miércoles, 6 de agosto de 2014
Los peligros de utilizar chanclas de manera habitual
Los pies no solo son el modo
de locomoción más antiguo que existe. También suponen el medio de
ganarse la vida para multitud de personas, desde el rutilante Cristiano
Ronaldo al más humilde pisador de uvas, del contundente campeón de
Taekwondo Joel González a un sencillo limpiabotas.
Las chanclas en los pies de unos niños.
Nadie mejor que el héroe Aquiles para medir la importancia de los pies: por no proteger correctamente su talón y único punto débil, le sobrevino la muerte.
Los pies también constituyen una medida de longitud, todavía vigente en los países anglosajones (30,48cm). Incluso tienen una pseudociencia, la reflexología, que asegura que estimulando ciertas partes de la extremidad pueden producirse efectos benéficos en todo el cuerpo.
Lo evidente es que hay que cuidarlos con gran cuidado (que se lo pregunten a Aquiles). Sin embargo, ¿es compatible la preservación de los pies con las chanclas?
Silvia Carvajal, podóloga de la clínica Carvajal, ha detallado a El Confidencial Digital los diversos peligros de vestir este tipo de calzado abierto:
-- Riesgo de esguinces y torceduras en el tobillo: Al no sujetar apenas el pie, hay demasiada libertad de movimiento a la altura del tobillo. Esta poca sujeción deriva en un aumento de las posibilidades de sufrir una torcedura o un esguince.
-- Producen fascitis plantar: las chancletas son un calzado plano. Por tanto, la planta del pie está muy estirada cuando se visten. Como consecuencia, el músculo de la fascia plantar se estira y se inflama, provocando fascitis plantar.
-- El “dedo en garra”: cuando se camina con este tipo de calzado, la fuerza se hace principalmente con los dedos de los pies (por ejemplo, subir una escalera con chancletas lo ilustra perfectamente). Esto puede ocasionar una deformación conocida como “dedo en garra”, que consiste en un agarrotamiento de las extremidades de manera crónica.
-- Agrietamientos: con el calzado cerrado, el sudor que se genera en el pie se acumula. Por el contrario, al llevar el pie al aire con chanclas, el sudor se evapora, lo que provoca la aparición de grietas en el talón debido a una sequedad excesiva.
-- Dermatitis: si las chanclas son de goma, pueden producir una inflamación de la piel en la zona del arco del pie, debido al roce con el calzado.
-- Hongos: al llevar este tipo de calzado, el pie está más desprotegido. El riesgo de contagio es por lo tanto mayor, dado que además las chanclas se suelen llevar en zonas húmedas, que propician la aparición de hongos.
Los pies también constituyen una medida de longitud, todavía vigente en los países anglosajones (30,48cm). Incluso tienen una pseudociencia, la reflexología, que asegura que estimulando ciertas partes de la extremidad pueden producirse efectos benéficos en todo el cuerpo.
Lo evidente es que hay que cuidarlos con gran cuidado (que se lo pregunten a Aquiles). Sin embargo, ¿es compatible la preservación de los pies con las chanclas?
Silvia Carvajal, podóloga de la clínica Carvajal, ha detallado a El Confidencial Digital los diversos peligros de vestir este tipo de calzado abierto:
-- Riesgo de esguinces y torceduras en el tobillo: Al no sujetar apenas el pie, hay demasiada libertad de movimiento a la altura del tobillo. Esta poca sujeción deriva en un aumento de las posibilidades de sufrir una torcedura o un esguince.
-- Producen fascitis plantar: las chancletas son un calzado plano. Por tanto, la planta del pie está muy estirada cuando se visten. Como consecuencia, el músculo de la fascia plantar se estira y se inflama, provocando fascitis plantar.
-- El “dedo en garra”: cuando se camina con este tipo de calzado, la fuerza se hace principalmente con los dedos de los pies (por ejemplo, subir una escalera con chancletas lo ilustra perfectamente). Esto puede ocasionar una deformación conocida como “dedo en garra”, que consiste en un agarrotamiento de las extremidades de manera crónica.
-- Agrietamientos: con el calzado cerrado, el sudor que se genera en el pie se acumula. Por el contrario, al llevar el pie al aire con chanclas, el sudor se evapora, lo que provoca la aparición de grietas en el talón debido a una sequedad excesiva.
-- Dermatitis: si las chanclas son de goma, pueden producir una inflamación de la piel en la zona del arco del pie, debido al roce con el calzado.
-- Hongos: al llevar este tipo de calzado, el pie está más desprotegido. El riesgo de contagio es por lo tanto mayor, dado que además las chanclas se suelen llevar en zonas húmedas, que propician la aparición de hongos.
martes, 5 de agosto de 2014
10 trucos para crear contenidos exitosos
Desde el tamaño de los encabezados y hasta la proporción imagen-texto en tus contenidos, éstas son las claves para lograr materiales exitosos.
Reforzar un texto con imágenes, videos y enlaces externos es fundamental para un copywriter.
¿Pero de qué depende el éxito de su trabajo o qué tendría que hacer un copywriter para que sus creaciones tengan más eco y mejores efectos?
Para conocer ésta y más respuestas que seguro te ayudarán a la hora de darle vueltas a alguna de las tuercas de tu estrategia digital, Lisa Geiger, consultora de marketing digital en W&V, explica o sugiere cuáles son esos 10 trucos que un copywriter puede aplicar para que sus contenidos sean la referencia no sólo de la estrategia, sino del sector donde se comentan y comparten dichas creaciones.
1. El gancho de los encabezados
A estas alturas del marketing de contenidos, ya no sólo se trata de la pura creación de textos, y aunque ésta es la especialidad del copywriter, este primer truco se aplica para cualquier contenido digital, y se refiere al uso de cifras, tips o cuestionamientos que atraparán al target desde que tiene contacto con el encabezado del contenido.Te recomendamos leer: ¿Está muriendo el marketing de contenidos?
2. Usa superlativos
La diferencia entre “27 formas de entrenar a tu perro”, “las mejores 27 formas de entrenar a tu perro” y “las 27 mejores y más inteligentes formas de entrenar a tu perro” es apenas de una o dos palabras, pero en cuestión de resultados, la experta asegura que al usar superlativos, generarás mayor interés en tu audiencia. Eso sí, no los uses si no cumplirás la promesa del encabezado.3. Sé breve
Si tomamos en cuenta el ejemplo del punto anterior, te sorprenderá saber que el segundo encabezado tuvo mejores resultados que los demás, pues a pesar de que los superlativos son los mejores socios de tus encabezados, el reto está en conseguir el mayor impacto con la mayor brevedad. Así de simple.4. Usa cifras para mujeres…
Al seguir esta guía de trucos para un copywriter exitoso, los resultados serán mejores gracias al público femenino, pues el uso de cifras y tips de utilidad para cualquier aspecto de las actividades relacionadas con alguna marca les resultan más llamativos, aproximadamente en una relación de 39-32 por ciento, respecto al público masculino.5. … y personalización para hombres
Así es, el común de los hombres se inclina más por verbos con los que se identifican y con los denominados call to action que los reta y que, aparentemente, les está hablando directamente. Así que la personalización de encabezados se dará en la medida en que uses las palabras clave que sean capaces de atraparlos des el verbo que uses en tus encabezados.6. La fórmula del encabezado
Así es como se llega a una tentativa “estandarización” de los titulares para tus contenidos, y que según la experta sería así:Número + adjetivo + sustantivo + causa + promesa = el encabezado ideal.
En este sentido, es importante reparar que el sustantivo y el adjetivo pueden intercambiar lugares en la media en que así lo consideres, y que la punta del iceberg siempre radicará en la promesa de tus contenidos.
7. Texto-Imagen (50-50)
Esto ya lo sabes, ya que conoces de sobra que los consumidores digitales primero escanean y luego se detienen a leer entre el 60 y el 80 por ciento de los contenidos en texto, y la redondez de este círculo virtuoso se dará si sabes acompañarlo de la imagen perfecta. Así que la sugerencia de Geiger es darles un 50 por ciento a cada formato.8. La primera impresión es la que cuenta
Es como cuando conoces a alguien. Seguro lo primero que ves será fundamental para saber qué tipo de interacción (o no) tendrás con esa persona de forma orgánica.Y en este sentido, la experta explica que cuentas con la primera impresión de una pantalla para atrapar al usuario sin que tenga que bajar el scroll y conseguir una segunda visión. Atrápalo con el encabezado, la imagen y un primer párrafo.
