jueves, 18 de agosto de 2016

Etiqueta ‘eco’ para el calzado: Bruselas define nuevos criterios sostenibles para el sector

La Comisión Europea crea la etiqueta Ecolabel para el calzado y determina los criterios que deberán seguir las empresas que quieran adoptarla.
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Bruselas impulsa el lado eco del calzado. La Comisión Europea ha definido los nuevos criterios sostenibles que deberán cumplir las empresas del sector que quieran incluir la etiqueta Ecolabel. Además del calzado, Europa también ha lanzado esta misma etiqueta para otros sectores, como el de los ordenadores y las tabletas, y el mobiliario.

Ecolabel es una etiqueta voluntaria para identificar productos y servicios con un impacto medioambiental reducido en su ciclo de vida, que comprende desde la extracción de la materia prima hasta su producción, su consumo y su deshecho. En el caso concreto del calzado, Bruselas hace hincapié en ajustarse a los estándares internacionales en las condiciones laborales de los trabajadores en las fases de ensamblaje.

La revisión de los criterios que determinan la sostenibilidad se realizará cada seis años. El comisario europeo de Medio Ambiente, Karmenu Vella, ha explicado que gracias a estos criterios, los consumidores pueden elegir en consecuencia sin que se comprometa la calidad del producto.
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lunes, 8 de agosto de 2016

Cinco aviones del futuro (vídeo)

Echando un vistazo a lo que están desarrollando distintas empresas aeroespaciales, hay cinco modelos de nuevos aviones con conceptos que revolucionarán la aviación: el Icon A5, Aeromobil, Ehang, Cobalt Valkyrie y el Airbus E-Fan. Inspirados en drones, transformers, o aeronaves propulsadas por energía eléctrica, estos aparatos sorprenden por las avanzadas tecnologías de la que están dotados y que superan la ficción.
El ICON A5 es un hidroavión ligero y deportivo estadounidense, que está siendo desarrollado por ICON Aircraft. Las alas se pueden plegar hacia atrás para el transporte terrestre y el almacenamiento.

El Aeromobil es una especie de coche volador capaz de alcanzar los 160 km/h en tierra y 200 km/h en vuelo, con autonomía para cuatro horas.
El EHang es un drone gigante en el que hay espacio de momento para una persona y promete llevarla a cualquier sitio sin piloto.
El superelegante Valkyrie, de la startup de la aviación Cobalt, está a la espera de aprobación regulatoria y la influencia política para que esto ocurra.
Por último, el Airbus E-Fan es un prototipo de un avión elétrico desarrollado por Airbus. Con dos aparatos de capacidad para dos y cuatro pasajeros, inicialmente será utilizado para la formación de pilotos pero también para desarrollar la tecnología que en un futuro permita aviones de pasajeros propulsados por energía eléctrica. Fte: Hosteltur
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viernes, 5 de agosto de 2016

La CNMC abre expediente a Correos y otras ocho empresas por repartirse los clientes

hubo registros en las sedes de las empresas

Fte: El Confidencial
El resto son DHL Express, Federal Express, General Logistics, International Courier, MBE Spain 2000, Redyser Transport, TNT Express, Tourline Express y United Parcel Service

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha abierto un expediente sancionador a Correos y otras ocho empresas de paquetería y mensajería por supuestamente alcanzar acuerdos para repartirse los clientes.
El resto de compañías que conforman el posible cartel son DHL Express, Federal Express, General Logistics, International Courier, MBE Spain 2000, Redyser Transport, TNT Express, Tourline Express y United Parcel Service, y sus respectivas sociedades matrices.
El 'superregulador' abre a partir de ahora un periodo de 18 meses para instruir el expediente y resolverlo, si bien recuerda que la incoación del mismo no prejuzga el resultado final de la investigación.
La CNMC abre el expediente al considerar que estas nueve compañías han cometido posibles prácticas restrictivas de la competencia y contrarias a la Ley.

Registros en las empresas

Según el organismo que preside José María Marín Quemada, las empresas alcanzaban "pactos bilaterales de no agresión" con el fin de repartirse los clientes entre ellas.
La comisión llega a esta consideración a partir de la información obtenida durante los registros realizados en la sede Correos Express, la filial de paquetería urgente del operador postal público, los días 11 y 12 de noviembre de 2015, y en las sede de otras de las empresas investigadas en abril de 2016.
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miércoles, 3 de agosto de 2016

Rompe las reglas de social media marketing


Primero hubieron reglas Social Media Marketing, ahora ha pasado el tiempo y puedes romper la mayoría de ellas. Si nunca estuviste cómodo, enhorabuena, los renegados son aquellos que escribirán las reglas. Rompe las leyes de social media marketing, incluyendo las mías propias.

