La maleta que más pesa

http://www.lamaletaquemaspesa.com/

CONOCE LA HISTORIA QUE HAY EN CADA MALETA

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www.serviequipaje.com la solución de transporte nacional e internacional, cumple siete años

Una forma de gestionar sus necesidades de envíos personales, particulares o de empresa directamente, cotizando el precio desde la recogida hasta la entrega evitando entrar en paginas de comparadores de precio.

Serviequipaje en estos años ha llegado a un cliente que ha estimado su servicio de una forma clara, encontrándonos con personas mayores de movilidad limitada, discapacitados, clubs deportivos, grupos de viajes y otros más que en nuestros servicios han tenido soluciones de las que hemos recibido muchos agradecimientos

La propuesta para el 2017 antesala de efemérides importantes para nuestro servicio es la de consolidar las calidades con atención continua de respuestas a sus preguntas, dudas o necesidades especiales para la recogida y entrega de sus envíos.

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Transportes Pau empezó así

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Los problemas del transporte urgente

REVISTA LOGÍSTICA y TRANSPORTE - 13/12/2016

Opinión de los lectores.

"Les han vendido a nuestros clientes un servicio donde no les dicen la verdad".

Opinión de los lectores sobre "Afectados por Seur. Página de protesta en Facebook, creada a raíz del Black Friday".

"Estimados compañeros,

 

A continuación os querría hacer recapacitar sobre esta serie de artículos que más que reflejar los problemas o colapse de una o varias empresas en particular, es un claro reflejo de la gran incredulidad y engaño al que algunos de los clientes prefieren estar sometidos con respecto a la realidad del transporte en España.
 

A día de hoy, cada vez es más difícil circular en camión por las carreteras de nuestro país o adentrase en una de nuestras grandes ciudades. Las restricciones en horarios, los continuos cambios en la legislación y la menor capacidad de carga útil en los vehículos de ciudad, en la restricción de circulación en determinadas calles, no facilitar al transporte más zonas de carga y descarga, el intenso tráfico diario, las monumentales retenciones en horas punta, los continuos accidentes en rutas o carreteras clave, el incremento del e-commerce, las grandes distancias entre ciudad y pueblos, la gran diferencia entre la demanda de servicios entre las ciudades y los pueblos, donde las primeras se colapsan y en los pueblos, las grandes distancias a recorrer por entregar un solo servicio son un verdadero quebradero de cabeza. Todo ello, a veces provoca que todo el sector está colapsado como vemos y sobre todo en fechas remarcables...como previos a vacaciones de verano, previos a Navidades, festivos y puentes. Nos afectan también, los continuos cambios de horarios de las empresas, las continuas restricciones de las empresas en no facilitar un amplio horario de carga o sobre todo de descarga, donde solo encontramos trabas pues nos lo acotan cada vez más a unas franjas concretas y muy poco espaciadas, donde si llegas bien, y si no el remite pierde el pedido, etc...parece ser que todo el mundo desconoce todo esto y en cambio está sucediendo a diario.

 

Todo ello, denota la gran falta de empleados y medios en el sector para cumplir con nuestro día a día, pero claro el sector no cobra lo que debiera por cada servicio y por tanto no puede crecer y se colapsa (recuerden que muchos de los clientes prefirieron contribuir a la gran mortalidad de empresas durante los años de crisis en favor de unificar servicios a un solo proveedor y que sucedió luego...? que dichos empleados dejaron el camión o el oficio...) ahora todo parece repuntar y nadie se apunta de nuevo al carro, las empresas se colapsan y los clientes culpan ahora a Amazon...como es en este caso y no, no, no nos engañemos... Es su incredulidad, la de los clientes, la que merece ser puesta en cuestión, ya que repartir en 24 horas es ya tarea imposible para las empresas de transporte o muy cara y esto va a explotar en breve, o sea, o los clientes van a tener que entender que van a tener que pagar lo que realmente vale o en su contra tendrán que seguir engañándose bajo el paraguas de que los transportistas fallan o seguir pidiendo a su proveedor que cambie de transporte cuando esto nos ocurre a todos en nuestra mayor o menor medida...

