viernes, 27 de febrero de 2015

www.drop-point.com, la solución




¿Cuándo llegará mi pedido? Esta es la pregunta que la mayoría de personas se hace cuando tiene que recibir algún producto comprado online o en tienda física. El resultado: la empresa acaba dejando un papel en el buzón del cliente por estar “ausente” del domicilio.
Aunque siga habiendo avances y a un ritmo acelerado, aún existen nichos de mercado en los que hay que prestar mayor atención para mejorarlos. Es el caso de la entrega de pedidos, donde, en muchas ocasiones, cliente y repartidor no coinciden para hacerla efectiva. Ante esta situación, poder acordar una hora entre ambas partes reduce el trabajo posterior de devolución y pedido de nuevo. Desde las compañías  especializadas en la entrega sostenible de pedidos ecommerce, declaran que las ventanas horarias eliminan el 90% de incidencias en las entregas acordadas, y recomiendan mantener un margen de +/- 30 minutos, siendo esta la mejor manera para conseguir un cliente satisfecho.
Pero el tiempo no es el único problema. Algunas herramientas de comunicación continúan siendo dudosas en el momento de informar del estado del pedido, como ocurre en muchas tiendas online que, una vez el consumidor finaliza la compra, la visibilidad en el seguimiento de la entrega es poco fiable o totalmente nula. Se  apunta que “el SMS es la única herramienta que elimina la incertidumbre e informa de manera eficaz. Sin SMS, entre un 25-35% de los pedidos genera respuesta de ausencia”. De ahí la importancia de que una plataforma de compra ofrezca la mayor precisión y exactitud sobre cuándo recibirá su cliente el pedido.
Por todo ello, Emakers utiliza esta herramienta como medio de comunicación con sus usuarios. “El reto más difícil ha sido saber desarrollar los algoritmos necesarios e implantarlos en la operativa de entrega para lograr un modelo escalable y un servicio diferencial para las tiendas online y sus clientes“, comenta David Niñoles, CTO “1 de cada 3 clientes nos dan las gracias por la información precisa de la entrega de su pedido”, afirma.
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jueves, 26 de febrero de 2015

Claves para vender en tiempos difíciles

Puedes estar atravesando tiempos difíciles: la economía, la competencia, tu producto. Grant Cardone revela 5 estrategias para vencer a la competencia.

Claves para vender en tiempos difíciles

Vender es un arte que se perfecciona con cada cliente que visitas.


POR: Altonivel
¿Cuántas veces te has preguntado por qué tu empresa no es tan exitosa como querías? La realidad es que existen muchos factores que pueden estar afectando el objetivo de tu organización, sin embargo, existe uno fundamental en el alma de cualquier empresa: su área comercial.
Grant Cardone, experto en temas de ventas, conferencista y autor de bestsellers del New York Times, nos orienta para triunfar en las ventas a pesar de la adversidad en la que te puedas encontrar. En su libro “Si no eres el primero, eres el último, una estrategia de ventas para dominar el mercado”, Cardone explica la importancia de buscar la primicia al vender.
“El primer lugar es el único que importa, te brinda atención extra y hace que la competencia te persiga, en lugar de que tú persigas a la competencia (…) La única posición que tiene sentido en los negocios y que obtiene las mayores recompensas en el mundo real es, por supuesto, ser el primero”.
Así de sencillo, ¿es lo mismo ser el primero en el buscador de Google que el tercero o el cuarto? Por supuesto que no.
Si bien el libro está desarrollado bajo la batuta de reflejar a las empresas en una situación difícil y enseñarles que para las ventas no hay límites, Cardone enumera algunos consejos que ayudarán a tu área de ventas a enfrentar cualquier obstáculo que se enfrente. Toma nota:

• Reactiva tu base de poder

Si pareces estar desorientado en tiempos difíciles, puede ser muy trabajoso encontrar nuevos prospectos y clientes, Para Cardone la salvación es la base de poder, que son los contactos que tu profesión te pone a la mano, aquellos amigos, familiares, colegas o viejos clientes que están en tu agenda.
“Es la razón por la que muchos negocios se enfocan con intensidad en la satisfacción del cliente y en la idea de que el boca a boca genera ventas a futuro”, esta es la clave para proteger tu base de poder.
¿Por qué reactivar la base de poder? En tiempos difíciles, prospectar nuevos clientes puede ser algo tedioso y costoso, la reactivación de estos contactos puede traerte, si no ventas directas, sí posibles ventas con terceros.

• Reactiva los clientes del pasado

Aquellos que por alguna razón tenías olvidados. El experto en ventas asegura que el reactivar a los clientes que hayas vendido o brindado algún servicio, no es opcional, sino una obligación de todos los días.
Algo falló en el pasado que tu producto o servicio no impactó a tu prospecto de cliente. Sin embargo, eso no significa que no pueda serlo ahora. Evita prejuicios, penas o dudas al buscarlos de nuevo, recuerda que un excelente vendedor siempre tiene nuevas propuestas, aún para sus propios clientes.

• Lánzate a conquistar al cliente

¿Sabías que una visita a domicilio puede suplir a diez llamadas telefónicas? El autor clasifica a ésta como la ‘llamada efectiva’. Al principio puede parecerte un poco invasivo, sin embargo, el mejor pretexto para que la visita sea efectiva es sólo pasar a saludar. ¿Quién puede rechazar un cortés saludo? Nadie. “No importa a quién visites; sólo ve. Luego programa una visita durante los siguientes 21 días. Si no pierdes uno solo, hacer conexiones se convertirá en una costumbre y experimentarás las recompensas que ofrecen las técnicas de avance y conquista”.

• Transforma lo imposible de vender en vendible

Cardone habla de aprender a realizar seguimiento efectivo a tus clientes. ¿Cuántas veces has desistido al escuchar un no por respuesta? Recuerda que de 10 llamadas, sólo una es para cerrar una venta. El seguimiento a tus clientes debe hacerse de manera metódica: clasifica aquellos prospectos potenciales, aquellos que lo dudaron y lo que te dieron un NO por respuesta. Una vez realizado el listado, asegúrate de hacer lo siguiente:
1. Comprométete con el seguimiento.
2. Recuerda que el interés de tus clientes es más importante que su interés por ti.
3. Deja en claro de antemano que darás seguimiento hasta obtener resultados.
4. Sé creativo al planear el seguimiento.
5. Siempre, siempre, siempre deja un mensaje en la contestadora y en el correo de voz.
6. ¡Nunca, nunca te rindas! Sé irracional al dar seguimiento y ganarás participación de mercado, independientemente de la situación.
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Siete claves para ganar dinero con un canal de Youtube

Youtube ha cumplido 20 años posicionándose como el segundo buscador más utilizado después de Google. Millones de usuarios de todo el mundo lo utilizan cada día, no sólo como entretenimiento, sino como modo de ganarse de vida para algunos. Aunque no se trata de una tarea sencilla, no es imposible. Contamos las 7 claves a tener en cuenta para ganar dinero con un canal en esta plataforma de intercambio y publicación de vídeos.

