Grandeza

Algunos piensan que la grandeza es una cualidad solo al alcance de personas de éxito como Arianna Huffington, Nicola Tesla, Chip Conley, Tony Robbins, Nanci Duarte o Pete Cashmore. Otros piensan que la grandeza es un don que viene de cuna, Entonces piensan en personas como _____________, Ghandi, Steve Jobs, Marie Curie o la Madre Teresa de Calcuta. O en deportistas como Natasha Davidenko, Leo Messi, Serena Williams, Roger Federer o Floyd Mayweather. Hay personas que piensan que pertenece solo a las estrellas del rock como David Bowie, Madonna, Tina Turner, Kurt Kobain, Sting o Keith Richards. Otras personas dirán que es un rasgo exclusivo de grandes actrices y actores o directores de cine: Clint Eastwood, Nicole Kidman, Tom Hanks, Johnny Deep, Meryl Streep o Charlize Theron. Conozco personas que incluso creen que es como una lotería, te toca o no te toca. Está fuera de tu control. Los hay que viven con la creencia que es algo que adquieres contratando a un coach o cursando un MBA en Stanford o Harvard. Incluso alguna vez podrás escuchar algo como que la grandeza tiene que ver con una gran madre y/o padre. Y un gran bolsillo para cumplir sueños grandes. En ocasiones, hay personas que explican que tiene que ver con un gran carisma aun gran talento. Grandeza, cuestión de confianza Todo esto y más, podría hacerte pensar que esa palabra no es para ti. Es algo que te viene grande. Una “cosa” que no mereces. Una capacidad extraordinaria que no está a tu alcance. Supongo que ya sabes como termina esto. Nunca serás grande, nunca respiraras grandeza. Nunca tocarás las grandeza si piensas que está demasiado lejos para ti. La grandeza reside en transformar acciones cotidianas aleatorias como caminar por la calle. En un actos fabulosos de amabilidad, honestidad, autenticidad, dignidad y vulnerabilidad.  Isra Garcia

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Consejos no solicitados

(Dirigido a cualquiera) Querida o querido... Da igual si tienes 10, 25, 43 o 59 años. Nunca mires hacia el suelo cuando estés ante personas con más autoridad o poder. Ya sea en el colegio, en el barrio, en la empresa o en parlamento. Levanta la cabeza, deberías estar orgulloso por quien y qué eres. Si no lo estás, haz lo que sea para remediarlo. Nunca te conformes con lo que te ha “tocado”. Tu familia te dio todo lo que podía, agradécelo, y hónralo. Haz más, sé más. Comete fallos desde el primer momento en el que seas consciente. Aprende una sola cosa por cada uno de ellos. Continúa haciendo esto durante diez años. Cuando algo no te guste, no calles, pero tampoco explotes en cólera. Respira, deja pasar 30 minutos y organiza una conversación con la persona o personas. Da igual si son tus padres, jefe, tutor, pareja o amigos. No pierdas los papeles. Mantén la cabeza fría y pide argumentación por cada hecho por el cual no estés de acuerdo. En lugar de convencer a la personas sobre lo que estás en lo cierto, mantén conversaciones sobre las cosas en las que crees que podrías estar equivocado. Nunca, repito, nunca es tarde para ser quien quieres llegar a ser. Pregunta a Julia Child, Ray Kroc, Compay Segundo o Alfonso Ávila. Triunfaron después de los 50 años. Las ideas son un maldito engaño para que sigas enganchado al romanticismo de hacer algo grande mañana. Olvídalo, desengáñate y ejecuta hoy. Un movimiento pequeño a la vez, cada día. Haz caso omiso a tu instinto y a tu intuición. Nada más. Preocúpate de hacer al menos una o dos cosas prácticas en la vida real, que complementen lo que haces en el colegio, universidad o escuela de negocios. Cualquiera que sea la ocasión en la que abras la boca, que sea para escupir los resultados de tu trabajo, acciones o vida. No al contrario. Antes de iniciar una conversación hablando, prueba a escuchar. Entente lo menos posible en el sistema educativo actual, salta a la realidad rápido. No esperes un email, tweet, llamada, proyecto o cliente. Ve a buscarlo. Aprieta el botón antes de que otra persona o situación lo apriete por ti. Consejos no solicitados Estos fueron algunos consejos no solicitados aleatorios, porque me apetecía. Isra garcia

