jueves, 31 de julio de 2014

Google, la salud y los conejillos de Indias

IMAGE: Vasily Kovalev - 123RFUn interesante intercambio de artículos en Re/Code entre James Temple y Dan Munro, el primero a favor y el segundo en contra de prestarse a participar como voluntarios en un ambicioso estudio sobre salud desarrollado por Google, revela muchas de las esperanzas y preocupaciones que la intersección entre tecnología y salud nos va a poner encima de la mesa en un futuro muy próximo… o que nos está poniendo ya.
El estudio, que forma parte de los proyectos lanzados desde la iniciativa Google X (junto con proyectos como el coche que conduce solo, las lentillas que controlan la glucemia, una red neuronal para visión computerizada y reconocimiento del habla, el acceso a internet desde globos, Google Glass o la web de las cosas, junto con la adquisición de Makani Power para el desarrollo de la energía eólica) pretende establecer una linea base para determinar y definir las variables que caracterizan a una persona sana. Para ello, solicitan 175 voluntarios en los Estados Unidos que se ampliarán hacia el final del año a unos cuatrocientos, conforme a una muestra proporcional de edades, grupos raciales, hábitos y áreas geográficas, con el fin de someterlos a pruebas diagnósticas que incluyen análisis de sangre, orina, y genético (secuenciación completa, no únicamente detección de marcadores al estilo 23andMe). El análisis se prolongará durante diez años, o posiblemente más.
La idea es determinar la línea basal de parámetros que definen a una persona sana, para así poder trabajar en la detección temprana de múltiples enfermedades. En principio, un fin loable, uno de esos grandes proyectos motivadores, con capacidad para cambiar el futuro de muchas personas, y algo en lo que, de entrada, pocos podrían tener reticencias a colaborar. Los argumentos del primero de los artículos siguen precisamente esa línea: un gran proyecto, enormemente inspirador, susceptible de convertirse una gran contribución a la historia y al bienestar humano, con razonables garantías de anonimato y privacidad, y desarrollado de manera transparente.  E.Dans
Los argumentos de la otra parte son obviamente, muy diferentes: en primer lugar, la Genetic Information Non-discrimination Act (GINA) es un paquete legislativo aprobado en 2008 que intenta proteger a los individuos de la discriminación a la que podrían ser sometidos en función de su información genética, pero tiene numerosos agujeros, entre otros el no cubrir casos relacionados con seguros de vida, salud o automóvil, o a compañías con menos de quince empleados. La transparencia del proyecto, una vez digitalizados los datos, podría convertirse en un riesgo para los implicados si su información llega a circular públicamente. ¿Y en manos de quién está? Google puede ser razonablemente responsable, pero no deja de ser la compañía veleidosa cuyos intereses fluctúan y varían de manera constante, la que cancela proyectos cuando nadie lo espera o se lo explica, la que en el mundo de la salud tomó la decisión de eliminar Google Health, o la que perdió un litigio con la administración norteamericana por beneficiarse de la venta de productos farmacéuticos con escasas o nulas garantías utilizando su plataforma. Según Munro, la administración de salud en los Estados Unidos tiene muchos problemas, pero la solución a los mismos es difícil que se encuentre en una compañía que define como poco confiable, lanzada a emprender proyectos con cierto aspecto de promoción del ego corporativo, y que los formula además de manera muy ambigua y a largo plazo.
A pesar de los problemas expuestos por Munro, tengo muy claro que Google no va a tener ningún tipo de problema a la hora de obtener los 175 ó 400 voluntarios sanos que solicita. Pero eso no es prueba de nada: se enfrentan el deseo de contribuir a la mejora de la salud, el altruismo, el ego o la curiosidad, con factores como el análisis racional del riesgo o la posibilidad de verse discriminado a la hora de pretender acceder a determinados servicios. Un tema indudablemente complejo. En España, país líder en cuestiones como la donación de sangre o de órganos, estoy seguro de que ocurriría algo similar: no faltarían los voluntarios. Pero ¿cuál es tu visión al respecto? ¿Participarías como “cobaya” voluntario en un estudio de salud como el promovido por Google?
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Habilidades imprescindibles para marketers conectados

habilidades para marketers conectados Habilidades imprescindibles para marketers conectados¿Qué habilidades necesitan los profesionales del marketing para adaptarse al mundo digital?
Ahora los profesionales del marketing no son especialistas de la manipulación, si no arquitectos de la conexión con el cliente, dispuestos crear y escalar – y a menudo predecir – experiencias e interacciones humanas que cambian a audiencia, prospectos y clientes potenciales. Tiene que ver más con eso, que con nosotros mismos o nuestros productos.
Estas experiencias son impulsadas a través del canal (o herramienta) preferido por cada individual y reflejan los comportamientos, contexto actual – localización, tiempo y que dispositivo usan – y que nos revela ese tipo de información sobre lo que nuestros clientes intentan conseguir y cómo poder cambiar su mundo.

Habilidades imprescindibles de un marketer conectado

Es imprescindible llevar la resonancia y engagement a través del proceso de conversión del cliente, desde la percepción de marca, compra, uso, re-compra y colaboración.
Cómo resultado de todo esto, si te dedicas al marketing, necesitas aprender algunas de estas nuevas habilidades:
  • Diseñar e proceso que lleva desde impactar a tu audiencias hasta ganar su atención.
  • Ciencia del comportamiento, cliente, contexto y economía.
  • Mapear el viaje del cliente. Análisis y optimización.
  • Entender y dominar el embudo de conversión online.
  • Comprender que es lo que se puede conseguir con el análisis de datos y que no.
  • Extraer información útil de los análisis y aplicarla en las decisiones estratégicas.
  • Traducir acciones en resultados online, por medio de un informe.
  • Combinar creativamente “paid”, “earned” y “owned” media para potenciar el alcance y credibilidad.
  • Armar estrategias cross media y desarrollar planes de content marketing.
  • Crear y distribuir contenido contextualizado vía marketing de automatización.
  • Interpretar y usar la analítica web, escucha activa y semántica.
  • Utilizar la web social para encontrar conversaciones relacionadas con tus objetivos.
  • Asimilar que la publicidad online, sigue siendo publicidad y aprovecharla para crear conversiones, no ruido.
  • Orquestar flujos de trabajo e intra-ecosistemas para ofrecer experiencias de servicio inolvidables.
  • Agilidad para adaptar las nuevas tendencias tecnológicas.
  • Capacidad para tomar decisiones estratégicas transversales.
  • Entender que el crecimiento orgánico (gratis) tiene los días contados.
¿Qué otras habilidades faltan en la lista? ¿Qué más debería adoptar un profesional del marketing para desenvolverse con éxito en la era conectada? Isra Garcia
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martes, 29 de julio de 2014

Impulsa tu magnetismo y destaca tu liderazgo

¿Quieres destacar en tu trabajo? Perfecciona tu estrategia y atráelos hacia ti con estas 3 claves sencillas y fáciles de realizar.

Impulsa tu magnetismo y destaca tu liderazgo

Para destacar debes ser coherente, entusiasta y agregar valor a las personas que te rodean.

29-07-2014
POR: Víctor Suárez
Tal vez recuerdes que de pequeño, casi siempre había algún niño a quien seguían los demás; o en secundaria, estaba la chavita que era muy popular; o ahora en la empresa, el gerente que a todos les cae bien.
A cualquier edad podemos destacar y atraer a los demás. Con más de 10 años de experiencia en el crecimiento personal, he encontrado acciones sencillas y poderosas que puedes practicar para lograrlo. Recuerda que tienes mucho más poder en ti del que crees, y que para ser grandioso, primero necesitas darte permiso de utilizarlo.