9. La receta perfecta
Y para conseguirlo, la sugerencia es ésta. Un artículo exitoso creado por un copywriter debe tener: botones para compartir en redes sociales, espacio para los comentarios, citas y referencias, videos, alrededor de tres imágenes y un promedio de 9 links externos; además de los 50 caracteres recomendados para el encabezado.10. El momento justo
Y para redondear esta propuesta, es importante que dentro de tu estrategia digital conozcas el comportamiento de tu audiencia en cuanto al momento del día en que mejores responden según el tipo de contenido que estás compartiendo.En este sentido, la única recomendación en este punto es que no dejes de publicar contenidos por mucho tiempo, ya que se trata de que tu audiencia esté esperando tu contenido de las 11 o después de comer y hasta el último del día.
¡No pierdas más tiempo! Aprende a delegar
Ocupar un puesto directivo puede desengancharte y desenfocar tus objetivos, por lo que ampliar tu visión y delegar tareas puede ayudarte a tomar el control.
Deja de enfocarte en los detalles, lo que debes hacer es abrir tus posibilidades.
Lidiar con nuevos puestos de trabajo llega a ser estresante. Eres una nueva figura de mando, no conoces la dinámica de trabajo de tus equipos y, en ocasiones, ni a tus colaboradores. Sin embargo, el control puede llegar a ser tu peor enemigo.
Elizabeth Grace Saunders, autora de The 3 Secrets to Effective Time Investment: How to Achieve More Success With Less Stress, asegura que debes de recurrir a la palabra mágica: delegar.
“La única manera de recuperar la sensación de control es, paradójicamente, dejar de lado el control: deja que otras personas te ayuden (…) es importante redefinirlo, pasar de tener cada detalle en tu cabeza a tener el nivel correcto de perspectiva general para tomar decisiones con suficiente información y los sistemas adecuados en su sitio, esto es importante para saber cuándo es el momento de hablar con alguien o cuándo necesitas realizar la siguiente acción”, indica Grace en su artículo How Office Control Freaks Can Learn to Let Go, publicado en Harward Business Review.
Es tiempo de trabajar en equipo, para ello te brindamos algunas recomendaciones para ampliar el panorama laboral y ser un gran líder para tus equipos de trabajo:
1. Si puedes hacerlo, añádelo a tu lista
El exceso de trabajo está a la vuelta de la esquina cuando ocupas un nuevo cargo las tareas caerán con gran peso, sin embargo, puedes hacer que este golpe sea menor. Examina de manera cuidadosa todo aquello que "sólo tú" puedes hacer.La experta recomienda hacerte las siguientes preguntas:
• ¿Alguien puede hacerse cargo de esta tarea con la calidad deseada?
• ¿Podría alguien realizar la mitad de este proyecto?
• ¿Puede alguien adelantar el proyecto inicial?
• ¿Esta tarea me impide hacer actividades con mayor valor? ¿Puedo delegarla?
También puedes leer: 7 tareas que un CEO no debe delegar
2. Hazlo con frecuencia
Delegar no es tarea sencilla, quitarse los miedos como “Si lo quieres excelente, hazlo tú”, “Nadie puede hacerlo como yo” o “Nadie está capacitado para hacerlo”, es todo un reto. Sin embargo, debes entender que existen tareas que son demasiado básicas o detalles en los que no debes invertir tu tiempo, así que atrévete a delegar.La experta asegura que también existen tareas o actividades que no necesariamente delegas a tu equipo de trabajo, por ejemplo: Una persona pregunta sobre algo de IT, si existe un departamento de IT, lo mejor es decirle que vaya al área correspondiente, así evitarás entrar en detalles de áreas que no tienes experiencia y ella obtendrá información de primera mano.
Otra gran pérdida de tiempo son las reuniones, existen aquellas que son fundamentales para la productividad y operatividad de tu área, pero también hay algunas que son una gran pérdida de tiempo, asegúrate de enviar a otra persona para que te informe de lo sucedido, cuando la situación lo amerite.
Te recomendamos leer: 9 recomendaciones para tener juntas altamente exitosas
3. Crea sistemas de seguimiento
Cando delegas es importante contar con sistemas especializados para dar seguimiento a las tareas delegadas, esto es fundamental para mantener el control y la calidad deseada.Hoy existen herramientas como Outlook, Google Drive o Asana, donde puedes agregar tareas y que todos los integrantes de tu equipo puedan darle seguimiento. De esta manera verás instantáneamente los avances o comentarios que tu gente tenga al respecto.
No se te olvide agendar juntas, entregas y colocar alarmas en tu agenda personal, es importante que lo tomes en cuenta.
4. Controla tu ira
¡Así va a ser! Es uno de los grandes riesgos de delegar y enfrentar el que las cosas no marchen como lo esperabas o como tú no lo habrías hecho, es inevitable… pero no todo está perdido.“Transforma esta situación en una oportunidad para el aprendizaje. En primer lugar, evalúa si se puede hacer algo diferente en el futuro. En segundo lugar, ayuda a quien hizo el trabajo a entender lo que necesita saber para completar el trabajo con éxito la próxima vez”, recomienda Grace.
Te recomendamos leer ¿Qué, cómo y cuándo delegar?
De emprendedor a emprendedor, 7 tips de Joshua Aguilar
El autor del best seller 'Diario Emprendedor' comparte sus lecciones aprendidas tras abrir cinco empresas, a sus 26 años. Tenemos 5 libros de regalo.
La mejor manera de que un emprendedor construya su riqueza es educarse financieramente.
Todo comenzó cuando tenía 16 años y llegó a sus manos el libro “Padre Rico, Padre Pobre” de Robert Kiyosaki y Sharon Lechter. A partir de esa lectura, comenzó a devorar todos los textos que encontraba sobre emprendimiento para después dedicarse a escribir y escribirl. El resultado fueron las primeras bases de lo que hoy es un best seller: “Diario Emprendedor”, un texto de autoayuda y finanzas personales para emprendedores y empresarios que Joshua subió a iTunes Store, y meses después su texto ya tenía miles de descargas diarias.
El éxito del texto llevó a Joshua a buscar una editoria y ampliar la versión a 30 capítulos. Uno para cada día del mes y con espacios en blanco para que el lector escriba sus propias reflexiones y conforme avance con el texto vaya dándole forma a su sueño.
Pero, ¿quién es Joshua Aguilar? Conoce la historia y las lecciones de este joven emprendedor que, a sus 26 años, ha creado cinco empresas creativas y publicado un libro que ha dado la vuelta al mundo.
Comienza en donde estás
En el caso de Joshua Aguilar la teoría llegó mucho después de la práctica, ya que cuando tenía 16 años montó su primera empresa de diseño llamada Diseño Gráfico Profesional (DGP) sin mucho dinero y con un solo activo: su conocimiento en diseño.Después de salir de clases usaba su tiempo libre para ganar dinero con PhotoShop, una computadora y una conexión a internet en casa. El adolescente hacía diseños para profesionistas que se autoempleaban y después consiguió clientes que le compraban agendas escolares, uniformes, vallas publicitarias, stand y páginas web.
Esto le permitió independizarse de sus padres y dos años después viajar al viejo continente para estudiar el Grado en Comercio en la Universidad Complutense de Madrid.