 

Por tanto, y finalizando el problema es que les han vendido a nuestros clientes un servicio donde no les dicen la verdad y la verdad se llama: a precio razonable se tendrán que contentar con 24/48/72 y el que quiera 24 h que pague lo que vale, sin lugar a dudas, y si no, que hagan una prueba y que lleven el paquete ellos y nos entreguen copia de la factura, seguro que nos querrán cargar mucho más de lo que les cobramos nosotros en tarifa para el mismo servicio.

 

Por supuesto ellos, nuestros queridos clientes, son libres de elegir o como he dicho seguir engañándose y fomentar que todo esto vaya a más en breve, y que recapaciten por qué que cada empresa que deciden dejar... fomenta nuevos holdings donde luego nadie les va a atender, perdón si les va a atender, la maldita máquina que han preferido pagar en vez de no pagar por la persona física de la cual al menos encontraban una respuesta o un desahogo. Felices Fiestas.

 

Muchas Gracias.JR."

*ESTA EDITORIAL NO SE RESPONSABILIZA DE LAS DECLARACIONES VERTIDAS POR SUS LECTORES.

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Elementos para un plan de contenidos eficiente

Toma el excel donde trabajes los contenidos, quizá sea una plantilla de contenidos ya diseñada por ti o por otros profesionales o empresas. Cuando la tengas delante de ti, diseña un plan de contenidos efectivo completándola con estos elementos. • Tipo de contenido: texto, imagen, audio, vídeo, GIFs, historias Instagram, 360º, canvas, etc. • Días y horarios: diferentes días y horarios de publicación para el contenido. • Recursos: qué se necesita para publicar ese contenido, diseño gráfico, programación, desarrollo, aprobación dirección. Presupuesto, quien interviene. • Comunicación: básicamente sería lo que se conoce como el "copy". • Plataformas: qué plataformas se han definido previamente como ecosistema digital del negocio. Esas serán las plataformas que aparecerán en el plan de contenidos. • Promoción: se considerará si el contenido se promociona a través de publicidad online o no. • Segmentación: si va promocionado, cuál es la segmentación. • Canales promoción: si se publicitará el contenido, en qué canales adicionales aparecerá además del propio. • Inversión: si se publicita, cual será la inversión destinada. • Cross media: si el contenido se extrapolará a medios offline y cual será el formato. Otros parámetros a cubrir adicionalmente: • Cuanto contenido puede digerir nuestra comunidad. • Estudio de mejores días y horas para publicación de contenidos. Dependiendo de la participación y tráfico de llamadas a la acción. • Quién y que día del mes se llevará acabo ella planificación de contenidos mensual. Esto sería el plan de contenidos al completo.

El contenido es storytelling tele-dirigido

Establece un plan donde tu contenido sea fácil de consumir, entre dos y tres minutos. Consumirlo mientras estás en movimiento o saltando de tarea en tarea. Corto. Puedes decirme que el contenido en grandes y largas piezas es el futuro o muchos lo aprecian. Puedes ver que no. Casi nadie lee "largo" hoy. Si este post fuera más largo, no lo hubieras empezado a leer. El único "largo" que funciona es en el cual das mucho valor y mucha acción que otras personas puedan aprovechar. Y no siempre. Cuando preparas un plan de contenidos debes tener en cuenta la creatividad y originalidad integrada en casi cada pieza de contenido planificado. Necesitas hacer el contenido interesante, útil y entretenido, de lo contrario, no te molestes. Configura el contenido de forma que pueda ser consumido en cada plataforma de manera diferente. El objetivo no es solo que lo consuman, sino que después de hacerlo, tomen la acción que diseñaste. El marketing de contenidos es storytelling armado, equipado y dirigido para el impacto. Sin intención de acción, es contenido, no content marketing.