Sé entusiasta

No recuerdo cuando fue la última vez que seguí a alguien cabizbajo, seco de energía o deprimido por la vida. La gente no quiere seguir a este tipo de personas, quiere seguir a aquellos que están llenos de energía, vitalidad, que transmiten esperanza. Por lo que primero tienes que entusiasmarte a ti mismo, y más allá, debes encontrar los patrones que te entusiasman. Para esto fíjate en el momento que cantas, bailas, ríes o chiflas.
Te recomendamos leer: Conoce tus 7 fuerzas que te ayudarán a triunfar
Cuando estés manifestando tu entusiasmo, por cualquiera de los anteriores comportamientos, reflexiona: ¿Qué pasó en los últimos 30 segundos?
Es como cuando un perrito mueve la cola: ¿Qué lo hace mover la cola?
¿Qué me hizo cantar, bailar, chiflar, reír? Descubre tus patrones de comportamiento.
Cuando sepas qué produce tu entusiasmo, podrás replicarlo una y otra vez. Por supuesto no hablamos de irse de vacaciones todos los días; sin embargo, tal vez te provocó entusiasmo acordarte de aquella vez que te aplaudieron en la junta de trabajo. O cuando tu socio reconoció tu proyecto. El punto fino está en los patrones: encuéntralos y repítelos.
Puedes lee: Convierte tus hábitos tóxicos en hábitos de éxito

Ten coherencia

“Tus acciones me impiden escuchar tus palabras”
Esta frase es fuerte, y también muy cierta; pocas cosas repelen tanto a las personas como ser incoherente entre lo que se dice y hace. ¿Por qué voy a seguir a mi jefe si por la mañana me recomienda ser ecuánime con mis emociones, y por la tarde me mete una gritiza de aquellas?
  • Si dices que eres puntual, demuéstralo.
  • Si les platicas a tus amigos que eres leal, apóyalos en las buenas y en las malas.
  • Si en tu entrevista de trabajo escribiste que se podía confiar en ti, se discreto a la hora de tratar temas clave de la empresa frente a la competencia.
Te puede interesar: 10 acciones que fortalecerán tu carácter
Tienes todo lo necesario para ser coherente entre tus pensamientos y acciones, sólo necesitas ser intencional, proponértelo, fijarte metas, cumplirlas y celebrarlas. ¿Quieres mejorar la reputación que tienes de ti mismo? Entonces te sentirás en sintonía y las personas lo notarán. Pronto comenzarán a escucharte y seguirte.
Comienza encontrando tu propósito de vida, eso para lo que estás vivo. Luego encuentra tus talentos y después utilízalos todos los días para acercarte más y más a tu propósito. Ese avance producirá toneladas de energía, de esperanza y brillarás tan fuerte que destacarás y atraerás a las personas.

Agregar valor

Este punto es imperativo. Sin embargo, primero necesitas saber qué tipo de valor le agregarás a esa persona que has elegido.
El valor es algo subjetivo, lo que para ti es muy bueno, para otra persona es regular. Por ejemplo, en tu trabajo le puedes agregar valor a Mariana, que está buscando estrategias para ampliar los puntos de venta de la empresa.
Pero, por más interesante que sea para ti el tiro con arco, y creas que todos deberían conocer tus tips, refrénate, a Mariana no le servirá tanto como a ti el libro de las “Mil y una posiciones para acertar en el blanco”.
Sin embargo, le agregarás muchísimo valor si le das los resultados finales de la investigación de mercado sobre la viabilidad de esa nueva plaza. Entonces, te colocarás en su radar inmediatamente y se preguntará: ¿qué hago para que me siga ayudando?
Felicidades, has influido positivamente, has destacado y atraído a una persona de calidad que te ayudará a conseguir tus metas y en el camino, ella también se beneficiará.
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Asistente de dirección, el nuevo perfil de secretaria

Este personaje ahora tiene maestría, habla varios idiomas y es estratégica en la empresa. Su salario arriba arriba de 40 mil pesos mensuales, lo confirma.

Asistente de dirección, el nuevo perfil de secretaria

Estas profesionistas llegan a tener un carrera, maestría y suelen estar bajo salarios arriba de los 50 mil pesos mensuales.

28-07-2014
POR: Tatiana Gutiérrez
La era donde sus únicas tareas eran contestar el teléfono, redactar oficios y pasar recados, terminó ya hace mucho. Las 'secretarias' de la nueva era se han convertido en profesionistas con maestría, estudios multidisciplinarios y con salarios arriba de los 40 mil pesos mensuales.
Estas mujeres y hombres se han convertido en personas clave para la gestión y administración de compañías, así como parte estratégica en la solución de conflictos, creatividad y dinamismo en proyectos; estos personajes llegan a ser Office Managers y pueden percibir incluso más de 50 mil pesos al mes. 
“Ya no sólo cubren las necesidades básicas del directivo, ahora tienen grandes responsabilidades en sus manos. Hablan varios idiomas, tienen carreras y maestrías que respaldan su profesionalismo, implementan iniciativas, preparan presentaciones de alto nivel, atienden a clientes y proveedores; se han convertido en una parte estratégica de la empresa”, comenta Elizabeth Paullada, gerente Ejecutiva de Page Personnel.

El nuevo perfil ejecutivo

De acuerdo con la experta, el nuevo perfil ejecutivo de estas asistentes se compone de competencias y habilidades:

Competencias técnicas

Carrera. De acuerdo con el estudio realizado por Page Personnel, las asistentes ejecutivas cuentan con una carrera profesional – licenciatura-, desarrollada en áreas administrativas como: finanzas, contabilidad o administración de empresas. Algunas de estos personajes pueden combinar estos conocimientos con maestrías. 
Manejo de Idiomas. El inglés es obligatorio para estos perfiles, incluso pueden llegar a manejar uno o dos adicionales, según las necesidades del directivo que asistan. 
Experiencia. “Esto es muy importante, cuando un profesionista llega a ver los salarios que ofrecen estos puestos, creen que es muy sencillo solicitarlos. El perfil de una asistente se basa en algo más vocacional, tienen que ser personas que hayan trabajado de ello y que tengan el gusto por hacerlo”, comenta Paullada. 
Programas computacionales. Dominan la paquetería Office (Word, PowerPoint, Excel). 
Ortografía. Deben contar con una excelente redacción y ortografía. 
Dominio de la tecnología. Deben estar al día de los avances tecnológicos, pues deben usarlo en conjunto con sus jefes. Desde aparatos, aplicaciones, tablets hasta programas que hagan su vida más sencilla. 

Habilidades

Seguridad y firmeza. Se van a encargar de manejar su vida y la de otro individuo, deben ser personas con seguridad y confianza ante el manejo de situaciones bajo presión, resolución de problemas y estrés. 
Discreción y confidencialidad. Todo pasa por sus manos, desde comunicados, mensajes importantes, los números de la empresa y los grandes secretos de la vida personal de sus jefes, por ello es importante que tengan un perfil discreto y respetuoso. 
Proactivas y con iniciativa. Deben estar un paso delante del directivo, saber qué y cómo van a necesitar las cosas. Estas personas deben adelantarse a las solicitudes de sus jefes, “si el director se va a ir de viaje, ella ya debió de haber reservado transporte, restaurantes, citas y su regreso; deben ser muy proactivas”, comenta la especialista. 
Disponibilidad. Son personas que rara vez tienen descansos fijos, deben estar disponibles en el momento en que se les llegue a necesitar, sobre todo si sus jefes viajan de manera constante. 
Organización. Son personas altamente organizadas, necesitan tener orden en su persona, sus  necesidades y su agenda personal. También se refleja en su lugar de trabajo, todo lo tienen bajo control y en el lugar adecuado. En cuanto a la vida de sus jefes, son altamente responsables y tienen la habilidad de saber priorizar.
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7 soluciones para salir de un bloqueo profesional

Te sientes estancado, paralizado, las ideas no fluyen, ¿qué te pasa? Hay 7 razones para tener un bloqueo, pero también 7 salidas y un experto las explica.

7 soluciones para salir de un bloqueo profesional

Si no sabes qué hacer o cómo hacerlo, puede ser que estés bloqueado. Te decimos qué hacer y bajo qué situaciones.

28-07-2014
POR: Tatiana Gutiérrez
Seguramente te ha pasado o peor aún, ¡te está ocurriendo! Tienes un proyecto que exige toda tu creatividad y las ideas no fluyen. O quieres cambiar de empleo pero no te decides. Sabes que puedes hacerlo o dar el paso. Es una oportunidad por la cual incluso has estado trabajando y nada. Las musas, musos o ideas inspiradoras simplemente no llegan. te sientes paralizado. Esto es lo que conocemos como bloqueo profesional.
De acuerdo con Marta Morón, directora de mujerlider.es, un bloque genera sentimientos de impotencia ante la paralización – ya sea por miedo o por indecisión-, y trastoca la vida laboral de los profesionistas si no sabemos cómo detectar sus causas y actuar en consecuencia.