Youtube, un negocio rentable. Youtube, un negocio rentable.
Tener éxito en Youtube no es fácil. Aunque muchos lo han logrado en un determinado momento gracias a la viralización de uno de sus vídeos, lo cierto es que mantenerse y rentabilizar económicamente un canal en esta plataforma no es baladí.
El contenido es muy importante, ya que si no es bueno o no engancha no recibirá visitas. Sin embargo, la técnica resulta crucial para que un canal tenga éxito más allá de la viralización de uno o dos vídeos aislados.
Hoy en día, hay personas que han llegado a ganar, gracias a sus canales de Youtube, millones de dólares al año en contratos de publicidad por la gran afluencia de visitas que cada día reciben todos y cada uno de los contenidos que cuelgan en su perfil personal.
Constancia y dedicación son dos de las cualidades más aconsejadas por los expertos en la materia, pero no son las únicas a cultivar para conseguir que un canal de estas características se convierta en una interesante fuente de ingresos.
Para Javier Manzaneque, experto en Youtube y gestor de canales con más de 4.000.000 de visitas, la clave del éxito reside sobre dos pilares fundamentales: conocimiento y trabajo.
Este especialista explica a La Buena Vida que, pese a la gran afluencia de visitas de esta plataforma y la consiguiente creación de perfiles y canales, “más del 40% de los canales de Youtube quedan abandonados en su primer año de vida”. Cifras asombrosas, pero, en parte, también lógicas, apunta. La principal causa reside en que en el social media, del mismo modo que en cualquier otra disciplina, resulta imprescindible disponer de una serie de conocimientos técnicos y publicitarios para conseguir resultados.
Según Javier, estas son las siete claves que conformarán el conocimiento necesario sobre que el trabajar para ganar dinero con un canal de Youtube:
-- La importancia de la optimización visual. La imagen es la seña de identidad de Youtube por antonomasia. En un portal en el que el vídeo es el rey, las fotos ocupan un lugar de honor. Youtube ha mejorado notablemente en todas las posibilidades de diseño que lleva ahora consigo, explica. Es importante optimizar la imagen promocional del banner superior con alguna fotografía que sea relevante para tu proyecto o negocio, que puede ser un concepto abstracto, una idea, etcétera. Además, ahora Youtube adapta las imágenes a los diferentes formatos de visualización: televisión, tablet, ordenador y smartphone. De manera que se verá con la misma nitidez y cumplirá con su objetivo cuando se consulte desde cualquier dispositivo.
-- La clave de la constancia. Publicar con una periodicidad constante es uno de los principales puntos para conseguir que los seguidores no sólo se enganchen, sino que sepan cuándo hay contenido nuevo. Según apunta el experto, una estrategia continua de subida de videos puede marcar la diferencia entre un canal de Youtube abandonado y otro con millones de visualizaciones. Desarrollar, por tanto, un calendario editorial propio en vídeo es clave para empezar a notar la diferencia, sentencia.
-- VideoSEO y “el arte de seducir a Google”. La optimización a nivel de SEO también es determinante en los canales de Youtube. Aunque parezca increíble, existen 22 factores clave para posicionar los vídeos y que servirán para mejorar tanto en visibilidad como en búsquedas. Los links entrantes, keywords utilizadas, etiquetas y, en general, todo lo utilizado en este sentido son detalles a tener en cuenta que servirán para indicarle a Google el tipo de contenido que publicas.
-- Be personal. Este es otro de los consejos que recalca Javier. Es importante recordar en todo momento que en Youtuble el que sale en un vídeo habla “para personas desde personas”. “Nada de mirar a la cámara y comenzar a soltar improperios como un papagayo sin ningún tipo de cercanía ni sentimiento”, indica con rotundidad.
Los vídeos sirven para emocionar, y ese debe ser el objetivo principal en la estrategia de todo aquel que quiera crear un canal de éxito monetizable y rentable. En este punto, el poder del Storytelling es fundamental.
-- Difunde y comparte. Las redes sociales juegan un papel de aliado muy importante en esta fase del proceso. Muchas veces ni siquiera nos damos cuenta y nuestro canal en Youtube queda completamente en el anonimato. “Empieza por compartirlo en tu blog, web, tarjetas de visita y firmas de correo electrónico. Notarás la diferencia”, recomienda.
-- La paciencia, secreto del videomarketing. El éxito no llega en cuestión de dos días, sino que es un objetivo y estrategia a largo plazo que te servirá para estabilizar tu imagen de marca. “Ten mucha paciencia, apunta, el canal en Youtube es posible que tarde en tener éxito”.
-- La promoción en Youtube Ads. Es otra de las posibilidades de promoción que te ayudará a ganar en seguidores y visibilidad y, por lo tanto, a ganar dinero. Puedes realizar anuncios en vídeo muy impactantes que sirvan para reclutar una audiencia interesada en los temas que trates y que además a la larga, puedan convertirse en verdaderos clientes.
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miércoles, 25 de febrero de 2015

Cuándo es el mejor momento para comprar los billetes de avión

Gran parte de los billetes de avión que se compran en el mundo se hacen a través de Internet. Aunque no siempre se hace desde plataformas low cost, aerolíneas y agencias de viajes reconocen que la independencia que ofrece este servicio favorece en gran medida la contratación de viajes. El problema surge en la ausencia de asesoramiento en estas compras, siendo una de las dudas más frecuentes cuándo es el mejor momento para adquirir un billete de avión para corta o para larga distancia.

Modelo de billete de avión. Modelo de billete de avión.
La planificación en el tiempo resulta primordial en la organización de un viaje. Cuanto más tiempo de antelación, los precios por los que conseguiremos los diferentes aspectos que conformarán nuestro viajes serán mucho más competitivos.
El caso de los vuelos de avión es uno en el que los precios varían de una forma más alarmante en función nos acercamos a la fecha de salida.
Desde la web Skyscanner, especializada en la planificación de viajes y en concreto en la venta de billetes de avión por Internet han elaborado un estudio del que se pueden extraer algunos parámetros para poder establecer cuándo es el mejor momento para comprarlos.
Aunque los expertos recomiendan que al menos hay que reservar los vuelos con ocho semanas de antelación, el informe del comparador matiza en función de si se trata de corta, media o larga distancia.
De hecho, el estudio también incluye el mejor momento y el peor para viajar en cuestión de precios. Según estos datos, la mejor semana para volar del año sería la cuarta de enero y el mejor mes, noviembre. Mientras que el peor momento se lo disputarían la cuarta semana de julio y el mes de agosto al completo.
El informe se ha elaborado a través del análisis del precio de más de 250 millones de reservas realizadas en los últimos tres años a nivel global desde su plataforma de compras, siendo su base de datos su única fuente.

Cuándo comprar billetes para viajar a corta distancia

En función del destino, los precios, el ahorro y las semanas de antelación varían significativamente. De hecho, en destinos tan cercanos y tan frecuentes como Francia, Italia y Gran Bretaña, los datos que arroja el informe son bastante distintos entre sí.
Aunque los tres se encuentran dentro de la Unión Europea, los tiempos de antelación para la reserva se reducen casi a la mitad entre unos y otros.
En el caso de Francia, los expertos recomiendan anticiparse por lo menos 13 semanas para adquirir un ahorro de por lo menos el 20% del precio que pagaríamos comprando el billete pasada esa fecha.
Si el usuario tiene pensado viajar a Italia, los tiempos se reducen considerablemente, hasta ocho semanas. Algo similar ocurre con Reino Unido, donde con tan sólo 7 semanas de antelación obtendríamos un descuento del 16% del importe del billete en el momento del despegue.

Cuándo comprar billetes de larga distancia

Si hablamos de destinos de los denominados de larga distancia la cosa se complica. En el mejor de los casos, los expertos recomiendan reservar los billetes con seis meses de antelación.
Según las cifras proporcionadas por este informe, deberíamos reservar los vuelos para viajar a Estados Unidos con 29 semanas de antelación o al sudeste asiático, Tailandia por ejemplo, con al menos 28 semanas. De este modo, obetendríamos un ahorro de alrededor de un 10%, que dependiendo del importe final de billete puede suponer hasta 100 euros menos para nuestros bolsillos.

3 claves para conseguir los vuelos más baratos

Sin embargo, además de todos estos datos aportados por la plataforma de viajes online, conocer las siguientes claves resultará muy útil a todos los usuarios que se propongan organizar un viaje de estas características por Internet.
Los expertos recomiendan:
-- Configurar alertas de precio. Los precios de los vuelos suelen a fluctuar, especialmente cuándo se acerca la fecha de salida.
-- Consultar el calendario de precios. Se trata de una forma rápida y sencilla para conocer los precios de cada destino durante todo el año y así encontrar el momento más oportuno o económico para viajar.
-- Comparar los precios de los aeropuertos cercanos. En muchas ocasiones resulta mucho más barato volar desde o a unos aeropuertos que a otros, unas veces por razones de cercanía y otras por tráfico aéreo.
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Cómo crear la marca personal definitiva

marca personal definitivaLo más importante al comenzar, olvídate de tu marca personal.
A partir de aquí, empieza a trabajar de manera implacable, muévete de manera que los que te siguen de reojo no tengan tiempo ni siquiera a copiarte, encuentra tu arte, el trabajo que tú y nadie (o pocos) más que tú puede hacer. Entiende el contexto, la industria, tus clientes, tus limitaciones y tus factores de éxito y despunta en cada uno de esos entornos.

Cómo hacerlo

1. Trabaja desmesuradamente en adquirir habilidades núcleo, súper-hábitos y métodos disruptivos que sean difíciles de conseguir.
2. Crea algo valioso y escaso.
3. Lánzalo – intenta.
4. Falla y aprende a fallar (imprescindible).
5. Intenta diferente.
6. Repite el proceso durante 5 o 6 años.
* Por el camino, no pares de contar tu historia, no pares de comunicar (honestamente.)
7. Mejora cada día, un aprendizaje al día, o quizás a la semana, estaría bien.
9. Construye una plataforma donde contar esas historias, aventuras, proyectos, experimentos, resultados o reflexiones.
9. Soporta tu trabajo, tu comunicación y tu historia en hechos, concreta, sé exacto.
10. Da una prueba de (casi) todo lo que te convierte en único gratis – durante un periodo de tiempo (1 o 2 años estaría bien): servicios, talleres, charlas, producto.

Atajo

Si esta opción te parece muy costosa y te sientes perezoso, prueba con el atajo:
(Por orden:)
1. Trabajar sobrecogedoramente durante 7 años o más, experimentando, fallando, volviendo a intentar, mejorando.
2. Ser excepcional en algo, si no lo eres, vuelve a punto 1 hasta que un día excepcional aparezca.
3. Haz 30 veces más de las que dices o muestras, luego deja que el resultado de tu trabajo se ocupe del resto.
Si lo que haces no sobresale, eso quiere decir que no es el momento de tu marca personal, es el momento de ser brillante en tu trabajo.
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domingo, 22 de febrero de 2015

Demuestra vulnerabilidad

  • Haz el ridículo.
  • Abraza la ignorancia.
  • Enseña tu factor de éxito.
  • Piensa en voz alta.
  • Pide perdón.
  • Falla públicamente (o al menos reconócelo públicamente si fallaste en privado.)
  • Bromea sobre tus mayores defectos.
  • Di lo que sientes.
  • Aférrate a las emociones.
  • Apuesta por las personas.
  • Reconoce tu verdad.
  • Admite tu flaqueza.
  • Comparte tu dark side.
  • Colabora con personas que te superen.
  • Muestra disponibilidad para hacer el trabajo sucio.
  • Demuestra respeto a los débiles.
  • Cede el éxito en frente de la multitud.
  • Aprópiate de la culpa.
  • Sal al paso de la crítica.
  • Arriesga tu status.
Causar la aparición de la debilidad es algo que requiere una habilidad que pocos poseen, y el mundo lo sabe Isra Garcia
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viernes, 20 de febrero de 2015

