Fomenta empleados resilientes

Ha habido un cambio en cuanto a aquello que hace una compañía exitosa, esta es una de las áreas en la cuales una compañía puede fortalecerse usando la nueva economía.
Cuando usas formación, tecnología y cultura para desarrollar a tus empleados y crear entornos que amplifiquen la inteligencia y sabiduría de las personas, tu organización gana y crece.

Resiliencia como estrategia

Cuando tus empleados están trabajando en tareas aburridas y repetitivas que no están relacionadas con sus intereses o talentos, no pasará mucho tiempo hasta que esas personas busquen otras oportunidades. Similarmente, aquellos empleados que están constantemente exhaustos y estresados tendrán dificultades para ser innovadores y creativos.
La clave para conectar a esos empleados es hacerlos reconocer que deberían ser conscientes de que deben tomar un descanso por unos días, semanas o meses y volver sin ningún tipo de resentimiento o dificultad, ni por su parte ni por la de la organización o superiores. Los empleados deben liderar y la misma compañía debe permitirlo. Deben ser poseer el permiso a migrar hacia aquellas áreas que les interesen dentro de la empresa. Esas áreas donde todos ellos típicamente van a llevar valor y nuevas ideas.

Vitalidad emocional

Estas compañías y organizaciones también necesitan fomentar la vitalidad emocional, que se deriva de la cultura y relaciones de la empresa. Las conexiones sociales importantes suceden en puesto de trabajo, ya sea en persona o virtualmente.
Las empresas de hoy deberían reconocer la importancia de esas conexiones para retener a los buenos empleados. Busca maneras para que todos ellos puedan colaborar mejor y desarrollar respeto, confianza, resonancia y relaciones, también como más efectivas maneras de realizar el trabajo que marca la diferencia.
Por ejemplo, el cambio hacia una innovación abierta en investigación y desarrollo que Procter & Gamble ha proyectado, contribuirá con $3.000 millones al crecimiento de ventas anuales en 2015.  Isra Garcia