1. Falta de motivación

La motivación es fundamental para despertarnos con un propósito diario. Cuando esta no existe o ha desaparecido, nuestro cerebro no recibe el estímulo necesario para realizar las cosas. Entonces ocurre el ‘bloqueo’ que trunca nuestras metas. 
Solución. Evalúate de manera periódica, los expertos recomiendan que, mínimo, anualmente realices una revisión de las metas y propósitos que te hayas puesto, analizando los avances y los baches que hayas tenido, esto te ayudará a redireccionar o encontrar nuevos motivos. 

2. Decisiones importantes

Los bloqueos también suelen aparecer por nerviosismo a una mala decisión, al sentir que nuestro futuro o que el siguiente paso depende de ello. 
Solución. Lo primero que debes entender es que el éxito no está garantizado, explica la también coach profesional. Una vez que esto se haya comprendido, el siguiente paso es acudir con un consejero –hablar con un jefe, un familiar o un mentor puede ayudar-; después asegúrate de tomar tu propia decisión y una vez consciente de ella podrás ver cómo todo toma claridad y fluyen las ideas.

3. Estancamiento profesional

Todos hemos pasado por ahí, cuando sientes que ya nada nuevo se atraviesa en tu vida profesional y que no existen opciones de crecimiento. 
Solución. La experta recomienda tomar una vacaciones. Asegúrate de que la decisión que tomes sea objetiva y no por estrés o alguna situación que te esté incomodando. Si llegaste a la conclusión de que estás estancado(a), entonces es momento de cambiar de aires de manera inteligente. No renuncies antes de concretar algo, es muy importante que tengas estabilidad durante el proceso de cambio. 

4. Lo que tienes es… miedo

En un gran número de veces lo que sucede no es un bloqueo, sino miedo. Cualquier reto o situación nueva puede generarlo, lo importante es saber cómo levantarse y avanzar. 
Solución. Es como cuando te subes por primera vez a la montaña rusa, o cuando te avientas de un paracaídas, la sensación puede llegar a superarte, pero una vez que lo hayas hecho, la siguiente vez el miedo desaparecerá. ¡Ojo! Si el miedo es incontrolable, siempre existe la opción de acudir con un profesional de la psicología o al coaching, no dejes de lado esta alternativa. 

5. Crees que ya lo probaste todo

¡No es cierto! Siempre existen soluciones alternas, así que eso de no encontrar la solución es una mentira para conformarte. 
Solución. Busca ayuda, un profesionista debe retarse constantemente, es cierto, pero también debe aprender a saber cuándo necesita ayuda para lograr sus objetivos.

6. ¿Cambiaste de opinión?

Te sientes bloqueado(a) porque lo que haces ya no es lo que realmente quieres hacer. No hay problema, siempre existe un plan B.
Solución. Deja a un lado la opinión de los demás y sigue tus instintos, pero tampoco creas que lo puedes hacer siempre y bajo cualquier  circunstancia, debes tener claro que tomar una decisión así puede traer grandes consecuencias. Si necesitas consejos, búscalos. 

7. Nuevos retos

Por eso de la importancia de autoevaluarnos periódicamente, es importante tener retos o metas que se estén renovando continuamente, esto nos ayuda a estar motivados y a buscar mejorar en tu vida personal o profesional. “Plantéate cual podría ser tu nueva meta, escribe en un papel cuales podrían ser, evalúa el esfuerzo y la satisfacción de conseguirlas, y elige la que más se adapte a tu situación actual”, indica Morón. 
altonivel.mx
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lunes, 28 de julio de 2014

Smart Casual para vestir correctamente en la oficina

En cuestión de negocios existen giros o industrias en donde el código casual o informal ya ha sido aceptado para asistir a la oficina, pero tiene sus reglas.

25-07-2014
POR: David Navarro, Imagen Excellence
Aunque el código casual o informal (la manera correcta de identificarlo) te permite una manera libre de elegir tu vestimenta, si vas a incorporarlo en tu día a día laboral debes de saber que existen pequeños detalles para no lucir antiprofesional.

¿Qué debes de saber sobre el Código Casual?

Lo más importante es que se usa en ambientes informales, o bien, cuando tu objetivo no es proyectar seriedad ni profesionalismo corporativo, al contrario, una imagen fresca, moderna, dinámica y en tendencia, muy apropiada para citas personales o eventos sociales en los cuales no se te ha indicado un código de vestimenta específico.
Sin embargo, si lo usarás en tu trabajo es muy importante vistas el código Casual Elegante o Smart Casual, el cual te ayudará a proyectar una imagen accesible sin ser percibido que estás en tu fin de semana.

Conoce el Smart Casual

En cuestión de negocios existen giros o industrias en donde el código casual o informal ya ha sido aceptado para asistir a la oficina, pero se les indica de manera puntual que ante citas importantes con clientes, consejos de administración, visitas del CEO o personalidades del extranjero que visitan las instalaciones deben de vestir el código SMART CASUAL, es decir, la versión elegante del código de vestimenta casual. Este tipo de giros generalmente son las empresas de tecnología, publicidad, diseño, belleza, moda, por mencionar algunas.

Qué SÍ acepta el Smart Casual masculino


• Camisa de manga larga puede tener cuello y puños con estampado
Camisas desfajadas (siempre y cuando lleguen máximo a tu cadera)
• Saco o blazer de algodón
• Pantalones de corte Slim de algodón o gabardina
Jeans, los de mayor liderazgo son los de color azul marino
• Jeans y pantalones de color
• Zapatos mocasines de gamuza
• Zapatos de piel de agujeta combinados con los jeans
Zapatos sin calcetines
• Calcetines de colores y/o con estampados
• Camisetas de cuello V en color liso + saco o blazer
• Playeras polo en color liso (sin escudos o frases)
• Reloj de caucho o correa de tela
Suéter cardigan en vez de saco
• Cinturón de piel o de tela
• Corbata delgada (puede usarse desajustada a propósito)
• Chalecos de vestir con jeans

Que NO acepta el Smart Casual masculino


Jeans rotos
• Camisetas sin mangas
• Camisas de manga corta
• Playeras con logotipos, frases
• Cinturones de material sintéticos
Gorra
• Tenis para gimnasio
• Shorts
• Bermudas
Camisas desabotonadas que muestren el vello en pecho
• Sudaderas y Pants (ropa para acudir al gimnasio)
• Ropa sucia, vieja o manchada.
Aunque el código casual o informal (la manera correcta de identificarlo) te permite una manera libre de elegir tu vestimenta, si vas a incorporarlo en tu día a día laboral debes de saber que existen pequeños detalles para no lucir antiprofesional.

El estilo Casual

Podría entenderse como el código de vestimenta libre, pero ten cuidado de usarlo en el trabajo, pues representas a una empresa y estás siendo percibido por tu desempeño profesional.
Si lo usarás para una cita personal toma muy en cuenta a quién verás y qué imagen deseas proyectar, pues prácticamente le dirás sin palabras tu personalidad. Evita usar prendas que no te ayuden a reflejar la imagen que deseas.
Por último, te doy este consejo que guiará tu buen gusto y el cuidado de tu imagen:

Viste bien todos los días porque todos los días de tu vida son importantes.

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Cualquier camino que tu elijas será el mejor

la autenticidad no tiene una forma absoluta Cualquier camino que tu elijas será el mejorCuando viajo a algún sitio que no conozco y tengo algo de tiempo, me gusta salir a hacer deporte y ver otros sitios que no lograría ver si no saliera del hotel centro de convecciones o simplemente con os organizadores o “hosts”, esto lo aprendí con Enrico mientras ambos hacíamos el Interrail por Europa. Otra cosa que me gusta mucho hacer es visitar galerías de arte (principalmente la pintura), esto es algo que hago de manera íntima y siempre sólo, trato de buscar la primera hora o la última, o un lunes, que no haya mucha gente. Me fascina quedarme mirando durante minutos a un cuadro e intentar adivinar que es lo que sentía el artista al pintarlo o la historia que ocurre en el precioso momento ahí dentro. Lo que siento cuando hago esto es comparable a dejar tu mente volar en la dirección que deseas.
Por otro lado, habría personas que al llegar en una ciudad que no conocen buscarían en sus contactos de LinkedIn quien están cerca para conectar con ellos y conocerlos en persona. Es una gran alternativa, por supuesto. Otra buena opción es preguntar por Twitter sitios interesantes o recomendados a los que ir e incluso organizar una pequeña reunión de conocidos da la ciudad. Esto significa que antes de que incluso llegues, tienes la oportunidad de conocer a alguien entre una multitud.
Entre estas dos opciones, siempre suelo optar por la primera. Otras personas tomarían la segunda. Es “ok”, alguien lo compraría.

