanto lo quieres”.   altonivel.mx

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