La clave del plan de contenidos

Habilita versiones de piezas clave de contenidos para las diferentes audiencias. Si has a hacer marketing en Facebook, necesitas una perspectiva diferente al contenido. A lo mejor harás algo más como una cita. Si usas Pinterest o Instagram, crea gráficos especiales (herramienta: Picmokey). La experiencia sería diferente en LinkedIn, más profesional y con un enlace. Twitter requeriría algo original, con imagen y enlace. Snapchat, algo cómico y creativo. Diferente al resto.Isra garcia

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Grandeza

Algunos piensan que la grandeza es una cualidad solo al alcance de personas de éxito como Arianna Huffington, Nicola Tesla, Chip Conley, Tony Robbins, Nanci Duarte o Pete Cashmore. Otros piensan que la grandeza es un don que viene de cuna, Entonces piensan en personas como _____________, Ghandi, Steve Jobs, Marie Curie o la Madre Teresa de Calcuta. O en deportistas como Natasha Davidenko, Leo Messi, Serena Williams, Roger Federer o Floyd Mayweather. Hay personas que piensan que pertenece solo a las estrellas del rock como David Bowie, Madonna, Tina Turner, Kurt Kobain, Sting o Keith Richards. Otras personas dirán que es un rasgo exclusivo de grandes actrices y actores o directores de cine: Clint Eastwood, Nicole Kidman, Tom Hanks, Johnny Deep, Meryl Streep o Charlize Theron. Conozco personas que incluso creen que es como una lotería, te toca o no te toca. Está fuera de tu control. Los hay que viven con la creencia que es algo que adquieres contratando a un coach o cursando un MBA en Stanford o Harvard. Incluso alguna vez podrás escuchar algo como que la grandeza tiene que ver con una gran madre y/o padre. Y un gran bolsillo para cumplir sueños grandes. En ocasiones, hay personas que explican que tiene que ver con un gran carisma aun gran talento. Grandeza, cuestión de confianza Todo esto y más, podría hacerte pensar que esa palabra no es para ti. Es algo que te viene grande. Una “cosa” que no mereces. Una capacidad extraordinaria que no está a tu alcance. Supongo que ya sabes como termina esto. Nunca serás grande, nunca respiraras grandeza. Nunca tocarás las grandeza si piensas que está demasiado lejos para ti. La grandeza reside en transformar acciones cotidianas aleatorias como caminar por la calle. En un actos fabulosos de amabilidad, honestidad, autenticidad, dignidad y vulnerabilidad.  Isra Garcia

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Consejos no solicitados

(Dirigido a cualquiera) Querida o querido... Da igual si tienes 10, 25, 43 o 59 años. Nunca mires hacia el suelo cuando estés ante personas con más autoridad o poder. Ya sea en el colegio, en el barrio, en la empresa o en parlamento. Levanta la cabeza, deberías estar orgulloso por quien y qué eres. Si no lo estás, haz lo que sea para remediarlo. Nunca te conformes con lo que te ha “tocado”. Tu familia te dio todo lo que podía, agradécelo, y hónralo. Haz más, sé más. Comete fallos desde el primer momento en el que seas consciente. Aprende una sola cosa por cada uno de ellos. Continúa haciendo esto durante diez años. Cuando algo no te guste, no calles, pero tampoco explotes en cólera. Respira, deja pasar 30 minutos y organiza una conversación con la persona o personas. Da igual si son tus padres, jefe, tutor, pareja o amigos. No pierdas los papeles. Mantén la cabeza fría y pide argumentación por cada hecho por el cual no estés de acuerdo. En lugar de convencer a la personas sobre lo que estás en lo cierto, mantén conversaciones sobre las cosas en las que crees que podrías estar equivocado. Nunca, repito, nunca es tarde para ser quien quieres llegar a ser. Pregunta a Julia Child, Ray Kroc, Compay Segundo o Alfonso Ávila. Triunfaron después de los 50 años. Las ideas son un maldito engaño para que sigas enganchado al romanticismo de hacer algo grande mañana. Olvídalo, desengáñate y ejecuta hoy. Un movimiento pequeño a la vez, cada día. Haz caso omiso a tu instinto y a tu intuición. Nada más. Preocúpate de hacer al menos una o dos cosas prácticas en la vida real, que complementen lo que haces en el colegio, universidad o escuela de negocios. Cualquiera que sea la ocasión en la que abras la boca, que sea para escupir los resultados de tu trabajo, acciones o vida. No al contrario. Antes de iniciar una conversación hablando, prueba a escuchar. Entente lo menos posible en el sistema educativo actual, salta a la realidad rápido. No esperes un email, tweet, llamada, proyecto o cliente. Ve a buscarlo. Aprieta el botón antes de que otra persona o situación lo apriete por ti. Consejos no solicitados Estos fueron algunos consejos no solicitados aleatorios, porque me apetecía. Isra garcia