Es tu situación

Cuando entramos en el modo soledad y por ejemplo nos equivocamos de calle, fallamos al tener los detalles logísticos para la conferencia o no tenemos teléfono con el que contactar a los clientes, hay un gran posibilidad de que acudamos a la primera persona que conecte con nosotros de manera honesta y auténtica. Mientras que esto podría solucionar la situación, quizás te forzaría a estirar más esta conexión y dejar por conocer a gente más intrépida o seguir disfrutando de tu soledad. Además esto te forzaría a estar en deuda con la personas que te ha ayudado, que mientras que esto podría no ser malo del todo, te dejaría en deda. Aquí no digo que estés sólo y no pidas ayuda a nadie, sino que no dejes a nadie saltar en tu situación.
Esto podría ser de otra manera. Es “ok”, aceptado.

Atrévete a ser tu mismo

Si quieres ser un tipo social, adelante. Preséntate a la gente y mézclate con la fiesta. Si quieres estar contigo mismo y unas pocas personas, adelante también. Si por otro lado te da igual, es perfectamente ok hacer lo que te nazca. No tienes que estar de acuerdo con nadie y tampoco debería importante (demasiado) que nadie estuviera de acuerdo contigo, o desacuerdo. Simplemente sé tú y haz lo que sientas ahí dentro. Eso sería maravilloso.
Aquí no hay otra opción.

Eso sí, no te escondas

Ninguna situación merece tu temor. El teléfono, el email, twitter, todas estas herramientas son buenas para conectar y comunicar, pero también para esconderte. A mi me ha pasado, quizás a ti también, para de hacerlo, da un paso al frente.
Consejo personal que aplico a mi mismo cada día: sigue a tu intuición y haz lo que te apetezca, el día que te vayas, no habrá ningún dedo señalándote por lo que hiciste – o dejaste de hacer. Haz que las cosas funcionen a tu favor.  Isra Garcia
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9 consejos antiespías para proteger tu privacidad en Internet

9 consejos antiespías para proteger tu privacidad en Internet

Podría pasar. Algún día podrías ser el blanco de un espía informático. Por eso debes saber cómo pasar desapercibido en la red. Sigue estos consejos...

 Podría pasar. Algún día podrías ser el blanco de un espía informático. Por eso debes saber cómo pasar desapercibido en la red. Sigue estos consejos para fortalecer tu privacidad al navegar.
Son tiempos difíciles para la privacidad. La NSA nos vigila, y agujeros de seguridad gigantescos, como el famoso Heartbleed, han dejado en evidencia lo vulnerables que somos en la red. Cada día se sustraen cuentas de correo, se espían conversaciones y se roban archivos con el propósito de acosar o chantajear.
La mayoría de estos actos criminales son posibles gracias a los despistes que cometemos al usar Internet. Pero son errores que se pueden evitar: con muy poco esfuerzo es posible volverse casi imposible de rastrear incluso por parte de los gobiernos. No se trata de huir, sino de hacerse menos visible y de dejar huellas menos evidentes.
Sigue los consejos de seguridad que te explico a continuación y te convertirás en una persona muy difícil de rastrear.

Usa múltiples identidades y cuentas

Eres una persona con nombre y apellidos, y es justo que así se refleje en Internet… para algunas cosas. Así, tu correo personal y tu perfil en LinkedIn pueden usar tu nombre real. Pero ese nombre no debes sacrificarlo.
Abre cuentas alternativas que no se puedan reconducir a tu persona. Usa contraseñas distintas y guárdalas en un gestor de contraseñas como Keepass. Procura acceder a esas cuentas fuera de tus lugares habituales.
Una forma cómoda de gestionar múltiples identidades en un solo navegador es a través de los perfiles del navegador. En Chrome es una función que existe por defecto, y en Firefox se puede activar así.
Con los perfiles de Chrome puedes gestionar distintas identidades

Lleva archivos y apps en tu memoria USB

Cuando usas programas desde un PC público, como el de una biblioteca o el de un cibercafé, te estás arriesgando a que un pirata robe tus datos a través de las huellas que dejas en el PC o a través de programas modificados.
Compra una memoria USB y llénala con las versiones portátiles de tus programas favoritos: al ejecutar los programas desde el pendrive minimizas el riesgo de dejar huellas allá donde vayas, y mantienes el control sobre los programas usados.
También hay sistemas operativos que se arrancan desde una memoria USB preparada a tal efecto (por ejemplo, con Yumi). El más recomendado es TAILS, que usa la red Tor para anonimizar toda tu navegación.

TAILS funciona así: insertas el CD, inicias el PC y nada de lo que hagas dejará huellas

Cierra tus perfiles abandonados o poco usados

¿Cuántas cuentas tienes? Intenta recordar. Quizá muchas de ellas las hayas abandonado. Quizá todavía te envíen correos. Pero esas cuentas están en la red y alguien podría usarlas para encontrarte.
Lo que es más: una cuenta social, un blog o una vieja página web pueden suponer un golpe a tu reputación online. Quien te busque en Google podría dar con toda clase de información sobre tu pasado y usarla contra ti.
Haz limpieza. Cierra las cuentas que no usas. Solicita el borrado de tus datos. En casos extremos, pide ser olvidado. Cuando algo se publica en Internet, puede ser replicado hasta convertirse en imborrable.

JustDelete.me es una página que te ayuda a darte de baja en otras páginas

Aprende a cifrar todas tus comunicaciones

La mayoría de tus datos están desprotegidos. Están “en claro”. Cualquiera podría acceder a ellos y leerlos de una pasada si tiene acceso físico o remoto a tu PC o teléfono. Pero eso se puede evitar o dificultar si usas cifrado.
Cifrar o encriptar significa transformar tus datos para que nadie más los pueda leer. Se usan claves y tecnologías sofisticadas, algunas de las cuales ni siquiera los gobiernos más poderosos pueden romper. Un cifrado fuerte garantiza tu privacidad.
El cifrado ya se usa en muchas aplicaciones que usas a diario, pero casi siempre de manera invisible. Si tú controlas la encriptación de los datos, dispones de una protección adicional. Echa un vistazo a las apps de este artículo.
La app Telegram usa cifrado para proteger la privacidad de tus chat

Usa un PC sin conexión para asuntos confidenciales

Si tienes documentos realmente importantes y no quieres ningún riesgo asociado a la conexión a Internet, puedes usar un PC sin conexión a Internet (en inglés, esta práctica se llama air gap o air wall, literalmente “muro de aire”).
Para mover los documentos entre el PC aislado y otro ordenador conectado puedes usar memorias USB. También es útil deshabilitar por completo el WiFi y usar solo CD y DVD para sacar los archivos.
Un ordenador viejo que tengas por casa es el candidato ideal para el air gap: puedes quitarle los programas innecesarios, mantener su viejo sistema y seguir usándolo para editar documentos que no quieres que se filtren.
Deshabilita el WiFi en el PC que vayas a usar como estación de trabajo desconectada

No compartas archivos a la ligera

Compartir archivos tiene una parte deseable y una indeseable. La parte deseable es que pones una foto o un documento al alcance de otros. La parte indeseable es que junto con ese archivo estás dando información oculta.
Sé consciente de que muchos archivos contienen metadatos, datos invisibles como el lugar donde tomaste una foto o quién es el autor del documento. Limpia los metadatos antes de compartir con utilidades como Doc Scrubber y MetaStripper.
Un riesgo adicional viene de las apps que sincronizan datos sin permiso. Desactiva la subida automática de fotos y archivos en tus apps favoritas. En Android, por ejemplo, puedes desactivar la sincronización automática de Google+.
Comprueba qué archivos compartes y con quién (aquí explico cómo se hace)

Desconfía de mensajes y ofertas increíbles

Si algo parece demasiado bonito para ser verdad, desconfía. El uso de promesas atractivas es una técnica muy empleada por los cibercriminales para llevarte a compartir información personal.
Se trata de tener sentido común. Internet es un reflejo del mundo, no un parque de atracciones. No rellenes nunca formularios a la ligera y desconfía de correos sospechosos. En redes sociales como Twitter, no hagas clic en todos los enlaces.
Estafas y engaños en Facebook y otros sitios están a la orden del día. Tu misión no es hacer clic en todo lo que veas, sino solo en lo que te interesa y te produzca confianza. Y si te equivocas, denuncia para que otros no caigan.