Reglas social media marketing

reglas social media marketing¿Has sopesado alguna vez los beneficios de seguir reglas versus romperlas? Aprendiendo el valor verdadero, puedes evaluar tu elección estratégica para retar al status quo.
Aquí hay seis reglas social media marketing que deberían ser cuestionadas hoy.

1. Promoción versus utilidad

Solo un cuarto de tu contenido debe ser sobre tu empresa o marca, ¿conoces las raíces de esta estrategia?
El principio de Pareto dice que el 80% de output deriva del 20% del input. Este estándar guía muchos otros factores, como el de la labor importante o el equilibrio entre la vida y el trabajo. Si yo fuera tú, antes de seguir sta estrategia, me preguntaría lo siguiente:
  • ¿Por qué los fans potenciales (los que compran y recomiendan) nos encuentran y nos siguen? ¿Somos una fuente de influencia, utilidad y vacunación emocional, o somos solo un medio de comunicación que gira en torno a si mismo?
  • ¿Qué output buscamos? ¿Cuál sería ese 20% cargado de utilidad y repartido en una línea del tiempo lógica – plan de contenidos?
  • ¿Somos promocionales y egocéntricos solo por no crear o compartir suficiente contenido que no proviene de nuestro negocio?
  • ¿Es el “80/20” una estrategia efectiva que aplica a todas las plataformas y canales?

2. Twitter y su valor

En 2011 Michael Abbott de Twitter, dijo que la plataforma “no era una red social, sino una red de información”. Mucho ha cambiado desde entonces.
Hoy muchos negocios llegan a Twitter para conseguir engagement. Utilizando Twitter, he aprendido a valorar el engagement sobre las impresiones, la conexión sobre la viralidad, la calidad de las interacciones sobre el número de las mismas, he comprobado como esto paga dividendos. Twitter es un canal de comunicación personal. Pregúntate lo siguiente:
  • ¿Usas Twitter para promocionar o para conectar?
  • ¿Es para ti una red social o una red de información?
  • Cuando mides el retorno en Twitter, ¿Lo valoras en torno a las impresiones o a las interacciones humanas?
  • ¿Qué es lo qué haces en Twitter y cómo lo haces? ¿Objetivos?

3. Contenido y su sobre-importancia

Esto es in principio de relevancia, elitismo e hipérbola. Las guías para producir una gran noticia, hoy tienen mucho en común con producir una actualización social media sólida. ¿Es local, ético y oportuno?
Aquello que no perece en el tiempo es más que a menudo un factor ganador, podría no ayudarte a vencer esos algoritmos en Facebook, seguro que no aparecerás en las búsquedas calientas de Instagram o no tendrás el mejor SEO. Sin embargo, y de manera sorprendente, para el éxito orgánico, el contenido que perdura por su valor desmonta todas las teorías de todos los neófitos.
Nuevas preguntas para formular:
  • ¿Qué hacer para potenciar nuestra estrategia de contenido or´gancho en plataformas como Facebook, Instagram o LinkedIn?
  • ¿Qué es más importante, el ahora o el importa?
  • ¿Cuantas publicaciones deberían ser oportunas y cuantas necesarias?
  • ¿Está el contenido deformado a causa de publicar para parecer interesante?
  • ¿Es interesante lo que se publica? ¿Para tu audiencia? ¿En serio?

4. Los blogs y su muerte

Parece que la blogosfera está muerta, los blogs ya no son lo que eran, Medium, LinkedIn Pulse, Notas en Facebook y otros canales han suplantando a los blogs. Sin embargo, hay más empresas ahí afuera que están obtenido oportunidades sustanciosas debido a sus blogs. ¿Qué sucede entonces?
Pregúntate lo siguiente:
  • ¿Qué estrategia adoptaría en mi blog para causar un impacto positivo en mi comunidad – y potencial?
  • ¿Cómo sostengo en el tiempo una estrategia que vaya evolucionando a medida que las tendencias, intereses, hábitos y necesidades de mis clientes avanzan, todo junto con la evolución de mis productos y servicios.
  • ¿Qué posts necesitan recibir las personas que aman mis productos y servicios?