Clave para emprendedores: El problema de la mayoría de la gente es que vive esperando el momento correcto, tener la financiación necesaria, estar en el lugar o en el país indicados. El mejor momento para emprender tus proyectos es ahora. Generalmente los que esperan el momento correcto se les va la vida, afirma en entrevista con AltoNivel.com.mx
No te enfoques en el dinero
Después de leer “Padre rico, padre pobre”, este adolescente emprendedor dejó de pensar en el dinero para tratar de encontrar su enfoque, su pasión y estar motivado y apasionado. Así que dedicó su siguiente año de vida a trabajar gratis. Fundó la ONG "Crea" en su escuela y realizaba actividades con un costo representativo y lo que salía de ganancia era reinvertido en infraestructura para la escuela, como aulas audiovisuales. Ese año trabaje para los demás y aprendí a no enfocarme en el dinero, recuerda.Clave para emprendedores. Pensar que lo primero que necesitas para emprender es tener dinero es un error. Lo primero que debes preguntarte es qué tan útil puede ser para la sociedad.
El primer fracaso
Después de esa experiencia de ayudar a los demás, decidió crear “Niños Emprendedores”, una serie de programas educativos para desarrollar actitudes proactivas en los menores a través de la diversión. Sin embargo, Joshua Aguilar confiesa que la idea no llegó a concretarse porque no tenía tiempo suficiente, estaba en el segundo año de la carrera universitaria y no fue capaz de compaginar escuela, empresa y el libro sobre emprendedores. “Perdí dinero y tiempo invertido”.
Clave para emprendedores: De los fracasos también se aprenden cosas y él obtuvo dos lecciones:
1.“No soy superman”. Todos los grandes proyectos necesitan un equipo capaz que ponga en marcha las ideas.
2. No todas las buenas ideas son rentables.
Piensa en grande
Después del fracaso, este joven emprendedor no quitó el dedo del renglón de lo que sabía hacer y abrió una nueva empresa Woow! España, dedicada a la venta de camisetas en Madrid y Estados Unidos. Aprovechando las fiestas patrias de Guatemala –el país de origen de su padre- diseñó una línea de camisetas con un estilo original y con mensajes positivos para venderlas como souvenirs en la Feria de Guatemala, New York, New Jersey y Madrid.La idea fue muy buena pero en el presupuesto no consideró los costos por transportar las camisetas. Cuando tenía toda la producción lista para su envío descubrió que los costos de transportación eran tan altos que se comían todos los beneficios.
Clave para emprendedores: Las personas que piensan en grande tienen un gran conocimiento de su negocio.
Un libro, el ingreso pasivo
El escritor asegura que la mejor manera de empezar a construir riqueza es educarse financieramente y crear ingresos pasivos. Aquellos que permiten a sus dueños entradas de dinero, mientras ellos están sentados en la sala de su casa viendo una película.Joshua explica que en su caso, el ingreso pasivo ha sido la creación de empresas creativas, una vez que son rentables pone a trabajar a personas capaces en ellas, se crea empleo, ellos ganan dinero y los clientes están contentos.
Pero su más grande ejemplo de ingreso pasivo es su libro “Diario Emprendedor” que al principio vio como su “empleado” que poco a poco se fue multiplicando en varios... su libro en francés, catalán, inglés, etcétera. Así cada uno trabaja para él y al final de mes obtiene un ingreso.
Clave para emprendedores: Si deseas hacerte millonario apuesta por este ingreso porque un ingreso salarial nunca será suficiente, porque entre más ganas, más gastas, a menos de que sean futbolistas o una figura de la farándula.
Apostar por el futuro
Actualmente Joshua se encuentra trabajando en la apertura de una empresa tecnológica que aplica el diseño y tiene un fuerte compromiso con el medio ambiente. "No me había atrevido a abrir esta empresa porque quería terminar la carrera universitaria para estar mejor preparado. La tecnología es un sector muy importante en la actualidad, es el presente en nuestra vida".Clave para emprendedores: Un emprendedor debe plantearse qué va a pasar y no qué está pasando.
El Consejo
El autor ofrece a los emprendedores un consejo que recibió del propio Robert Kiyosaki: “Cada uno de nosotros tiene el control sobre nosotros mismos y escogemos a diario quién queremos ser. Elegimos si queremos ganar o perder. Los resultados dependen de nosotros mismos y de nuestra convicción por trabajar por lo que deseamos”.Asegura que no se trata de solo ser optimista, lo que importa es la determinación que tienen las personas por trabajar duro día a día.
Emprender es una aventura maravillosa, pero es muy dura.
La tecnología no mata… mata el no adaptarse a ella
Una certera sucesión de tweets del gran Arturo Pérez-Reverte en tarde de domingo, como es habitual en
él, habla de los problemas de la prensa y de los periódicos clásicos, y
responsabiliza de los mismos “a la crisis y a las nuevas tecnologías, pero sobre todo a su
complicidad clamorosa y su silencio ante el poder“.Estando profundamente de acuerdo con la segunda parte de su afirmación, disiento en la primera: la tecnología no mata a ninguna compañía ni a ninguna industria. Lo que las mata es la decisión consciente y tristemente meditada de no adaptarse a los escenarios que la tecnología genera. No es la tecnología en sí, sino la falta de adaptación, una falta de adaptación de la que, en el caso de la prensa española, he sido testigo además de primera fila. En varias ocasiones me han llamado para intentar detallarles la evolución de esos escenarios, para encontrarme después con que lo que pretendían no era realmente que se los contase, sino que les dijese lo que aparentemente querían oír.
Como todas las industrias que sufren el impacto de la disrupción tecnológica, los periódicos tienen un problema fundamental: la megalomanía de creer que pueden influir en los escenarios, adaptarlos a sus intereses. El reciente canon AEDE, que pretende subsidiar a los periódicos con pérdidas parasitando a quienes han logrado un modelo de negocio válido en torno a la economía de la atención, es una clara muestra de ello: “como no sé hacer dinero con las visitas que me envías, intentaré cobrarte por enviármelas”. Un absurdo que solo puede terminar de una manera: con un “pues vale, dejaré de enviártelas”. Básicamente, un “como soy un negado a la hora de adaptar mi negocio y hacerlo viable, intentaré que el tuyo tampoco lo sea”.
La regla de oro en toda disrupción tecnológica es la capacidad y la voluntad de adaptación. Es lo primero que los accionistas de una empresa tienen que asegurarse. Ante la perspectiva de esa disrupción – y créanme, eso se detecta rápido – esos accionistas tienen que examinar de arriba a abajo a toda la cúpula directiva, y purgar de manera inmisericorde a todos aquellos que no muestren una voluntad clara de evolución, de adaptación, que no se hayan dedicado con antelación a examinar muy de cerca, en primera persona como usuarios todas las características del modelo alternativo. Una breve ojeada a los cuadros directivos de los medios clásicos españoles demuestra de manera fehaciente que están aún dominados por personas cuyos logros y carrera profesionales se fraguaron durante el siglo pasado, no durante este. Personas que únicamente ansían que la velocidad del cambio se ralentice lo suficiente como para poder jubilarse a gusto. Decididamente, no el tipo de personas que quieres en tu empresa si lo que se plantea es un reto de adaptación a un nuevo escenario.
Lo he comentado hasta la saciedad: no es imposible hacer buen periodismo y ganar dinero en la era de la red. La red ofrece más proximidad con los usuarios, y eso es una bendición se mire como se mire. Donde antes había que imprimir y distribuir, ahora solo hay que apretar un botón. Si ese simple hecho te impide ganar dinero, es que tienes un problema. La proximidad te puede permitir mejorar enormemente tu propuesta de valor para el usuario. Algunos medios lo convierten en una forma de asegurarse un pago por parte de ese usuario, en concepto de acceso, de contribución voluntaria, de funciones adicionales o incluso de orgullo de pertenencia. Otros, los más, lo usan para convertirse en insustituibles, para garantizarse un sitio en la dieta informativa de sus usuarios en una época en la que conformar esa dieta informativa puede resultar un auténtico reto, e intentar ganar dinero gracias a la publicidad.
La publicidad… ¿por qué, en vez de lamentarse porque no ganan dinero con ella, intentan aprender a hacerla? En lugar de patéticos mensajes que molestan e interrumpen, buscar oportunidades para de verdad adaptar el mensaje a los intereses del usuario, para buscar una afinidad entre anunciantes y contenido que no enturbie ni condicione al segundo en virtud de la voluntad del primero, en base a unas reglas y criterios tan claras, rígidas y transparentes que no dejen espacio para las dudas? No, en lugar de eso, los medios clásicos prefieren vender su imagen a los intereses de quien sea, sea gobierno o pagador de publirreportaje de turno, escondiendo su condición de publicidad y mezclándola indecentemente con el contenido. O castigar a sus usuarios con una sucesión de formatos molestos e incómodos, para después extrañarse cuando la tasa de adopción de bloqueadores de esa publicidad supera el 20%.