Uber: pivotando en Barcelona

UberEATS
Uber lanza en Barcelona un servicio completamente nuevo, UberEATS, previamente ensayado tan solo en Los Angeles con el nombre UberFresh, consistente en el envío de comida en diez minutos. Los restaurantes, seleccionados a través de PlateSelector, ofrecerán una especialidad diferente cada día, que el usuario podrá encargar a través de la app de Uber, pagar directamente mediante la tarjeta de crédito que tengan asociada a ella, y ver cómo su comida se va desplazando en el mapa hacia donde estén. Por el momento, dos opciones diarias de menú, aunque está previsto ir incrementando el número de opciones a medida que crezca la popularidad del servicio.
El movimiento es un pivot clásico: reutilizar tu equipo y tus infraestructuras en un desarrollo de producto nuevo que mantenga la actividad y permita explorar nuevos negocios basados en elementos conocidos. En este caso, la idea es seguir explorando el concepto de la logística urbana – de mover personas a mover productos, como ya se había ensayado en otros casos – mediante una red de conductores, a los que la compañía exigirá tanto su inscripción como autónomos, como el aporte de sus declaraciones trimestrales. Mientras, la compañía mantiene su pulso legal contra las medidas cautelarísimas impuestas a su producto de transporte de viajeros, UberPOP. Por el momento, la compañía ha renunciado a lanzar servicios con conductores con licencia, como UberBlack, debido a que la escasísima cantidad de licencias VTC que permite la legislación española, empeñada en mantener una carestía artificial que en nada beneficia a los usuarios, haría inviable un parque de conductores que ofreciesen tarifas razonables de manera estable.
El modelo de comida on demand es posible gracias al establecimiento de unas horas determinadas de actividad, que permiten una estimación de la demanda basada en un modelo multifactorial para conseguir que los restaurantes seleccionados puedan trabajar en horas de baja actividad, previas a las horas punta de comida y cena. Al reducir el catálogo a la mínima expresión y dar al usuario únicamente dos opciones (que cambian todos los días), se posibilita la anunciada eficiencia logística que permite poner el producto en diez minutos en una zona muy amplia de la ciudad (l’Eixample, Sarrià ­ Sant Gervasi, el Poblenou y la Barceloneta).
La categoría en la que entra Uber, por supuesto, no está exenta de actividad en todos los sentidos: competidores como Delivery Hero o GrubHub en los Estados Unidos, Just-Eat en el Reino Unido con recientes adquisiciones como SinDelantal, o los alemanes Rocket Internet con Foodpanda o La Nevera Roja. Pero indudablemente, el encaje con la idea de plataforma tecnológica donde se facilita el negocio de terceros, unida a la potencia de fuego que aporta la capitalización de Uber y a la popularidad de su app, va a hacer que el tema dé bastante que hablar.
Uber pretende definirse no como una empresa de taxis, sino como una plataforma logística basada en tecnología. Ha ido probando servicios de diversos tipos, algunos que siguen funcionando, u otros, como UberESSENTIALS, de los que ya se ha anunciado su cancelación. La idea central gira en torno a la logística como servicio, se aplique a lo que se aplique, con conductores o con vehículos autónomos cuando esto sea posible. Recientemente, la compañía fichó a Tom Fallows, ex-director de Google Express (el same-day delivery service de Google), para expandir este tipo de iniciativas. Si un mercado se resiste temporalmente, es cuestión de pivotar ofreciendo otros servicios hasta que los problemas legales sean superados. Si alguien pensó en algún momento que había ganado alguna batalla o que esta historia no tenía más recorrido, que vaya pensándolo de nuevo. E.Dans
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Líder, aprende a construir puentes con gente difícil

Al interactuar con personas, el conflicto es hasta cierto punto normal. El problema es la consecuencia que rompe con la comunicación. ¿Cómo resolverlo?

Líder, aprende a construir puentes con gente difícil

Una de las recomendaciones para construir estos puentes de comunicación es enfocarte en comprender al otro, no en ser comprendido.


POR: Eduardo Lan, Mesa Consultores
Sabemos que tratar con personas es muy complejo. ¿Cuándo fue la última vez que tuviste que lidiar con una persona difícil o negativa? ¿Con alguien cuya cada tercer palabra es una queja o una crítica? ¿Con una persona que está más interesada en defender su punto de vista y atacar el tuyo que en llegar a cualquier tipo de solución o acuerdo?
Si eres honesto y estás consciente de la dinámica cotidiana en las relaciones humanas, tanto en el ámbito personal como laboral, no fue hace mucho. Existen más de 7 mil millones de personas en este planeta y cada una de ellas es un mundo, con ideas, opiniones, puntos de vista e intereses diversos a los nuestros.
Por ende, es normal, incluso predecible, que exista conflicto, lo cual según Wikipedia es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival.
El conflicto interpersonal, entonces, es algo normal, una realidad ineludible de vivir y trabajar con otros seres humanos. Así las cosas, siempre me ha parecido increíble que las organizaciones enfoquen tan pocos recursos en desarrollar las competencias humanas de su personal, ya que lidiar de manera efectiva con los conflictos interpersonales es posible, pero no automático.
Para ello, se requiere desarrollar ciertas habilidades sociales y de comunicación que promueven la reducción de conflictos y el establecimiento de acuerdos.
A continuación te indicamos cuáles son y cómo desarrollarlas.  

1. Escucha más de lo que hablas

Gran parte de nuestros problemas interpersonales tienen que ver con la necesidad de dominar la conversación y a la otra persona. Todos los seres humanos somos manejados por dominar y evitar ser dominados. Para iniciar el proceso de construcción de puentes con otra persona, empieza por escucharla.
Para lograrlo, enfócate en interesarte más en los demás, en lugar de demostrar lo interesante que eres tú.
Te recomendamos leer: 6 temas que frenan la empatía y 5 claves para liberarla

2. Recrea lo que la otra persona te dice

Esto implica repetir palabra por palabra, resumir o parafrasear lo que te dice el otro. Hacerlo ayudará a que la otra persona se sienta escuchada y recibida, lo cual naturalmente hará que deje de estar a la ofensiva/defensiva.

3. Enfócate en comprender al otro, no en ser comprendido

Una de las razones más importantes por las que existe conflicto interpersonal es debido a malos entendidos. Comprender al otro empieza con escucharlo, pero no termina ahí.
Para realmente entender a las personas es necesario tener empatía, lo cual implica poder identificar y entender su punto de vista y sus sentimientos; en otras palabras, ponerse en sus zapatos.

4. Valida su punto de vista y/o sentimientos

Acto seguido, dile auténticamente a la persona que entiendes cómo se siente, porqué piensa así y su comportamiento.
Esto no quiere decir que estás de acuerdo con la otra persona, sino que tienes la suficiente sensibilidad, inteligencia y sabiduría para ir más allá de tu realidad y vislumbrar la de otro.

5. Encuentra el compromiso escondido detrás de la queja

Las personas tienen actitudes fuertes, tanto positivas como negativas, cuando algo es de suma importancia para ellas. De lo contrario, la emoción asociada sería tenue o inexistente.
La próxima vez que estés con alguien que demuestre un fuerte antagonismo, pregúntate qué compromiso escondido lo está impulsando. Quizá está comprometida con su bienestar, con un buen clima laboral o con un sueldo digno.

6. Haz una solicitud basada en ese compromiso

A esta altura de la conversación, es muy probable que la persona esté más tranquila y lista para considerar otra alternativa. Basado en el compromiso escondido que identificaste, haz una solicitud que satisfaga las necesidades de ambos.
Una solicitud de este tipo podría ser algo similar a:
a) “Dada la importancia que contar con un sueldo digno tiene para ti, ¿qué te parece si hacemos un reporte muy bien hecho y me aseguro de mencionarlo a la hora de las evaluaciones de desempeño? Quizá sea tomado en cuenta en los aumentos”.
b) “Sé lo importante que es para ti contar con un buen clima laboral. ¿Qué podríamos hacer para que tu participación en este proyecto no generara un descontento en otros?".