Restringe el acceso a tu PC y teléfono móvil

Entre un 30 y un 60% de las personas no usa sistemas de bloqueo en su móvil. Al no habilitar sistemas de bloqueo (como PIN, patrones o contraseñas), millones de personas se arriesgan a que sus datos sean robados.
Aprende a bloquear tu PC y tu teléfono móvil. Si tiene mala memoria para números y contraseñas, no te preocupes, hay sistemas mucho más intuitivos, como los patrones de Android o las contraseñas-fotos de Windows 8.
Para los más perezosos existen sistemas de bloqueo que no requieren memorizar nada, como la identificación del rostro (Blink) o el uso de una memoria USB como una llave de seguridad (Predator).
Con Blink puedes usar tu rostro como clave de identificación

Actúa igual que lo harías en público

Ninguna aplicación, por muy segura que parezca, puede garantizar una privacidad total, y si lo hace está mintiendo. Debes considerar a todos los sistemas de comunicación como potencialmente inseguros.
Lo que es más efectivo es actuar como si estuvieses en público: con naturalidad, sentido común y discreción. Y a veces, con disfraz, como expliqué en el primer punto. No llames la atención y no hagas estupideces.

Empieza a reconquistar tu privacidad

Resulta tentador pensar que nuestra privacidad no está en peligro. A fin de cuentas, ¿a quién le importa lo que hagamos o digamos en la red? En mi experiencia, este tipo de pensamiento a corto plazo tiene más inconvenientes que ventajas. El día menos pensado la despreocupación al compartir puede pasar factura.
No tienes porque seguir todos estos consejos. Puedes tomar los que más se adecuen a tu situación o los que te parezcan más sencillos. Incluso puedes optar por no seguir ninguno, siempre y cuando te quedes con el mensaje principal de que cualquier cosa que digas o hagas en la red puede ser usada en tu contra algún día.
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Reflexionando sobre la seguridad

IMAGE: Sergey Ilin - 123RFLa seguridad es un tema sumamente espinoso: a medida que la tecnología abre nuevos escenarios, es habitual que su uso genere nuevas posibilidades no solo a aquellos que pretenden utilizarlos de manera lícita, sino también a aquellos que buscan explotarlos de forma ilícita.
Esto, sin duda, da origen a situaciones de índole muy contradictoria: por un lado, los usos ilícitos se comportan, en muchos sentidos, como los emprendedores: buscan nuevas áreas que colonizar y gracias a las cuales ser capaces de generar recursos. Por otro, a medida que esas áreas son explotadas, se buscan formas de evitar esos usos ilícitos, y en ese proceso continuo se genera un indudable progreso tecnológico. La ética hacker, aquellos que buscan y evidencian fallos de seguridad, contribuye notablemente al desarrollo de la ciencia: castigar a quien consigue vulnerar un sistema de seguridad o un cifrado supone un absurdo conceptual en sí mismo, porque gracias a su hazaña, se obtiene una mejora del sistema.
En este sentido, me gusta plantear el contrasentido que supone la mentalidad retrógrada de quienes achacan sus problemas de seguridad al desarrollo tecnológico. Cada tecnología tiene sus problemas de seguridad, y estos, en muchos casos, son obviados de manera patente. Acabo de cambiar la cerradura de mi casa, y lo primero que me ha comentado el cerrajero es que dentro de lo razonable, podía invertir lo que me diese la gana en un sistema sofisticado, que me garantizaba que se podía abrir sin necesidad de llamar demasiado la atención.
La mentalidad, en la mayoría de los casos, sugiere aquello de ponerse las zapatillas de correr cuando tú y tu amigo sois perseguidos por un león: no, no vas a conseguir correr más que un león… pero sí es posible que gracias a las zapatillas, consigas correr más que tu amigo. Si mi casa tiene sistemas de seguridad razonablemente superiores a los de mi vecino, es posible que el ladrón se incline por robar en su casa y no en la mía (principio insolidario donde los haya, y que llevaría además a una muy insana competencia) salvo que el ladrón sospeche que mi inversión en seguridad adicional está motivada por la posesión de bienes especialmente valiosos.
En el mundo físico, las observación pragmática de las paradojas de la seguridad no dejan de sorprenderme: hace unos días, tuve que recorrer varias decenas de kilómetros y perder un par de horas de trabajo para ir a firmar un documento a un sitio. ¿Firmar un documento? ¿Que seguridad real puede proporcionar el uso de una firma, perfectamente copiable por cualquiera con un mínimo de dedicación y destreza, como sistema de autenticación de un documento?
Un artículo en Wired, The app I used to break into my neighbor’s home, habla de toda una nueva generación de aplicaciones, como KeyMe, KeysDuplicated o Keysave, que permiten tomar fotografías de una llave, supuestamente en determinadas condiciones, archivarlas en la base de datos de la aplicación, y solicitar copias cuando sea necesario, en algunos casos con la conveniencia añadida de puntos de venta automatizados en determinados sitios en los que hacer la copia. Usando una de esas apps, el redactor del artículo consiguió, después de tener acceso durante unos instantes a las llaves de su vecino, entrar en su casa un tiempo después – en este caso, avisándole previamente de sus intenciones.
Las llaves, como tal, son un sistema de seguridad profundamente trasnochado. Cada vez que usamos un servicio de aparcacoches en cualquier restaurante, renunciamos completamente a la seguridad, sin más recurso que la confianza en la persona a la que confiamos tanto la llave de nuestro automóvil, como el acceso a la documentación que todos guardamos en el interior del vehículo y en la que se puede ver fácilmente la dirección de nuestra casa o incluso acceder a la tarjeta con la que se pueden solicitar duplicados de la llave.
En la red, por ser un entorno más reciente en el que los protocolos de seguridad no se encuentran siquiera completamente definidos, la sensación de inseguridad es mayor. ¿Pero es realmente así, o se trata simplemente de una percepción? En el fondo, una de las características de la red es que todo lo que hacemos queda recogido en algún fichero log, lo que posibilita que, en muchos casos, la trazabilidad sea mayor que en el mundo físico. Por supuesto, hay otros factores: el acceso prácticamente universal desde cualquier sitio añade dificultades de cara a la eventual persecución del delito, como lo hace también el hecho de que exista todo un mercado descentralizado y fácilmente accesible para la información robada. Por otro lado, la rápida evolución de la tecnología permite la aparición de nuevos recursos y, con ellos, también de nuevas vulnerabilidades.
Uniendo todos los factores, mi impresión es que mientras en el mundo físico hemos pasado a asumir ciertos riesgos con casi total naturalidad, en la red no lo hemos hecho aún. Lo que en el mundo físico está protocolizado por los agentes de la ley y las compañías de seguros, en la red se encuentra aún bastante menos consolidado. Por supuesto, se trata de un problema sin solución: del mismo modo que en el mundo físico no existe ni existirá nunca un sistema completamente inviolable, en la red tampoco, y se trata simplemente de intentar minimizar los riesgos razonables. Una llave o una firma en un papel no otorgan seguridad, como tampoco lo hace una contraseña, o incluso un sistema biométrico si conseguimos acceder a la información que transmite (con el problema extra de que no podemos cambiarlo tras su intercepción). La semana pasada pregunté en clase el nivel de seguridad que mis alumnos aplicaban a sus contraseñas, y a pesar de tener frente a mí una muestra sesgada de alumnos claramente más evolucionados desde el punto de vista tecnológico que la media de la población, únicamente cuatro de ellos utilizaban algún tipo de password manager, como LastPass y similares, y varios de ellos confesaron emplear “la misma contraseña para todo”, aunque esta pudiese haber sido afectada por problemas de seguridad en sitios en los que la habían usado previamente.
La seguridad, por tanto, no es un problema tecnológico, sino de la condición humana, y cada escenario tecnológico tiene sus amenazas derivadas de ello. Que leamos más frecuentemente sobre problemas de seguridad en la red más que sobre esos mismos problemas en el mundo físico deriva, simplemente, de lo que es todavía noticia frente a lo que no lo es ya por mera reiteración. E,Dans
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Cómo ser egoísta te hace mejor y más valiosa persona

image Cómo ser egoísta te hace mejor y más valiosa personaSi me conoces sabes que no voy a ser la persona que te diga, compártelo todo, dedica la vida a las personas, crea cambio en el mundo, no en primer lugar. Esto es algo que es muy fácil de decir, resulta bohemio y muy atractivo, pero rara vez se cumple, incluso aunque estés convencido de ello. No quiero decir que no haya algo de cierto, sí, pero para hacer esto y cambiar las cosas ahí fuera, necesitas primero ser egoísta y crearte a ti mismo.