Lo primero que tendrían que hacer los accionistas de esos medios en crisis no es vender su imparcialidad ante el gobierno de turno a cambio de un canon, sino enviar a sus directivos al punto más frío conocido de toda Siberia. Alejarlos de la gestión y de la compañía, y ejemplificar con ello al resto de la empresa lo que va a ocurrirles a todos aquellos que hagan gala de la más mínima voluntad de no adaptarse. ¿Se puede hacer buen periodismo en la era de la red? Que se lo pregunten a medios nativos digitales que cada día se cuelan de manera más evidente en nuestro consumo de noticias, que descubren noticias importantes, que se convierten en el sitio que incluso antiguos directivos de la prensa convencional escogen para desvelar o filtrar sus exclusivas. Que llevan a cabo análisis infinitamente mejores que el medio clásico y generalista de turno, en el que una serie de personas desmotivadas intentan desesperadamente y con cada vez menos medios mantenerse a la altura y seguir mostrando un poco de pundonor profesional. No, el problema de la prensa no está en los profesionales que elaboran la información día a día, ni en los usuarios, ni en los agregadores, ni en la tecnología: está en una generación de directivos incompetentes e incapaces de adaptarse al cambio.
No, no digo que sea sencillo. Es un reto, indudablemente. Exige muchos cambios, muchos de los cuales suponen adentrarse en modelos poco conocidos, en avenidas aparentemente complicadas, en las que el rendimiento económico no aparece a la vuelta de la esquina. Supone trabajar para intentar crear el mejor producto posible para el escenario actual, pensando que ese mejor producto terminará por generar dinero, porque cuando se crea valor, se termina indefectiblemente por recibir una parte de ese valor. Así, perdiendo dinero, trabajaron empresas que cuando se iniciaron en lo suyo, no tenían modelo de negocio, pero ese modelo de negocio terminó por aparecer y por convertirlas en gigantes. Así trabajan algunos medios, en una loca carrera por convertirse en grandes medios en internet, en referencias válidas de nuestro tiempo, a pesar de que pierden dinero todos los meses. Pero no, nuestra caverna directiva española prefiere reírse de esos ejemplos, ridiculizarlos, y dedicarse a mendigar un canon al gobierno de turno a cambio de dejar de informar de ciertas cosas que no convienen.
Tiene razón Don Arturo: “la gente pagaría con gusto si encontrase honradez, capacidad de generar noticias, amenazar al poder corrupto independientemente de quien sea“. Hay medios de nuevo cuño en España que han sido capaces de convencer a un porcentaje significativo de su creciente audiencia para que contribuyan con dinero contante y sonante a su existencia. Que paguen no porque se les intenta obligar, no porque se quieren reducir sus opciones de informarse, sino porque quieren sentirse parte de una iniciativa como esa. Porque quieren tener el orgullo de participar en un medio que sirve para lo que debe servir un medio. Hay otros que intentan convencer a anunciantes de que lo mejor que pueden hacer es asociar sus mensajes publicitarios con contenidos que los usuarios quieren consumir, que pueden obtener un valor elevado del hecho de no molestar ni perseguir, sino de formar parte de algo que sus usuarios valoran.
Eso es lo que los directivos de los medios clásicos españoles, agrupados en una asociación de incompetentes llamada AEDE, no quieren ver. Eso es lo que les va a convertir cada vez más en una industria prescindible, en una cueva de intereses empresariales que no duda en vender, en subastar ante el poder hasta la más pura esencia del periodismo, con el fin de seguir pagando sus sueldos. Tienen una pieza cuadrada, un agujero redondo y un martillo. Y piensan seguir golpeando hasta que entre. E.Dans
Parte del todo, no el todo
Social media continuará siendo una parte
intrincada en las empresas y en las habilidades
más importantes de un profesional del marketing. Es posiblemente el
vehículo primario a través del cual interactuamos a tiempo real con nuestra
audiencia y propios clientes. Aunque los días del crecimiento orgánico están
contados, el uso de (algunas) plataformas y (unas cuantas) herramientas posee
alcance y amplifica nuestra propuesta única de valor. También proporciona el
avance integral para que nuestra habilidad de escuchar lo importante sea s
eficiente. Y dar tracción al contenido, canalizando y filtrando historias
(humanas).Recuerda, incrusta
A pesar de todo esto, que creo que es bueno, la ventaja competitiva únicamente podrá habitar en los negocios que exitosamente incluyan social media marketing como una parte del proceso de transformación digital en el negocio. Imagina todo como un “framework” donde social media ocupa un lugar. Dentro del proceso de marketing, comunicación, venta, calidad de servicio, ecommerce, RR.HH. y liderazgo.Por ahí no
Fíjate en cualquier PYME, autónomo o incluso empresa de tu entorno, hablo de aquellas organizaciones que tienes a mano. Únicamente utilizan social media como arma mecánica de promociones masivas o para medir números vacíos. Ni si quiera llegan al nivel intermedio de buscar conversaciones (a través de Twitter, LinkedIn Signal o Google +) para traducirlas en oportunidades. Obviamente tampoco se molestan en interpretar un feedback que fácilmente se podría convertir en un argumento de lealtad. Ignoran críticas e intentan deshacerse de ellas olvidando que es una objeción, una oportunidad de venta.Desde el interior
Cuando las organizaciones – a cualquier nivel – integren social media como parte del todo y la hagan funcionar dentro de la estrategia del negocio, entonces veremos cambios potentes, impactado esto al consumidor. Fíjate en Mercedes para interactuar y servir a su audiencia y consumidores.Social media es una parte de los elementos fundamentales de la transformación digital, al mismo nivel que liderazgo digital, habilidades núcleo, employer branding, human media, comunicaciones integrales y marketing conectado. Isra Garcia
lunes, 4 de agosto de 2014
10 Ideas para Innovar y aumentar la Creatividad
Lo que conduce y arrastra al mundo no son la máquinas sino las ideas“. Víctor Hugo
Con los cambios tan rápidos que estamos
viviendo, hacer las cosas como solían hacerse no funciona actualmente y
no puede ser tan productivo como esperamos. Para poder crecer debemos
estar innovando y creando constantemente.
Una compañía innovadora, atrae y
mantiene en su grupo de trabajo a mejores empleados. La gente quiere ser
parte de algo creativo e innovador. Es estimulante y además divertido.
Aquí 10 ideas para aumentar la innovación y la creatividad:
1. Todo es posible
Debes saber que cualquier problema tiene
varias soluciones posibles, mantente en la creencia de que pueden
encontrar una mejor forma de hacer cualquier cosa en la que ponga tu
mente a trabajar.
2. Pregúntate que haces y porqué lo haces
Día a día nuestras tareas y proyectos
no se dirigen hacia la consecución de nuestras metas y propósito en la
vida. Asegúrate de que todo lo que hagas se alinea con tus metas y
produce los resultados que deseas.
3. Desafía las creencias
Solamente porque algo se ha hecho de
cierta manera durante largo tiempo no quiere decir que todavía sea la
mejor manera de hacerlo. Es necesario aprender nuevas formas de hacer
las cosas, debemos ser flexibles y abrirnos a nuevas posibilidades.
4. No aceptes la primera solución inmediatamente
Hay muchas posibilidades de solución
para cada problema. La mayoría de las personas se van con la primera que
surge que parece la más adecuada y se pierden del valor que implica el
pensar un poco más de tiempo y encontrar soluciones más efectivas y
elegantes.
5. Lee, y aprende constantemente
Cuanto más sabes acerca de algo, te das
cuenta de que no sabes lo suficiente. Lee aprende, estudia aumenta tu
base de conocimientos, aumenta tus conexiones y tus asociaciones de todo
tipo. El conocimiento es esencial y nunca termina, si te mantienes
aprendiendo puedes ir al ritmo de todo lo que te rodea, si no lo haces
puedes quedar rezagado.