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El clic que cambió el mundo

Carlos Manso, de ABC, me llamó para hablar del aniversario del día, 12 de noviembre de 1990, en que Tim Berners-Lee y Robert Caillau desarrollaron la primera propuesta de un hipertexto global, que años más tarde evolucionaría hacia lo que conocemos como la World Wide Web, y ayer publicó su artículo titulado “El clic que cambió el mundo” (pdf), en el que cita algunos de mis comentarios.
Sobre todo, hablamos del fortísimo efecto de la web en la reducción de los costes de transacción y coordinación, lo que ha determinado la aparición de una gran cantidad de modelos de negocio que aprovechan esta circunstancia para plantear modelos que antes del desarrollo de la web, habrían resultado sencillamente imposibles.
Más allá de la idea simplista de “la tienda abierta al mundo”, que solo funciona si tu compañía, tu producto o tu servicio tiene las interfaces, el interés y la capacidad logística para dirigirse a usuarios de cualquier país con una propuesta razonablemente atractiva y competitiva, la idea de reducir los costes de coordinación me resulta mucho más potente. Yo, como ya he comentado en algunas de mis conferencias, recuerdo perfectamente cómo, cuando era un estudiante en Santiago de Compostela y volvía a casa de mis padres en La Coruña los viernes para comer comida de mamá y lavar la ropa, veía cómo varias personas, al salir de la estación de trenes, me ofrecían pensión. Aquella alternativa para rentabilizar un recurso ocioso, la de apostarse a la salida de la estación y ofrecer su producto a quienes salían de ella y tenían aspecto de querer un lugar barato donde quedarse en la ciudad, hoy ha sido prácticamente sustituida por una pujante Airbnb que ofrece simplemente una plataforma para que cualquiera que tenga una casa o habitación, pueda ofrecerla sin necesidad de pasar frío en la puerta de la estación. Lo apliquemos donde lo apliquemos, esa simple característica, la reducción de los costes de coordinación necesarios para poner de acuerdo a oferta y demanda, se ha convertido en el gran cambio que hemos experimentado con la web.
Además, hablamos de cuestiones como el especial comportamiento del consumidor español en cuanto a los procesos de adopción tecnológica, de la importancia de las políticas tecnológicas y el desastre que supone que los políticos españoles solo se refieran a internet para hablar de los supuestos “terribles peligros” que supone en lugar de pensar en las oportunidades que genera, y de la enorme importancia de las plataformas móviles en la internet de hoy.   E.Dans

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Aprovecha las excepciones

Casi todo está roto:
Endeudamiento.
Recalentamiento global.
Educación industrializada.
Cultura del pelotazo.
La sociedad del oportunismo (Twitter, entre otros mecanismos…)
Gran hermano.
Las noticias de corazón.
El sensacionalismo periodístico.
Los informativos catastróficos.
La publicidad masiva e impersonal.
El marketing intrusivo y automatizado: spam.
Toda generación (o incluso dos) de estudiantes sin rumbo.
Profesionales sin aspiración más que ser pagados a final de mes.
Sueños formados alrededor de la idea “para toda una vida”.
Manufacturas sin corazón.
Filosofía “compite por precio”.
Política sin escrúpulos.
Religiones intolerantes y fanáticas.
Corrupción, fraude y estafas.
Millones de desempleados.
Suelos que apenas dan para vivir en condiciones decentes.
Contratos profesionales injustos (basura).

Esto está roto querida

El sistema está roto. Y esto no es algo malo necesariamente. Ha habido una ruptura brusca en ese tipo de economía que Adam Smith defendía, la riqueza de las naciones creadas a partir de economías de escala.
Cualquier esfuerzo organizacional construido alrededor de interacciones repetitivas y masificación, está roto.
Si necesitas un mapa o alguien o algo que te diga qué es lo que hay que hacer, es probablemente porque estás saltando dentro de esa lista de un ítem al otro y así sucesivamente.
Lo de siempre está roto. Lo normal está roto. Cualquier cosa que antes funcionaba, ahora está rota.
Estamos malgastando la mejor oportunidad de nuestras vidas. Dirigir nuestros negocios y vidas hacia el lugar que deseamos. Porque por favor, no olvidemos que por primera ve en la historia, hacerlo está en las manos de al menos un 70% de la población mundial. El otro 30% aprovecharía la excepción, sin duda.

La clave está en las excepciones que siempre hemos visto como una amenaza. El desafío está en desprenderse de todas las partes rotas, y engancharse a las singularidades que esta economía disruptiva habilita para salir a flote.  Isra garcia

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El trabajo sólido

Es fácil perdernos en muchas cosas que hacer, proyectos, pruebas, viajes, vacaciones, juerga. ¿Cómo ha sido tu año? ¿En que has invertido el tiempo? ¿A qué has prestado tu atención? ¿A qué has dedicado más esfuerzo del habitual? ¿Cuál es tu trabajo sólido hoy?

¿Qué hay en tus planes de trabajo sólido solo?

2016, la mayoría de tus negocios pueden estar viniendo de una fuente a la cual no estás prestándole la importancia que se merece. Imagina, centrar tus esfuerzos en cursos y en escribir libros, cuando el núcleo de impacto son las consultorías, tu trabajo de agencia y las conferencias.
Date cuenta de aquello que hay en tus planes y es importante para tu crecimiento profesional, individual o como negocio, podrías estar demasiado enfocado en una cosa que no genera ni generará negocio. Resultado: cerrar la persiana y volver al trabajo de fábrica, o algo así.
Si tuviera que utilizar un ejemplo personal, miraría atrás en 2015 cuando cambié mi estrategia de blogging por una más eficiente y efectiva, que consumiera el tiempo que necesitaba confirme, ni más ni menos. Esto fui extrapolándolo a social media, a llamadas de teléfono, a reuniones, a agenda, a entrevistas, a escribir libros. Centrando tu mejor atención en lo que mejores resultados genera, puedes avanzar más rápido en tu camino empresarial, mientras vives mejor la vida, incluso mejorando tus ingresos. Voilà.