5. Imágenes, imágenes, imágenes, lo son todo

Sí, en 2015, este era uno de los factores integrales menos rebatibles en social media, en 2015, otra vez.
Cualquier informe, experto, no experto, agencia, te mostrará que el contenido con una imagen supera con creces cualquier otra clase de contenido. Sin duda. La pregunta interesante aquí es ¿Estás construyendo una estrategia visual, o solo compartes imágenes?
No abraces esta regla tan tonta: supera el estándar de la industria. Estas preguntas te ayudarán a evaluar tu estrategia:
  • ¿Qué resultados te ofrecen las imágenes estáticas? ¿Podrías integrar vídeos o GIFs para potenciar la estrategia visual?
  • ¿Qué tipos de retornos y engagement estás buscando potenciar?
  • ¿Estás midiendo contenido visual diverso con las métricas adecuadas?

6. Branding

En el anochecer de social media marketing, cuando cada marca siente que necesita tener una presencia en cada plataforma que aparece, la necesidad de un branding cohesivo ha tenido más sentido que nunca. Ahora que sabemos que las plataformas digitales deben ser elegidas estratégicamente y usadas para propósitos diferentes, el branding más que cohesivo entre canales debe ser coherente con la estrategia y los objetivos definidos.
Si quieres romper esta regla, formúlate estas preguntas:
  • ¿Encaja el branding con la estrategia para cada canal?
  • Si el branding es temporal, o por campañas o instantes ¿tiene sentido aplicar estos cambios a través de todos los canales?
  • ¿Debería estar nuestro branding limitado a cada plataforma?

Para de seguir, empieza a crear

Reglas social media marketing, vaya, lo que hace este mundo digital tan especial, es que no hay nada absoluto, cualquier regla se puede romper, cualquier ley se puede quebrantar, cualquier mandamiento se puede desnitrificar. No para y por ser un hereje, sino consiguiendo el proceso y resultados que te lleven a tu propia regla, método o estructura.
Para de seguir reglas social media marketing, empieza a crear las tuyas propias, las que te funcionen a ti.
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martes, 2 de agosto de 2016

Nada es construido hasta que algo es destruido


quema tu negocio¿Qué pasaría si tu negocio se fuese al garete? ¿Si tu fábrica ardiera en llamas? ¿Qué pasaría si el proyecto en el que trabajas desapareciera? ¿Qué vendría luego si perdieras a tus mejores clientes? ¿Como reaccionarías si tu empresa fuera a la bancarrota o tuvieras que realizar un ERE? Aquí digo, quema tu negocio primero.
Hace un tiempo, perdí bastante dinero en dos negocios fallidos, he invertido en al menos tres o cuatros proyectos que no han obtenido el retorno que esperaba y debía haber conseguido. He trabajado en proyectos que han consumido mi energía, ilusión y dinero para llegar a ningún sitio. No he tenido más opción que deshacerme de personas con las que trabajaba o colaboraba. He pasado meses en blanco, menuda desesperación.
Hay negocios y proyectos, más del 60% en los que he perdido contablemente, la suerte de esto es que de manera operativa, a largo plazo he ganado, mucho, pero empecé perdiendo, de goleada. La mayoría de errores y fracasos ocurren por una suma de “pequeños y singulares fallos” que se van acumulando, hasta que un día, todo junto, arrasa con lo que pille por delante. No es tan divertido cuando ocurre, no es un Armageddon o un ataque Zombie, pero igual que si eso pasa, desearías despertar de la pesadilla.
El aprendizaje de todo ello ha sido valioso para que lo que viniera después tuviera algo de éxito, aquí algunas claves:
  • Las cosas simples son las complicadas de solucionar. Esto lleva al ocaso.
  • Si no hay un equipo igual de comprometido – o más – que tú, perderás.
  • Si algo no funciona, no sigas intentando sin antes encontrar una solución.
  • Cuando tu negocio desaparece, siempre sale algo positivo de ello, si lo quieres encontrar.

Quema tu negocio

Si hoy perdieras todo (sobre tu trabajo), ¿qué es lo siguiente que harías? ¿cómo volverías del punto de no retorno? ¿Desde donde empezarías de nuevo? ¿Cómo empezarías?
Estas preguntas son de las más reales que puedes encontrar hoy en día.
Cuando todo derrumba es el mejor momento para construir una nueva versión mejorada de lo que había antes.  Nada nuevo es capaz de ser creado, si algo antes no se destruye. Tu idea no funcionará sin antes haber experimentado. Quema tu negocio y encontrarás nuevos negocios.
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