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El clic que cambió el mundo

Carlos Manso, de ABC, me llamó para hablar del aniversario del día, 12 de noviembre de 1990, en que Tim Berners-Lee y Robert Caillau desarrollaron la primera propuesta de un hipertexto global, que años más tarde evolucionaría hacia lo que conocemos como la World Wide Web, y ayer publicó su artículo titulado “El clic que cambió el mundo” (pdf), en el que cita algunos de mis comentarios.
Sobre todo, hablamos del fortísimo efecto de la web en la reducción de los costes de transacción y coordinación, lo que ha determinado la aparición de una gran cantidad de modelos de negocio que aprovechan esta circunstancia para plantear modelos que antes del desarrollo de la web, habrían resultado sencillamente imposibles.
Más allá de la idea simplista de “la tienda abierta al mundo”, que solo funciona si tu compañía, tu producto o tu servicio tiene las interfaces, el interés y la capacidad logística para dirigirse a usuarios de cualquier país con una propuesta razonablemente atractiva y competitiva, la idea de reducir los costes de coordinación me resulta mucho más potente. Yo, como ya he comentado en algunas de mis conferencias, recuerdo perfectamente cómo, cuando era un estudiante en Santiago de Compostela y volvía a casa de mis padres en La Coruña los viernes para comer comida de mamá y lavar la ropa, veía cómo varias personas, al salir de la estación de trenes, me ofrecían pensión. Aquella alternativa para rentabilizar un recurso ocioso, la de apostarse a la salida de la estación y ofrecer su producto a quienes salían de ella y tenían aspecto de querer un lugar barato donde quedarse en la ciudad, hoy ha sido prácticamente sustituida por una pujante Airbnb que ofrece simplemente una plataforma para que cualquiera que tenga una casa o habitación, pueda ofrecerla sin necesidad de pasar frío en la puerta de la estación. Lo apliquemos donde lo apliquemos, esa simple característica, la reducción de los costes de coordinación necesarios para poner de acuerdo a oferta y demanda, se ha convertido en el gran cambio que hemos experimentado con la web.
Además, hablamos de cuestiones como el especial comportamiento del consumidor español en cuanto a los procesos de adopción tecnológica, de la importancia de las políticas tecnológicas y el desastre que supone que los políticos españoles solo se refieran a internet para hablar de los supuestos “terribles peligros” que supone en lugar de pensar en las oportunidades que genera, y de la enorme importancia de las plataformas móviles en la internet de hoy.   E.Dans

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Aprovecha las excepciones

Casi todo está roto:
Endeudamiento.
Recalentamiento global.
Educación industrializada.
Cultura del pelotazo.
La sociedad del oportunismo (Twitter, entre otros mecanismos…)
Gran hermano.
Las noticias de corazón.
El sensacionalismo periodístico.
Los informativos catastróficos.
La publicidad masiva e impersonal.
El marketing intrusivo y automatizado: spam.
Toda generación (o incluso dos) de estudiantes sin rumbo.
Profesionales sin aspiración más que ser pagados a final de mes.
Sueños formados alrededor de la idea “para toda una vida”.
Manufacturas sin corazón.
Filosofía “compite por precio”.
Política sin escrúpulos.
Religiones intolerantes y fanáticas.
Corrupción, fraude y estafas.
Millones de desempleados.
Suelos que apenas dan para vivir en condiciones decentes.
Contratos profesionales injustos (basura).