6. Hazlo divertido
Descubrir nuevas ideas sobre cómo hacer
las cosas más simples, más rápidas, con pocos recursos y mejor es la
clave de la innovación. Planea sesiones dedicadas a crear ideas,
“brainstorm”, de una manera divertida y lúdica. Concéntrense y generen
tantas ideas como se les ocurran sobre un tema determinado.
7. Haz Networking
No te quedes solamente al ambiente que
te rodea, ábrete y conoce otras cosas y otras formas de hacer las cosas.
Sal del territorio con el que estás familiarizado, contacta y conoce
otras personas de diferentes disciplinas, esto abre la posibilidad para
nuevos y diferentes puntos de vista que enriquece a todas las partes y
por supuesto a tu proyecto también.
8. Plantea desafíos altos
Cuando Henry Ford pidió a sus ingenieros
diseñar el motor V-8. Ellos contestaron es “Imposible”, Ford dijo
entonces: “háganlos de todas manera y no paren hasta lograrlo”. No
aceptes que algo del cual estás convencido no pueda hacerse.
Busca las soluciones posibles y haz una lista de todas las ideas que surjan, después cuando la revísalas más tranquilo.
9. Descansa y relájate
El descanso es una parte importante del
trabajo y la creatividad, cuando estamos ocupados haciendo cosas, no
creamos el terreno fértil para que las ideas se fortalezcan. Es
necesario descansar, relajarse y alimentar el espíritu. Al soltar le
damos a nuestro cerebro la libertad y el tiempo de asimilar la nueva
idea.
10. Pon a trabajar tu subconsciente
Dale a tu mente algo en que pensar
mientras duermes, un problema que deseas resolver, un proceso que deseas
mejorar o el nuevo producto que deseas crear antes de irte a dormir y
luego olvídalo. Di para ti mismo que deseas al menos tres ideas
elegantes y efectivas para el comienzo del siguiente día y luego espera
positivamente el recibirlas. Créeme que si funciona.
“Creatividad es pensar en nuevas ideas. Innovación es hacer cosas nuevas”. Theodore Levitt
Espero que estas ideas te ayuden a incrementar tu innovación y tu creatividad.
Cómo detectar si el vecino te está robando el WiFi
Hace ya años que Internet
dejó de ser un lujo para convertirse en una necesidad básica. Se trata
de una herramienta vital que interesa cuidar y conservar,
independientemente del fin a que se destine. Es precisamente esa gran
importancia y utilidad lo que hace a la red objeto de la codicia ajena,
máxime cuando su uso fraudulento puede ser verdaderamente sencillo.
Ordenadores que roban la red wi-fi.
El Confidencial Digital ofrece una serie de medidas para poner a buen recaudo la conexión casera.
Lo primero que hay que hacer es averiguar si hay alguna persona utilizando nuestra señal del router. Un síntoma claro es la bajada de la velocidad de conexión, que puede deberse a la intromisión de alguien ajeno a la vivienda.
Hay diversos programas, tanto para smartphones y tablets como ordenadores, que revelan el número de dispositivos conectados al router o encaminador. Si hay más de los que debería, es que existe un intruso en la red. Un ejemplo de estas aplicaciones son Network Discovery y Netscan, para Android, y Wireshark y Angry IP Scanner, para PC.
Estos programas muestran si alguien está conectado en el momento en que se consulta, enseñando la dirección IP y MAC del dispositivo. Sin embargo, es un método falible, puesto que el amigo de la señal ajena puede simplemente estar desconectado y volver más tarde.
Para un análisis más completo, conviene acudir al registro del router. Se puede preguntar la dirección al operador, consultar el manual o comprobarla a través de un dispositivo conectado. Luego se accede escribiendo la dirección del encaminador en la barra de direcciones del explorador.
Una vez allí, se puede obtener una lista de todos los dispositivos conectados recientemente. Aquí es mejor tomar como referencia la dirección MAC, puesto que es más fiable que la IP.
De todos modos, no basta con saber si alguien se conecta a nuestra red, sino que hay que tomar las medidas para evitar que esto se repita (si ya ha acontecido) o suceda en el futuro. La más sencilla es cambiar la contraseña del router.
Existen diferentes programas, de fácil descarga y manejo, que sirven para obtener la contraseña de redes ajenas, en el caso de que continúen siendo la de serie. Es por ello que resulta altamente recomendable establecer una nueva, con tan alto grado de complejidad como sea posible. Eso requiere combinar letras (mayúsculas y minúsculas) y números.
También hay otras medidas, como hacer invisible la red de WiFi, programar el router para que asigne las direcciones IP manualmente (en lugar de autocompletarse, como es lo corriente) o establecer una lista de dispositivos autorizados a conectarse, mediante las direcciones MAC.
Todos estos pasos resultan considerablemente sencillos y complicarán el robo de la señal. Desgraciadamente, no existen medidas (asequibles y fáciles) de convertir nuestra conexión en inexpunable, pero cumpliendo estos requisitos la seguridad está prácticamente garantizada.
Lo primero que hay que hacer es averiguar si hay alguna persona utilizando nuestra señal del router. Un síntoma claro es la bajada de la velocidad de conexión, que puede deberse a la intromisión de alguien ajeno a la vivienda.
Hay diversos programas, tanto para smartphones y tablets como ordenadores, que revelan el número de dispositivos conectados al router o encaminador. Si hay más de los que debería, es que existe un intruso en la red. Un ejemplo de estas aplicaciones son Network Discovery y Netscan, para Android, y Wireshark y Angry IP Scanner, para PC.
Estos programas muestran si alguien está conectado en el momento en que se consulta, enseñando la dirección IP y MAC del dispositivo. Sin embargo, es un método falible, puesto que el amigo de la señal ajena puede simplemente estar desconectado y volver más tarde.
Para un análisis más completo, conviene acudir al registro del router. Se puede preguntar la dirección al operador, consultar el manual o comprobarla a través de un dispositivo conectado. Luego se accede escribiendo la dirección del encaminador en la barra de direcciones del explorador.
Una vez allí, se puede obtener una lista de todos los dispositivos conectados recientemente. Aquí es mejor tomar como referencia la dirección MAC, puesto que es más fiable que la IP.
De todos modos, no basta con saber si alguien se conecta a nuestra red, sino que hay que tomar las medidas para evitar que esto se repita (si ya ha acontecido) o suceda en el futuro. La más sencilla es cambiar la contraseña del router.
Existen diferentes programas, de fácil descarga y manejo, que sirven para obtener la contraseña de redes ajenas, en el caso de que continúen siendo la de serie. Es por ello que resulta altamente recomendable establecer una nueva, con tan alto grado de complejidad como sea posible. Eso requiere combinar letras (mayúsculas y minúsculas) y números.
También hay otras medidas, como hacer invisible la red de WiFi, programar el router para que asigne las direcciones IP manualmente (en lugar de autocompletarse, como es lo corriente) o establecer una lista de dispositivos autorizados a conectarse, mediante las direcciones MAC.
Todos estos pasos resultan considerablemente sencillos y complicarán el robo de la señal. Desgraciadamente, no existen medidas (asequibles y fáciles) de convertir nuestra conexión en inexpunable, pero cumpliendo estos requisitos la seguridad está prácticamente garantizada.
¿Qué hacemos con las cabinas de teléfonos?
Interesante artículo en Quartz al hilo de la petición de
propuestas del ayuntamiento de la ciudad de Nueva York para remodelar la red
de cabinas telefónicas de la ciudad, a la que
están concurriendo empresas como Google, Verizon, IBM, Cisco,
Samsung y hasta cincuenta más, incluida la
malograda Gowex. ¿Para qué sirve hoy una cabina de teléfonos? En plena era de la telefonía celular, la necesidad de proporcionar una red de telefonía pública en las calles empieza a resultar anacrónica, y no puede ya justificarse ni siquiera por criterios de exclusión sociodemográfica: un teléfono móvil es ya lo primero que obtienen incluso los inmigrantes ilegales cuando acceden a la frontera de un país.