7. Reconoce a la persona por su contribución a resolver el conflicto

Al terminar la conversación, asegúrate de agradecerle a la persona su disposición para encontrar una solución a pesar de las dificultades. Sé específico en tu reconocimiento, de manera tal que la persona tenga claridad sobre exactamente qué hizo que marcó una diferencia.
Reconocer a las personas es una de las maneras más poderosas y menos costosas de generar una actitud positiva en los demás.
Sigue estos consejos y seguramente empezarás a construir puentes de comunicación, respeto y confianza con la mayoría de las personas. Sin embargo, ten en cuenta que siempre existirán algunos individuos que simplemente no están dispuestos a encontrar soluciones, que prefieren criticar y quejarse que encontrar alternativas constructivas. Este tipo de personas son tóxicas, y el único consejo que tengo para ti es alejarte de ellas.
Para terminar, me gustaría compartirte una experiencia reciente que tuve con un cliente, el cual tiene una relación muy conflictiva con uno de sus contratistas, incluso al grado de demandas legales.
Cuando le planteé a este cliente la posibilidad de construir un puente con su contratista, su respuesta fue totalmente negativa: “¿Cómo puedo hacer esto si la persona me está demandando? Además no sería auténtico, puesto que detesto su presencia y espero nunca volver a verlo después de este proyecto”. Me dijo mi cliente.
Después de aclararle que este proceso no implica estar de acuerdo o ser amigo de la otra persona, y de captar plenamente la absoluta necesidad de colaborar con el contratista hasta el final del proyecto, se mostró más abierto a mi coaching.
Le sugerí estos mismos pasos y se comprometió a implementarlos en su siguiente reunión, lo cual hizo con excelentes resultados. No te voy a decir que ya no existen demandas legales y ahora son grandes amigos, pero el contratista dejó de estar a la defensiva y se mostró más dispuesto a analizar y resolver los puntos requeridos para terminar el proyecto.
Si te interesó esta columna y quieres aprender más sobre las habilidades requeridas para tratar con personas difíciles, te recomiendo el libro "¡…Sólo escucha!", de Mark Goulston. Practicándolas, seguro serás cada vez más capaz de tratar con cualquier tipo de persona y resolver o aminorar cualquier tipo de conflicto; y en el camino, hazme saber si te puedo apoyar con algo.
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jueves, 19 de febrero de 2015

10 errores que un vendedor exitoso no debe cometer

No existe prototipo del vendedor perfecto, confirmó la Universidad de Harvard, pero sí vendedores estrella cuyo éxito depende de tres características.

10 errores que un vendedor exitoso no debe cometer

El éxito de una persona depende de dos factores fundamentales: su experiencia técnica y sus cualidades como persona.


POR: Tatiana Gutiérrez
Durante un tiempo se creyó que había factores que los vendedores exitosos tenían en común y los estudiosos de la Universidad de Harvard decidieron analizar a distintos ‘vendedores estrella’ de diferentes corporaciones para sacar el ADN de las superestrellas. El resultado: no existe el vendedor perfecto. 
La dinámica fue entrevistar y analizar el perfil de decenas de vendedores, aquellos que tenían los mejores números, aquellos que pertenecían al promedio y aquellos que, simplemente, algo les faltaba. El objetivo era encontrar aquellas características –intelectuales y de comportamiento- que pudiera identificar al ‘vendedor perfecto’.
Te recomendamos leer "4 prácticas que mejoran el desempeño del área de ventas"
Pensaron que sería la solución a la contratación del personal comercial pero sorpresa el estudio demostró que los grandes vendedores tenían muchas características en común con aquellos que estaban muy por debajo de la lista de los mejores vendedores, y viceversa. La realidad es que no hay vendedores natos, los vendedores exitosos se hacen día con día, así que clasificaron el ‘éxito del vendedor’ de la siguiente manera:
• El 10% del éxito de un vendedor depende de sus conocimientos.
• El 40% del éxito de un vendedor depende de sus competencias.
• El 50% del éxito de un vendedor depende de su actitud positiva y su motivación.
Entonces, ¿cuáles son estos aciertos y errores que un vendedor debe perfeccionar y omitir? Aunque ambas partes son relevantes, los expertos aseguran que es mejor saber nuestras debilidades, pues no sólo tendremos el poder de clasificarlas, sino la capacidad de trabajar en ellas y exterminarlas.
Teresa Cárdenas, coach y Directora de la Escuela Superior de Ventas y Negocios, en Monterrey, explica los “11 fails de los vendedores” y una pequeña guía de cómo exterminarlos.

1. Vendedor… por lo mientras

¿Cuántos de tus vendedores han dicho esto? Las ventas son como cualquier profesión - y en algunas ocasiones, mejor remunerada-, sin embargo, aún existen profesionistas que ven al área de venta como su ‘mientras’: mientras consigo un trabajo formal, mientras encuentro una oportunidad en cierta empresa, mientras pongo mi propio negocio. Este es el primer error que cometen los vendedores.
También puedes leer "Reglas de oro para reclutar a tus vendedores".
“Un vendedor tiene la misma responsabilidad que cualquier profesionista: tiene que estudiar, prepararse, actualizarse y amar lo que hace; es la primera regla para ser exitoso en su trabajo. El vendedor debe tomar las ventas como una profesión, no como un empleo temporal”, indica la experta.

2. Vender tu producto o servicio sin conocerlo

Este no es sólo un error de vendedor, también podría adjudicarse a cualquier profesionista. No saber a qué empresa perteneces y mucho menos, qué producto vendes, sería tu peor error. Hoy, la tendencia en ventas es que sean consultivas; donde tu producto no es lo más importante, sino las necesidades del vendedor para satisfacer las del cliente.
Lo primero que tienes  que hacer es realizar un análisis integrar de tu producto, desde las características físicas, hasta aquellas que no se ven, pero que dan resultados; las características de servicio, las ventajas que tiene en comparación con el mercado y la competencia y todas las posibilidades que le pueda ofrecer a cualquier cliente.
¡Ojo! Es muy importante que estés convencido de ello, si no, puede reflejarse en tu venta y evitar tener un cierre exitoso, ésta se puede convertir en una debilidad del vendedor.

3. No conoce  a la compañía para la que trabaja

Trabajar para una compañía grande deja de ser una ventaja competitiva en cuanto no la conoces y viceversa; conocer completamente a tu compañía –aun siendo pequeña- puede significar el valor agregado. Pon atención en sus antecedentes, como inició su historia, quiénes fueron sus dueños, a qué se dedicaban antes de ello, cuáles son sus socios y cuáles las perspectivas a futuro.
“Tan importante es tener una técnica de ventas y el producto, como conocer al 100% la empresa para la que trabajas; esto da seguridad al momento de realizar un venta, proyectas tranquilidad al cliente al expresar que tu compañía es sólida y confiable”, comenta Cárdenas.
Pon atención en los clientes que ha tenido, en los momentos de abundancia y carencia, con quiénes ha trabajado, cuáles han sido sus mejores vendedores y sus mejores productos y servicios.
Lee "Nuevas tendencias para lograr ventas integrales", seguro te gustará.

4. No conocerse a sí mismo y no fijarte metas inteligentes

Van de la mano: un vendedor, como cualquier profesionista, debe tener en claro sus metas a corto, mediano y largo plazo; ya sea en la parte profesional como en la personal. Esto ayuda a conocerse de forma integral, saber cuáles son sus ambiciones y cuáles sus capacidades, así como las herramientas que le podrán ayudar a llegar a sus objetivos.
Una vez que el vendedor tiene clara su visión de vida integral, las metas se vuelven confiables, medibles, y sobre todo, realizables. Trabaja de manera objetiva y siempre tomando en cuenta tus metas de vida, esto puede significar el aliciente que tanto buscas para llegar a tus objetivos. Recuerda, un buen profesionista siempre debe exigir el 110%, sin embargo, las metas ‘voladas’ no sirven de nada, pues pueden llegar a perjudicar el autoestima y la reputación.

5. Trabajar en terreno infértil 

Puedes trabajar arduamente, pero si no reconoces que tu cliente puede ser ‘una causa perdida’, podría boicotear tu esfuerzo. Una de las reglas principales es saber prospectar, y para ello, Cárdenas asegura que un buen cliente debe tener las siguientes características:
• Debe tener la necesidad de tu producto o servicio.
• Debe tener la capacidad económica para adquirirlo.
• Debe tener la capacidad de tomar la decisión de compra.
¿Ya entendiste por qué no funcionó tu última venta? De nada sirve trabajar al gerente, cuando la decisión de compra está en el área comercial, o de nada sirve, trabajar al esposo, cuando la que tiene la decisión de compra es la esposa. Debes analizar quién cuenta con estas tres capacidades para poder cerrar, exitosamente, una venta.

6. Vender al cliente lo que tú necesitas

Puede parecer redundante, pero es cierto que aún hay vendedores que van a la venta con la idea de llegar a la cuota y no de satisfacer las necesidades del cliente, y esto, se refleja en los resultados. Recuerda que la tendencia en el mercado es satisfacer las necesidades del cliente a través del producto, no al revés.
“Cuando el vendedor se preocupa por satisfacer las necesidades del cliente, deja de ser una propuesta más y se convierte en el socio del negocio. El cliente se da cuenta que trabajas para ayudarle y no sólo para satisfacer tus necesidades individuales. Si gana el cliente, ganas tú y gana tu empresa”.
También puedes leer "La trampa de saber y no venderte como experto".

7. Pensar que sólo hay una forma de vender

Sucede mucho, vendedores llegan a pensar que lo que les sirvió en uno, le puede servir a todos; esto es un error. Cada cliente es diferente y cada venta también, por ello debes analizar desde el mercado, el perfil y la tecnología.
Refuerza tus perspectivas de ventas de todas formas, a través de las citas persona-persona, llamadas telefónicas, a través de correos electrónicos, realiza presentaciones de acuerdo al cliente y utiliza las ventajas que puede brindarte la tecnología.

8. No prepararte antes de una venta

Esto sucede con aquellos que creen tenerlo bajo control. La experta asegura que es muy importante estudiar a tu cliente antes de contactarlo y de tener tu primera cita. “Es importante prepararse y repasar el plan una o dos veces. El estudiar tu cliente y su empresa puede ayudarte a que la tarea sea más sencilla”.
Asegúrate de traer todos los elementos necesarios para la visita:
• La vestimenta adecuada.
• Una presentación hecha a sus necesidades.
• Si se puede, el producto.
• Casos de éxito.
• Presupuestos y beneficios.
¡Eres un especialista, no un simple vendedor!