Esto está roto querida

El sistema está roto. Y esto no es algo malo necesariamente. Ha habido una ruptura brusca en ese tipo de economía que Adam Smith defendía, la riqueza de las naciones creadas a partir de economías de escala.
Cualquier esfuerzo organizacional construido alrededor de interacciones repetitivas y masificación, está roto.
Si necesitas un mapa o alguien o algo que te diga qué es lo que hay que hacer, es probablemente porque estás saltando dentro de esa lista de un ítem al otro y así sucesivamente.
Lo de siempre está roto. Lo normal está roto. Cualquier cosa que antes funcionaba, ahora está rota.
Estamos malgastando la mejor oportunidad de nuestras vidas. Dirigir nuestros negocios y vidas hacia el lugar que deseamos. Porque por favor, no olvidemos que por primera ve en la historia, hacerlo está en las manos de al menos un 70% de la población mundial. El otro 30% aprovecharía la excepción, sin duda.

La clave está en las excepciones que siempre hemos visto como una amenaza. El desafío está en desprenderse de todas las partes rotas, y engancharse a las singularidades que esta economía disruptiva habilita para salir a flote.  Isra garcia

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El trabajo sólido

Es fácil perdernos en muchas cosas que hacer, proyectos, pruebas, viajes, vacaciones, juerga. ¿Cómo ha sido tu año? ¿En que has invertido el tiempo? ¿A qué has prestado tu atención? ¿A qué has dedicado más esfuerzo del habitual? ¿Cuál es tu trabajo sólido hoy?

¿Qué hay en tus planes de trabajo sólido solo?

2016, la mayoría de tus negocios pueden estar viniendo de una fuente a la cual no estás prestándole la importancia que se merece. Imagina, centrar tus esfuerzos en cursos y en escribir libros, cuando el núcleo de impacto son las consultorías, tu trabajo de agencia y las conferencias.
Date cuenta de aquello que hay en tus planes y es importante para tu crecimiento profesional, individual o como negocio, podrías estar demasiado enfocado en una cosa que no genera ni generará negocio. Resultado: cerrar la persiana y volver al trabajo de fábrica, o algo así.
Si tuviera que utilizar un ejemplo personal, miraría atrás en 2015 cuando cambié mi estrategia de blogging por una más eficiente y efectiva, que consumiera el tiempo que necesitaba confirme, ni más ni menos. Esto fui extrapolándolo a social media, a llamadas de teléfono, a reuniones, a agenda, a entrevistas, a escribir libros. Centrando tu mejor atención en lo que mejores resultados genera, puedes avanzar más rápido en tu camino empresarial, mientras vives mejor la vida, incluso mejorando tus ingresos. Voilà.

Cuando te dejas envolver

Por este ego-sistema, has perdido. Te observas a ti mismo gastando tu tiempo en el muero de Facebook, leyendo tweets como una adicto. O mirando vídeo tras vídeo en Youtube. Cuidado.

Etiqueta como trabajo sólido

Sí, etiqueta como trabajo sólido todas las tareas que te ayuden llegar a terreno sólido. Con una pequeña etiqueta, rotula todas esas tareas importantes que ayuden a tu trabajo y negocio a marcar la diferencia. Y lee esto, centra tu tiempo en desarrollar esas tareas, en prolongarlas. No permitas que tu futuro sea decidido por hechos que no guardan relevancia con aquello que te gustaría que fuera ese futuro.

Y si el trabajo sólido se marchara…

Pienso (y trabajo) sobre ello cada día, me preparo para que lo que hoy me da ingresos mañana pueda no dármelos, muy probable. Hace un tiempo que me convencí a mi mismo que lo que hago no duraría más de 3 años sin que tenga que cambiar bastante. Entonces empecé a forzarme a estar creando nuevas líneas de negocio que funcionen mañana. En efecto, esas líneas que abrí, hoy empiezan ya a dar frutos, por eso no sigo parando de hacer esto. Diversificar, sí. Algunas funcionan, otras no. Lo que me sorprende es que nunca imaginé que estaría trabajando en cosas como Stand OUT Program, Ultraproductividad, Inconformistas, habilidades núcleo y súper-hábitos, y el negocio que deriva y derivará de esto. Y ahora veo otros horizontes para que ojalá funcionen pasado mañana.
¿Cuál es tu línea primaria de negocio? ¿Y si tu soporte de trabajo sólido desapareciera, qué harías?
Deseo que algo de esto te haga pensar, y más importante, tomar acción. Trabaja de forma inteligente, no más dura. Isra garcia