Indudablemente, los rendimientos de la función intrínseca de una cabina de teléfonos, hacer llamadas telefónicas, han ido decreciendo hasta el punto de convertirse en meramente testimoniales, salvo en momentos de emergencias y colapso de la red celular. La red de algo menos de nueve mil teléfonos que quedan en Nueva York fueron utilizados para alrededor de veintisiete millones de llamadas durante el año 2011, una media de poco más de ocho llamadas por cabina y día. En términos de rendimiento económico de las comunicaciones, parece claro que ni las compañías telefónicas ni los ayuntamientos – el de NYC recibe un tercio del importe de las llamadas – pueden estar demasiado satisfechos. Como soporte publicitario, la factura es algo más interesante: el ayuntamiento de la ciudad norteamericana obtuvo casi diecisiete millones y medio de dólares.
Sin embargo, una infraestructura de puestos conectados en lugares estratégicos en una ciudad no puede ser minusvalorada. Sea como forma de proporcionar conectividad mediante WiFi, como red de aviso de emergencias o de otras maneras, parece claro que la tecnología tiene que haber generado formas razonables de poner esa infraestructura en valor.
Además del obvio uso de la provisión de conectividad, todo indica que las propuestas incluirán kioscos electrónicos de información local o municipal, servicios de emergencias o soporte publicitario, aunque hay ciudades en las que han sido utilizadas incluso como punto para albergar desfibriladores.
¿Qué otros usos podrían proponerse para una infraestructura como la red de cabinas telefónicas? E.Dans
Las Mujeres y la búsqueda de la felicidad ¿Reto o utopía?
Si retrocedemos 35 años en el tiempo y echamos un vistazo a la vida de nuestras madres y abuelas ¿Nos gustaría vivir como ellas? ¿Nos consideramos ahora más felices? Lo cierto es que ellas no tenían los mismos derechos que nosotras. No tenían la misma libertad para trabajar fuera de casa, su independencia estaba peor aceptaba socialmente, y en el caso de España, nuestra legislación ni siquiera permitía que una mujer firmara cualquier documento público sin el permiso de su marido. Y sin embargo, las mujeres de entonces eran más felices que las de ahora. O por lo menos, estos son los datos que podemos extraer de un estudio realizado por la Universidad de Pennsylvania titulado La paradoja de la felicidad femenina decreciente.
Este estudio nace como consecuencia de las encuestas anuales realizadas entre 1972 y 2006 por las profesoras Betsey Stevenson y Justin Wolfers. El informe ha comparado los niveles revelados al comienzo y al final del período, y ha encontrado que, pese a los avances registrados en materia salarial, laboral, educacional y de control de la natalidad, las mujeres expresan hoy los mismos niveles de felicidad respecto de su situación laboral, y menores grados de satisfacción acerca de las finanzas familiares y su vida marital. En cambio, manifiestan mayor satisfacción en relación a su estado de salud. Lo que nos lleva a reflexionar sobre la siguiente paradoja: algunos progresos sociales alcanzados por el género femenino habrían jugado en forma contraproducente en términos de bienestar.
Un estudio de la Universidad de Pennsylvania afirma que las mujeres de hace 30 años eran más felices que nosotrasY esto, nos hace plantearnos la siguiente pregunta: ¿cuáles son los mecanismos sociales que han hecho posible que nuestra felicidad aumente de forma inversamente proporcional a los logros en materia de igualdad social y laboral que vamos obteniendo? Lo cierto es que el estudio de la Universidad de Pennsylvania no arroja teorías que den respuesta a tal incógnita. Sin embargo, existen diversas teorías que podrían explicarlo:
1. La difícil tarea de la conciliación: Actualmente la mujer ha alcanzado muchos de los derechos por los que ha luchado durante décadas. Hoy en día es posible tener una vida plena fuera de casa y a la vez formar una familia, tener hijos y cuidar del hogar. Sin embargo, los días siguen teniendo 24 horas y la mujer siente una inmensa presión para conseguir llegar a todo, sin dejar ninguna tarea a medias. Además, las mujeres trabajadoras de hoy en día creen que, de alguna forma, deben demostrar a los demás su valía profesional a la vez que lidian con el sentimiento de culpa de dejar a sus hijos durante largas horas bajo el cuidado de otros. Esta situación genera en muchos casos episodios de estrés, ansiedad, angustia e insatisfacción.
2. La presión de la sociedad de consumo. Vivimos sacudidos por el ritmo de una sociedad que impone unas metas basadas en términos materiales. Desde jóvenes, nos dicen que para ser felices debemos tener muchas cosas, y una vez obtenidas, dichos objetos pierden automáticamente su valor. Asimismo, nos imponen un canon de vida que señala que a determinada edad debemos vivir en pareja, tener hijos y triunfar profesionalmente. Las personas que no alcanzan dichos objetivos o que no encajan con este patrón se sienten insatisfechas y anhelan una felicidad que nunca llega.
¿Cómo llegar a todo sin morirnos en el intento?
Una de los principales hándicaps con los que nos encontramos en nuestros día a día
es, como ya hemos señalado, la dificultad para conciliar vida laboral y familiar.
Es cierto que la sociedad ha evolucionado notablemente en las últimas
décadas para facilitar la incorporación de la mujer al mercado laboral;
sin embargo, aún quedan por poner en marcha muchas medidas que hagan
posible la "flexibilidad productiva", necesaria para que las madres trabajadoras consigan llegar a todo sin perder su salud por el camino.Según explica Rachida Justo, profesora del IE Business School, "la legislación española contempla tres principales formas de conciliación para los empleados: reducir sus horas de trabajo, tener mayor flexibilidad para organizar sus horarios y agendas diarias y, recibir ayudas específicas como la asistencia en el cuidado de sus hijos". Sin embargo, los empleados con contratos temporales trabajan en peores condiciones y en muchas ocasiones llevan a las madres trabajadores a recurrir a otras opciones como el autoempleo. Por lo tanto, en este sentido, es fundamental contar con el compromiso de las administraciones públicas a la hora de ofrecer alternativas de trabajo de calidad que favorezcan la flexibilidad, el teletrabajo y la productividad a base de la consecución de objetivos.
Y a la hora de gestionar nuestro tiempo, nosotras también podemos poner de nuestra parte para hacernos más fácil el reto de la conciliación:
- Planificar: Con el fin de que tu día a día no se convierta en una vorágine de tareas imprevistas, echa mano de una agenda o calendario en el que organices tus tareas diarias y semanales
- Priorizar: Siempre hay tareas que se pueden dejar para más tarde. Empieza por lo fundamental y aprende a delegar ¡Seguro que cuentas con personas a tu lado que te pueden echar una mano!
- Conciliar: Cuentas con dos ámbitos fundamentales, el familiar y el laboral, y ambos requieren de tu dedicación. Invierte tiempo de calidad en cada uno de ellos, evitando embarcarte en las dos cosas a la vez, porque así lo único que conseguirás es hacerte un lío y perder tiempo.
La segunda barrera de la que hablamos anteriormente esta propiciada por la sociedad de consumo y la sensación de insatisfacción permanente. En realidad, este paradigma de la sociedad postmoderna, no afecta sólo al segmento femenino, sino a la totalidad de la población. De alguna manera, sentimos que nuestra felicidad no depende de nosotros mismos, sino de lo que nos rodea. Codiciamos tener lo que otros tienen: La familia idílica, la mejor silueta, la última tecnología y el éxito profesional. Nunca es suficiente, y aunque lo consiguiéramos todo, siempre surgirá alguna nueva necesidad que nos haría sentir insatisfechos. La crisis económica que atravesamos se enreda en este contexto, generando situaciones aún más desesperadas, donde los problemas económicos se convierten en reales; y el desencanto social y político nos hace creer que no somos dueños de nuestra felicidad.