9. Las objeciones las pone el cliente, no tú

Si vas con objeciones en tu cabeza, mucho antes de ir con el cliente, ¡evita realizar ventas ese día! Puede pasar de dos maneras, que las objeciones las tengas tú o que el cliente te venda sus propias objeciones.
Para ello debes recordar que el cliente tendrá miles de historias, muchas pueden ser ciertas y otras no, pero lo que debes tener en mente a todo momento, es que tú eres el experto en el manejo de objeciones. No te dejes convencer en un inicio, analiza y ve la oportunidad para vender.

10. Si no vendes… no te desanimes

El manejo de la frustración debe ser tu aliada en todo momento. Expertos aseguran que de 10 citas, una es el cierre. Son estadísticas y son ciertas.
Para ello, la actitud es muy importante, pues recuerda: el éxito de una persona depende de dos factores fundamentales: su experiencia técnica (15%) y sus cualidades como persona (85%): integridad, proactividad, adaptabilidad y creatividad, entre otras.
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9 tendencias que cambiarán la relación con el cliente

La tecnología está transformando la forma en que las marcas se relacionan con sus clientes, ¿qué tanto seguirá cambiando esto en el futuro?

9 tendencias que cambiarán la relación con el cliente

El mundo digital seguirá configurando la manera en que las marcas trabajan.


POR: Alejandro Medina
Para las marcas cada día es más importante no sólo satisfacer las necesidades de sus consumidores, sino también estar presentes en cada momento importante de sus vidas, lo cual han conseguido algunas apoyándose en la innovación constante de Internet, sitios web, redes sociales, dispositivos móviles y aplicaciones.
Pero, ¿qué es lo que viene de cara al futuro? Para dar respuesta a esta interrogante el estudio desarrollado por Accenture: Tendencias en Diseño e Innovación 2015, busca explicarnos cuáles serán las novedades que en los próximos años iremos observando, en aras de entregar a nuestros clientes una experiencia de marca inolvidable.

La apuesta digital

En entrevista con AltoNivel.com.mx, Martín Folino, director de Distribución y Marketing/Digital de Accenture México, detalló que actualmente podemos ubicar perfectamente una serie de nueve tendencias digitales que seguirán transformando la relación entre marcas y usuarios. ¿Cuáles son estas tendencias?
Te recomendamos leer también: 9 tendencias de mkt digital que sacudirán 2015

1.- El nacimiento del 'Omni-Colleague'

La mayoría de las marcas están hoy interesadas en contar con el componente del omnicanal con miras a mejorar la experiencia de sus consumidores a la hora de establecer contacto directo con ellos.
Para conseguir esto habían apostado todo a la tecnología, misma que no es infalible y puede también generar molestias en los clientes. Pero, ¿qué pasa si la reforzamos con apoyo humano?  Pues básicamente permitiremos a los usuarios sentirse más cómodos al interactuar con las marcas en el mundo digital.
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2.- Del online al offline, sin dolor

Las firmas deberán considerar a futuro el trabajar en un sistema que permita a los usuarios el superar los problemas de conectividad que usualmente viven en el día a día.
Esto con el objetivo de superar la molestia que genera el hecho de perder lo que está haciendo en su computadora o dispositivo móvil por la simple razón de la pérdida del WiFi o la banda ancha. Una mejora como esta daría más confianza a la gente interesada en realizar, por ejemplo, compras o pago de servicios.

3.- Oferta de servicios integrados

Contar con una oferta de servicios integrados mejoraría la experiencia de marca de los usuarios, pero debe ser algo que vaya más allá de los simples agregadores que usualmente utilizan los desarrollos digitales de las empresas.
Está bien que las firmas busquen ofrecer una amplia gama de servicios, sin embargo, la falta de orden en sus aplicaciones o páginas web puede causar confusión e incluso frustración en los usuarios. 

4.- Superando la dieta digital

Las personas han comenzado poco a poco a sentirse abrumadas por el hecho de vivir la mayor parte del tiempo frente a una computadora o dispositivo móvil, razón la cual las marcas deben de tener cuidado con lo que les exigen sus aplicaciones y sitios.
Es importante que trabajen con sistemas sencillos que facilitan a los usuarios la comprensión de las cosas que están realizando, además de ser rápidos, ya que a la gente no le gusta pasar muchísimo tiempo en una misma actividad.

5.- Más interfaces emocionales

Muy relacionado al tema de superar la dieta digital están las interfaces emocionales, las cuales se presentan como una alternativa muy interesante para fortalecer la relación entre marcas y usuarios en el mundo digital.
Las compañías deben de fijarse como meta el contar con páginas y apps mucho más amables, que tengan la capacidad de responder a los distintos estados de ánimo de las personas.

6.- Aprovechar la información

Nos acercamos ahora al tema de la nueva información que están generando las personas con sus movimientos en dispositivos móviles, Internet y redes sociales, misma que debe ser vital para las marcas.
Será muy importante que se preocupen cada vez más por recolectar todos estos datos que se van generando, con el objetivo de analizarlos y aprovecharlos de cara al futuro.
Te recomendamos leer: Claves de Don Peppers para aprovechar el Big Data

7.- Dinero electrónico

Una tendencia que veremos mucho en los próximos años es la del desarrollo de plataformas que permitan realizar de forma más fácil y sencilla transacciones de dinero, no sólo entre empresas y usuarios, sino también de persona a persona.
Un ejemplo de esto es la aplicación WeChat, que desde que apareció incluyó en su estructura un sistema muy interesante que permite a las personas compartir dinero por esta vía.

8.- Dispositivos como apoyo

Dada la velocidad de vida que mantienen los seres humanos, las marcas deberán trabajar para facilitarles las cosas, apoyándose para esta tarea en la interacción entre dispositivos electrónicos.
'Wearables', computadoras y dispositivos móviles, deben tener la capacidad de conectarse entre ellos, con el único objetivo de hacer más sencilla la vida de las personas con sus componentes.
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9.- Tener un sexto sentido

Finalmente, pero no menos importante, está el tema de la necesaria capacidad de predicción que deben tener las marcas, con miras a adelantarse y beneficiar con sus servicios a los consumidores.
Esto se logra apoyándose en elementos como el del análisis de la información que proporcionan los dispositivos, o el famoso Big Data, que cada vez cobra más relevancia.
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Mis 10 técnicas para lograr ventas efectivas en Internet

mis 10 mejores técnicas de ventas
Estos últimos meses he seguido algunas tácticas de ventas que han funcionado realmente bien, así que voy a compartidas contigo, para que consigas el mismo resultado que hemos conseguido nosotros.