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No es marketing interesante

Pienso que todo lo que hay en esta lista no es marketing interesante:
Organizar un evento que sorprenda y tenga éxito.
Encontrar algo en la tienda donde compras, que te encante de forma particular.
Recibir críticas por el trabajo que realizaste, incluso aunque no fuera pensado para la audiencia que lo criticó.
Obtener halagos por el magnífico trabajo realizado, incluso aunque fuera creado para una audiencia diferente.
Apuntar a un micro-nicho al que no puedas atender.

Diseñar una estrategia de marketing para conectar a los ya conectados.
Implementar un plan digital para conectar a los desconectados.
Construir el próximo movimiento del cual todo el mundo hablará, distrayéndote del en realidad trabajo importante.
Trabajar por atender a las personas que no te conoecen, ni les interesa llegar a ti.
Centrar casi todos tus esfuerzos comerciales en captación en lugar de retención, recompensa y venta cruzada.
Marcar la diferencia en tu marca y no en tus empleados.
Gastar dinero en anuncios de televisión.
Invertir más y más en ridículas contratos que esclavizan a clientes y proveedores.
Intentar ganar poder e influencia solo por tener a los influencers de tu lado.
Amplificar la duda y el miedo para que la gente compre un producto o use un servicio.
Los objetivos a corto plazo, intercambiados por dignidad y posibilidad.
Ignorar el aviso de tu comunidad sobre qué deberías hacer para ser más querido.
Quedarte corto en las previsiones y expectativas y pasarte de frenada en los plazos.
Lo que sigue viéndose como caro, seguirá siendo percibido como caro.
Las oportunidades perdidas y las lecciones no aprendidas.

No es marketing interesante

Claro. No es marketing interesante, nunca lo fue y nunca lo será.
La parte simple y buena, cualquier cosa contraria a cada uno de los ítems de esa lista, es marketing interesante.  Isra Garcia

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Nadie excepto tu mismo

Considera una lista simple parecida a esta:
Tu negocio.
Familia.
Amistades.
Prueba deportiva.
Adquirir hábitos.
Alto rendimiento.
Ultraproductividad.
Crear una comunidad.
Organizar un evento.
Vas a tener que luchar por cada cosa que quieras lograr, por los siglos de los siglos. Es muy poco probable que alguien venga y te elija, te descubra, te exponga a una audiencia multitudinaria o te ofrezca todo el apoyo que necesitas. Tal cual.
Nadie nunca se dará cuenta por sí solo de lo extraordinario/a que eres, cuan generoso/a, carismático/a o atento/a. eres. Nadie excepto tu mismo.
Eso casi nunca sucede, excepto para unos cuantos que ganaron algo así como una lotería galáctica, esos que estuvieron en el lugar adecuado en el momento adecuado. Un 3% de la población mundial.
Esto va para el 97% restante (quizás seas tú). Este 97%, por otro lado, tiene el privilegio del esfuerzo necesario para lograr marcar la diferencia.

Haz que suceda. Nadie lo va a hacer por ti. Excepto tu mismo. Isra Garcia

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Eres lo que eliges

El hábito de mejorar cada día es una elección.
Dar lo mejor que tienes a personas que no tienen, es una elección.
Las reacciones a las críticas y a los halagos, son una elección.
Las ideas que decides posponer o descartar o lanzar, son una elección.
Las conexiones que estableces con personas afines a ti o aquellas que apartas a un lado, son una elección.
El resultado brillante o mediocre, también lo es.
La credibilidad de tu empresa, es una elección.
El trabajo escaso que te diferencia del resto, también.

Las palabras que utilizas, son una elección.
La intensidad con la que vives, lo es también
Liderar cuando nadie se atreve a hacerlo, también lo es
Cambiar lo que importa también.
Amar es una elección.
Piensa una sola cosa que hayas hecho, estés haciendo o te gustaría hacer, bien, cualquiera de ellas es una elección.