Hoy en día podemos decidir ser felices siendo lo que nosotras queramos, no conformándonos con la realidad que nos imponenEn opinión de Davinia García, coach personal y miembro del Consejo Internacional de Expertos de Womenalia, "No vivimos una crisis social, económica o política. Vivimos una crisis de conciencia". La experta considera que "el momento que vivimos ha contribuido a que se nos olvide la capacidad intrínseca del ser humano de sacar adelante su vida con éxito", y asegura que "si buscamos dónde está la solución, entonces la encontraremos".
Y esto nos lleva a concluir lo siguiente: Puede que nuestras madres o abuelas fueran más felices, pero se trataba del sentimiento apacible del conformismo. Ellas no pudieron llegar a donde nosotras estamos hoy en día. Probablemente muchas soñaron con ser abogadas, médicos o artistas, pero se conformaron con el calor del hogar y el amor de los suyos. Y eso es maravilloso, y contribuyeron a nuestra educación y a nuestra felicidad. Pero nosotras ahora podemos alcanzar un plus, el de la felicidad deliberada y consciente, basada en el esfuerzo, el valor y la independencia. No tenemos que llegar hasta donde nos imponga esta sociedad, sólo hasta donde queramos llegar. Eso sí, somos capaces de alcanzar lo que nos propongamos. ¿Estáis listas?
domingo, 3 de agosto de 2014
Tenle miedo, mucho miedo
En el desenlace de un caso histórico desde el punto de
vista jurídico, una jueza estadounidense, Loretta Preska, ha
sentenciado que Microsoft está obligada a entregar a la justicia de los Estados
Unidos los datos de un usuario de su correo electrónico implicado en un caso de
tráfico de drogas, pero que estaban almacenados en un servidor en
Irlanda.
En circunstancias normales, el tribunal estadounidense
que investiga el delito tendría que solicitar a Irlanda los datos mediante el tratado legal de asistencia mutua (MLAT) correspondiente, un
mecanismo previsto para ese fin, pero que fue calificado por la parte demandante
como de “generalmente lento y laborioso”. Así que, ante la lentitud del
procedimiento, la jueza opina que es mejor saltarse todos los principios básicos
del derecho internacional y legislar que para los Estados Unidos,
“It is a question of control, not a question of the location of that information”
(“es una cuestión de control, no una cuestión de dónde está la información”)
Una sentencia que Microsoft se ha apresurado a apelar,
pero que de un solo golpe destruye la confianza en toda empresa tecnológica
norteamericana: si eres usuario de los productos de cualquiera de estas
empresas, cualquier petición llevada a cabo por un tribunal norteamericano
llevará a que la empresa ponga todos tus datos a disposición del juez, aunque no
seas ciudadano norteamericano ni tengas nada que ver con los Estados Unidos.
Obviamente, tu información, o la de tus clientes: el hecho de usar los productos
de una empresa norteamericana hará que cualquier juez pueda solicitar a dicha
empresa los datos de tus clientes, por el simple hecho de tener control sobre
ellos, independientemente de la parte del mundo en la que estén esos datos. La
legislación de privacidad y de protección de datos europea o del país que sea no
tiene la menor importancia, y se convierte, de facto, en auténtico papel mojado
si es un juez norteamericano el que solicita esos datos.
El veredicto es equivalente al que los Estados Unidos
utilizan para atacar a personas con drones en cualquier parte del mundo,
independientemente de la jurisdicción en la que se encuentren: para los Estados
Unidos, el mundo es su jurisdicción, está cubierto por la Pax
Americana, y hacen en ella lo que quieren sin encomendarse a dios ni al
diablo. En un mundo que dominan desde el punto de vista tecnológico, acaban de
un plumazo de decretar que toda herramienta perteneciente a una empresa
norteamericana está obligada a entregar los datos de cualquier persona,
independientemente de su ciudadanía o de la localización en la que se encuentre
ese dato. Sencillamente impresionante: acabamos de redefinir el concepto
de “jurisdicción universal”, y además lo hemos hecho en una sola
dirección.
En un mundo que dominan desde el punto de vista
tecnológico, acaban de un plumazo de decretar que toda herramienta perteneciente
a una empresa norteamericana está obligada a entregar los datos de cualquier
persona, independientemente de su ciudadanía o de la localización en la que se
encuentre ese dato. Sencillamente impresionante.
Para algunas industrias, decididamente, esta sentencia
va a ser una importante llamada de atención. La confianza en los productos
tecnológicos de las empresas norteamericanas no termina donde lo hace el acuerdo
de nivel de servicios (SLA) y las cláusulas de confidencialidad que hayas
formado con ellas, sino donde al juez norteamericano correspondiente le dé la
gana. Condiciones como esa, unidas al puro y duro espionaje que gracias a Edward
Snowden sabemos tiene lugar por parte de la administración norteamericana,
hicieron hace poco que el gobierno alemán cancelase un contrato con el proveedor
norteamericano Verizon, y sin duda van a llevar a que empresas de otros
países sean privilegiadas sobre las norteamericanas a la hora de pensar en
determinados contratos en los que la privacidad o el acceso a los datos sean una
cuestión importante.
Una noticia reciente afirma que los terroristas están empezando a utilizar sus propios desarrollos
de criptografía, en forma de apps sobre Android, para proteger así
sus comunicaciones. Tal vez no sea muy tarde para que tu empresa, si valora en
algo la seguridad de sus datos o la de los datos de sus clientes, empiece a
tomar ejemplo de los terroristas y a hacer exactamente lo mismo. E.Dans
Viajar sin el mapa
Cuando viajas sin planes, visitas lugares donde no has
estado antes, los exploras sin expectativas y con curiosidad, vives momentos
realmente únicos:Una conversación enriquecedora con un extraño sobre lo que hace a una persona exitosa y feliz a la vez, tomar un zumo en una cantina frente a la playa de Cicatela recordando que no ha sido un camino fácil, pero llegaste a ese momento.
Cenar en un “chiringito” donde de repente aparecen unos mariachis y algo en el ambiente te recuerda a alguien de quien no sabes nada desde hace años, pero no has olvidado.
Llegar a las 01:00 am a un destino recóndito y encontrar a un tipo alemán que decidió jubilarse con 45 años para vivir la vida recorriendo el mundo, hablar de esa historia hasta el amanecer.
Saltar a una furgoneta con un grupo de mejicanos para viajar desde Conway (Arkansas) hasta Miami South Beach y pederte sólo durante 12 días, acabar viviendo en la 5 de Collins Ave.
Encontrar el aprendizaje en un aeropuerto.
Alquilar un coche hasta Panama City para celebrar “spring break” y encontrarte un tiroteo mientras pases por la calle – esto no es algo fascinante, pero entra dentro de la categoría de momentos únicos.
Conocer a una familia tibetana en Lamayuru (Leh) y quedarte a vivir con ellos una semana.
Ser sacado por las autoridades del aeropuerto y estar retenido contra tu voluntad por más de 5h.
Descubrir qué sucede cuando estás en un lugar donde no tienes el contacto de ninguna personas que pueda ayudarte.
Desconectarte de Internet durante 28 días en India o Brasil o Sudáfrica.
Parece como si el ser humano se liberara – voluntaria u obligatoriamente – cuando sale de su espacio natural. De repente vives simple, te vuelves mas aventurero, tomas decididamente la iniciativa y absolutamente te dejas llevar.
Estoy seguro que has sentido esa sensación. Ya sabes, viajar sin mapas. Isra Garcia
sábado, 2 de agosto de 2014
Poniendo la web bajo control
Hoy, 1 de agosto, entra en vigor en Rusia un conjunto de
enmiendas a su Código Administrativo, a la Ley de Información y a la Ley de
Comunicaciones, apodado por los periodistas como el “proyecto de ley de bloggers“.El proyecto de ley fue presentado por el presidente Putin a principios de mayo de este año, y está destinado a poner bajo control a todas las páginas con más de tres mil visitantes únicos al día, que se verán obligadas a registrarse ante el organismo estatal de control, Roskomnadzor, desvelar la identidad real del autor o autores, y someterse a las mismas reglas que los periodistas en medios de comunicación tradicionales.
La reacción inmediata de empresas como Yandex o LiveJournal ha sido dejar de publicar las estadísticas y rankings de blogs, o poner como límite superior la cifra de +2500. Por supuesto, el gobierno ha contestado que cuenta con sus propios medios para estimar el tráfico de las páginas: yo hago las normas, yo mido como quiero, y yo multo a quien se me antoja. Faltaría más.