Cómo tengo éxito vendiendo en Internet

1. Crea el producto que todo el mundo quiere, Inconformistas. Esta propuesta ayuda, imagino. Poseer un producto o servicio que sea útil, práctico y que los posibles compradores piensen que les beneficia. La versión inicial de Inconformistas no era tan buena, era menos apetecible, más abstracta y no estaba bien explicada, a pesar de que era apetecible, muchos no veían la utilidad para sus vidas y sus profesiones, así que Josef y yo decidimos hacer una remodelación y construir algo mucho mejor.
2. Detén la confianza en tus creencias y empieza a confiar en las métricas y en el trabajo que otorga resultados. Aitor Contreras me ayuda a buscar esto más y más. Me encanta Google+, también conversar en Twitter y mostrar parte de lo que hago en Instagram, aunque ninguna de esas plataformas venden para mi. Mi blog vende 15 veces más por volumen que todo mi ecosistema en la web social combinando, incluso aunque sea 20 veces menos por número de personas. (Piensa esto por un momento, pregúntale a Juan Merodio, Carlos Bravo, Víctor Martín o Yoriento o Vilma Núñez, donde venden más, si en social media o en su blog – o newsletter.) ¿Quieres confitar en métricas? Lee esto y esto. ¿Quieres más? Cualquier cosa que escriban Gema Muñoz o Tristán Elósegui, será coherente.
3. Crea un sistema para cuando y cómo promocionar. Aquí puedes encontrar un ejemplo y aquí otro.
4. Sé raramente valioso, sé diferentemente útil. Con el paso del tiempo, me he dado cuenta de que mi trabajo en cada plataforma social es ser un tipo vulnerable, resonante y alcanzable, y ser capaz de ofrecer un valor de todo menos convencional, nada dentro del espectro de lo que puedes encontrar en cualquier blog o con cualquier otra persona. Incomodidad, contundencia, resultados de experimentos y mis mejores prácticas y estrategias personales y profesionales, con negocios propios y de clientes. Después de esto espero que cualquiera que consiga propulsar y “pinchar en el culo” me pague de alguna de las siguientes maneras:
  • Inscribiéndose a este blog o al internacional.
  • Comprando alguno de mis libros.
  • Asistiendo a alguna de las pocas conferencias públicas en las que participo.
  • Contratando mis servicios o los de IG, o de Engage Worldwide.
  • Participando en Inconformistas.
  • Interesándose sobre Stand OUT Program.
Estos lugares son la plataforma donde mi ayuda se transforma en ventas eventuales (el producto que les ayuda a ser exitosos.)
5. Hago un uso exquisito del envío de newsletters a los suscriptores que se han inscrito mediante eventos como: Adictos Social Media, Internet Cambia Todo o Stand OUT Program. Si te inscribiste a SOP, no volverás a saber de mí posiblemente hasta que ocurra alguna noticia sobre Stand OUT Program. Si te inscribiste mediante alguno de los otros dos proyectos, únicamente llegaré a ti cuando tenga algo potente que decirte, lanzamiento de Inconformistas (con 20% de descuento), estreno del documental de Burning Man Quest (obviamente contactando a las personas que geográficamente están cerca) o algún otro nuevo proyecto que podría impactar.
6. Soy descaradamente claro cuando vendo algo. En casi todos los comunicados donde voy a venderte, te digo que esto es una venta. Y ahora a partir de ahora estoy incluyendo la siguiente etiqueta: “Esto no es marketing, es venta”. Creo que las personas que confían en ti, deben recibir la máxima de tus transparencias y honestidad, porque al fin y al cabo, en un momento determinado, por muy alma caritativa que seas, necesitarás vender lo que haces, así que ¿por qué no abrazar la verdad de manera radical?
7. Si no compras, pasa y utiliza lo que desees, esto es para ti. Esto va ante que cualquier cosa, no quiero que compres, no todo el mundo es afín a mi trabajo y viceversa, ni siquiera la mayoría, pero si espero que formes parte de mi comunidad. No hay presión, quizás lo que vendo no es para ti, ya lo entendí hace tiempo y cada día me preocupa menos. Vendo, sí, pero a las personas y empresas adecuadas. La presión lleva a compras impulsivas, lo cual en la mayoría de ocasiones llevan a decepciones, malgasto de recursos (tiempo y dinero) y falsas expectativas. Si he conseguido tenerte dentro de esta vibrante comunidad, quiero equiparte para que tu equipes a otros.
8. Deja a tu comunidad (y compradores) que hablen por ti. Cuando alguien me pregunta sobre Stand OUT Program, digo: “pregunta mejor a Vicente Úbeda, Maxi Silvestre, Albert Valero, Gemma Cabrera o Javier Alvariño”. Esto mismo estamos haciendo con Inconformistas, usualmente siempre elegimos que hable alguien que lo ha vivido co,o participante. De esa manera, no es tu palabra, es la comunidad, los que están viviéndolo en sus carnes.
9. La importancia del guest experience. Cualquier persona de comunidad tiene mi atención, simplemente por ser alguien que se preocupa por mí, confía en mí. dedica tiempo en mí. Trato de hacer exactamente lo mismo y ser recíproco Si esas personas se convierten en mi cliente, mi trato es mucho más preferente, antes, durante y después de la transacción. Se establece un compromiso que perdura en el tiempo. Es mi manera de agradecerlo.
10. Humanidad. En cada paso de mis esfuerzos de ventas, cualquier persona sabe que pueden dirigirse a mí y yo contactaré con ellos. Yo, no Saray, Nando, Lola, yo. Pueden preguntarme cualquier pregunta o sus inquietudes. Hemos vendido más ya más de 50 plazas en Inconformistas. ¿Por qué? Porque nunca hemos permitido que nadie sienta que va a comprar algo que no le será útil. En este mismo proyecto, recomendé a 5 personas que el programa no era para ellos, en Stand OUT Program, dejé a cerca de 40 personas fuera del proceso de selección. Era mi manera de ayudarles.
Encanta a tu comunidad. Construye también un mini-mercado para vender tu negocio, claro, por supuesto, pero no puedes considerar a las personas unos números vacíos esperando hasta que les vendas. Esto conducirá a una única venta rápida, nada más.
Estas son mis técnicas. ¿Ayudan? Espero y deseo que así sea.
Isra Garcia
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martes, 17 de febrero de 2015

Pedro Castelló: cómo sobresalir

pedro castelló¿Qué es lo que hace a una persona exitosa? ¿O qué la hace especial? ¿El dinero, la fama o el color de sus ojos? ¿Es quizás el grado de crecimiento personal y profesional que haya experimentado a lo largo de todo lo que lleve vivido? ¿O acaso la cantidad de grandes amigos o viajes o momentos sin respiración que haya vivido? ¿Es lo de fuera o lo de dentro? Posiblemente sea una suma del todo. Es algo que trato de preguntarme a menudo cuando estoy con gente que tiene ese halo, sea lo que sea, es cierto que es una especie de halo que envuelven a grandes personas.
Pedro Castelló sería otro buen ejemplo en el que fijarse, obviamente no todo el tiempo, no para todo, ni siempre, pero si el tiempo suficiente como para poder aportar algo más allá de la media. Después de todo nadie somos un ejemplo tan cristalino al que imitar, ser el mejor tú es la alternativa a la que apuntar para salir hacia arriba.
Conocí a Pedro creo que sobre el 2012 si no me engaño, a través de Lucas y Stephan, son amigos de toda la vida y en la celebración de mi cumpleaños en Ibiza se vino con ellos y a raíz de ahí fuimos estrechando relación, pasó a ser un buen amigo y más tarde pude compartir trabajo con él cuando Pedro decidió dar otro paso más allá a lo lejos y entrar en Stand OUT Program.

Sobresale

Por elegir la opción menos segura, por buscar un nuevo ángulo desde donde desarrollar su trabajo, pero principalmente por aprender a aprender, más rápido, mejor y sin descanso. Eso es precisamente lo que muchos evitan, paradójicamente es lo que más necesitamos hacer. Pedro un día lo entendió, desordenó el puzzle y empezó a mover las piezas en una dirección poco corriente pero no por eso equívoca. Hoy habiendo pasado casi más de un año, sigue avanzando, generando acciones que mejoren su vida, la de la gente de su alrededor y la de sus clientes.
Las personas piensan que sobresalir es fácil, no sabría decir exactamente si eso es verdad o no, por experiencia personal no lo es, por eso admiro a personas como pedro y otros agentes del cambio (Mapmakers) que lo hacen. Dejar a un lado una historia llena de “tengo qués”, limitaciones y obediencia, para ser la persona que deja de perpetuar el sistema y agarrar bien fuerte el único permiso que ahora se necesita para vivir la vida que siempre quisiste, sí, el más importante y necesario de los permisos, el tuyo propio.

Extraordinario

Es cuando una persona que ya tiene casi todo hecho en la vida, no corre riesgo, tiene la estabilidad personal y profesional necesaria como para vivir placenteramente y la mayoría de cosas que quiere o puede hacer al alcance de sus manos, decida pasar de rosca el tornillo de la vida y quizás la manera en la que trabaja y hace lo que hace. No por necesidad, o sí, sino por mejorar, por darte cuenta de la equivocación, de aquello que podría estar sesgándote y de los desconocido, incierto e ignorante. Eso es lo que he visto siempre que he mirado fijamente a los ojos de Pedro.
Su especialidad profesional es el diseño, cuidado y mantenimiento de espacios ajardinados, con su propia empresa que él mismo dirige, donde trabaja como un empleado más, lidera, cobra, paga y comercializa, principalmente en la zona de Jávea, Denia, Altea, Calpe y ahora extendiendo a Benidorm, Oliva, Gandía, Valencia, Alicante y llegando a otras comunidades. El secreto para no sentir “la crisis”, entregar mejor resultado, más atención, el triple de compromiso y una honestidad y excelencia brutal. Pedro elige cambiar primero su entorno más cercano y si lo consigue, empezar a ir subiendo capas hacia arriba.

Estás aquí por la aventura y la emoción

Es precisamente lo que me da la sensación que Pedro piensa nada más despertar cada mañana, si no me costaría entender porque empiezas de nuevo cosas que a simple vista no empezarías, como trabajar los fines de semana en un restaurante echando una mano a sus amigos en lugar de estar un sábado o domingo en tu casa, despreocupado o de juerga (creo que lo último sigue haciéndolo igual), o adelantar todo tu trabajo para poder marcharte medio año a otro país a aprender la lengua inglesa con el fin de llegar a nuevos nichos de su mercado y poder encantar a los clientes que ya existen en su cartera. Con toda seguridad me atrevería a decir que Pedro no está aquí por la paga mensual, sino por la adrenalina de hacer algo que le sacuda su mente.
Que estupenda lección estar a lado de personas como Pedro Castelló, aprender a hacer algo importante y entonces ser humilde, fiel y descarado. Convertir tu trabajo en una plataforma que te permita conectar con otros a los que tu profesión podría maravillarles. Ser querido, recordado y echado de menos por lo que haces y no lo que dices.
Gracias por sobresalir Pedro.
Isra Garcia
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lunes, 16 de febrero de 2015

¿Cuándo caduca un líder y cómo debe entregar el mando?

Afianzarse a un puesto puede frenar el crecimiento de una empresa y ser un líder también es reconocer el momento de su propia vigencia.

¿Cuándo caduca un líder y cómo debe entregar el mando?

Reconocer las tres etapas de crecimiento de un líder y saber cuándo soltar el timón es fundamental para el crecimiento de una empresa.