Cuando te dejas envolver

Por este ego-sistema, has perdido. Te observas a ti mismo gastando tu tiempo en el muero de Facebook, leyendo tweets como una adicto. O mirando vídeo tras vídeo en Youtube. Cuidado.

Etiqueta como trabajo sólido

Sí, etiqueta como trabajo sólido todas las tareas que te ayuden llegar a terreno sólido. Con una pequeña etiqueta, rotula todas esas tareas importantes que ayuden a tu trabajo y negocio a marcar la diferencia. Y lee esto, centra tu tiempo en desarrollar esas tareas, en prolongarlas. No permitas que tu futuro sea decidido por hechos que no guardan relevancia con aquello que te gustaría que fuera ese futuro.

Y si el trabajo sólido se marchara…

Pienso (y trabajo) sobre ello cada día, me preparo para que lo que hoy me da ingresos mañana pueda no dármelos, muy probable. Hace un tiempo que me convencí a mi mismo que lo que hago no duraría más de 3 años sin que tenga que cambiar bastante. Entonces empecé a forzarme a estar creando nuevas líneas de negocio que funcionen mañana. En efecto, esas líneas que abrí, hoy empiezan ya a dar frutos, por eso no sigo parando de hacer esto. Diversificar, sí. Algunas funcionan, otras no. Lo que me sorprende es que nunca imaginé que estaría trabajando en cosas como Stand OUT Program, Ultraproductividad, Inconformistas, habilidades núcleo y súper-hábitos, y el negocio que deriva y derivará de esto. Y ahora veo otros horizontes para que ojalá funcionen pasado mañana.
¿Cuál es tu línea primaria de negocio? ¿Y si tu soporte de trabajo sólido desapareciera, qué harías?
Deseo que algo de esto te haga pensar, y más importante, tomar acción. Trabaja de forma inteligente, no más dura. Isra garcia

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No es marketing interesante

Pienso que todo lo que hay en esta lista no es marketing interesante:
Organizar un evento que sorprenda y tenga éxito.
Encontrar algo en la tienda donde compras, que te encante de forma particular.
Recibir críticas por el trabajo que realizaste, incluso aunque no fuera pensado para la audiencia que lo criticó.
Obtener halagos por el magnífico trabajo realizado, incluso aunque fuera creado para una audiencia diferente.
Apuntar a un micro-nicho al que no puedas atender.

Diseñar una estrategia de marketing para conectar a los ya conectados.
Implementar un plan digital para conectar a los desconectados.
Construir el próximo movimiento del cual todo el mundo hablará, distrayéndote del en realidad trabajo importante.
Trabajar por atender a las personas que no te conoecen, ni les interesa llegar a ti.
Centrar casi todos tus esfuerzos comerciales en captación en lugar de retención, recompensa y venta cruzada.
Marcar la diferencia en tu marca y no en tus empleados.
Gastar dinero en anuncios de televisión.
Invertir más y más en ridículas contratos que esclavizan a clientes y proveedores.
Intentar ganar poder e influencia solo por tener a los influencers de tu lado.
Amplificar la duda y el miedo para que la gente compre un producto o use un servicio.
Los objetivos a corto plazo, intercambiados por dignidad y posibilidad.
Ignorar el aviso de tu comunidad sobre qué deberías hacer para ser más querido.
Quedarte corto en las previsiones y expectativas y pasarte de frenada en los plazos.
Lo que sigue viéndose como caro, seguirá siendo percibido como caro.
Las oportunidades perdidas y las lecciones no aprendidas.

No es marketing interesante

Claro. No es marketing interesante, nunca lo fue y nunca lo será.
La parte simple y buena, cualquier cosa contraria a cada uno de los ítems de esa lista, es marketing interesante.  Isra Garcia

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Nadie excepto tu mismo

Considera una lista simple parecida a esta:
Tu negocio.
Familia.
Amistades.
Prueba deportiva.
Adquirir hábitos.
Alto rendimiento.
Ultraproductividad.
Crear una comunidad.
Organizar un evento.
Vas a tener que luchar por cada cosa que quieras lograr, por los siglos de los siglos. Es muy poco probable que alguien venga y te elija, te descubra, te exponga a una audiencia multitudinaria o te ofrezca todo el apoyo que necesitas. Tal cual.
Nadie nunca se dará cuenta por sí solo de lo extraordinario/a que eres, cuan generoso/a, carismático/a o atento/a. eres. Nadie excepto tu mismo.
Eso casi nunca sucede, excepto para unos cuantos que ganaron algo así como una lotería galáctica, esos que estuvieron en el lugar adecuado en el momento adecuado. Un 3% de la población mundial.
Esto va para el 97% restante (quizás seas tú). Este 97%, por otro lado, tiene el privilegio del esfuerzo necesario para lograr marcar la diferencia.

Haz que suceda. Nadie lo va a hacer por ti. Excepto tu mismo. Isra Garcia

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