¿Quieres cambiar las cosas? Sé Egoísta

Ser llamado egoísta no parece un buen cumplido, pero el rasgo es verdaderamente valioso porque te puede ayudar a convertirte en una gran persona. Pregúntale a los psicólogos. Ron Rosen dice que cuando primero te preocupas por ti mismo, te conviertes en una persona sana y completa en la vida. Fuente: ”Grounded: How Leaders Stay Rooted in an Uncertain World” - (Jossey-Bass, 2013).
La naturaleza humana empuja a cuidar primero de nuestras necesidades. El instinto se fue modificando y sé transformó en una fuente de emociones negativas como miedo, ansiedad o culpa. Si no eres capaz de cuidar de ti mismo ¿Cómo vas a cuidar de los demás? Ser egoísta es vital.

Cómo ser egoísta te potencia en la vida y en el trabajo

En un estudio sobre el comportamiento de personas independientes vs dependientes, establecen que la clave del egoísmo sano está en centrarte en torno a ti mismo en lugar de envolverte en torno a ti mismo. Por eso sería importante que reservarás bastante “tiempo para mi”. Es la manera para poder descubrir estos beneficios del egoísmo:
- Estarás lleno de buena energía: las personas egoístas tienden a cuidarse mucho mas, en lugar de depositar demasiada energía sirviendo las necesidades de otros.
Esto lo veo a mi alrededor, veo a cantidad de amigos completamente sanos, realizados, en forma, felices. Viajan, emprenden negocios, hacen ejercicio, duermen más, hacen lo que les apasiona, disfrutan de sus hobbies favoritos y no dejan su tiempo en manos de nadie excepto ellos mismos. Conozco a personas como Valentino, Óscar o Nando, que saben que para mantener el ritmo de sus vidas deben dedicar una gran parte de su agenda a ellos mismos.
- Afrontarás mejor el liderazgo: un estudio de Deuter sobre la importancia de ser egoísta, resalta que actuar en tu propio interés podría darte una gran ventaja cuando llega la hora de liderar. Las personas egoístas tienen más seguridad en ellas mismas y eso hace que sea menos probable el abandonar sus objetivos. Van hacia lo que quieren sin pedir permiso y no tienen miedo en hacer algo que nunca han hecho. Por la misma razón, no les tiembla el pulso al dejar un trabajo o pedir un aumento de sueldo.
El principio del egoísmo es un fundamento para tener éxito en la vida. Como establecen en el libro: Primal Leadership “A menudo hay un propósito para ser un gran líder, cuidar de otras personas”. Sin embargo, si no empiezas por ti mismo, no habrá manera de lograrlo.
- La calidad de tus relaciones mejorará: va a ser vastamente más complicado que alguna persona te manipule o trate de aprovecharse de ti si eres egoísta y has trabajado en ti primero. Eso sucede porque cuando eres egoísta estableces márgenes, significando esto que sabes donde acabas tú y empieza la otra persona. Sí tienes problemas en elegirte a ti mismo, tendrás problemas en decir no y ahí, estarás perdido.
Es entonces cuando la relación con tu pareja, familia o amigos se fortalece. Si buscas alguien que llene tus necesidades emocionales, tu relación será una montaña rusa. Las mejores relaciones que he vivido han sucedido cuando dos personas realizadas se encuentran y disfrutan la una de la otra.
- Estarás sentado en el pico de la pirámide de Maslow: la gente egoísta invierte su tiempo en lo que le hace feliz. Si sabes quien eres, qué es lo que amas hacer y además tienes la habilidad de comunicar esto honestamente a otros, estarás mayormente realizado como persona. Ponerte antes que nadie, no es negativo, es tu trabajo si quieres realmente cambiar las cosas a posteriori.

Es un hecho, no un dogma

Mira, esto no es un mensaje sobre: “corre, ve y sé egoísta”, para nada. Aunque es posible que estés dando demasiado a otros sin primero haberte dado a ti mismo, o quizás quieres cambiar la vida de las personas que te importan pero no sabes cómo hacerlo. O después de todo el viaje, a lo mejor te sientes vacía.
Cuando sabes quien eres, a donde vas, cómo has llegado y lo que te queda por recorrer y tienes la experiencia de haberlo hecho con tus propias manos, es más fácil darte a los que te necesitan. Y esto, empieza por ser egoísta. Isra Garcia
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Las leyes son como las salchichas: mejor no ver cómo las hacen

IMAGE: Picsfive - 123RF
La frase, original de  John Godfrey Saxe, suele ser con frecuencia atribuida a Otto von Bismarck“las leyes, como las salchichas, dejan de inspirar respeto a medida que sabes cómo están hechas”. Es la segunda vez que uso esta frase para referirme a la política española, la anterior fue al hilo de la ley Sinde… sin duda, las salchichas – o sus parientes, los chorizos – han pasado a ser una evocación perfecta de la política española actual.
La vergonzosa aprobación de la reforma de la ley de propiedad intelectual ayer en una comisión parlamentaria es un episodio más de esos que hacen que los ciudadanos de un país se den perfecta cuenta del desastre de sistema que pretende gobernarlos. No hay más que leer la crónica de periodistas que estuvieron allí para hacerse una idea del desastre que supone el proceso de aprobación exprés en comisión parlamentario y temporada estival de una ley que “había que pasar sí o sí”, con una comisión cuyos miembros no tenían ni la menor idea de lo que estaban votando y carecían de la más elemental formación o interés en ella.
¿De qué estamos hablando? De una vicepresidenta del gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría, que como ya es costumbre en la política española decide introducir a última hora un artículo en una ley, en virtud de un “acuerdo no escrito” al que ha llegado con los editores de los medios impresos más importantes del país, los integrantes de una asociación, AEDE, cuya web no es casual que recuerde aquellas apolilladas páginas de Geocities de finales de los años ’90 plagadas de GIFs animados, en perfecto reflejo de su mentalidad con respecto a internet.
A partir de la introducción de dicho artículo, el mundo se vuelve de color de rosa: aquellos medios que mantenían una actitud de denuncia ante los escándalos de evidente corrupción del gobierno actual cesan en sus esfuerzos periodísticos y, hasta en tres casos, cambian abruptamente de director. En poco más de un mes, Marius Carol sustituye a José Antich en La Vanguardia, Pedro J. Ramírez es defenestrado de forma sumaria y se nombra a Casimiro García-Abadillo en El Mundo, y Antonio Caño sustituye a Javier Moreno en El País.
¿La moneda de cambio? Las pretensiones de AEDE de cobrar una tasa a Google, que por virtud de la ingeniería legal se convierten en un absurdo capaz de condenar a todo aquel que enlace a las noticias de un medio a pagar un canon. Los expertos del gobierno toman el modelo de la ley alemana que fracasó al intentar hacer pagar a Google, y la ajustan para evitar que existan escapatorias: hacen aparecer un “derecho irrenunciable” donde antes no lo había, matando de facto el derecho de cita y obviando que muchos, de forma completamente voluntaria y expresa, renunciamos específicamente a ese derecho con nuestras licencias Creative Commons, y generando un auténtico Frankenstein legal que, lejos de perjudicar a Google, que presumiblemente se limitará a cerrar Google News, se convierte en una condena para todo aquel que desarrolle una actividad de cualquier tipo en la web en España. Empresas que tienen que emigrar para poder mantenerse viables, incertidumbres de todo tipo generadas en torno al canon, y por supuesto, sensación evidente de chalaneo, de negociación turbia, de procedimientos prácticamente mafiosos para pagar favores al lobby de turno.
Al final, esperar al verano para justificar una escasa atención al tema, paso rápido por una comisión parlamentaria que no tiene ni la más remota idea de lo que está votando, y ya está, ley lista para pasar por el Senado, una cámara completamente inútil que cada día tiene más complicado justificar su existencia. Para España, más de lo mismo: una democracia que no lo es, una caricatura llamada partitocracia que hace y deshace a su antojo, que otorga prebendas a quien quiere, y que compra sin el más mínimo sonrojo los favores de la prensa para tapar sus escándalos. Lo que en cualquier país sería un escándalo, en España, tristemente, es “lo normal”.
Pronto en sus pantallas, un hermoso canon para compensar a los medios de AEDE por sus pérdidas en internet, aunque los agregadores y los medios sociales que los enlazaban no fuese responsables de dichas pérdidas sino de justamente lo contrario, de llevarles tráfico, y en realidad, los únicos culpables de sus pérdidas sean ellos mismos y su torcido sentido de la lógica. Un nuevo absurdo de un gobierno cuya gestión ha conllevado sin duda la mayor pérdida de calidad democrática de la reciente historia de España. Recuérdalo cuando te vuelvas a acercar a una urna. E.Dans
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viernes, 25 de julio de 2014

