Delega o muere

¿Haces tu solo todo el trabajo importante? ¿Te encargas de la estrategia y también de la operativa? ¿Desarrollo, programación, diseño y luego marketing? ¿Asumes el 90% de las tareas que tratan de repartirse entre todo el equipo? ¿No llegas a los deadlines por la cantidad de responsabilidad que tienes a tu cargo?

Conflicto al delegar

¿Por qué no delegar en otras personas? Posiblemente porque:

• Son buenos y confío en ellos, pero yo lo voy a hacer mejor. – Esa es la razón por la cual estás sólo.
• Al final tengo que revisarlo y cambiar cosas, así que me ahorro tiempo y lo hago yo. – Quizás lo que falta aquí es más comunicación y transmitir más claramente el “cómo hacerlo”, o quizás no han entendido tu mensaje, si es que había un mensaje.
• Estoy muy liado, me cuesta menos hacerlo yo, que decirle a alguien del equipo cómo hacerlo – Esta es la razón por la cual no eres productivo.
• Es mi proyecto, mi idea, mi concepto o mi estrategia. – Está claro, no te molestes ni en buscar un compañero sentimental, estarás demasiado ocupado contigo mismo, podrías contraer matrimonio contigo mismo, sería una fantástica idea.
• Siempre hay imperfecciones cuando xxxxxxx o xxxxxxx se responsabilizan de alguna tarea. – ¿Has analizado tu propio trabajo? ¿Alcanza éste los estándares de perfección que exiges a los demás?
• He trabajado con muchas personas en ese área y nunca me han proporcionado los resultados que buscaba. – Quizás es el trabajo inadecuado para la gente adecuada. O quizás, no has dejado claro tus objetivos (intenciones) antes de empezar.
• Es complejo encontrar a personas con el perfil que busco. – Si pretendes que la gente trabaje por amor al arte, o en prácticas, necesitas algo muy sexy que ofrecerles o una gran recompensa emocional o como parte de una formación a tu lado. De lo contrario, pregúntate ¿Estaría yo dispuesto a hacerlo bajo estas condiciones? Si la respuesta es no, ¿Por qué entonces deberían estar otras personas?

Cuando no delegas, tu trabajo deja de ser sobresaliente, porque el turbo que usualmente empleas en tu arte / habilidad núcleo, se ve dividido entre 8 o 10 o 15 tareas, en las cuales probablemente no seas especialista. Dejando así de producir el trabajo que solamente tú sabes hacer y que sí cambia el resultado.

Pierde el control sobre el control

Por cada proyecto que he conocido, por cada idea, campaña o negocio, cada área o departamento, siempre he encontrado un número considerable de personas más capacitadas que yo y dispuestas a desarrollar su trabajo de manera entusiasta, pasional y enfocada. Necesitan compromiso y la oportunidad de liderar (y por lo tanto aparecer, arriesgar y fallar). No digo que delegar sea fácil, a mi me ha costado soltar las riendas por completo, pero cuando aprendes cómo hacerlo, con quien y el momento oportuno para hacerlo, las cosas fluyen, las personas conectan y el mundo cambia.
El arte de delegar consiste en dejar marchar el controlo sobre el resultado de tus interacciones. Delega y confía plenamente en otras personas, no puedes cambiar el mundo tu sólo, ni siquiera el mundo que tienes a tu alrededor, creo.
Photo credit: Nguyen Hunf Fu.   Isra Garcia