16-02-2015
POR: Javier Rodríguez Labastida
Todos tenemos una vigencia y en las empresas, los líderes, a pesar de su relevancia, también deberán asumir el momento para decir adiós. Puede ser la edad, un cambio en el giro de la empresa, la introducción de nuevas tendencias, o el cansancio. Sea por cualquiera de estos motivos, un líder debe reconocer cuando su influencia está llegando al ocaso y retirarse.
Para entender este momento, Jorge Llaguno, profesor de Factor Humano y director académico del Executive MBA del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (Ipade), señala que un líder tiene tres etapas durante su estancia en una empresa.
Ascenso. En esta primera fase, el líder busca ganarse a sus compañeros. Construye los elementos que le darán una figura relevante en la empresa. “Es el momento de tomar riesgos, de aprender de los mentores, de hacer prueba y error, equivocarnos y aprender de nuestros errores”, dice Llaguno.
Estabilidad. En el segundo nivel, el líder se afianza y toma el control. “Cuando ya nos ganamos la confianza de los demás y hemos aprendido de los errores, entonces podemos tomar decisiones que abrirán camino para el crecimiento de la empresa”, dice el investigador del Ipade.
La entrega de la estafeta. Es el momento en el que el líder sabe que es hora de un cambio, que el equipo necesita una nueva figura de poder, y aceptar la llegada de un nuevo líder o, en su caso, preparar a algunos miembros del equipo para que puedan asumir esa posición. Sin embargo, el proceso no es tan sencillo.
“Muchos líderes fallan en la tercera etapa. La riqueza que aporta no está en seguir dominando el barco. Lo que sigue ahora es que escojan a las personas que van a seguir detrás de ellos, que los preparen y aconsejen y eventualmente hagan una entrega que permita que la organización se mantenga fuerte.
“Sin embargo, cuando un líder tiene miedo a volverse irrelevante, lo que hace conforme ve que se aproxima esta etapa final, es empezar a centralizar sus decisiones”, agrega Jorge Llaguno.
Te recomendamos leer: 7 preguntas para saber si eres líder.

Preparando el camino

Irma Flores, directora de la consultora en Recursos Humanos Red Ring, asegura que un líder debe aceptar cuando llegue el momento de decir adiós.
“No puedes pensar que vas a estar todo el tiempo. Todo tiene un proceso de madurez y conclusión y es sano tener siempre presente que esto no va a ser indispensable o básico”, señala.
El académico del Ipade agrega que si el líder no asimila su salida suele centralizar las labores, en lugar de delegarlas. “Empieza a estar centrado en tener resultados en vez de formar gente, y se vuelve una persona muy controladora y con mucha presencia, pero en cuanto acaba su estancia deja sectores muy débiles”.
Al actuar de esa manera, el líder busca en el fondo ser extrañado, “pero lo que no se dan cuenta es que ya no pueden construir lo que han destruido”.
“Cuando un líder no es capaz de dejar el barco, se vuelve incompetente”, Jorge Llaguno, académico del Ipade.

Ser líder hasta el final

La influencia de un líder se visualiza incluso en su forma de despedirse. Irma Flores señala que si la empresa no termina la relación con el antiguo líder de una forma adecuada, puede ocasionar una desbandada de empleados.
La empresaria y consultora recomienda que la empresa dé oportunidad al líder saliente de introducir al líder entrante, pues un acto así genera una sensación de optimismo y mejora para los empleados y para los objetivos.
“Si el antiguo líder le dice a su equipo que va a entrar una nueva persona porque tiene la capacidad, puede lograr que la gente se suba muy rápido al cambio y apoye de forma inmediata al nuevo líder. Esto pulveriza el miedo al cambio. Porque en muchas ocasiones, se va un líder y se va su gente”, dice Flores.
Otra recomendación es que el líder saliente designe a alguien como coach para que integre al nuevo líder en la cultura, el ambiente y el entorno de la empresa, y el proceso de adaptación sea más suave.

El fin de un ciclo, pero no de una carrera

¿Qué pasa cuando dejas ese espacio donde alcanzaste la gloria? Dejar de ser líder no es un proceso fácil. Diego Armando Maradona tuvo varias crisis con las adicciones tras su retiro de las canchas, Enrique Bunbury tuvo un par de tropiezos musicales ante los críticos tras su salida de Los Héroes del Silencio, incluso Katharine Graham tuvo altibajos cuando dejó a su hijo Donald la dirección de The Washington Post, tras haber revelado los escándalos del Watergate.
“Nunca debes quedarte en una zona de confort. Siempre hay que tener presente que el ciclo de tiempo es a la inversa, y cuando como líder sabes que viene tu momento de fin de ciclo debes estar preparado emocionalmente, y económicamente
“Hay que tener ahorros, hay que saber que si ya no quieres ser parte de la cabeza de un grupo, puedes poner un negocio, emprender o dar asesorías y consultorías, eso también te mantiene en tu área productiva”, dice Irma Flofres.
La consultora señala que la familia es un apoyo fundamental para el líder, pues éste se integrará a un ciclo en el que la gente cercana estaba acostumbrada a verlo en un hábito laboral y debe apoyarlo en cualquier nuevo proyecto, o inclusive en el descanso.
“Es una pérdida que debes vivir. No es lo mismo saber que tienes que vivir una pérdida a que llegue de pronto”, pero en cualquiera de los dos casos es bueno hacer un monitoreo emocional de cómo cambia la vida.

“El impacto psicológico o emocional de retirarse puede ser igual a la pérdida de un ser querido”.

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viernes, 13 de febrero de 2015

5 etapas de crisis en una empresa y cómo manejarlas

Productos, dirección, víctimas, fusión de empresas y despido colectivo, son los escenarios que pueden poner en riesgo la competitividad de tu negocio.

5 etapas de crisis en una empresa y cómo manejarlas

Contar con un manual de crisis interno y que los directivos estén en el mismo canal es fundamental para actuar rápidamente.


POR: Javier Rodríguez Labastida
Una crisis está dividida según el área donde surge y la etapa temporal en la que se encuentra. Algunas serán más fuertes que otras, pues pondrán en jaque la posición competitiva de la empresa.
“En este tipo de retos que enfrentan la dirección de las empresas es muy importante tener estrategias de quién debe ser el contacto y sobre qué decir y qué no decir ante los empleados”, afirma Francisco Colín, profesor del área de Dirección de Personal, del Instituto Para la Alta Dirección de Empresas (Ipade).
El mayor riesgo durante una crisis es que la gente comience a especular y se inicie un periodo en el que se manejan informaciones no del todo precisas y sí con mucho rumor.
Te recomendamos leer: 4 errores de comunicación interna durante una crisis
El académico recuerda el caso de una empresa que tuvo una reunión entre el presidente con personal interno y externo. El presidente lanzó entonces un comentario polémico sobre una línea de productos en la que trabajaba. Al haber gente externa, la información se salió de control y fue publicada en los medios de comunicación y en redes sociales con un enfoque tal que aparentaba que la empresa estaba en una situación de riesgo.
La bolsa de valores castigó a la empresa y le costó el puesto al presidente. Entonces se tuvo que armar una campaña para aclarar a los empleados la información que era real y cuál era especulativa. Fue un proceso que requirió de tres meses.

Las etapas de una crisis

Según Francisco Colín, una crisis tiene varias etapas que podemos identificar y cada una debe ser atacada correctamente para ‘apagar’ los problemas que pueden derivar en la empresa.
Expectación. La gente tiene incertidumbre. Hay un proceso de no aceptación, y en éste, los empleados suelen pensar que es un error.
Entendimiento. Si la comunicación se lleva adecuadamente, se revitaliza la credibilidad en la organización. Si no manejamos bien la comunicación y la gente percibe deshonestidad, se cae en un bache de la que cuesta trabajo salir.
Entender las consecuencias. No se puede plantear que la vida es rosa y que todo va a salir bien, porque cualquier crisis deriva en una afectación.
Evaluar planes de acción. Desarrollar estrategias para recuperar la credibilidad y la confianza externa e interna.
Cuáles son los costos y beneficios. Cualquier plan de acción implica un costo, pero si los beneficios son mayores, es más fácil tener el compromiso de la gente.
Generar un compromiso. Los empleados tienen que volver a creer en los planes de la empresa para que se sientan motivados a laborar.
Te recomendamos leer: 4 técnicas de comunicación que salvarán a tu empresa
De acuerdo con el libro Nueva Comunicación Interna en la Empresa, elaborado por la consultora Estudio de Comunicación y el Banco Santander, hay cinco tipos de crisis a las cuales las empresas se pueden enfrentar.
Cada tipo de crisis requiere un enfoque distinto y, aunque todas deben atacar los puntos de confianza, cada división lo realizará por un camino distinto:

Crisis de productos

Suelen provocar una gran alarma social y están ocasionados por cuestiones internas (fallas humanas, mecánicas, sabotaje) o externas (boicot, amenaza)
Para solucionarla, Estudio de Comunicación requiere que todos los mensajes sean coherentes, poner atención a la comunicación con los púbicos internos. Al final, es importante explicar las medidas adoptadas para que estas situaciones no se repitan.

Crisis de dirección

Un cambio en dirección o en la presidencia es una fuente inagotable de rumores y de ruido, pues estos cambios son frecuentemente relacionados con modificaciones en la empresa.
El libro Nueva comunicación interna de la empresa recomienda llevar la iniciativa para detener los rumores, hacer acercamientos con los empleados para conocer sus inquietudes, buscar poner el foco en los nuevos directivos, y no en los que se van.

Crisis de víctimas

Ocurre cuando la compañía sufre un accidente entre sus empleados, o entre los usuarios.
Como contrapesos a los estados de crisis, el texto propone no ser titubeante en la toma de decisiones, que la empresa se ponga a disposición de los cuestionamientos de los empleados, y mantener una relación fluida con representantes de los trabajadores para evitar conflictos internos.

Crisis por fusión de empresas

A pesar de que el objetivo de una fusión es unir ideas e intereses, los empleados suelen sentirse víctimas de la insensibilidad de los directivos.
Para lograr una buena fusión, la empresa debe transmitir los nuevos valores, hacerlos entendibles y visibles.  El departamento de Recursos Humanos debe diseñar y llevar a cabo un plan conjunto, integral y equilibrado para los que carecen de experiencia y manejo de medios.