4 recomendaciones para contratar talento y no género

El 40% de las PEA son mujeres, pero 60% gana el salario mínimo. ¿Cómo lograr la equidad de género y aumentar la ganancia en tu empresa?

4 recomendaciones para contratar talento y no género

Buscar programas de equidad pueden aumentar la productividad de tus colaboradores.

25-07-2014
POR: Tatiana Gutiérrez
Lejos de verlo como una obligación de Responsabilidad Social Corporativa, las grandes empresas están tomando en serio el tema de equidad de género para mejorar su gestión de capital humano. Los resultados en muchos de los casos han sido exitosos. ¿Por qué?
Es decir, ¿qué pasaría si los puestos fueran para aquellos que llenen las expectativas del puesto, sin importar su  género? ¿Cómo transformaríamos la mentalidad de nuestros colaboradores si dejáramos de pensar que existe un sexo débil? Irma Flores Ruíz, directora General de Red Ring, asegura que no se trata de buscar preferencias –cuando se habla del sexo-, se trata de quitar paradigmas y ser objetivos. 
“Es importante que profundicemos en este tema, no quiere decir que ahora preferimos que el sexo femenino se encargue de todo en las empresas, buscamos que existan las mismas oportunidades para hombres y mujeres; que las contrataciones se realicen por las capacidades que la persona tenga, no por su sexo”, comenta la directora de la segunda empresa mexicana que ha firmado los “Siete Principios del Empoderamiento de la Mujer”, establecidos por la ONU. 
También te recomendamos leer "Equidad de género por la competitividad".

Cambiar la mentalidad de los directivos, el primer paso hacia la equidad

Esta tarea no ha sido sencillo de implementarse. A pesar de los esfuerzos por algunas organizaciones para lograrlo,  México y Latinoamérica siguen rezagados en el tema. De acuerdo con una investigación realizada por Grant Thornton International Business Report (IBR), sólo el 23% de los puestos directivos de América Latina son mujeres. En México, sólo el 7% ocupa puestos en consejos de administración – según datos del IPADE-. 
Es una situación que se debe cambiar desde adentro de las empresas y transmitirlo a nuestros clientes y competencia, indica la experta. “Red Ring es una empresa que se contrata en todos los niveles, giros y ramos (…) entonces, cuando vemos que no hay equidad –clientes nos solicitan géneros específicos para puestos específicos-, nosotros buscamos que vean la situación de manera objetiva, que el puesto sea ocupado por alguien preparado, y no por su sexo”. 
Pero, ¿cómo cambiar el chip en las empresas? La especialista ofrece algunas recomendaciones que, en su experiencia, permiten avanzar en el tema: 

1. Vislumbra el resultado

Es muy sencillo, mide los resultados por lo que puede dar esa persona a tu empresa. Evita ver el sexo y sólo enfócate a su preparación y habilidades, esto te ayudará a ser más objetivo. 
Red Ring recomienda realizar pruebas de productividad y calidad de manera periódica, a través de indicadores y objetivos específicos, de esta manera, verás a las personas por su desempeño, no por su género. 

2. Dales una oportunidad de progreso

Busca que tus colaboradores tengan las mismas oportunidades de estudio, preparación y desarrollo dentro de tu empresa. “Este un gran punto que las empresas exitosas ponen en práctica, ellos saben que invertir en la preparación de sus colaboradores es fundamental para una ventaja competitiva, y qué mejor manera que hacerlo con equidad”, indica Flores. 

3. Retroalimenta a tus equipos de trabajo

Se busca generar apoyo de manera incondicional, es importante retroalimentar y establecer medios de comunicación y confianza. El diálogo es indispensable para generar oportunidades de manera igualitaria. Asegúrate de darle tu apoyo a quien lo necesite, dejando de lado prejuicios absurdos

4. Busca el talento de manera interna

En muchas ocasiones las empresas comienzan a buscar afuera del mapa cuando necesitamos ocupar puestos directivos. Una gran oportunidad para implementar la equidad de género es buscar talento dentro de nuestras organizaciones. De esta manera abrirás oportunidades, generarás confianza y credibilidad, también disminuirás rotación e incrementarás la fidelidad. Busca nuevos puestos para tu gente, siempre funciona. 

Los 7 Principios para el Empoderamiento de la Mujer

La directiva asegura que de nada sirve saberlos de memoria, se busca predicar con el ejemplo, y cuando se habla de equidad, así es. Para ello, la especialista ofrece algunas recomendaciones que pueden ayudar al momento de implementarlos. 
Principio 1: Establecer el liderazgo corporativo de alto nivel para la igualdad de género. 
Principio 2: Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo. Respeta y apoya los derechos humanos y la no discriminación. 
Principio 3: Asegurar la salud, la seguridad y el bienestar de todas las mujeres y hombres trabajadores. 
Principio 4: Promover la educación, la formación y el desarrollo profesional de las mujeres. 
Principio 5: Implementar prácticas de desarrollo empresarial, cadena de suministro y marketing. 
Principio 6: Promover la igualdad mediante iniciativas comunitarias.
Principio 7: Medir e informar sobre los progresos realizados para lograr la igualdad de género en público. 

Recomendaciones para implementarlos

Siempre piensa que cualquier género puede llegar a ocupar cualquier posición dentro de tu empresa. 
Borra tus perfiles de contratación, asegúrate de hacerlo por capacidades, no por género. 
Invita a tus clientes y empresarios a cancelar el género. 
Brinda las mismas oportunidades de contratación, salud, bienestar y desarrollo para ambos sexos. 
Sé coherente con lo que promueves, aplícalo en tu empresa. 
Fomenta y desarrolla programas de equidad, dentro y fuera de tu empresa.
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10 claves para construir una vida extraordinaria

No importa cuál sea el país, raza o situación económica, las personas enfrentan el mismo deseo de ser felices. ¿Qué hacen los exitosos para lograrlo?

10 claves para construir una vida extraordinaria

Tener una vida extraordinaria implica saber qué quieres, cuáles son tus prioridades y trabajar por ellas disfrutando cada momento.