Es una elección

Nadie puede ser responsable por cuándo o cómo cada uno decidimos empezar a sobresalir. Nadie posee la libertad de hacer algo o todo, todas las elecciones acarrean consecuencias. Aquello que eliges hacer ahora, cómo y en qué emplear tus recursos, esfuerzo y tiempo (y atención) es lo que en realidad te definirá hoy y mañana.

Eres el resultado de las elecciones que tomas. Porque a diferencia de las personas que viven en situaciones desaventajadas en países subdesarrollados, si estás leyendo esto, es porque tienes la asombrosa y fantástica capacidad de elegir.

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Si quieres ser emprendedor, baila con el riesgo interno

Emprender, en boca de todos, pretendido, pero poco practicado. Casi nada predicado con el ejemplo:

• Quiero ser empresario, pero no quiero correr riesgos montando una empresa.
• Quiero montar una startup, pero necesito estar seguro de que alguien va a venir y va a comprar mi idea.
• Es importante crear un nuevo producto para salvar la marca, pero no estamos dispuestos a que sera rechazado.
• Lanzaré mi nuevo proyecto, solo si estoy seguro de que funcionará.

Es poco probable que cualquiera de nosotros solo trabaje en la parte buena y fácil de las cosas. Por supuesto. De hecho, no elegirías este camino si alguien te garantizará que funcionaría cada vez que lo intentaras.

Baila con el riesgo

Esto es lo sorprendente sobre la economía disruptiva en la que vivimos: cuando los momentos duros surgen, acompañados por el rechazo, la incertidumbre, el error, el miedo y la injusticia. Tiene sentido darles la bienvenida y bailar con el riesgo. Eso en lugar de maldecir la política, la crisis o los funcionarios del ayuntamiento, entre otros colectivos o contextos. Entiende que lo qué está sucediendo es que has elegido realidad, no una fantasía sostenible. Significa que estás haciendo el trabajo complejo, valioso y digno, no entreteniéndote a ti mismo.

En el filo de lo (im)posible

El próximo logro que estás buscando se encuentra entre la frontera de lo que podría funcionar y lo que no. Existe porque es real. No podemos negar los obstáculos y las caídas del camino. No hay más remedio alguno que aceptar y aprender a ser bueno esquivando los agujeros para caer cuanto menos mejor.

Emprender: el coste interno

Es cómo querer ser pianista sin tocar delante de una audiencia o incluso peor, querer cantar sin saber la música.
El coste de establecer un negocio (proyecto, organización, lo que sea) es casi 100% interno. Hasta que no te enfrentar al miedo, riesgo e incomodad de permanecer regido ante el mundo y decir, “sí, he sido yo, voy a volver a hacerlo, intentando diferente, y funcionará, y maravillará”. Hasta entonces serás imposible que entiendas nada sobre lo que significa ser un empresario o un emprendedor, es sobre emprender. O un agente del cambio (Mapmaker).  Isra Garcia

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Tus objetivos no importan

Cuando, desde fuera, te fijas en las personas que han dejado una marca en tu industria, en el mercado o en una gran multitud (o cualquiera que consideres más exitoso que tú), hay un riesgo real de que pienses que “ha sido fácil para ella / el), error. Podrías pensar, por accidente, algo así como “bueno, seguro que ha tenido grandes mentores”. Quizá pienses “tuvo suerte”. Podrías pensar “empezó como yo, pero yo lo he tenido más difícil”. Desmerecemos el trabajo que personas normales hicieron para lograr objetivos extraordinarios parecidos a tus objetivos.
Hay días donde lograr tus metas es algo dantesco, bueno, justo como cualquier persona en este mundo. La diferencia entre tú y una persona que sobresale más, es que este individuo trabajó de forma más inteligente en convertir los objetivos a largo plazo (en ocasiones llamados sueños) en un proceso diario. Es por esa razón, por lo que cada día cuenta para alcanzar cualquier objetivo. Esto no es nada nuevo. Tus objetivos no importan.