¿Qué ocurre cuando se impide a los ciudadanos expresarse en libertad y con una razonable presunción de anonimato? No hablamos de difamación, de insultos, de injurias o de ningún otro delito tipificado, que por pura lógica deben regularse con las leyes que ya existían antes de la existencia de la red, sino de reglas específicamente pensadas para la censura, para evitar la expresión de opiniones en el medio que está claramente sustituyendo al papel en la dieta informativa de la población. A todos los efectos, se trata de censura, de intimidación, de “si escribes determinadas cosas, vas a tener problemas”. Algo muy similar a lo que el gobierno español pretendía hace algunos meses cuando se dedicó a barajar la idea de “poner bajo control las redes sociales” para que determinadas expresiones de mal gusto o de escasa sensibilidad fuesen supuestamente tipificadas como delito.
Confundir los límites es un error muy peligroso en democracia. La libre expresión y la opinión, cuando se expresan con el debido respeto, no pueden ser puestas bajo control: forman parte de los derechos fundamentales de los ciudadanos. Internet ha conseguido hacer descender las barreras de entrada para que cualquier ciudadano pueda convertirse en un medio de comunicación, y que algunos de ellos puedan, si lo hacen razonablemente bien, alcanzar un cierto nivel de popularidad. Establecer un nuevo conjunto de reglas para ponerlos bajo control es un atentado contra la calidad democrática. Los bloqueos y los controles sobre la información no son más que una muestra de totalitarismo.
La medida rusa no debe verse como algo aislado en absoluto. En realidad, estamos siendo testigos de una tendencia peligrosísima que tiende a intentar poner la red bajo el control gubernamental, una corriente que se intensifica a medida que esa misma red se va convirtiendo en el medio fundamental de diseminación de la información. Las medidas draconianas en regímenes dictatoriales y la primavera árabe solo fueron llamadas de atención en países inesperados en los que la penetración de la red ni siquiera alcanzaba a una mayoría de la población. Actualmente, muchas supuestas democracias consolidadas envidian de manera evidente a países como China, Irán, o ahora Rusia, porque sienten que la red les dificulta un control de la información que añoran tener. Gobiernos como el español se ponen internacionalmente en ridículo diseñando leyes que les permitan poner bajo control a la red, establecer tasas a los enlaces, y tratar desesperadamente de devolver a los medios en papel, que sí pueden controlar, la relevancia que los medios en red, de control más complicado, les están arrebatando progresivamente. Igual de antidemocrático y de absurdo de lo de Rusia. Lo que más me apena de la medida rusa no es la medida rusa como tal, sino la evidencia de que hoy mismo, en mi propio país, hay unos cuantos políticos que están mirando las noticias procedentes de Rusia con auténtica envidia.
La adaptación de los mecanismos de la democracia a la era de la red está resultando muy traumática. Las reacciones de los gobiernos ante la red son, cada día más, un síntoma de la calidad democrática de los países, y una auténtica llamada de atención sobre lo que los ciudadanos jamás deberían plantearse votar. Si votas a partidos con tendencias liberticidas en la red, a políticos que ven la red como el peor de los males y que la temen porque les arrebata el control de la información, ya sabes lo que te espera.
Las actitudes de los políticos ante la red son la prueba del nueve de la democracia. Si sus actitudes no te cuadran, NO LES VOTES. E.Dans
viernes, 1 de agosto de 2014
serviequipaje.com - compartircontenedor.com se consolidan como herramientas de soluciones y gestio de transporte en internet
Muchas gracias José. Habéis sido muy eficientes, lo tendré en cuenta para
futuros envíos.
Un saludo,
Mª Paz
From: Jose -Servipau-
Sent: Friday, August 01, 2014 10:06 AM
Subject: Re: DATOS ENVÍO URGENTE A ITALIA / SERVIPAU
(14207065)
Buenos días Mª Paz,
Confirmarte que el envío ya se ha entregado, estos
son los detalles:
 |
Guía Aérea: 4757994150Firmado por: MANZONIObtener Prueba de Entrega con Firma |
Área de Servicio de Origen:  ALICANTE
- PETRER - SPAIN Área de Servicio de Destino: BERGAMO
- CURNO (BG) - ITALY |
||
|---|---|---|---|---|
| Viernes, Agosto 01, 2014 | Ubicación | Hora | ||
| 14 | Envío entregado a: MANZONI | CURNO (BG) | 08:53 | |
Snapchat: callando bocas
En diciembre de 2012, Facebook comenzó a trabajar en un clon de Snapchat, un
servicio de mensajería instantánea basada en mensajes que se autodestruían en
diez segundos y que crecía con ritmo arrollador. No lo hizo de cualquier manera:
aunque la complejidad del desarrollo no era especialmente elevada, el propio Mark Zuckerberg se implicó en ella, y de hecho terminó
grabando él mismo los mensajes de voz de la aplicación.Sin embargo, el desarrollo de Facebook, llamado Poke, no resistió ni siquiera un asalto: mientras Snapchat le daba la bienvenida con estilo y seguía creciendo de forma desmesurada, Poke recibió una atención escasísima, probando que para ese tipo de comunicación, Facebook no era considerada por los jóvenes como una buena opción.
Tras el intento de copia, Facebook planteó la adquisición, y puso encima de la mesa nada menos que tres mil millones de dólares – por una empresa sin modelo de negocio o con muy leves indicaciones de tenerlo. Evan Spiegel, cofundador de la compañía, rechazó la oferta, y muchísimos analistas dijeron que estaba completamente loco. Se rumorea que muy poco tiempo después, Spiegel volvió a rechazar otra oferta, esta vez proveniente de Google, y de cuatro mil millones de dólares. De nuevo, para muchos fue la prueba de que a este joven emprendedor se le había ido la olla.
Hoy, Snapchat protagoniza las portadas de las páginas de referencia en economía y tecnología tras haber recibido una propuesta de inversión del gigante chino del comercio electrónico Alibaba, que valora la compañía en diez millones de dólares. No tres ni cuatro, sino diez, y hay quien dice que aún así podría ser una ganga. Las razones del interés de Alibaba parecen lógicas: competir con su rival, Tencent, propietarios de WeChat.
De repente, Snapchat, que en los meses que van entre una y otra oferta ha ido mejorando progresivamente su producto y ha ido recibiendo una atención cada vez mayor por parte de anunciantes, parece ir ganando en apreciación de los analistas, y Evan Spiegel ya no es un loco temerario, sino un visionario. Ni los competidores, ni los escándalos, ni los problemas de seguridad parecen amenazar la impresionante progresión de Snapchat, que en su momento fue definido por el propio Zuckerberg como “un fenómeno de la privacidad” y que podría estar convirtiéndose en la forma preferida de comunicarse de toda una generación.
Snapchat fascina a los inversores. Uno de los primeros que invirtieron en fase de capital semilla dijo haber conocido la aplicación a través de su hija pequeña, que le comentó que las tres aplicaciones más populares en su colegio eran Angry Birds, Instagram… y Snapchat – que era la única que no le sonaba. Los fundadores no son nuevos en esto: Snapchat es, según ellos, uno de los más de treinta y cuatro proyectos que intentaron poner en marcha. Los que pretenden que el uso de Snapchat es fundamentalmente para sexting y usos similares, se equivocan: no es posible explicar su nivel de uso únicamente con ese tipo de actividad.
Por ahora, Snapchat ya parece haber callado muchas de las bocas que la veían como algo frívolo, absurdo o relegado a ser una curiosidad, así como a los que vieron como una locura que rechazase aquella oferta. En su momento, se dijo que las tres posibles razones para rechazar una oferta de tres mil millones de dólares eran que Snapchat esperase ser como Facebook, como Twitter, o que estuvieran completamente locos. Lo que sabemos hoy es que el importante crecimiento de la aplicación y la valoración de la compañía parecen indicar que podemos estar ante alguna de las dos primeras opciones… que no es decir poco. E.Dans
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