25-07-2014
POR: Eduardo Lan, Mesa Consultores
En una entrada pasada hablamos sobre cómo Construir tu propia felicidad a partir de 6 hábitos. Dada la importancia de este tema para los seres humanos (todos queremos ser felices), decidí ahondar en el tema y sugerir algunas otras prácticas que las personas altamente felices realizan.
Como consultor y coach en transformación humana y organizacional he tenido la oportunidad de viajar a muchos países y conocer a muchísimas personas. Algo sorprendente que he aprendido, es que los seres humanos nos parecemos mucho independientemente de nuestro país, género, cultura o estrato socioeconómico, pues básicamente tenemos los mismos deseos y miedos: todos queremos una vida extraordinaria, llena de felicidad, plenitud y satisfacción, una vida que valga realmente la pena vivir, y todos tenemos miedo de no lograrlo.
Desafortunadamente, la mayoría de las personas no logra tener la vida que quiere y acaba conformándose con menos. Ejemplo de esto son muchos de los dichos populares que existen al respecto, tales como:
• Así es la vida
• Más vale malo conocido que bueno por conocer
• Las cosas empeorarán antes de mejorar
• La vida es dura, pero tú tienes que serlo más.
• La vida es difícil y después te mueres.
Aunque sería insensible de mi parte obviar el hecho de que muchas personas viven circunstancias realmente complicadas, es posible vivir una vida extraordinaria, independientemente de tus circunstancias específicas. Esto lo he comprobado con los muchos ejemplos de personas realmente excepcionales y de toda condición que he conocido en el camino.
El secreto está en ser tú el conductor de tu vida en lugar de que la vida te maneje a ti. A continuación te sugerimos 10 claves para lograrlo:

1. Deja de quejarte

Quejarse es una de las cosas más destructivas que puedes hacer, ya que no solo contaminas a los demás, sino que también te contamina a ti y a tu futuro. Existe una frase muy cierta que dice: “Quejarte hoy sobre el ayer, no hará mejor el mañana”.
Te recomendamos leer: Este espacio es libre de chismes, favor de no provocar

2. Inspírate e inspira a otros

Como adultos es común que perdamos la capacidad de sentir como lo hacíamos de niños, volviéndonos cada vez más cerebrales, lógicos y conceptuales. Aunque la lógica tiene su lugar, también lo tienen las emociones. Si quieres lograr una vida y resultados extraordinarios, inspírate e inspira a los demás, y usa no solo tu cabeza, sino también tu corazón.

3. Encuentra placer en las pequeñas cosas

En esta carrera frenética por lograr avanzar hacia más y mejor, a menudo nos olvidamos del placer y riqueza que reside en las pequeñas cosas, tales como una buena comida, una plática amena y un lindo atardecer.

4. Se flexible y tolerante contigo, con los demás y con la vida

Buscar el éxito no tiene que venir acompañado de rigidez e intolerancia. De hecho es un error ser inflexible, puesto que es precisamente la capacidad de cambiar (nuestras opiniones, postura y camino) lo que permite inicialmente la sobrevivencia y, finalmente, la realización. 

5. Ríete más a menudo

Uno de los mejores métodos para vivir una vida plena y satisfactoria es reírte: de ti mismo, de los demás y de la vida. Nada ni nadie resulta exactamente como pensamos que debería ser, por lo que es de sabios reírse de lo absurdo que en ocasiones resulta.

6. Practica el reconocimiento

En lugar de siempre evaluar y criticar lo que está mal, tómate el tiempo de reconocerte a ti, a los demás, y a los pequeños logros que se vayan obteniendo. Esto es una manera muy poderosa de alentar el avance y abrir espacio para la evaluación de lo que falta para llegar a la meta.
Te recomendamosleer: Deja de criticarlos, explota sus habilidades

7. Busca mejorar porque puedes hacerlo, no porque tienes que hacerlo

Al final de este viaje que llamamos vida todos nos vamos a morir, y lo que logremos en el camino tendrá poca, sino es que nula, relevancia. Sin embargo, por el momento estamos aquí y vale la pena vivir la vida al máximo. Hacerlo porque podemos, en lugar de porque tenemos que hacerlo, es clave para disfrutar el proceso.
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8. Suelta la razón y enfócate en tu objetivo

Los seres humanos estamos obsesionados con la razón. Tal es nuestra obsesión que nos peleamos, separamos y matamos por ella. Sin embargo, aferrarnos a la razón nos compra poco y nos cuesta mucho.

9. Aprende de los demás

Emerson dijo una vez: “Todo hombre que conozco es superior a mí en algún sentido. En ese sentido, aprendo de él”. Para vivir una vida extraordinaria es absolutamente necesario estar consciente de que uno no lo sabe todo y estar abierto a aprender de los demás.

10. Cuida lo que piensas, lo que dices y lo que haces

Nuestros pensamientos, palabras y acciones tienen un inmenso impacto en nuestra vida, puesto que, aunque no lo veamos inmediatamente, poco a poco van construyendo nuestro carácter y nuestro destino.
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3 estilos de prejuicios que limitan tu liderazgo

¿Cuántas veces has resuelto situaciones fundamentales a partir de juicios espontáneos y decisiones a la ligera? Aprende a tomar mejores decisiones.

3 estilos de prejuicios que limitan tu liderazgo

Si bien los juicios nos ayudan a tomar mejores decisiones en un futuro, también pueden limitar nuestro aprendizaje.

25-07-2014
POR: Marcela Hernández y Hernández, Coach Empresarial y de Vida
¿Cuántas veces no resolvemos situaciones fundamentales en nuestra vida a partir de juicios espontáneos y decisiones a la ligera? ¡Cuidado! Nuestra manera de emitir juicios puede traernos muchos problemas. 
En ocasiones simplemente se trata de situaciones triviales, pero de cualquier manera nuestra forma de juzgarlas tiene una afectación directa en nuestra identidad y en la manera de relacionarnos con otros.
Los juicios son la antesala a decisiones asertivas que nos brindan seguridad ante un futuro incierto a partir de las experiencias que hemos vivido en el pasado. Por ejemplo si una persona me hizo una promesa y no la cumplió es normal que yo juzgue a esa persona como poco confiable y lo piense dos veces antes de volver a generar un acuerdo con ella.
Te recomendamos leer: Árbol de decisión, una herramienta para decidir correctamente
El problema surge cuando no cuestionamos nuestros juicios, no buscamos las suficientes evidencias que los fundamenten; cuando generalizamos que esa persona no es de fiar en todos los sentidos y cuando no medimos nuestros juicios de acuerdo a ciertos estándares.
Existen tres estilos principales para emitir juicios. Todos alguna vez hemos caído en ellos, pero hay uno con el que quizás nos identificamos más.
También puedes leer: Decidefobia, el miedo a tomar decisiones
Observa en cuál te ves reflejado para que puedas empezar a trabajarlo:

La veleta

Aquellas personas que viven de juicios ajenos. No se atreven a cuestionar si sus opiniones verdaderamente les pertenecen a ellos o si son de alguien más. Viven en la inautenticidad.
Buscan la aprobación de los demás constantemente por lo que, como una veleta, dirigirán sus juicios y opiniones hacia donde los lleve la corriente.
La desventaja es que estás personas suelen no proponer nada y si opinan es más bien desde el rol del palero. Les cuesta trabajo pensar fuera de la caja, pues su objetivo no es crear e innovar, su objetivo es quedar bien.
Cuando tengas una opinión, reflexiona: ¿Cómo llegaste a ella? ¿A quién le pertenece? ¿Verdaderamente tu experiencia te llevó a ella o es resultado de un automatismo, una costumbre o una imposición?

El cuadrado 

Aquellas personas que están sentadas sobre la Piedra de la Verdad. Consideran sus juicios y opiniones como hechos absolutos. “Porque así es”, “Es obvio”, “Más claro ni el agua”.
La rigidez y la intolerancia son sus principales características. No dan espacio al aprendizaje y al cambio, pues dejan afuera las posibilidades que se generan a partir de las diferencias de opinión. No hay posibilidades de sumar, el resultado a su manera de ver ya es perfecto e inamovible. A fin de cuentas 2+2=4.
¿Cómo manejarlo? Las claves son flexibilidad y apertura. Saber distinguir un juicio de un hecho. No es lo mismo decir: “Juan es ineficiente”, que “Juan no cumplió con la meta del mes pasado”. Cada juicio genera posibilidades completamente distintas, tanto para quien lo emite como para quien lo recibe.

El arbitrario

Por lo general son personas que no respaldan sus opiniones con evidencias. No distinguen entre un juicio fundado e infundado. Llegan a sus conclusiones porque sí, sin razones lo suficientemente válidas. No profundizan en sus decisiones y en las consecuencias de las mismas.
No tienen muy claro que ellos mismos generan ciertos resultados a partir de sus acciones. De manera que  no entienden por qué les sucede lo que les sucede.
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¿Cómo fundamentas tus juicios? ¿Qué evidencias tienes para respaldarlos?
Si bien los juicios nos ayudan a tomar mejores decisiones en un futuro, también pueden limitar nuestro aprendizaje y nuestra capacidad de observar las cosas desde otro punto de vista.
Un ejercicio divertido para trabajar nuestros juicios  puede ser observar las cosas como si fueras un marciano recién llegado al planeta Tierra, sin predisposiciones ni automatismos.
Intenta escuchar e interactuar con los demás como si fuera la primera vez que los ves y desde ahí registra qué cambios observas en ti y en la manera en que te relacionas con los demás.
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