Tus objetivos no importan

• Si no tuvieras objetivos a largo plazo.
• Si te atiborraras a comida basura.
• Cuando evitas hacer la llamada comprometida a tu cliente.
• Si duermes menos de 4 horas al día.
• En el momento que estableces excusas por no conseguir resultados.
• Si no haces más que ser la víctima en todo lo que sucede.
• Cuando trasladas la culpa a otros.
• Si criticas en público.
• Si acaba el día y no has hecho el trabajo que importa.
• Siempre que ves la televisión.
• Cuando te pasas horas en WhatsApp.
• Si no alabas el que trabajo de tu equipo.
• Si no recoges a tus hijos del colegio o no pasas tiempo jugando con ellos.
• Cuando no entra dinero en tu cuenta bancaria por más de 30 días.

¿Te importa algo de lo que hay escrito arriba?
Tus objetivos no importan porque no te has preocupado lo suficiente por el proceso, por el arte y el permanecer humano. Y por haber descuidado el camino hasta llegar a ellos y el esfuerzo que merecen.
Isra Garcia

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Invierte en sobresalir de ti mismo

Cuando vuelas en avión, en el vídeo de seguridad explican que si hay algún problema y las máscaras de oxígeno aparecen, los primeros que debemos colocarlas somos a nosotros mismos. Luego ayudar a la personas que tenemos al lado. Esto tiene un significado: no puedes ayudar a alguien a menos que te prepares y equipes a ti mismo para ayudarte y entonces, en un segundo paso ayudar a los demás. Esta es la esencial de sobresalir de ti mismo, si lo consigues, en un segundo paso, sobresaldrás del resto. A principio es algo que podría parecer egoísta, pero permíteme decirte que no lo es. Así que invierte en sobresalir, primero tu mismo.
Esta es la cuestión, si no sobresales, estarás encajando, de esa manera no podrás ni ayudarte a ti, ni al resto de personas o causas que te importan.

Micro-documental SOP Barcelona

Ua forma de invertir en sobresalir podría ser trabajar durante casi 80 horas en 4 días.

Invertir con responsabilidad

Es responsabilidad – y casi una habilidad – ser mucho más conscientes sobre donde invertimos el tiempo y la energía. Esto determinará el resultado – y la excelencia del mismo – de lo que obtengamos hoy y mañana. ¿En qué voy a invertir para sobresalir? Esta es la pregunta aquí. Tendemos a pasar demasiado tiempo emulando rituales, momentos, técnicas y estrategias ajenas que puede que luego no sean de ayuda alguna. Por ejemplo, estar pendientes del índice de influencia de Klout, consumir recursos sin ponerlos en práctica o estar al corriente d los temas de actualidad para no quedarte sin nada que decir en el próximo acto social.
Inviertes demasiada energía, tiempo y dinero en áreas que podrían no ser decisivas para ti.
Entonces, ¿Inviertes en ti mismo/a? ¿Inviertas en sobresalir?

Invierte en sobresalir, comprométete

Haz una lista de compromisos que te ayudarán a invertir en sobresalir de ti mismo/a. Ejemplo:

• Despertaré cada día a las __ horas.
• Estaré durmiendo a las __ horas cada día.
• Trabajaré en ser ultraproductivo mediante la implementación de al menos __ sistemas.
• Estas son las __ habilidades núcleo que trabajaré: simplificar, dominar el no, creatividad y autenticidad.
• Leeré a diario __ artículo(s) o __ páginas de un libro y encontraré una utilidad que aplicar a lo que hago.
• Estudiaré  __ horas a la semana para dominar las siguiente especialidades: __________________.
• Conectaré __ persona(s) entre si a la semana
• Practicaré __ minutos de deporte al día y serán los siguientes deportes: ____________________.
• Adquiriré __ súper-hábitos al mes. Empezaré por: _________________________.
• Alto rendimiento para mí es _______________________ y lo entrenaré __ horas a la semana, a través de las siguientes técnicas: __________
• Realizaré __ curso al año. Empezando por: __________________.

Encajar es una imposición, sobresalir una elección. Este podría ser el primer paso.

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