Crisis por despido colectivo

Cuando las compañías realizan reestructuraciones sustanciales sin la adecuada comunicación, proliferan los rumores, las malas noticias y el descontento generalizado.
La comunicación interna enfrenta dos problemas: uno con los que se van y otro con los que se quedan.
Según el texto de Estudio Comunicación, la empresa tiene que ser capaz de contar la noticia, explicar los motivos y afrontar el problema. Una vez superado el proceso traumático, el paso siguiente es recuperar la motivación en los que se quedan.
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Aprende a pilotar un drone con este prototipo de 30 dólares

Los drones han llegado al mercado con fuerza. Su versatilidad, aplicados a campos tan variados como la defensa o la fotografía de bodas, hace de este dispositivo uno de los más exitosos de los últimos tiempos. Sólo tiene un inconveniente: aprender a pilotarlo y conseguir la licencia para hacerlo.
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Imagen promocional de los Nano Drones. Imagen promocional de los Nano Drones.
Hoy en día conviven en el mercado diferentes dispositivos similares o de la misma familia de los drones destinados a fines de ocio y entretenimiento. Helicópteros pilotados desde el iphone o avionetas que funcionan a través de internet ayudan en el perfeccionamiento de las ténicas de vuelo.
Sin embargo, sus aún elevados precios, combinado con que no terminan de ser un drone, provocan que la experiencia en el aprendizaje de las técnicas de vuelo no sean especialmente precisas.
Este nicho de mercado por fín ha sido cubierto. Una empresa norteamericana dedicada precisamente al diseño y fabricación de este tipo de aeronaves teledirigidas ha creado un pequeño drone destinado precisamente a eso: a aprender a pilotar.
Dotado de una serie de protectores específicos y diseñado a través de una serie de parámetros básicos de control, este nuevo Nano-drone se postula como una de las mejores alternativas para iniciarse en el mundo del control de estas aeronaves que triunfan en el mercado.

Un producto fruto de la experiencia

El antecesor del CX-10, nombre técnico de este pequeño dispositivo, fue la estrella durante la venta de productos de este tipo durante la campaña navideña.
Por esta razón, sus creadores durante los últimos dos meses se han esforzado en mejorar el producto para poder ofrecer a sus consumidores un nuevo y perfeccionado drone para aprender a pilotar.
Gracias a la aportación de algunos de sus colaboradores acerca de sus “experiencias de vuelo”, el dispositivo que han creado resulta por sus características muy idóneo para iniciarse en este mundo. Entre otras razones, por su precio, que no supera los 30 dólares. Además, está disponible en tres colores: blanco, verde y naranja.

Características del CX-10

Este Nano-drone incluye las siguientes prestaciones:
-- Incorpora dos protectores anti impacto en los laterales y en la parte superior para ayudar a prevenir el daño en las hélices y no desestabilizar el vuelo aunque choque contra una pared o contra el techo.
-- Patines de aterrizaje que ayudan a mantener los rotores del suelo y protegerlo de la alfombra.
-- Calibración de 3 velocidad que proporciona una elevación más suave y una maniobrabilidad más ágil para el usuario.
-- Mejora 6-Axis de Estabilización para una mejor capacidad de vuelo estacionario.
-- Su embalaje, compuesto por una caja de plástico duro y resistente también funciona como un protector de almacenamiento y un estuche de viaje.
-- Viene acompañado por un manual de instrucciones fácil de leer y comprender para todos aquellos que se inicien en este mundo.
Vea a continuación un vídeo el que se muestra el vuelo del Nano-drone:

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Qué silla elegir para que tus hijos vayan seguros en el coche

Las sillas infantiles en los vehículos son obligatorias para niños de hasta los 12 años o una altura de 1,50. Sin embargo, el tipo del coche, la edad del niño e incluso la marca del elevador complican la elección de uno de los elementos que asegurarán con mayor precisión a nuestro hijo en caso de accidente en carretera. Te contamos las claves para acertar en la compra.

Silla infantil para coche. Silla infantil para coche.
Utilizar un sistema de retención infantil reduce un 75% las lesiones en caso de siniestro, evitando su impacto contra otros ocupantes y elementos del vehículo. Por este motivo, estos sistemas, en cada una de sus diferentes modalidades (capazo, silla con arnés, elevador con respaldo o alzador) son la mejor protección que puede llevar un pequeño cuando circulan a bordo de un vehículo. Además, su uso lo exige la ley.
Según la estatura y el peso del niño, cada sistema permite adaptar las necesidades que se adaptan mejor a nuestros hijos para garantizar su seguridad en caso de incidente.
Según explican los expertos del RACE, junto a la normativa que en España obliga disponer de estos dispositivos cuando transportamos niños, las evidencias científicas han demostrado que los sistemas de retención infantil reducen las lesiones provocadas por accidentes de tráfico.
Por tanto, su uso y, sobre todo, la correcta colocación de los mismos resultan la mejor garantía de protección para los pequeños de la casa durante los trayectos por carretera.

Sistemas de seguridad que debe incorporar

Según explican los expertos del RACE, las sillas infantiles deben contar con al menos los cuatro siguientes sistemas de seguridad, que mantendrán la silla bien anclada al asiento y a la vez, al niño perfectamente sujeto. Además, puede incluir otros dispositivos de protección, como protectores cervicales o reguladores de altura.
Estos son los cuatro imprescindibles:
-- Cinturón de seguridad. Cumple dos funciones:sujetar la sillita infantil al asiento del vehículo y proteger al niño cuando pasa a los grupos de sillas 2 y 3, que va desde los 15 kilos hasta los 36 kilos de peso.
-- Sistema ISOFIX. Consiste en un sistema de anclaje de la silla al vehículo, compuesto por tres puntos de sujeción o apoyo: dos situados en el respaldo del asiento trasero, y un tercer punto de anclaje en la parte trasera del asiento (llamado Top Tether) o mediante una pata de apoyo que va de la silla al suelo del vehículo.
-- Arneses de sujeción. Sirven para sujetar al niño al sistema de retención. Estos dispositivos, presentes en los grupos 0, 0+ y I (de recién nacidos hasta los 18 kilos de peso) deben colocarse sin holgura, y vigilar que el niño no saque los brazos de los arneses, ya que aumentaría el riesgo de lesiones.
-- Cojín de seguridad. Innovador sistema de protección para niños del grupo I que elimina los arneses de sujeción, minimizando el riesgo de sacar los brazos y reduciendo los desplazamientos cervicales. El sistema, en caso de un golpe, absorbe la energía y distribuye la fuerza del impacto.
-- Otros dispositivos de protección. Además de los anteriores, cada fabricante incorpora sus propios desarrollos en sistemas de protección, como son los protectores cervicales, los protectores de impacto lateral, los reguladores en altura del reposacabezas, etc.

Las 5 dudas más frecuentes a la hora de comprar una silla

Tras realizar diferentes estudios, estos mismos expertos han elaborado una lista resolviendo las principales dudas que asaltan a los padres a la hora de adquirir un sistema de retención infantil, sea del tipo que sea. Estos son sus consejos:
-- ¿Qué debo tener en cuenta a la hora de comprar un sistema de retención infantil? El sistema debe estar homologado, con una etiqueta (de color naranja, ubicada en la parte posterior de la silla) que indique la norma de referencia. Exija siempre la última norma de homologación, más exigente. En este caso, la norma ECE 44/04.
-- ¿Cómo saber qué silla es la que necesito? Solicita asesoramiento e infórmate antes de comprar la silla. Ponte en contacto con el fabricante, con expertos o pregunta a los vendedores de tiendas especcializadas que te ayudarán a decidirte. Ten en cuenta tus necesidades, el vehículo donde va a colocar la silla y las características del niño. Verifica el sistema de anclaje que incorpora tu vehículo (ISOFIX, tercer punto Top Tether, cinturones…).
-- Aunque estén homologadas ¿Hay sillas mejores que otras? Los clubes realizan cada año diferentes pruebas en las que se analiza la seguridad de las sillas, la facilidad de uso, el confort, los tejidos y su posible toxicidad, etc. Con estos datos se clasifican unos resultados de calidad, que sirve de referencia a los usuarios a la hora de la compra, como una guía con los datos objetivos de las pruebas.
-- ¿Cómo influye mi vehículo a la hora de comprar una silla? Lo primero, comprobando el sistema de anclaje del vehículo, como el ISOFIX. También antes de comprar un asiento infantil, conviene comprobar que se tiene una instalación firme y sin excesivas complicaciones en el vehículo en donde se vaya a utilizar.
El espacio disponible, el número de sillas que se vayan a instalar, los ocupantes habituales, el tipo de vehículo... todos estos factores influyen a la hora de disponer del sistema.
-- ¿Son todas las sillas iguales? ¿Vale cualquier silla? Cada silla está pensada para ofrecer la mayor protección según la estatura y el peso de los niños. Una silla demasiado grande, o demasiado pequeña puede provocar un mal funcionamiento. Infórmate de los últimos avances de seguridad, ya que cada año se mejoran los niveles de protección. Compra siempre los modelos más modernos y con nuevos sistemas de seguridad, como el cojín de seguridad que reduce el riesgo de lesiones cervicales frente al arnés.
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